教培

陈文京

1、根据公司要求修订新入职员工集中培训班为期两周的课程安排。。
2、本周新入职55人，周五进行人事制度、综合管理等培训讲课。
3、3人二建证书（建筑）注册延期，新证书下发，更新证件平台；一建证书使用期延续1人，证件重新上传。
4、分公司7名中初级职称评审人员证件上传。
5、转发中机维定力矩培训通知。
6、长岭机修分公司配合公司开办活塞式压缩机培训班（第二期）。
7、长岭自控分公司本周组织对班组教工作督查，计划下周讲评。
8、长岭自控分公司8人参加中控ECS700系统培训本周五结束，要求做好学习汇报。                                                
9、长岭电气组织人员参加2025年安规考试。

团委、宣传

孟琼

1、再次提醒一下：每周二上午9点汇总发布调度会信息，请各位管理人员和班长准时提交，如需申请调度会信息提交账号的（班长有变动的或者以前没有账号的），请将身份证号码和手机号码今天下班前发给我。
2、每个月稿件提交的，请各班组按要求完成，每月30号统计稿件上交及发表情况。

机修分公司

李辉林

1、上周安排的定时性工作完成情况点评：
1）机组漏点，三、四班按照规定时间要求上交，本月提出奖励。其余班组提醒后均上交，二班上交质量较差，本月考核。
2）设备油浴专项检查，一、二、四、五班均能按照要求开展，其中四班开展较好，本月提出奖励，三班、六班未开展，本月提出考核。
2、近期装置设备出现异常情况，其中机修二班未按照要求进行汇报，造成后续工作被动提出批评。

自控分公司

李德刚

1、安稳度夏放高温过热检查，各班要提前安排，过细检查，按时上交检查情况。
2、预防性维护维修上周完成8项，7月已完成，本周开始各班要安排8月预防性维护维修。
3、上月定时性事物没有逾期，班组也要加强检查，按时完成。
4、电仪中心要求做好电仪一张图更新。做好机柜间完整性检查整改。EM主数据完善，每周要按时反馈。
5、专业接下来会抓基础工作，各位班长要抓基础工作了，抓执行力。
6、安全方面班组早会要做要求，加强自主管理，坚决杜绝“三无作业”。

生产部

蒋自立

1、中创碳酸酯装置8月4日-15日开工保运，机电仪专业保运人员清单已发给业主，要求各专业做好配合，及时响应，问题不能处理时，及时向专业反映。
2、100万重整装置计划8月12日开工安全验收，25日进油，产品合格72小时后进入正常维保。要求各专业组织维保培训，多安排人员进入现场熟悉设备，目前设备部反映我们介入的维保力量不够，各专业必须要加强人员。
3、公司发布了《公司现场作业安全生产标准化流程指引（意见征集稿）》，请各分公司结合实际情况，在周二前反馈意见。

安环部

谭理科

1、刚才调度会前PPT讲评的班组基础工作检查问题请各位班长要引起高度重视，并积极对照组织进行整改。尤其是这里面关乎安全的，比如：危险化学品的存放问题、班组电器设备漏电问题、库房杂乱易燃品较多、班组排查长期不断电、班组自用临时用电箱不规范等问题都极易引起火灾安全事故、人身伤害等事故。请各分公司安全主管进行牵头督促整改。下周分公司安环部还将组织进行复查，对整改不到位的班组将进行考核。
2、上周各二级分公司自主管理检查情况讲评：上周各二级分公司现场督查12项问题，其中机修和电气督查问题少，都只有一项。自控与检安督查问题较好，检安督查付燕劳务一作业人员使用众兴建筑证件的窜工情况，提出表扬。自控查到一起自控分析班单人巡检情况，也提出表扬。
3、直接作业环节：针对上周自控分公司自控一班焦化无票作业事件，分公司安环部牵头进行了调查并约谈自控分公司。针对这样的临时性突发的作业，又是业主要求紧急要做的工作，我们班组人员一定要有升级汇报的意识。对于这样的情况当时就要马上汇报到专业领导这里来，由领导出面来协调解决。再次强调我们承包商任何作业都要先开具作业票后再作业，禁止无票，或者边干活边开票等严重违章。分公司天天反复强调的禁止无票、无证、无监护、无警戒等A类违章一定是我们今年必须到达的一个目标。各二级分公司各班组都要向这个方向努力。班长在各种安全会议上要反复的讲，同时，我们的任何作业都要先建工单并上传作业票。对于不建工单不上传作业票的情况等同于无票作业进行考核。
4、关于防暑降温。上周一下午电气八班一名员工临近下班时间段发生中暑事件，处置及时避免事件升级扩大。再次提醒我们，防暑降温工作必须引起我们的高度重视，不可掉以轻心。一是要错温错时，真正避开高温时间段来干活。二是携带药品和饮用水。三是头一天晚上要休息好，不能熬夜。

经营部

刘华鹏

1、常规检修要求7月30日提交结算的时间节点，除了静设备专业有几张工单推迟了一天，其他专业基本上全按时间节点提交了，自控有600多张工单、电气有300多张工单都正点完成，静设备专业工单最少还推迟了一天，需要思考一下，查找一下原因。第一批同步技改项目也按7月30日的时间节点准时提交了，同步技改项目第二批要求8月份全部提交完，时间节点分别是8月10日、15日、20日、30日有4个时间节点，请各专业把握好。
2、第一批提交的同步技改项目，结算资料较以前有很大的进步，各类工程联络单、签证单、费用变更审批单都有了，但是还是有很大的提升空间，许多结算资料是后补的，存在考核多、下浮多等情况，后续要彻底避免这类情况，若出现考核，会考核到专业。。
3、各类结算资料提交后，接下来是较大量的对审工作，请对应的班组一定要整理、完成各类调试记录，特别是自控专业，只要是图纸上有的设备都要做单体调试记录，表扬系统班蔡乐，主动沟通一些项目的联校记录。对应在后续的结算过程中，如不能及时提供对应的校验记录，会考核对应班组、班长。
4、请各班组抓紧上交7月份劳务用工考勤。现在公司执行权责制，请各位班组要及时提供相应的劳务用工、脚手架拆搭数据给对应预算岗位。

工程部

袁涛

1、工程项目及常规检修的资料，各专业需按时并保证质量提交，同时做好工程项目的固定资产交付清单编制。
2、老旧装置槽盒更新项目，由于本项目无设计图纸，请电仪专业本周落实完现场工程量并编制预算（电气专业委托静设备分公司施工），根据施工委托书的计划金额调整拟施工的工程量，并编制好施工方案，上报材料计划，与湖南石化设备管理部、电仪中心及各运行部、方元监理做好项目交底及签字。

机修分公司经理

朱文军

1、近期水务一空因机组系统冷却水水质脏，班组已多次检修机组级间冷却器和润滑油冷却器，大大增加班组日常维护工作量和人员的劳动强度。班组能克服连续加班和高温作业环境等诸多困难，保障生产正常运行，提出表扬。但也要吸取1部脱硫氨压机事件教训，要严控配件质量，严控检修质量，确保每次故障处理的质量，不发生重复检修。其他班组也要加强检修质量管控和重要设备故障检修管理工作。
2、上周分公司安全生产部对班组规格化进行检查，情况很不好，在调度会上已经点名批评了，本周要完成整改。从8月开始专业恢复班组月度综合考评工作，基础管理工作是重点考评内容。
3、大检修后机修专业启用了一批想干事，能干事，有激情的新人走上班组长的管理岗位，为专业发展和人才培养打下坚实基础。有班长调整的班组要做好交接工作，同时做好工作分工，明确职责，确保生产管理平稳。

静设备分公司

赵学明

一、本周施工安排：
施工方面：
1、环氧丙烷部聚丙烯料仓气VOC治理项目：外管廊80米管道保温，防火涂料修补。现场清场。
2、2024计量补点项目：完成催化剂点。
3、储运部王龙坡罐区新增原油快评设施：完成管道保温。
4、一取一单点联锁（炼油）变更：管道预制60寸，进场安装40寸。
5、趣油果项目：计划9组人完成焊接1600寸；第二批材料到货完成特检院监检手续。
6、热电部CFB二期电接点水位计更换，剩余1台安装。
7、一循、三循增加自动加药系统：钢结构预制、进场预制安装。
8、完成炼油二部2#硫磺装置和加氢污水装置机泵冷却水管整改项目剩余7台泵管道安装。
9、配合航煤首站开工，完成埋地罐溢流阀及管道安装。
10、完成2025年炼油企业非老旧装置设施治理项目-槽盒更换项目电气专业甲供材料申报和预签证。

二、本周关键工作航煤首站配合水联运，交工已经几年了，现场阀门、法兰、螺栓都生锈了，有的管道进水后阀门压盖处都漏水，现场灰尘杂物也比较多，有的法兰连接处还缺失了防静电跨接线等。咱们班组要克服困难，专业这两天要专门抽调精干力量，全力配合业主做好开工前水联运，不等不靠无条件做好专业范围内的事情。有问题及时沟通汇报，绝对不允许拖沓、互相扯皮，确保快、准、狠解决问题。

电气分公司经理

程强

1、上周电气八班符健在商储作业后，下午下班回班出现中暑迹象，身体出现不适，立即进行就医后恢复正常。再次提醒各班作业避开高温时段，配备饮用水和药品，室外作业后进入空调房间，防止急冷急热，夜间注意好休息等。
2、表扬上周电气一班、综合班巡检发现100万重整05B母线受温差影响，积聚冷凝水；电气六班巡检发现轻油低压室P121一次回路过热，均给予奖励。本周设备部要求，继续做好变电所大电流回路测温，电动机红外测温检查，做好设备隐患排查工作。
3、各班基础工作落实，台账更新，记录本更新完善，本月要完成。标准化管理工作，上周检查电气一班、二班班组驻地卫生，休息间、库房，存在低老坏问题，各班对照整改。定时性工作，上个月三班、四班有逾期，提出批评。本月新增了电缆沟、电缆桥架巡检内容，请各班按时高标准完成。

自控分公司经理

瞿景云

1、安全上，请各班着重强调作业细节，作业票、监护人等一定到位后再作业，不要图快，现在湖南石化都在严控每天的高危作业量，也就是饱和值，还要下调，说明业主都强调不要急，作为维护施工单位更加要注意，不要急，履行好作业程序后再作业。
2、生产上，夏季安全生产措施落实请各班认真落地，巡检和检查记录一定认真仔细，不要走过场，机柜间和分析小屋温湿度要保证在规定范围内，有问题要及时处理，解决不了的要升级汇报，一定要全力确保仪控设备安全度夏。
3、施工经营上，本周重点工作请各班全力配合好预结算和资料岗位做好检修资料的完善，做好检修结算的收尾工作。

综合后勤副经理

经营副经理

魏雄峰

1、表扬几个专业大检修签证及结算提交及时，除静设备推迟一天外，其他专业均按点提交，机电公司大检修工单数量是最大的，在相关结算人员及班组负责签证工作的人员加班加点的努力下，正点完成相关工作，非常不容易，这段时间基本就是五加二白加黑。同时，大检修同步实施的资本性项目也需要在8月份完成结算上传，请个专业继续清理和催促相关签证资料的签字，及时反馈给结算岗位，请结算岗位对上线项目及时提醒，对已上传项目跟踪好结算审核。
2、表扬投标岗位叶桂熙、检安分公司刘九洲等人，惠州宇新三期招标文件业主发给了惠州分公司，结果他们忘记了发给本部，在上周五才发过来，周五及周末加班加点完成了投标文件的编制与提交。同时，也请催化剂分公司重视催化剂维修框架标的完善，近10个标段的投标文件要做，要保证进度与质量，线下投标也要重视投标文件的高质量。

施工副经理

刘映帆

1、趣油果项目的进度需要引起动静电专业的高度关注，9月底要达到项目机械竣工，有很大的难度，施工单位负责人要合理统筹，要组织其它专业（电仪）及时进场，现在静设备现场干的比较辛苦，虽说是加班加点但进度压力仍然不小，静设备和其它专业的工序要合理衔接，合理统筹。落实现场防暑措施。
2、长岭分公司云溪基地公用工程完善项目电仪设备安装270万、动静设备安装130万两个合同，施工时间长达200多天，请催化剂分公司要尽早分解合同内工作量，对需要外委的施工任务要尽早提出，选用优质合格的承包商，对分包外委手续要符合长岭分公司的外委流程。
3、聚丙烯VOC项目和聚丙烯抗暴操作室改造，我们自己施工的，我们专业分公司要组织三查四定工作，当好运动员和裁判员。（自己查、自己改）重整项目就不相同了，我们专业要安排行家里手去查，特别是合同内属于维护的施工尾项或问题，尽可能多的查出问题报业主方，由他们监督施工单位整改，防止交维护后按合同执行，而我们三查又没有上报的任务出现白干现象。

书记

柳志国

1、分公司根据生产情况，报请上级机构如果同意后，会进行旅游活动，时间为3到4天（含周末）。
有几点说明：1）人员为近三年没有参加过旅游的工会会员；2）不准带家属；3）不参加旅游的补助800元，不另外补假；4）鼓励班组和部室自主开展附近周末游；5）各分公司做好旅游意向摸底情况登记后，汇总发与综合部汪淳涛。
2、本周六上午8点30分，在公司五楼会议室，进行2025年大检修总结表彰会，请各单位提前安排好工作，组织好人员（机修、电气、自控各25人，检安15人，后勤5人，办公室主管以上参加，综合4人，生产安环4人，工程2人经营部2人）准时参加！获奖人员要参加！

常务副经理

易峰

一、设备部7月月度例会暨检修总结会
具体问题不细说，可看会议纪要。主要总结以下几点：
1、会议以问题为导向，成绩一带而过，主要讲问题及下阶段检修的建议。
2、检修及开工问题比较多，特别是检修收尾阶段及开工保运阶段，抢进度项目多，开工保运故障率比较高抢修多。检修期间安全违章多，特别是严重违章。环保问题突出，被总部约谈。
3、改制单位比其他单位要好，本地单位比外来单位要好。机电问题：人员技能技术水平，特别是电仪的人员能力需要重视提升。
二、安全方面
1、上周直接作业环节问题多，没有认真吸取“7.21”事故教训。机修专业仍然存在不建工单作业的情况，复查作业票不规范，属于多点一票，作业人员也知道是违规。自控一班无票作业，解释是生产紧急，调查生产并没有那么紧急，提醒即使是紧急生产任务，也应该按流程落实措施再作业，而且运行部有紧急开票权，违规违章不能以此为借口。电气八班发生人员中暑问题，临近下班，作业回到班组后发生中暑迹象，提醒防中暑重在预防，提前吃点药，出汗多的药定时补充盐水。
2、上周安环部、综合部联合对基础工作进行检查，也是践行董事长的18字方针要求。班组、宿舍基础问题比较多，有些还比较严重，请各专业对照检查通报进行整改，一周后复查考核。党委会上潘书记也在强调基础工作6S管理要求，大家要齐抓共管夯实基础，落实好可视化的标准工作建设。
三、生产方面
1、表扬电气上周巡检发现储运、大重整多项重大隐患，得到运行部、设备部的表扬点赞。
2、本月中创碳酸脂、大重整两套重要装置开工保运，经调查主要还是人员不足的问题，请各专业要及时协调好人员。特别是大重整装置，装置比较大，大部分也不是机电安装的，需要提前组织人员熟悉现场、了解设备、收集好资料、做好培训工作。中创维保合同没有签订，请各专业比照往年合同落实，中创的合同肯定是会签的，业主面临效益难题，有减费用的需求，越是困难时，越应该稳定生产。
3、设备完整性体系管理检修后关注不足，导致多个体系要素没有执行好。比如定时性工作逾期较多，主要是机修、电气逾期。缺陷提报相比检修前明显减少，不重视日常巡检质量管理等。请各专业加强管理，认真落实体系要素管理。

经理

张波

1、今天，机修、电气、自控分公司下文提拔了一批年轻骨干到了班组长岗位，尤其是机修分公司，一班、二班、三班三个大班组都换了年轻大帅，力度很大，敢于提拔新人，值得表扬。这次班长调整，一是响应了业主对事故班组的诉求，业主不满意，我们就坚决调整；二是分公司工作需要，三是新提拔的年轻人个人努力，有责任心，敢挑重担敢担当。我们用人的原则是，工作上积极肯干、责任心强、技术过硬，甲方技术人员和领导评价好；人品态度上，德才兼备，以德为先，敢挑重担、有激情斗志。我们要让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠。人才选拔工作，也是积极响应刘董事长提出的18字管理方针，这是我们夯实基础管理、抓好队伍建设的重要一环。各班组要抓好工作交接，做到无缝对接。新老班长要支持新班长、新的副班长、助理的工作；分公司领导、对口专业主管要做好新班组长的帮扶指导、考察工作，让新班组长快速成长；新提拔的班组长一定要虚心学习、务实工作、扎根现场、戒骄戒躁，一定要重视抓好班组基础建设、体系建设和队伍建设，要重视甲方评价，甲方领导的评价就是分公司的评价。
2、在安全管理上，我们要重视抓细节，杜绝“三无作业”，无作业票、无监护人、无相应资质证，包括无运行部二级教育证。近期落实好三项工作，一是落实好防暑降温工作；二是要切实抓好夏季安全生产措施；三是高度重视环保仪表、分析仪表方面的工作。我们要坚决杜绝再次发生无票作业、单人作业等情况，内部督查队抓到这样的违章，一定要严肃处理绝不姑息，决不搞“下不为例”。
3、关于参与阿尔及利亚炼油装置的开工保运工作，需要机电仪共12人，9月份去山东东营学习1至2个月，春节后去阿尔及利亚半年开工，明年8月开始保运1年，需要10人，目前公司给出了较高的薪酬待遇，高级工层次，28万每年（含社保，社保是现在的标准不变）；副班长、工程师、技师，30万每年；班长，33万每年，主管、高级技师、高级工程师，36万每年；各级副经理、二级分公司经理（带队），45万每年；长岭分公司正职领导带队，50万每年；公司需要长岭分公司安排一名领导带队，领导只需外出半年，请各专业酝酿报名，周二下午拿出名单。
4、会议通知：关于趣油果项目施工，公司领导高度重视，但目前缺乏长岭分公司系统的组织，大分公司需要全面介入，形成完整的组织机构，明确项目责任与任务，确保项目安全、优质、正点完成。为此，分公司计划明天（星期二）上午10点在检安分公司会议室召开重要专题会议，要升级管理、加强力量。请工程部、经营部、安环部、趣油果项目负责人、土建负责人、静设备专业负责人、检安分公司领导，长岭分公司易经理、帆总、魏经理和我参加，会议由工程部对口领导帆总主持。
5、会议通知：本周六上午8:30点，在公司五楼大会议室，召开2025年大检修总结表彰会，请各单位提前安排好工作，组织好人员，机修、电气、自控各30人，静设备10人、检安15人，催化剂10人，班长无特殊情况都要参会，办公室主管以上参加，综合4人，生产安环4人，工程2人、经营部2人，准时参加！获奖人员要参加，特殊情况要请假。
6、静设备分公司在大检修期间干的很好，为公司为分公司争得了荣誉和形象，分公司多次提出了表扬，但目前静设备分公司检修出现了较大亏损，公司经营开发部多次要求长岭分公司拿出检查或审查说明，请静设备分公司自行写一份说明，长岭分公司经营部再参与检查。静设备专业的临时用工确实不好掌握，用人价格在市场上也较高，今后的大规模用人（30人以上），经营部要参与谈价，这是对静设备分公司的保护，也避免价格的不实带来的问责事故。

电气一班

卢德志

1、维护区域配电室月检，已完。
2、电动机状态监测及加排油，已完。
3、维护区域防雷接地监测，已完。
4、重整三查四定，已完。

电气二班

陈利群

1.重整区防雷接地检测，已完成
2.CS02所、环保区、重整区月检，已完成
3.乙苯电缆槽盒整改，已完成
4.加氢区照明维修，已完成
5.硫磺A520H变频器调试，已完成
6.重整区防雷接地整改，已完成

电气三班

黄志友

上周主要工作：
1.热电部化水P403节能改造电机、变频器回收，工作已完。
2.热电部CFB2#炉布袋除尘器分析小屋电源安装，工作已完。
3.热电部长炼Ⅱ站防雷接地测试，工作已完。
4.兴长化工（一区气分装置防雷接地测试，工作已完。
5.热电部C2#机1#、2#抽油烟机电机接线及试运。

电气四班

电气五班

苏广兵

一、生产平稳，上周工作汇报：1、中创碳酸酯保运开工前配合准备；2、环氧丙烷双氧水安全出口指示灯更新共计17套；3、中创碳酸酯给水泵电动阀检查，固态继电器故障，已告知业主，待厂家发配件更换；4、新岭化工现场路灯统计排查共计13个，现场隐患整改统计共计20处。5、环氧丙烷变电所月检，检查备用回路绝缘正常；6、环氧丙烷低压框架式断路器普查完成；7、环氧丙烷夏季防高温专项检查

电气试电班

乔梦棋

1、陆城变电所完成6台电机及高压盘柜预防性试验。
2、全厂变电所第二次月检工作已完。
3、全厂变频器运行超12年及15年专项检查。

电气六班

刘天

1.储运成品防雷接测试已完。
2.洗槽办公楼前新安装3套LED灯，已完。

电气八班

黄国林

1.系统图核对，未完
2、商储管廊接地整改
3、夏季防高温电气设备检查

电气综合班

朱宋军

一、维护维修：1、CS09所 2#主变更换硅胶。
             2、厂房变压器油整理、厂房电缆整理。
             3、出厂系统电缆红外线检查。
             4借调人员配合对新重整搞三查四定工作
二、施工项目：1、CS10所17台电机增加状态信号、DCS启动信号二次电缆敷设及接线。
             2、稳高压消防泵房电缆保护管刷防火涂料。

机修一班

吴志康

机修一班汇报上周生产情况
1、上周高危作业共1项，其中夜间加班1项，自查监控视频2.5小时，发现问题2项；安全活动完成月总结，重新学习本班七月发生的两起事件学习（1、更换脱硫氨压机滤芯喷油事件，2、焦化私动阀门导致机泵跳停事件）
2、生产维护工作：建立工单18项，漏建工单1项，属于撬装设备无位号，班组及时更新智慧运维台账。设备检修情况，设备检修5台，遗留了1台，脱硫隔膜式压缩机K602/2，配件未到。
3、特护机组1、C1102二级密封气压差大，更换滤芯。
4、100万重整三查四定发现问题81项，已汇报设备员，通知总包单位整改。
5、教培工作：每天完成岗位练兵，技术讲课一次。

机修二班

瞿刚

机修二班上周生产汇报：
1、安全：上周高危作业4项（主要是夜间升级管控作业），其中加班有4项，自查监控视频3.5小时，发现问题2项；安全活动学习是月度安全总结和学习3起事故（机修分公司7.21热电部1#炉2#冷渣器泄露事故、惠州分公司7.4顺酐离心分离机误停电事故、惠州分公司7.13仪表无票作业严重违章处理）；
2、智慧运维：上周维护维修建单23个，无漏建工单。
3、生产：共检修10台设备，1项遗留检修，240万P103S振动大解体发现非驱轴瓦磨损，厂家已外送修复。
4、教培：班组每天进行岗位练兵，技术培训讲课1项。

机修三班

机修四班

机修五班

刘志宏

机修五班上周生产汇报：
1、上周高危作业3项，其中加班有3项，自查监控视频2小时，发现问题1个；安全活动完成月度总结；
2、生产维护工作，设备维护维修建单22个，无漏建工单。
3、重要生产情况无，设备检修情况，检修17台设备，无遗留了，
4、巡检发现隐患18，其中碳酸脂开工检查14项。班组技术现场讲课一次，安全培训一次。

机修六班

徐德勇

1、安全：上周高危作业0项，其中加班有4项，自查监控视频10小时，发现问题0个；安全活动学习时月度总结；
2、智慧运维：上周维护维修建单12个，无漏建工单。
3、生产：共检修10台设备，1项遗留检修，芳烃P419新泵需要复查尺寸后安装。无预防性计划检修
4、教培：班组每天进行岗位练兵，无技术培训讲课。

机修综合班

李学军

上周机修综合班主要工作是加强现场防暑降温工作以及无票作业，单人作业的制度学习，再次强调绝对不允许出现无票作业，单人作业的情况发生，特别是机加工现场测绘以及安全阀现场处理问题，因为时间短，工作简单等很容易出现无票，单人的情况发生。班组也多次拒绝装置要求无票现场处理类似问题。教培工作方面班组针对杠杆式安全阀的拆解，研磨校验进行现场教学，加强大家的认识，提高大家的专业水平，因为这种安全阀很多年都难拆卸一次，而且湖南石化长岭分公司这里已经没有这种类型的安全阀，新来的校验人员根本没有见过，加强这方面的培训有利于以后拓展市场，增加效益。汇报完毕

自控一班

李红灯

一、一周主要工作：
1.催化副一中双法兰故障，更换后调试投用正常
2.催化T305双法兰故障，更换后调试投用正常
3.焦化炉303烟道挡板气缸更新安装，因工艺不具备条件，小开度调试正常
4.加氢C1101A机身振动探头的延伸电缆更换3根，已完成

二、存在的问题及处理意见：

无

三、亮点

1.焦化炉303烟道挡板气缸更换，班组克服人员少，天气炎热，工作量大的情况，加班加点完成更换任务。

自控二班

包戴胜

1. 渣油加氢C102A配合钳工检修拆卸仪表探头已完成
2. 240万汽柴油加氢T101液控B阀回装投用正常
3. 二部报警器更新3台
4. 关键阀门增加回讯配管完成部分

自控三班

郑立

一、周主要工作
1.现场仪表日常巡检，分析仪表日常巡检，机柜间日常巡检均运行正常。
2.热电动力炉，4#高压给水泵水压指示（PT6424）二次阀堵，拆除清堵已完成。
3.热电部2#炉，氧化锆（省煤器出口烟02含量AT81201A/AT81201B）2支坏，更换新氧化锆已完成。
4.热电2#炉电接点水位计动焊更换完成，待接线。
5.兴长气分流量计FT2107送检后回装已完成。
6.7月31日水务一空J401于10:00开机，10:15加载正常，J402于10:15卸载，11:00停机备用。

自控六班

自控五班

孟勇

1,、碳酸酯开工准备，故障处理及隐患排查。

自控分析班

自控系统班

蔡乐

生产：1，巡检发现焦化SIS C1S3AI卡报警，现场重新更换新卡（型号:3721 序列号：H24IYH2P）更换后数据正常，2，二部重整依据工艺手写变更修改炉702流量控制阀输出取反，已测试完成，投用正常。3，1#催化，根据手写变更单修改0203FI3101DM量程，由0-24修改至0-65。4，二部精制单元依据变更单修改报警值，修改AI10001ZS等位号报警值。
项目：1，北罐区新增脱水器配合组态；2，港口部油泵房能源计量补点项目组态；3，二部渣油稳高压项目组态；4，铁路出厂VOC项目制冷机组配合厂家组态；5，1#催化LCO项目配合组态。

自控综合班

许玮

1.军航加剂:敷设电缆3200米/10根电缆；盖槽盒盖板280米。
2.3#催化仪表配管DN40镀锌管38米，DN25镀锌管2米，DN20镀锌管8米。电缆穿管320米，接线8台表。

人事

财务工会