土建项目部

李德刚：

1、安全方面：自查多次发现违章，甚至有A类违章，涉及承包商云长建筑等承包商，体现对安全出现懈怠，警觉性不足，对安全缺乏敬畏之心，侥幸心理滋生，对待安全应时刻保持警惕，如履薄冰。项目部管理人员全员使用随手拍APP，进行统计。

2、质量方面：质量管理需精益求精，质量管理没有最好只有更好，质量验收需严格按图纸。施工也必须按图施工，施工员必须要熟读图纸，到现场随时携带图纸，测量卷尺等，不允许随意不按图纸施工，需改变图纸施工或图纸外增加内容应有设计变更或联络单，图纸外内容需汇报项目部知情，原则上遵循谁提出谁提交联络单或出具变更单。

3、进度方面：进度方面缺少往前赶的意识，往后推的心态比较严重，需要警惕。对乙烯炼油配套项目二部中控室改造、P101进度滞后提出批评，承包商班组中联欧阳孟霞队伍人员安排不够，缺乏自主管理，前瞻性不够，施工组织不力，造成人员窝工，白天工作效率低下，造成无谓晚间加班。施工员缺乏对承包商管理手段，管控不足。

4、综合方面：全面提升安全、质量、进度管理能力，坚决不能因为抢进度牺牲安全质量，安全质量是促进进度提升，进度才能从容不迫，不会忙中出错。对项目上项目部管理人员和承包商班组的赶进度合理安排加班加点鼓励提出表扬，对于准备不充分，效率低，安排不合理导致加班要批评，需优化工序理顺管理减少无谓加班。清理项目尾项，今天完成。项目接近尾声资料和结算要跟上。

曾铁彬：

一、趣油果项目情况：

1、上周因多日阴雨天气，施工作业时间不充分。主要进行主厂房钢平台次梁修改补焊、格栅板、栏杆、扶手安装；综合仓库屋面施工（已完）；辅助用房填充墙砌筑（已完）；周六开始洛阳铲施工，已成桩10根。施工过程安全、质量受控正常。

2、以迎接“省检”为契机，完善了项目过程资料和安全资料。

3、主厂房钢平台安装工作已基本完成，本周进行焊缝无损检测。因设备配管未完成，主厂房还不能进行屋面封顶和四周围护结构施工。工艺配管目前还没有可以指导施工并经图审的图纸。本周业主会提供一份材料计划用于采购。

4、上周本人到长炼聚丙烯静设备检修项目打卡签到四次。

惠州博科轻烃项目部

方勇：

1、一期顺酐加氢联校完成90%。

2、轻烃项目所有材料全部清点完成，待业主通知进行退库。

3、上周所有的办公室全部进行搬家。目前一期、二期集中办公。

4、二期5月20日正式开工。

5、检安参加二期开工保运10人配合维保。

6、乙酸脂衍生物项目，根据业主要求7月底要求完工。

7、三期30万吨乙酸仲丁酯加氢。目前业主项目部已经成立，图纸已出（不含电仪）要求年底中交。

8、进度款方面：轻烃一期（二标段）补充合同已完成，本周在走1200万的进度款流程。

轻烃一期二标段（四期）及轻烃二期（二期）进度款签字已完成。二期本次都超合同，要把蓝图版的预算本周要求上交。

项目组：

黄兴：

1、3#催化增压机油运节点本月29日，电气班必须按节点完成，如完不成，必须加班加点。

2、3#催化变电所盘柜改线，东方电气周二过来，班组安排人配合。改完线后，班组及时安排人接线。

综合管理

沈冬：

1、本周一（5.19）上午已完成4月个人收入推送，还请大家通过手机APP进行4月收入查询并确认。

2、5月人事异动3人：外部分公司借调1人（检安副书记唐坤林），调出1人（岳阳项目部员工方斌），退休1人（检安教培员廖麦林）。

3、本月考勤提交时间为下周三（5.28），还望大家提早准备，认真考勤，同时提醒5月3.0倍率加班日期为：5.1、5.2、5.31共计3天。

材料/资料管理

曾芳：

一、材料岗位：

1、5月14日3#催化仪表卡套管273米，设备更新垫片18件、铜垫片100片，全螺纹螺栓96套、穿线盒68个，2#常压变更增补穿线盒70个已到货。

2、5月16日2常压仪表接地线1×2.5 2000米、3#催化法兰闸阀DN20 20台、截止阀DN20 4台、热电偶1台、变更增补仪表电缆3600米，设备更新压力表4块已到货。

3、5月18日2#常压变更增补全螺纹螺栓212套已到货。

设备/教培管理

崔文梅：

1、二季度安管人员有2名员工报名，但由于学历及工作年限的条件限制，未报名成功。

2、6月份九大员有3人报名，20号截止。

3、2025年高级工程师拟报名人员提前进行网上申报继续教育（5月20日-7月20日）。

质量技术组

贾长军：

安全环保组

卢依依：

1、上周安全督查周报信息讲评。

2、湖南石化已经反馈了两起机电公司静设备分公司所提交人员办证严重问题，请各位承包商进人前必须先要自行检查审查所提交人员的无犯罪记录证明，凡是不能提交或者不提交、提交不出无犯罪记录证明的都是有问题，不能录用，不能提交办证资料来进厂，更加不能安排去体检、购买保险。就算全部体检、考试及格湖南石化也不会允许进厂。今后如果再发生因把关不严一律先严肃追究分包商老板责任，再追究二级分公司管理责任，按照诚信问题（A类违章）进行考核。

3、近期现场检查较多，请各班传达到所有员工：一定注意个人安全行为，现场服从管理，严禁出现顶撞行为，严禁无票作业，严禁未找到双方监护人就开始施工，高处作业安全带正确系挂，严禁同时取双钩，直爬梯一步一挂，无护栏的平台按高处作业要求系挂安全带，严禁人员斜靠在临时护栏上。

施工计划组

刘九洲：

1、检修剩余时间只有20天，要求电仪班组人员（除身体有疾病）这段时间要天天上班，确保大检修任务按期完成。2#常压是全厂重点项目，耽误了开工时间谁都付不起责任，要求广财梳理剩余工作量，统筹人力资源，加班加点赶进度，如果有需要，请你们老板来现场坐镇一段时间。

2、高度重视施工质量，现场接线工作已经开始，一定要做好防水工作，隔兰头要锁紧密封，进线口进行打胶或缠密封带。

3、项目资料严重滞后，土建及2#常压仪表两个专业要抓紧报验。

经营费控组

易炎辉：

1、中创异丙脂项目签证业主审计明天上午9点半要现场核查工作量，请施工经理黄兴配合。

2、中创碳酸脂项目审计报告问题项已回复审计，跟审计单位沟通本周面对面进行对审。

3、惠州立拓项目一审审计报告已到四化建，因土建原因总包暂未在审计报告上签字。

4、每周三请各位施工经理将联络单、签证单台帐更新发计划群。

分公司领导

黄绍仁：

龙煜：

1、大负荷适应性改造总进度才百分之18，后期剩余时间如何赶进度，广财和岳阳项目部要拿出具体的措施，要有政治站位和高度的敏感性。同时还要考虑电机试运和仪表伴热保温的时间，离6月10日开工时间不多了啊。

2、上周调度会强调的，关于电气试验要及时外委，确定时间，让电气实验班有充分的时间安排计划，否则不能及时完成试验，影响的就是我们的电机试运。我们电气和仪表的施工员刘正和黄兴也要密切关注两家分包商的施工质量，比如电缆头做头质量，接线盒隐蔽前的验收，仪表气源接头紧固验收，开工时出现泄漏或电缆放炮可是要按严重的事故来处理的，是要追责的。

3、明天的力工，会后要落实落地。6名人员名单、保险查验、安全帽和工作服的落实等等，别等明天人来了却不能进场。

4、树脂部环保项目，安全岗位要收集项目部的QHSE督查信息，及时上传长岭分公司微信群或随手拍等应用。

何耀：

一、传达2025年大检修调度会会议纪要（第四周 5月17日），见PDF版，以下几项重点需要我们高度重视。大检修各职能组的讲评及排名：我们检安分公司在本周综合排名数第1；综合宣传要求在家的电气、仪表班组、土建项目部每周必须至少要有1篇宣传稿。希望大检修职能组加强自主的履职与管理。

二、安全方面：

1、通报：5月16日通达公司参加公司一级教育培训人员谢炎凯，培训基地威胁培训教师，扰乱培训次序，态度极其恶劣；通达公司驾驶员李永红不服从消保中心巡逻队管理，威胁执勤人员，态度极其恶劣，两人均永久纳入公司承包商人员黑名单，相关单位高层领导要在大会上做检讨，请所有人（包括承包商）要严格要求，绝对不能与检查部门、执法部门顶撞与争执。

2、关于承包商的诚信问题。5月16日，树脂部项目承包商湖南中弘翼宋志良考试喊他人替考，两人均拉入湖南石化承包商人员黑名单3个月，在机电公司永久纳入公司承包商黑名单；同样在5月16日，承包商云长建筑在一部中控室临时配电箱的巡检中代签字和提前写好时间，被第三方督查发现。关于这两起诚信问题，安全岗位本周要落实考核。

3、高度重视中石化总部HSE督查的问题，落实抓好HSE⼯作。我们借鉴湖南石化领导说的三个疑问（通报及检查出的问题有多少是我们自己未发现的？这些问题有多少是重复发生的？有多少是能力不足而发现和做不到的？）我们要深⼊思考、查找原因，防范各类事故发生。1）从严督查管理。进⼀步发挥安全督查管理作用，对严重违章情形先停⼯整顿、再约谈，抓好关键管理⼈员积分管理，严格执⾏清退机制。2）严管重复违章。对屡查屡犯的提级考核，对重复发生严重违章的顶格考核，每周在调度会上讲评通报。3）严肃现场管理。严禁管理空转，落实管理补位。对履职不力的予以追责；严禁扩大或缩⼩施⼯警戒范围，规范开展各项施⼯交叉作业；严禁不服从管理，持续强化教育培训，落实管理⼈员现场执勤要求。4）管控关键⻛险。关键风险要有应对预案，出现问题能及时正确应对，如二部常催区的大量交叉作业风险、仪表的受限空间作业风险、打开设备动火存在自燃介质起火风险等，要会应对。5）全体参检单位端正迎检态度，抓好直接作业环节和作业票管理、抓好现场⽂明施⼯等。6）安全管理要严控，对承包商作业我们管理人员要去督查、帮扶，现场有无管理人员还真是两个样子。

三、项目方面：

1、大检修方面：1）与大检修同步实施的项目9个，开工9项，开工率100%；完工2项，完工率22%；进度较慢，因此各项目部、班组、承包商，通过优化方案和工序、增加作业人员、延长作业时间，想方设法抢进度。2）现阶段土建项目部要高度关注新基础制作后的质量自检、以及机泵就位后的及时灌浆。3）关于2#常减压扩能改造、3#催化装置大负荷生产适应性改造项目，这是湖南石化本次大检修的重点项目，现进入了施工高峰期，请参与施工班组和承包商，要克服困难、加班加点，见缝插针安排好工作，确保项目的安全、质量、进度均受控。4）大检修各职能组要履职尽责，检修期间夜间只要有加班管理人员就要带班（不包括班组的带班），现场作业人员未下班，管理人员不允许先走。

2、分公司重点项目：1）惠州博科轻烃综合利用项目电仪安装工程（一期二标）和二期同步施工。2）趣油果项目，目前现场多专业施工，且高处临边作业多，一定要系好安全带。3）湖南石化树脂部环保完善项目，管理、安全难度大。所有项目请项目经理、施工员、班长都要履职尽责，干着今天的、想着明天的，盯着后天的，协调工作界面、创造条件加班加点抢进度，确保按时完成项目的各个节点。

3、分公司实施的所有项目，请项目经理、施工员要加强自主的管理与履职。对项目要进行全过程管理，督查和协调项目的安全、质量、进度；在业主的项目管理信息群、公司项目内部管理群要及时反馈、解决协调各类问题，确保项目的安全、质量与进度均受控。

四、综合方面：

1、表扬几个项目周末均进行加班，管理人员也按要求进行带班，特别表扬土建项目部大部分人员周末及夜间均加班加点。

2、大检修期间要严格遵守湖南石化和公司的规章制度和劳动纪律，严禁迟到与早退（特别是管理人员、项目部人员更不能迟到与早退）、严禁中途出来抽烟！大检修要继续抓好劳动检查，强调现场管理人员手机的使用适当控制，监护人员不要玩手机！所有人员严禁带烟火进装置和酒后上岗！再次提醒门卫要求下车和出示上岗证一定要配合，否则要在门卫值岗和约谈领导后再领人。

3、通过近期大检修的开展，我们努力还不够！至少没有尽全力！希望后面的检修工作大家要拿出拼搏精神，再难也只有一个月时间了，四年一次的大检修，不要留遗憾，齐心协力，努力把大检修干好！