土建项目部

曾铁彬：

一、趣油果项目情况：

1、上周主要施工是静设备专业静设备专业进行液气环泵进口排放口和出口压力表取消、新增堵头施工，已完成。

2、本周新增液压油管线减震加固施工。

3、主厂房风道未到货安装。

4、辅助用房化验间需新增380V电源，由岳阳项目部施工；新增进水管线和排水由土建专业施工，计划本周施工。

5、项目部临设板房内的电信网络将于12月30日到期停用，不再续费延期。视频监控将不能远程观看。板房及板房内的空调待业主生产正常后再拆除和退租。

6、元旦三天假期业主将放假一天。要求各专业将零星材料收入室内上锁，以防被盗。剩下两天假日及开工保运期间，电仪两专业至少安排一名熟悉设备的人员在现场待命保运。

苏灿华：

1、5万吨油浆加氢纯化项目聚丙烯精制单元移位桩基已施工完成，下一步计划小型设备基础和埋地管道同步施工，需要九哥协调落实相关材料的计划申报。年前计划完成设备基础和地管施工，经与安环部沟通，主装置和附属装置预计明年年后施工，图纸年后才能出来。

2、航煤首站继续配合完成消防验收，利用空闲时间进行结算。

周胜中：

1、一部中控室电缆井:排水沟开挖、埋管完成，电缆井和挡土墙开孔完成。因一部班组重组，上周停工3天，明天完成回填收尾工作。

2、加氢联合厂房拆除项目:上周跟踪其他专业进度，机修设备已拆完，静设备管廊拆除还要3天，上周一部班组重组停工，到现在还没复工。长臂挖机证件月底到期，目前机电和大地都不办挖机证，安环部要他们办众兴的证。

3、重整项目北火炬山顶尾项整改，土建2项已完成。

黄绍仁：

惠州博科&立拓项目部

黄兴：

博科顺酐加氢开工保运借3人业主。     

上周主要工作：

1、气分装置技改铂电阻2支安装、放电缆、配管、接线调试完成；调节阀2台，放电缆、配管、接线调试完成。2、醇醚装置技改：2台差压流量计电伴热（40米伴热电缆）接线调试完成；安装压力变送器一台；差压流量计一台配管。3、抗磨剂：电气电机单试：26台；安装操作柱5个；拆操作柱2个；电缆退穿线管：160米；两台电机做头接线。4、停车厂安装充电桩18个，电缆3*16敷设500米，；三期系统桥架10#槽钢安装450米。

下周计划：抗墨剂的施工，方案四的照明施工。系统桥架已到货，安装三期系统桥架。

项目组

甘建明：

柴成名：

1、趣油果项目：配合业主试压。业主要求每天留人保运。

2、油气项目：仪表施工需等业主通知。各专业如油图纸外的工作量，一定要通知李旭现场确认后及时签字。

综合管理

沈冬：

1、2026年度通勤车运行通知及运行线路时刻表已发布在检安工作信息群里，请大家记得查收并下载保存。
2、本周一（12.29）已完成11月个人收入推送，还请大家通过登录手机APP进行10月收入查询并确认。
3、本月考勤提交完成的次日，还请相关责任人完成工时录入并提交。

材料/资料管理

胡鸥：

1、库存电缆的出库，必须有施工经理和耀总的签字，电缆剪断后，电缆头一定要包好。                    

教培管理

卢纯：

1、高级工考试结果已出来，3人考试已过2人。（谢港、吴正珍）。

2、金牌奖师检安分公司1个名额（王欢）。

质量技术组

贾长军：

1、催化剂消防水项目动力电缆节后开始敷设，请电气和仪表班组做好敷设准备工作。
2、催化剂贵剂三楼照明安装现场检查发现镀锌管要做跨接线连接，现场支架防腐不到位，管口要做防水封堵。

安全环保组

廖鹏：

1、工程部监护人考试表扬两个班组，能自主开展学习。目前两个班一起通过有12人左右。不知道明年工程部会不会再次开展，如果监护人不够的话，肯定会再次开班，所以还是要持续保持学习，保证两次考试机会能通过。

2、本周三早上8.10在恒忠机械三楼大会议室组织开展2026年全员上岗考试，请各班做好通知和安排，考试不得作弊，会全程录像，考试全程1小时，由分公司领导耀总，龙总进行监考。考试不合格会进行复考，两次不及格将待岗学习。

3、机电公司推行的积分考核2026年开始实施，机电公司员工以及单位采取12分制，经济积分双考核。被考核扣分的单位达到12分公司生产部将约谈公司领导，被扣分的机电员工个人达到12分的将解除合同直接开除。接下来各班要传达到每一位员工，学习公司积分考核管理办法，做好安全措施，做好安全行为，务必要重视。

4、五万油浆项目出现作业过程中作业票暂停的问题，前面没有检查作业票没有和属地监护人沟通，这种情况是可以列入A类问题考核的，但是只考核了运行部，扣钱还比较多，希望项目上面要吸取此次问题，后续作业必须要每次作业前检查作业票情况，如开了几天的票一定要注意作业前要重启作业票。

5、本周马上元旦小长假了，明天上午九点对湖南石化内的项目进行节前检查，请在施工的项目经理做好参与，也请领导参加，检查会形成记录保存。检查前会再通知！

陈姣：

1、今天发在分公司群里面的两个二维码分别是26年属地运行部二级安全教育培训的学习二维码和考试二维码，现在大家可以扫学习二维码进去做题，考试二维码要等到了考试时间才生效。

具体考试时间：1、储运部 12月30日上午10点，2、水务部 12月30日下午3点，3、炼油二部 12月31日上午8点，4、环氧丙烷部 12月31日下午3点, 5、炼油一部业主要求长岭分公司统一约时间，时间待定。

注意事项：1、考试时间是90分钟，2、考试二维码当天内都有效，3、60分才能重新考试，4、80分以上需要错题更改，全部更正对后才能通过。                                                                      

2、12月最后3天了，请还未完成作业票和现场视频问题督查的安委会成员，本周三上午前发给我。

施工计划组

刘九洲：

1、承包商年度业绩评价元旦节前完成，各岗位要客观打分。

2、预精制单元到了地管及设备基础图纸，专业今天要把材料报到运行部。

3、联络单有多项内容的，完成一项就可以签证，不需要所有项目都完成一起签证，时间跨度较长。

4、油浆加氢项目元旦节不施工。

经营费控组

易炎辉：

1、请班组还未提交12月份工时加紧提交。

2、趣油果项目预算还有静设备专业未提交。

分公司领导

龙煜：

1、上周分公司土建项目部人员发生了一起下楼梯不慎摔伤时间，造成腰椎横突三处骨折，结合天气情况的变化，防冻防滑措施应提前准备好，项目上冬雨季施工措施的落实不能只停留在纸上，惠州分公司更应加强交通和生活安全的管理和检查。
2、首站项目尾项要抓紧推进，切非试验要在元旦后画上句号，前面的工作量核定单过去这么长时间了还没完成提交。
3、HPPO项目明天中天元来厂看现场，各专业配合，中天元会带电脑来展示三维图模型，目前土建周胜中、机修石伟已确定管理人员，请方勇组织好，主动联系中天元。
4、催化剂化水改造项目现场配管等施工，管口打磨明显不到位，焊点部位防腐刷漆不及时等低老坏问题较多，结合贾长军群内发布的中石化最新质量控制点，班组和管理人员要组织学习。各级控制点分公司管理人员要适时抽查验收，A级控制点班组要向分公司管理岗位申请旁站验收。检安分公司作为纯施工的单位，施工出手一定要高，管理人员要求要严，班组和管理岗位要思考我们检安分公司施工在哪些方面可以出彩，总不能我们纯施工的分公司施工水平还比不过维保专业分公司。结合最近发布的优质服务、客户至上管理提升方案的落实，我们施工企业能让业主满意度提升的重点就在于安全和质量。我们各岗位要在明年的工作计划中重点思考优质服务、客户至上管理提升方面能做什么工作。
5、本月考核、工时、加班工时请抓紧申报审核。
6、1月1日元旦前，施工岗位要抓紧完成年度承包商评价，上交公司安全生产部曾成。

何耀：

一、安全方面：
1、2025年度还剩最后两天，今天是今年最后一个调度会，请各项目这两天速度放缓一点。拜托各位务必紧盯现场，严防死守，确保2025年的安全收官和2026年安全开好头。
2、加强项目现场的安全管控。安全管理要关注直接作业环节，特别是边远地区作业，要多下现场、严管作业过程。催化剂光伏整改项目、槽盒及照明整改等项目，进入变电所、机柜间盘柜内作业，一定要按照专业安全要求，做好能量隔离，开具合格的作业票、落实好安全措施后方可作业。请项目经理、施工员、专业对口人员、以及项目上的安全员，都要严格督查各项工作的安全措施，守住安全红线。
3、天气变冷，路面很滑，早会上要提醒班组、以及承包商员工加强个人安全的意识，一定要观察好现场环境，扶好扶手慢行，防止滑倒跌伤；冬季雨雪天气更要注意交通安全，禁止单手骑车、打电话、甚至骑车刷视频等不规范的骑车行为。
二、项目方面：
1、重点关注项目：1）树脂部环保完善项目、趣油果项目，均在收尾、调试、水联运和开工阶段。2）新建5万吨/年油浆加氢纯化装置项目土建、管道专业已开始施工。3）催化剂光伏项目的整改，检安分公司负责主管单位的监管责任，催化剂分公司负属地监管责任，所以更要加强监管。4）120万吨加氢土建专业的拆除工作，对承包商一定要落实好安全与技术交底、属地培训后才能施工。
2、检安分公司全年工程项目质量基本受控，但博科醇醚项目现场接线及防水问题，造成了生产波动及装置停车事故，给公司形象及效益造成了损失。土建施工质量问题较多，被业主多次点名批评，问题主要有钢筋搭接焊焊缝宽度及厚度不符合规范要求、钢筋保护层厚度不够、砖砌体灰缝饱满度不够、泵基础及钢结构基础未凿毛、钢结构地脚螺栓突出防松动螺帽未达到要求、管墩基础上表面选用螺纹钢错误、电缆沟内壁观感质量不佳、基础上固定模板的铁丝及对拉螺杆个别处未及时处理等问题。主要原因：一是承包商质量意识差，尤其在观感质量上，自我要求极低；二是承包商质量管理缺失，无法满足现场要求；三是总包单位专业管理力量不够，管控失效。
3、元旦节前各项目的项目经理、施工员要组织进行一次现场的节前检查。
三、综合方面：
1、2026年元旦节放假时间为：1月1日（星期四）--81月3日（星期六）放假3天，1月4日（星期日）正常上班。各项目要提前安排好工作。请大家做好班组库房和宿舍的防盗，综治维稳工作。
2、公司党委开展“优质服务、客户至上”的管理提升活动，要具体的进行落实。
3、费控岗位要抓紧对已完工项目进行结算、未完项目办理进度款，做到应结尽结，应收尽收，并且结算完的项目，外委成本一定要进足额。请我们的施工经理、项目经理一定要配合好费控岗位，共同推进结算工作。