教培

团委、宣传

方诚

1.本周星期三17:30举行分公司团拜会，请各班组通知人员参加。二级分公司经理书记参加。
2.分公司团委团支部26年改选结果红头文件发布在分公司网页上，请各班组在班组通报宣贯。
3.本月机电家园报投稿的上周已通知，请还有投稿的人员于今天（2月10日）下班前发宣传岗位。
4.春节假期将至，各班组防火防盗要自查自改，库房门窗要锁好，有色金属上锁，钥匙专人管理，应急物资要准备好。摄像头要投用。
4.宿舍员工回家之前要将宿舍卫生清理，电源关闭，电脑等数码产品要带回去，不要放到宿舍，以防丢失。对于外地的员工，班组要关心动态。
5.过年期间，注意生活交通安全，喝酒要适量，酒后不能开车，不能上岗，值班听班不能喝酒。
6.过节期间，临时加班可以在食堂订餐。

生产部

邓畅

1.强调下生产异常问题的汇报，对生产造成影响或可能将有大的影响的生产设备问题，即使责任与专业无关，但只要去了现场处理，也要向生产部进行电话汇报，特别要求是班组要执行好。上周2月3日储运部一垅低压室进线跳闸，2月6日周边化工电网晃电中创生产波动，电气专业班组均没有做好“电话汇报”工作，提出批评。以后执行不好的将落实考核，特别是节假日期间。
2.上周各分公司都提交了节前设备隐患排查治理清单，部分隐患还没有处理完成，本周要继续做好排查治理工作。特别是还有几项检修工作还未完成的，专业要做好跟踪和评估，一些遗留不能在节前处理的设备隐患，要做好交底和配件等的应急准备，防止在节日期间要处理。按公司要求，节日期间要交周报，2月13日和2月20日请各部门，各分公司按时提交。
3.上周中创设备工程部副部长叶伟宁提出要求，各专业每天要将巡检记录发布在中创施工维保群，但落实不好，沟通了下可能是信息传达问题，后续相关班组做好执行，专业要做好督促考核工作。

安环部

戴伟

1.上周湖南石化督查信息出现的电气分公司监护人的违章问题，请各专业要再次强调，监护人一定要履职，不要出现监护人不在场、参与作业、擅自更换监护人等现象，在当前严峻的安全形势下，请一定要树立监护人不参与作业的思想，杜绝监护人作业，今年我们分公司也针对监护人的退出机制，本次违章的直接责任人取消监护人的资格，同时今后也不得重新申报；这个要求也是湖南石化的要求，对于发生违章的监护人取消资格后不得重新再报名。
2、对于即将到来的春节长假强调三点安全注意事项：一是：请各位班长在本周工作日组织召开全班人员会议传达节日直接作业要求，重点强调节日期间值听班直接作业环节的纪律要求：禁止出现无票、无证、无监护、无警戒等严重违章行为，同时绝对禁止单人作业。
节日期间的所有作业都必须办理作业票，而且还要根据实际情况进行升级管控，杜绝无票作业、单人作业等违反保命条款的严重违章。
二是：节日值听班夜间遇到故障处理碰到技术上的困难，一定要想到升级汇报。千万不要自己凭想象、凭感觉随意动手来处理。我们节日期间不是你一个人在值班，我们是一个团队在值班，遇到困难，一定要汇报，杜绝因为个人蛮干，而引发安全事故。
三是：请班长再次强调节日期间的交通安全。以上要求请各位班长要在春节放假之前传达到班组每一位员工，尤其是节日期间参加值听班的人员，坚决杜绝在节日期间发生大违章、大事故，共同确保节日期间的安全平稳。

经营部

刘华鹏

1.人员工时录入请各班组认真对待，务必按时按要求完成，自控分析班已连续两个月未录入，这个会考核。
2.2026年1月份，动静电仪班组固定劳务用工、脚手架费用如下：
机修:民工费2.84万，脚手架1.05万
电气：民工费3万，脚手架5.14万
自控：民工费5.87万，脚手架3.13万
静设备：民工费0，脚手架0.3万
这个费用还是比较高的，请各班组节约使用，这类成本各位班长是掌控人，2026年一定要把好关，严格控制好成本。
3.关于加班工资，各位班长要严格控制好，如实记录，不能随意，公司也提倡加班工资包干制，各专业分公司也应积极响应这种方式。

工程部

机修分公司经理

朱文军

1.各班本周继续做好设备隐患整改工作，为平稳过节创造条件。检修设备做好试车试运工作，确保交生产运行时是完好，不要遗漏了工业园区的设备。
2.节假日期间严格落实安全生产制度，作业要规范申报，做好视频监控，严禁单人作业、严禁无票作业，要杜绝搭把手，举手之劳的类似作业。巡检不走过场，不弄虚作假，发现隐患及时汇报整改。值、听班人员严禁酒后上岗、带烟火进装置。
3.节后各班组开好收心会，汇报人员到岗情况，管理人员参加班组早会。一起参加作业前的安全交底，管理人员要到现场带班检查措施落实情况。确保节后各项工作正常进行。

静设备分公司

赵学明

1.根据业主要求，项目停工清场时间：2月10日停止作业，上午完成清场，下午业主监理组织验收（包括云溪催化剂）。回收现场相关材料、机具设备，做好封场措施；临时用电落实断电、停电及封票措施；
2.开展节前专项检查，建立台账，明确整改责任人和整改时间，实行“销项管理”，确保节前所有隐患整改清零。同步检查包括预制场、办公室等区域在内的消防设施，假期应急工机具、材料准备，库房、生活、交通等安全情况。
3.按照节假日值班表，节假日期间，所有值班人员均要求到岗值班，并24小时在岗值守，现场有作业严格执行领导带班制度，保障应急响应。值班人员需熟练掌握应急处置流程，备齐备足应急救援物资，听班人员要时刻保证手机畅通，确保突发情况第一时间响应、第一时间处置，并按规定及时上报信息，杜绝脱岗、漏岗。

电气分公司经理

自控分公司经理

瞿景云

二部240万加氢停工，组织查找原因和配合开工，调度会请假。

生产副经理

综合后勤副经理

经营副经理

魏雄峰

1、将2026年维护合同签订情况与大家告知一下：湖南石化炼油、化工板块、商储、环保仪表维护合同已签订，航煤首站的动静电仪维护包含在炼油装置维护合同中，原有没有纳入环保维护的42块企控表现已纳入环保内控仪表合同，相关合同扫描件已经删除金额后发工作群中，请各专业及班组加强合同研读与与工作相关条款的内部宣贯，新岭、兴长合同已经签订未返回，中创、兴长创新基地合同正在谈判中，油库合同招标已经完成，合同在走评审流程，催化剂维护合同招标工作已完，在走合同评审流程。
2、年底出现了2起分包商结算与支付的矛盾，这再次提醒我们工作要守规矩，要严格按流程办事，比如，计划分包，那么就要提前走申请流程，待审批通过后及时的签订合同，合同一定要约定明确的界面与结算方式，过程中发现合同界面及金额有变化，那么就需要及时的走变更流程，不要说流程耽误工作开展，所谓的耽误工作，是因为工作没有预见性，缺乏策划，另外，分包商都是逐利的，一旦达不到目的，是不讲武德的，请我们所有的人一定要保持好与分包商之间的安全距离，为了那一点小恩小惠，影响个人名声得不偿失。
3、临近春节，很多工作都放慢下了步伐，请各专业、班组利用这个机会，将手上的项目结算、签证情况再清理一下，再与结算岗位对接一下，不要有遗漏，同时，对2025年的签证工作再分析总结一下，学习其他专业或单位做的好的，结合自身实际情况制定整改措施，在2026年工作中补足不足。

施工副经理

书记

柳志国

1.机电联欢会，长岭分公司表现突出，演职人员辛苦了，公司很满意，请综合部统计好人员和时间，与公司综合部做好费用结算，同时，班组不要克扣大家的奖金，分公司也会适当地补偿；
2.今年公司整体效益不好，仅乌鲁木齐分公司大检修，利润就直接由5%降到20%，大环境不好，长岭分公司也难，请大家理解，也耐心做好解释；
3.本周开始放假，辛苦了一年，大家也好好休息一下，提醒大家注意做好交通安全（家在外地的员工，在工作允许的情况下，提前放假，到家后报平安），居家安全，文明过节，走亲访友，不要酗酒滋事，不要赌博，不要做违法违纪事情，也提前给大家拜年啦！祝福大家新春快乐，阖家欢乐！万事如意！

常务副经理

易峰

一、今年春节假期较长，请各专业、班组按部门提的要求认真落实好节前节中的相关要求。请大家要正确认识，安全生产无节假日，“过节及过关”。大家要认真执行好值听班纪律，做到我在岗请放心！节日期间请安环、生产部门开展好联合检查，确保节日期间每天的监督检查不中断，各专业也要有自主检查管理的动作。同时各专业安排好节后收心工作，上班第一天办公室各管理岗位下到班组参加早会。提醒节日期间的交通安全管理，要知道平安到达即是最快的速度，宁停三分不抢一秒。
二、安全方面
1、1月安全上出现不少亮点，共有7起主动拒绝违章指令的事件，对此感谢大家对安全生产工作做出的贡献，也是替分公司守住了底线。同时各位管理人员也要清晰的认识到，现场执行的情况远比我们想象的负责、艰难，问题比较多，要多下到现场帮助指导协调，认真倾听一线员工的需求。不能帮着执行上级的违章指令，野蛮施工。
2、上周直接作业环节主要问题：一是监护人履职问题，今年第一起违章扣分就发生在监护人动手作业上，上周再次出现类似的问题，请各专业加强自主管理，安环部要研究落实好监护人资格退出机制。二是关于借工管理，办理完借工协议还需完成报备、教育才能正常使用，否则属于B类违章，大家使用非机电证件人员时要有检查确认的意识。
二、生产方面
1、生产部牵头落实好异常生产情况下的应急要求，人员及时到现场，管理人员靠前指挥。周一发生的240万机组调停故障导致装置停工事件，我们的应急速度是有问题的，管理人员靠前指挥意识不强，现场就班组员工在处理。这次节前真演练暴露出来的问题请各专业吸取教训，在接下来的演练及处理中要避免类似问题的再发生。
2、节日期间请各值班领导、工程师提高对焦化10米平台阀门故障处理的敏感性，近期故障率比较高，一旦发生问题要第一时间到现场指挥处理，及时更换新的执行机构，避免引起装置停工。

经理

张波

1.2026年公司方针目标已经确定，要积极宣贯。工作方针：补短板、固基础、强管控、优服务，培育发展新动能。工作目标：产值 亿元，利润 万元，QHSE实现四“零”目标。工作思路：1是、聚焦短板，破解突出问题，健全承包商管理体系，防范外包风险；提升工程项目管理水平；优化经营管理体系，组建面向业主总部的营销团队；顺应新形势，调整煤化工市场发展规划；筑牢安全底线，坚决杜绝单人作业、无票作业等严重违章行为；强化资金预算、成本核算及审计监督体系，有效防范财务管理风险。2是、苦练内功，夯实管理基础：严控成本，深入挖潜；深化区域管理，整合区域资源，建立区域联动机制；强化专业管理，加强动设备、静设备、电气、仪表、土建等专业能力建设；完善标准化培训体系，强化员工基本功训练，夯实优服务的人才基础。3是、着眼长远，培育增长新动能：稳步拓展海外市场；布局新能源业务板块，在电力、新能源领域开拓新的市场空间；推动数字化赋能，以数字化服务体系引领企业服务升级。4是、从严管理，压实主要领导责任：压实领导人员责任，强化担当作为，重点围绕管理能力、经营业绩、廉洁自律等方面对主要领导进行综合考核，对不称职者及时予以调整。党群系统要紧密围绕生产经营中心任务，着力打造一支能打硬仗、善打胜仗的员工队伍。
2.今天（周一）早会上，刘董事长再次强调了2026年研讨会两大主题：一、优质服务：1是、要强化员工培训，抓实队伍建设。分公司现场可独立解决问题的员工占比不低于80%；培训工作实现量化管理，明确培训内容、时长、考核标准，确保培训落地见效。2是、要健全安全生产体系：完善安全生产管理制度、流程及防控机制，筑牢安全生产防线。3是、要推进标准化建设：明确工作标准、细化操作流程，以标准化提升工作效率，实现优质服务。二、优质经营：本年度优质经营以“开源节流”为主线，明确分公司为市场开拓与成本管控的主体。开源方面，1是、要多干活少外包，盘活人力资源，提高人工效率；2是、深耕市场经营，由分公司主导，全力推进小微市场开拓，同步做好现有市场的维护与开发，筛选淘汰劣质、低效市场。节流方面，1是、要规范成本入账，分公司全面梳理各类成本支出（含人工、后勤等），杜绝违规入账、乱入账行为，重点管控薄弱环节的隐性成本，确保成本核算真实、规范、可控；2是、严控可控成本，强化可控成本管控。针对人工成本异常增长问题，要建立预警机制，合理控制各类非必要支出。董事长强调：“企业活着”是我们的底线，为此要强化全体员工的风险意识，搞好优质服务，加强内部管控，才能保障企业持续健康存续。
3.公司2025年年终兑现下来了，公司的兑现，是综合了全年的奖金总数，考虑到有大检修，对比2024年兑现增加了150万元，但由于大检修期间有3个月是按照3000元标准发放的，比往年没有检修的每个月2000元月奖标准情况下多发了200多万元（长岭分公司动静电仪690人），2025年全年对外借人比2024年大幅减少，减少金额180万元，实际上年底发放的奖金总额比2024年低了200多万元。年终效益电气分公司最高，兑现最多，较2024年有较大增长，自控次之，机修没有完成指标，静设备与检安分公司亏损，兑现都打了折扣，领导折扣最大，各分公司要按照多劳多得的原则发放，效益不足的单位，2026年一定要降本挖潜，多干项目，多对外借人，要确保安全生产，创造好效益。
4.本周是节前最后一周，各单位落实好节前隐患查改，节前应急物资、工机具保养、零配件准备工作，春节期间确保物资充足和钥匙妥善保管，确保需要使用时能及时拿到；节日期间不允许酒后上岗，不值班的员工也不要过量饮酒，节日期间注意生活、交通安全，各位班长要安排好这几天的安全生产工作，不能在节前发生违章与生产问题。
5.春节期间，各位领导，各位部门负责人，各班长都要确保手机畅通，有生产事故立即汇报，节日期间，大家都要思考来年的工作，怎样抓好安全生产与效益攻坚，怎样带好队伍等。2025年有不少单位日子不好过，我们要低调，更不要在外面吹牛皮，二区改制单位都说我们日子好过，其实我们日子也不好过。
6.分公司下发一份红头文件，大家在网上查看。最后，我代表分公司领导班子在节前向全体员工及家属表示衷心感谢，感谢一年来的辛勤工作，也提前向全体员工及家属拜年，祝大家春节快乐！阖家幸福！平安健康！马年大吉！马到成功！

电气一班

卢德志

1、安全方面：
上周高危作业共3项；自查监控视频2小时，发现问题1项。
1.2、安全活动学习：组织学习公司《长岭分公司一部催化烟机进气锥运输途中侧翻事件》、《福建泉州分公司12.22单六变电所低压室电弧烧伤事故》、《长岭电气分公司2.19环氧丙烷装置非停事故》
2、生产、施工方面：
2.1、上周主要工作：
  1、1#催化、焦化电动机状态监测及加排油
2、100万加氢照明故障处理更换19盏灯具。
3、1#催化P212/2电机转运及回装已完，交钳工找正。
4、焦化P0301A焦化含油污水提升电机电缆敷设。
5、水务部一空J402电伴热管更换。
6、焦化机柜间照明灯具更换
2.2、智慧运维：上周班组建单共计38个，完成率100%，无漏建工单。
2.3、完整性平台定时性工作共计41项，完成41项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患2项，平台缺陷提报2条。
3、教培方面：班前早会岗位练兵。
4、需要协调解决问题：无

电气二班

陈利群

1.气分、五循、硫磺防雷接地检测，已完成
2.常压泵区拆架子监护，已完成
3.酸性水P304B电机检修，已完成
4.加氢照明维修，已完成
5.常压P124B电机检修，已完成
6.常催区照明维修，已完成
7.乙苯泵区照明维修，已完成
8.重整区、环保区机柜间照明灯具更换，已完成
9.常催区电机检查及加排油，已完成
10.硫磺P702A电机检修，已完成

电气三班

黄志友

1、安全方面：
1.1、上周高危作业共2项；自查监控视频4小时，发现问题1项。
1.2、安全活动学习：1、学习长岭分公司一部催化烟机进气锥运输途中侧翻事件、福建泉州分公司12.22单六变电所低压室电弧烧伤事故、长岭电气分公司2.19环氧丙烷装置非停事故。
2、生产、施工方面：
2.1、上周生产主要工作：
1.热电部CFB1#炉连排电动阀操作面板转换开关故障处理，工作已完。
2.热电部中控室大厅吸顶扣板灯更换7套，工作未完。
3.热电部C1#机1#润滑油泵电机拆线、接线，
 4.热电部CFB中压抽气门电动阀21MV0301、21MV0304、21MV0306、21MV0303共计5台面板转换开关更换。
5.水务部三循P307浮球开关坏已处理，工作已完。
6.热电部C1#机3#低压疏水旁通电动阀（21MV7503）拆线、接线，工作已完。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计18个，完成率100%，无漏建工单：无
2.3、完整性平台定时性工作共计24项，完成0项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患3项，平台缺陷提报3条。
3、教培方面：
3.1加强班组日常岗位练兵、
4、需要协调解决问题：无

电气四班

王浩

1、安全方面：正常 1.1上周高危作业共4项：自查监控视频5小时，发现问题0项 1.2安全活动学习：学习长岭分公司一部催化烟机进气锥运输途中侧翻事件、福建泉州分公司12.22单六变电所低压室电弧烧伤事故、长岭电气分公司2.19环氧丙烷装置非停事故。2、施工方面： 2.1、连续重整后台安装项目，连续重整低压室203#柜通信电缆接线，已完3、生产方面：1、渣油加氢C102B切机试运正常。3.1上周主要工作： 1、大聚A201、P204电机拆接线，已完。2、南区1#进线隐患整改，已完。3、炼油二部接地整改，已完。3、大聚及渣油加氢机柜间照明更换，已完。4、中创照明拆除，已完。5、中创P2015A、P2016电机风叶更换，已完。班组建单共计39个，完成率100%，无漏建工单。 3.2完整性平台定时性工作共计项，完成53项，无逾期。 3.3巡检发现隐患1项，造粒GP电机机身温度异常。平台缺陷提报5条。较大隐患0项 4、教培方面：班组每天进行岗位练兵、技术讲课：4、需要协调解决问题：无

电气五班

苏广兵

1、安全方面：
1.1、上周高危作业共5项；自查监控视频2小时，发现问题2项。
1.2、安全活动学习：福建电气事故学习；2.19非停事故相关学习。
2、生产、施工方面：
2.1、上周主要工作：
2.1.1、各装置日常巡检，在运设备状态监测及加排油，
2.1.2、照明节前检查，烷基化废酸装置照明灯具更换9套，北区中创办公楼照明灯具更换18套，北区中创门卫顶部探照灯更新4套。
2.1.3、环氧丙烷新污水P202B电机监测检修1台。
2.1.4、北区中创P4102D电缆敷设，脚手架搭设6个井字架，工作已完，生命线拉设30m，电缆敷设共计500米，现脚手架及生命线已拆除。
2.1.5、配合环氧丙烷双氧水垮塌槽盒加固共计20米，搭设脚手架3座，周六加班人员曹姣 苏广兵 李南星 李移湘
2.1.5、北区中创因工艺原因P203A/B非防爆电机进水绝缘均为零（电机容量7.5KW），现已拆除装置送外维修。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计71个，完成率100%，废单1个。无漏建工单。
2.3、完整性平台定时性工作共计20项（日检共计14项，周检六项），完成20项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患4项，平台缺陷提4条。
3、教培方面：
3.1、岗位练兵每日进行一次，考试均合格
3.2、技术讲课：王仁龙，授课内容：如何正确开具第二种工作票。
4、需要协调解决问题：
无

电气试电班

乔梦棋

1、安全方面： 1.1、上周高危作业共0项；自查监控视频3小时，发现问题0项。 1.2、安全活动学习：学习了长岭分公司一部催化烟机进气锥运输途中侧翻事件处理报告、福建泉州分公司12.22单六变电所低压室电弧烧伤事故报告、长岭电气分公司2.19环氧丙烷装置非停事故报告； 2、生产、施工方面： 2.1、上周主要工作：1、电气一班、二班、三班维护区域月检工作已完。 2、2026年上半年防雷接地检测报告四班维护区域内已出完。 2.2、智慧运维：上周班组建单共计12个，无漏建工单。 2.3、完整性平台定时性工作共计0项，完成0项，无逾期。 2.4、巡检发现隐患0项，平台缺陷提报0条。 3、教培方面：班组每周开展岗位练兵。 4、需要协调解决问题：无

电气六班

电气八班

黄国林

1、值班巡检
2、王龙坡、二级泵站电机污水清扫
3、王龙坡V3罐防静电导绳更换90m

电气综合班

朱宋军

1、安全方面: 1.1、上周高危作业共1项，自查监控视频5小时， 1.2、安全活动学习：1、学习长岭分公司一部催化烟机进气锥运输途中侧翻事件，2、福建泉州分公司12.22单六变电所低压室电弧烧伤事故，3、长岭电气分公司2.19环氧丙烷装置非停事故 2、生产、施工方面 2.1、上周主要工作:维护维修：1、全厂变压器、系统电缆月检。2、CS08所1#主变散热片渗油封堵。施工项目：1、CEA广场高杆灯更换灯具18套。2、环氧丙烷双氧水电缆桥架垮塌修复。2、智慧运维:上周班组建单共计3个，完 成 率.100%，,无漏建工单。 2.3、巡检发现隐患平台缺陷提报：无。 2.4、教培方面:班组进行岗位练兵培训。 2.5、需要协调解决问题:无

机修一班

吴志康

机修一班汇报上周生产情况
1、安全：上周高危作业共10项，其中加班8项，自查监控视频6小时，发现问题3项；
安全活动：学习长岭分公司一部催化烟机进气锥运输途中侧翻事件、福建泉州分公司12.22单六变电所低压室电弧烧伤事故。
2、智慧运维：建立工单39  项。
3、生产：1、设备维护检修28台次，无遗留问题。
4、重要设备：1、加氢C1101B往复机大修，上午完成气密，预计明天开机。
5、缺陷提报11条，通过 5条。
6、教培工作：每天完成岗位练兵，技术讲课一堂。

机修二班

瞿刚

机修二班生产情况：
1、安全：上周高危作业6项，其中加班有6项，自查监控视频14小时，发现问题2项；安全活动：学习长岭分公司一部催化烟机进气锥运输途中侧翻事件，福健泉州分公司12.22单六变电所低压室电弧伤害事故，讨论：如何落实措施，避免事故发生。
2、智慧运维：上周维护维修建单23个，无漏建工单。
3、生产：共检修6台设备，遗留问题1台,连续重整P1101A计划大修，正在回装未完。重要设备：240万C102中午12：41汽轮机因对轮端振动高报连锁停机，目前正在排查，现场盘车正常；3#催化P501C计划大修，已完运行正常； 缺陷提报情况：缺陷提报5项。
4、教培：每天完成岗位练兵，技术讲课一次。

机修三班

李尚良

机修三班上周生产情况： 1、安全：上周3项高危作业，其中加班2项。自查监控视频13小时，发现问题2项。
2.安全活动：学习长岭分公司一部催化烟机进气锥运输途中侧翻事件，福健泉州分公司12.22单六变电所低压室电弧伤害事故，讨论：如何落实措施，避免事故发生。
3、智慧运维：上周班组建单共计11项，全部按时完成，无漏建工单。
4、生产设备检修4台，重要设备兴长气分P4107C计划检修，未完正在处理。
5.教培：班组讲课：机械密封解析结构，泄漏控制技巧。 班组持续开展每日岗位练活动。
6.缺陷提报4项，已通过3项，汇报完毕。

机修四班

程洪云

机修四班上周生产情况：
1、安全：（1）上周高危作业共0项，其中加班0项；自查监控视频6小时，发现问题3项。
（2）安全活动学习:
3、智慧运维：
上周班组建单共计10个工单 全部按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
上周维护检修10台设备，
（1）南中创P2009B密封泄露更换密封已完
（2）聚丙烯A201开盖检查叶轮已完
 (3)  南中创P2040A密封泄露更换密封已完
 (4)  渣油加氢P501B油雾回收软管更换已完
（5）南中创P2009A对轮处声音异常检查已完
 (6)  聚丙烯PK601B加氟已完
（7）油气分公司正已烷装置P206A等备用机泵冷却水连接已完
（8）聚丙烯P305B密封漏检修已完
（9）南中创P3111B密封漏检修已完
（10）聚丙烯挤压造粒切粒机QLJ锁紧油管更换已完
重要设备检修情况有:
5、班组教培：1、每天完成岗位练兵。2月6日班组组织班组技术讲课
6、本周缺陷提报通过5条，智慧平台提报10条

机修五班

机修六班

钟军

机修六班上周生产情况：
1、安全：（1）上周高危作业共0项，其中加班0项；自查监控视频29小时，发现问题0项。
（2）安全活动学习:2月4日学习长岭分公司一部催化烟机进气锥运输途中侧翻事件、福建泉州分公司12.22单六变电所低压室电弧烧伤事故。讨论：如何落实措施，避免事故发生？
3、智慧运维：
上周班组建单共计7个，所有工作按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
本周维护检修7台设备，工程施工1台，重要设备检修情况有：
1、储运部水务部共2台设备更换密封已完成（成品P422,一污P20101B）
2、储运部水务部检查对轮膜片复查同心度共3台设备（成品P117\P118一污P101B）
3、趣油果工程项目包装码垛安装已完成。
5、教培： 班组持续开展每日岗位练活动。班组技术员杨胜富给青工讲解机械密封的工作原理、结构形式以及常见故障，检修技术要点和注意事项。

机修综合班

汤昆

一、安全方面
上周开展作业监控视频自查6小时。安全活动组织学习一部催化烟机进气锥运输侧翻事件、泉州“12.22”变电所低压室电弧烧伤事故，持续强化全员安全意识。同时，结合春节假期临近，组织对责任区域的自用设备及消防设施进行专项检查，及时消除隐患。

二、智维方面
上周共创建工单6项，全部按时按要求完成闭环。

三、生产方面
安全阀顺利完成烷基化、环氧丙烷、一部焦化共计19台阀的研磨与校验工作。机加工方面，重点完成了一部脱硫P604/2、3#催化P501C等设备的配件加工和修复工作，以及4台转子的动平衡校验。

四、教培方面
持续落实每日岗位练兵，另组织了一堂以“机床结构原理及作用”为主题的技术讲课，提升班组人员对设备性能与维护的掌握程度。

自控一班

邓文军

1、100万加氢C1101B现场探头回装，已完成
2、100万加氢FI21101、FI11305增加伴热管，已完成配管及保温
3、100万加氢现场仪表铭牌悬挂，已完成200块，周末加班挂牌
4、100万加氢LT10601热高分V1102液位，指示异常，现场检查为差压变送器坏，更换变送器调试后投用指示正常
5、1#催化FV9302去至胀鼓式过滤器浆液流量调节阀，阀门无法关严，拆卸阀门检查阀芯结垢 ，气缸无法关到位，需将气缸拆卸检查，明天加班处理
6、焦化焦炭塔塔壁温度TI5202B、TI5204B补偿导线断，更换补偿导线，现场铺设补偿导线，已完成
7、100万重整T101、T102、T201、T202、T203顶压力表增加伴热，配伴热管，已完成
8、100万重整D302再生干燥系统凝结水调节阀FV31252法兰泄漏，拆卸检查发现因垫片压力等级低导致泄漏，原垫片压力等级为CL600、更换成压力等级CL900的垫片后投用正常
9、教培：自控一班刘振坚讲解串级调节的组成和工作原理

自控二班

包戴胜

1. 重整射线仪表现场停用加锁已完成
2. 3#硫磺配合开工
3. 二部问题项处理1项
4. 现场脚手架已拆除
5. 机柜间照明联系电气维修已完成。
6. 教培：刘凯讲解渣油反应器热偶检修固定方法及注意事项。

自控三班

郑立

一、安全方面:
1.上周高危作业共3项;自查监控视频发现问题0项。
2.安全活动学习：长岭分公司一部催化烟机进气锥运输途中侧翻事件；自控“3.26”外施工人员烫伤事故；2026年HSE督查信息第4期；2026年机电长岭分公司HSE督查周报第4期。
二、上周主要工作:
1.热电部（常规故障处理）：1）.2#炉3#给煤机转速探头联轴器老化破损导致流量波动大，更换恢复正常；2）.1#机3#低加疏水旁通电动阀(21MV7503)内漏下线维修，待回装调试；3）.2#炉1#仓平衡阀阀芯内漏，更换新阀门恢复正常。
2.水务部（常规故障处理）：1）.三循2#过滤器放空阀（XV30205）附件，已回装完成；2）受限空间作业：一循塔池排污流量（FT10008）量不准，工艺要求配合厂家拆除流量计及调试回装已完成。
3.兴长化工一区（常规故障处理）MTBE产品出装置流量（FQ-4007）拆送检，回装已完成；动火作业：气分脱丙烯T4103A塔顶回流流量（FT2176）、1.0MPa蒸汽进装置压力（PT4030）引压管锈腐动焊更换已完成；兴长化工一区仪表位号标识牌挂牌更换完成43块。
4.雷霆计划挂牌：热电部挂牌30块（共3787块，已挂540块）本周由于业主一直派不出监护人未挂牌；水务部一空挂牌13块（共612块已挂133块）， 水务由于一、三空空压机正常运行，不具备挂牌条件，其它备用机组均已挂牌完成。情况已跟设备员周高路进行汇报，剩余未挂机组待切机或条件具备时再进行作业。
5.智彗运维:上周班组建单共计17个，完成17项，无漏建工单。
6.完整性平台定时性工作共计8项，完成8项。
7.平台缺陷提报9条。
三、教培方面:
1．岗位练兵每日进行一次，主要针对每天干活内容提问。
2．技术讲课一堂（压力变送器的安装与材料识别）。

自控六班

自控五班

孟勇

本周完成工作:
1.安全方面:
1.1上周高危作业共1项;自查监控视频3小时，发现问题0项。
1.2安全活动学习:学习长岭分公司一部催化烟机进气锥运输途中侧翻事件、福建泉州分公司12.22单六变电
所低压室电弧烧伤事故。附件1：炼化企业污水池（井）安全事故典型案例及含可燃有毒介质污水池（井）
安全管理要求。讨论：如何落实措施，避免事故发生？
2.1、上周主要工作
2.1.1、环氧丙烷,0502-LT-22802B,碱液配料罐V-2205B液位指示报警,仪表指示不准,回路辅助设备故障,电
源模块更换后正常。
2.1.2、大中创,LT3111,V102液位,工艺反映仪表指示不准，现场检查仪表参数不对，回零检查并更改参数后
投用正常。
2.1.3、环氧丙烷部雷霆行动挂牌409块
2.2、智彗运维:上周班组建单共计24个，完成率100%，无漏建工单
2.3、完整性平台定时性工作共计9项，完成9项,无逾期。
2.4、平台缺陷提报3条。
3、教培方面:
3.1、岗位练兵每日进行一次，主要针对每天干活内容提问
3.2、技术讲课:碳酸酯自力式调节阀故障处理
本周工作总结:
雷霆行动挂牌工作持续进行，各装置隐患整改
下周工作计划
1、节前检查，及隐患整改。

自控分析班

自控系统班

蔡乐

生产：1，巡检发现炼油一部1#催化内操操作站OIS04163 A网故障，重新压接网线恢复正常。2，炼油二部240万汽柴内操操作站显示器故障，更换备件后正常。3，环氧丙烷时钟同步服务器返厂维修后回装，测试正常，已投用。4，炼油一部40万航煤SIS系统C2S5 DI3503E卡件故障报警，检查回路排除故障，消除报警。
项目：1，电子楼内浮顶罐项目组态。2，1#催化浓缩浆干化项目组态。
工单：1，环氧丙烷时钟同步服务器维修，工单下达给二区巴陵电信，已跟电仪中心沟通，此单不走我们公司结算。
安全：1，湖南石化HSE督察周报学习。2，机电HSE周报学习。3，26年中创约谈纪要。4，污水池事故学习。
教培：1，蔡乐讲解TRICON系统组态应用。

自控综合班

许玮

1.内浮顶储运部V231仪表接线，调试已完成。
2.内浮顶七垅V701仪表调试，已完成。

人事

石春华

1.公司人力资源部修订出台的21个人事制度规定，请各领导及管理人员，各单位、各班组组织学习，并在打印的学习制度上所有员工都本人签名确认，保存学习记录；
2.每周都及时正确填报考勤，不要集中在月底填写，月底最后一天必须填报、申请并审批完成；
3.定向实习学生2026年春节放假时间定为：2月7日（腊月二十）--3月8日（正月二十），共放假30天。所有离岗人员必须办理请假手续，且由分公司领导审批。

财务工会