十二月的暖阳驱散了冬日的寒意，机电公司综合楼五楼的培训教室里暖意融融、学风浓厚。12月21日（星期日），长岭分公司班组长培训班隆重开班。长岭分公司领导张波、柳志国、刘映帆、魏雄峰出席开班仪式，87 名正副班长及班长助理参加。本次培训由分公司团委书记方诚主持。

当前，分公司在面对新的发展目标、更高的质量要求、更复杂的市场环境，加之技术革新的加速推进，亟需打造一支更加精锐、更加专业、更具活力的基层管理队伍。本次培训班，正是分公司加强基层队伍建设、夯实管理基础、助力各位班组长成长成才的一项重要举措。

开班仪式上，分公司副经理魏雄峰作动员讲话，魏经理指出，班组长是企业战略落地的“最后一公里”，是生产现场的“指挥官”，是团队建设的“凝聚者”，更是连接管理层与一线员工的“关键桥梁”。对于本次参训学员，魏经理提出几点期望：一是珍惜学习机会，以空杯心态认真聆听，做到学有所思、学有所悟；二是坚持学以致用，结合班组管理实际学、紧盯短板问题学，把所学知识、方法运用到解决现场问题、优化工作流程、提升班组绩效中去。三是严守培训纪律，展现骨干风貌；加强交流学习，在思想碰撞中激发新的管理灵感。四是勇于担当，传递价值，将培训所得传授给更多的同事，带动班组及分公司管理能力整体提升。

本次培训内容紧扣企业发展需求，授课老师们精心打磨准备课件，围绕安全生产、企业文化、技术培训、签证结算、规章制度、QHSE 体系六大核心主题精准授课，既有理论高度，又有实践深度，全方位赋能班组长履职能力提升。生产部邓畅以《QHSE管理体系简介》为培训课题，系统讲解了QHSE管理体系相关知识，重点强调安全、质量、健康、环境四大要素相辅相成、缺一不可，是公司实现长远发展的重中之重。安环部颜兴林以《新的形势下，班组长如何做好HSE管理》为题，结合当前安全生产形势与具体案例，对班组HSE管理工作进行了深层次讲解。人事主管石春华围绕公司规章制度展开专题讲解，重点对日常考勤规范、请假审批制度、用工管理细则等核心内容进行了详细解读。经营部刘华鹏从如何做好签证及结算工作展开专题讲解，结合工作实际与实操要点进行了全面且细致的阐述。

分公司党委书记柳志国在培训中指出，班组长是企业的细胞，是落实公司制度、保障安全质量、带动团队土气的关键角色。分公司常务副经理易峰以《安全生产 责任重于泰山》为题授课，围绕安全生产事故警示、安全生产法律法规体系解读、日常安全生产管理常见误区等六大板块展开系统讲解。

分公司经理张波以《传承企业文化、打造机电品牌，激发创优活力、实现跨越发展》为题，结合自身实践，深刻阐述了企业文化在公司发展中的重要意义。

张经理从什么是企业文化、企业文化要遵循的十大理念、向优秀企业海尔、华为、格力等企业的企业文化学习、长岭分公司文化的形成脉络、创建和传承分公司文化以及视频观看优秀企业（华为、格力）的文化激励与传承等6个方面进行了讲述，特别是观看：华为激励员工三幅画；华为不破楼兰誓不还，把打胜仗作为一种信仰；华为何庭波（海思总裁2019.5.17）悲壮发言，海思负重前行；华为余承东，我们定位的高度，决定我们的成绩（追求高目标）；格力，央视探秘格力超级工厂，让世界爱上中国造的中国理由；格力董明珠，扛起中国制造这面大旗；格力，这是民族企业的价值与担当等视频后，在座的班长们群情激昂，纷纷表示要传承和发扬分公司“团结拼搏、能打胜仗，开拓创新、争创一流”的精神，秉承分公司“不抱怨、零借口、争一流”的文化，将对工作的激情、斗志和无穷的动力落实到工作中去，碰到问题找自我原因，遇到困难找解决方法，业务不足拓市场，效益不足挖潜力，一定要带领全体员工精细管理、忘我工作，在2026年创造优异的安全、生产、经营业绩。

培训现场还邀请了周进跃、李正乾、包戴胜、范磊、阳跃军、王仁龙6位优秀班组长上台分享发言，各位班组长结合自身岗位实际与班组管理工作经验，围绕日常管理、责任落实、技术学习、风险防控、业主沟通等核心内容，倾囊分享了班组管理的方式方法与实践心得，内容务实接地气、贴合工作实际，为参训人员带来了宝贵经验借鉴，起到了良好的示范引领作用。

此次班组长培训是长岭分公司强化基层建设、助力员工成长的重要举措。通过系统授课与经验交流，参训班组长进一步明确了自身定位与职责使命，提升了专业技能与管理水平，为传承企业文化、落实班组管理注入了新动能。未来，分公司将持续聚焦基层队伍建设，常态化开展各类培训活动，助力班组长在岗位上发光发热，为分公司高质量发展贡献更大力量。