土建项目部

李德刚：

1、安全方面：上周5月6日发生一起严重违章事件，云长建筑在焦化气压机项目P213施工，下午复工动火作业没有覆盖边沟，作业票和属地监护人不在现场，被业主片区长查到。吸取教训，严防此类违章。

2、施工进度：

①乙烯配套炼油二部中控室和P101施工进展缓慢。

②设备更新焦化今天浇筑垫层。脱硫P604暂无承包商班组。

③新重整管廊架五翻山段进度基本可控，焦化段大地公司收尾工作组织不力，安排工作不合理，13号完成撤场的进度要求很难实现，态度散漫，提出批评。高危机泵隐患治理项目3#常压除盐水站施工组织脱节，对管理指令响应缓慢，对云长建筑提出批评，焦化除盐水站通泰组织得当，进度质量控制较好，提出表扬。

3、质量方面：5月12日，杨万锡在焦化P409、410泵基础现场检查，施工工序存在不合理，用钢钎凿毛方式被叫停，根据杨工提出的问题对照进行整改，加强专业质量管理。

4、综合方面：上周土建专业施工进入高峰期，承包商班组都在加班加点施工，项目部管理人员均在加班加点，提出表扬。

曾铁彬：

一、趣油果项目情况：

1、上周主要进行主厂房钢平台格栅板、栏杆、扶手安装、次梁修改、主框架梁、柱、水槽、檩条安装；辅助用房填充墙砌筑、拉结筋拉拔试验。项目总体进度完成约52%。

2、5月29日即将到期的项目安责险已申请并获准延期到10月29日。6月30日到期的工伤险届时也要提前申请延期。

3、已进场的洛阳铲施工队伍因设备低劣（如用民用插头）、服从性差、态度恶劣，已要求其今日撤场，妥善处理善后事宜。

4、计划本周召开基础分布验收会。届时需要报建的技术负责人苏灿华、施工员王明、质量员刘九州、安全员张伟或杨鹏程到场。会提前通知联系。

5、上周5.7、5.8、5.9本人到长炼聚丙烯静设备检修项目打卡签到。本周继续打卡。

惠州博科轻烃项目部

方勇：

1、一期顺酐加氢联校完成78%。

2、一期目前清理所有区域的设备材料统计进行退库。

3、二期进度节点如下：5月12日投用火炬系统，5月13日试生产复验收，5月14日富氢尾气压缩机A、B机试机，5月15日开产品气压缩机，5月16日开丙烯压缩机，5月17开轴流风机系统投用，5月18日正式进料开工，5月20日要求出产品。

4、二期开工保运业主给了电仪保运指标13人，安装配合维保要求我们项出8个人参加保运，目前已到位。

5、进度款方面：轻烃一期（二标段）补充合同，已发给公司签字，本周收到合同开始走纸质版合同签字，合同签完能开1200万的发票。

轻烃一期二标段（四期）及轻烃二期（二期）进度款的申报目前在走签字工作，本周应该能签完。预算岗位要把预算提交。二期本次都超合同，要把蓝图版的预算上交。

项目组：

黄兴：

1、3#催化工作量确认单3张已签完，设备更新板块工作量确单目前签了一张，还有一张在监理那里没签完。3#催化压缩机地面现在可以破除了，破除地面的工机具已经跟电气班协调了。

2、重整项目北火炬目前管道搭设了一部分脚手架，电气班可以利用管道架子安装槽盒，请班组及时跟踪，别到时候管道拆了又重新搭设架子。

综合管理

沈冬：

1、工资汇报：4月工资已于上周五（4.19）发放。

2、人事工作汇报一：4月检安员工合同续签新签各一名，5月已完成人力资源管理系统平台合同续签与新签操作，并进行新签合同员工的转正、社保参保与工资异动申报。

3、人事工作汇报二：4月底瑞杰项目部临聘人员7人停保单工伤，直至目前瑞杰项目部临聘参保机电单工伤人员还有11人。

材料/资料管理

曾芳：

一、材料岗位：

1、5月8日3#催化仪表U型管卡150套、全螺纹螺栓M16x95 16套、M14x70 8套。

2、5月9日3#催化仪表管阀配件203件已到货。

设备/教培管理

崔文梅：

1、各种证书的录入和延续注册。

2、各班组加强技术讲课的质量。

质量技术组

贾长军：

1、电仪现场高处作业务必要把安全带系挂好，不要穿行吊装作业区域，动火要用接火盆把焊渣接好。

2、现场安装好的穿线管要注意封口保护，装好的设备要用防雨袋保护好，焊完的支架要及时除渣，防腐、刷漆。

3、仪表现场施工的人员不够，请广财及时加人，防止后续被动约谈。

安全环保组

卢依依：

1、上周安全督查周报信息讲评。

2、配电箱每天两次检查签字，不要提前签、不要漏签、不要代签；现场“7+1”高危作业必须有相应的JSA分析单；吊装作业现场，起重指挥要穿橘黄色马甲，其他作业人员要穿蓝色作业人员马甲；高处临边作业必须系挂安全带，炼油二部发生了两起高处临边作业不系安全带的严重违章，各罚了违章单位一万元；检修现场比较复杂,有许多拆掉的围栏、挖的孔洞要多注意，尤其是晚上加班作业的人员；拆围栏、造成孔洞的单位要及时做好防护措施和警示标志。

3、夜间加班，黑暗区域作业要增加照明，高风险作业必须有管理人员现场带班；高风险作业必须是一点一票一监护，不允许区域监护，作业点必须在监护人视线范围内；近期总部检查组可能会抽考监护人履职能力。

4、3#催化现场有挂了绿牌但是一边无护栏的脚手架，长岭分公司安环部督查发现有检安作业人员在使用。提醒：挂了绿牌但是不合格的脚手架也不能使用，必须和搭设单位沟通整改。

5、近期现场各方检查人员较多，遇到检查组，要礼貌迎检，不要马上停止作业撤离，否则会被视为违章。

6、厂领导要求查到的携带烟火进场人员一律拉入湖南石化黑名单；本周湖南石化将对皮卡车载人进行严查，不允许管理人员坐车到现场检查，没有作业需求的皮卡车不允许进入装置，一旦发生现立即收证；送饭车可以进入，进大门时登记报备；禁行时间一律不允许通行；车辆上要留司机的联系方式；遵守湖南石化车辆错峰进入装置的要求：一区大检修车辆需要错峰进入生产装置大门，请各单位要求每天8：10之后为小型车辆入厂时间，8：30之后为大型货车、吊车入厂时间）。

施工计划组

刘九洲：

经营费控组

易炎辉：

1、2# 常压和3#催化总包要钉钉打卡请分包按总包要求执行。一人打卡有问题影响其他人。工程款大部分走农民工工资专用账户。

2、联络单、签证单台账每周三提交(包括分包商专业施工经理进行汇总)。联络单、签证台一周没进展要备注原因。

3、博科轻烃项一期二标第四笔和二期第二笔进度款预算已提交给项目部。二期因合同金额已超过需要变更合同。

分公司领导

黄绍仁：

龙煜：

1、适应性配套改造项目，停工期间应完工的项目内容，要提前评估，如果有问题要及时想办法补救措施。需要内外委的工作，要早做策划，避免被动，检修期间人力资源相当紧张，临时委托会严重影响进度时间节点。

2、月度考核中，教培奖励考评，不要千篇一律，为了奖励而奖励，要有针对性的开展教育培训工作。

3、树脂部项目，请九州收集汇总实际的组织机构及人员联系电话，发布微信群，方便内部联络沟通。公司生产部组织的启动会会议纪要中相关的内容，请九洲督促逐项落实。本周将组织召开树脂部项目的管理交底会，届时相关人员都要参会。

4、岳阳项目和广财两家承包商要站在检安分公司的立场上，树立荣誉感，积极做出亮点，为检安出彩，为机电出彩。要自主抓好安全和质量管理，尤其要重视的是，公司会将“泄露”当成事故来处理的，考核会非常重，因此必须做好直接作业环节和过程管控。

何耀：

一、人员方面：

1、唐坤林从5月开始调入宁波分公司电建项目。

2、关于刘维同志的红头文件。

二、传达2025年大检修调度会会议纪要（第二周 5月10日），见PDF版，以下几项重点需要我们高度重视。

1、大检修各职能组的讲评及排名：我们检安分公司几项排名靠后，其中质量管理倒数第3名；综合宣传倒数第3名、宣传1篇，要求在家的电气、仪表班组、土建项目部每周必须至少要有1篇宣传稿。希望大检修职能组加强自主的履职与管理。

2、质量管理方面：1）质量管理的主体责任单位是各专业分公司，务必重视质量管理的过程控制。2）土建质量问题多（设备更新）、考核多，要重点关注，第三方要逐台验收。涉及如钢筋尺寸、基础尺寸、混凝土配合比等原则问题，要求重新制作基础。土建项目部要加强过程监管。3）大检修APP随手拍各管理岗位要坚持使用。

3、通知：湖南石化在检查我们公司参加大检修的人数，公司大检修指挥部要求，从本周一（5月12日）开始，上表检安分公司本部人员，每天必需去厂大门刷脸进装置，至少半小时后才能出来。

三、安全方面：

1、关于检修近期两起伤手事故的通报以及两起安全警示，要高度警惕，检修现场遍地都是围栏、警戒线和孔洞，不能随意穿行。现场安全管理要严控，对承包商作业我们管理人员要去督查、帮扶，现场有无管理人员还真是两个样子。

2、中石化安全督查组每天在各大检修现场检查，总部又一个安全检查 17 日至 22日到湖南石化。两个检查组重叠检查要高度重视，要高标准迎检，重点是现场直接作业环节，现场要严管无票、无证作业，规范作业票的办理，干什么作业票上都要写齐全，所有作业人员作业票上一定要有名字。

3、加强项目现场的安全管控。安全管理要多下现场、注重细节、过程管控。请项目经理、施工员、各承包商负责人、以及项目上的安全员，都要严格落实“一岗双责”，守住安全红线。

四、项目方面：

1、大检修方面：与大检修同步实施的项目共9个，开工9项，开工率100%；完工1项，完工率11%，班组要见缝插针安排好工作，想方设法抢进度；大检修各职能组要履职尽责，确保项目的安全、质量、进度均受控。检修期间夜间只要有加班管理人员就要带班（不包括班组的带班），现场作业人员未下班时，管理人员不允许先走。

2、分公司重点项目：1）惠州博科轻烃综合利用项目电仪安装工程（一期二标）和二期同步施工；2）趣油果项目，目前现场多专业施工；3）湖南石化树脂部环保完善项目，管理、安全难度大。所有请项目经理、施工员、班长都要履职尽责，干着今天的、想着明天的，策划后天的工作，协调工作界面、创造条件加班加点抢进度，确保按时完成项目的各个节点。

3、本部实施的其他几个项目，请项目经理、施工员对项目要主动进行过程管理，督查和协调项目的安全要求、施工质量，在业主项目管理信息群、公司项目内部管理群要及时反馈、解决协调各类问题，确保项目的安全、质量与进度。

五、经营方面：

1、大检修结算签证单严格按模板要求编制，不允许更改，签证内容要齐全，脚手架搭设要有影像记录。本次大检修的签证工作，纪检部门全程参与，如不及时签证，连补救措施都没有的。

2、再次强调关于分公司签证管理：1）签证单的管理和考核归属费控岗位。2）图纸外的工作需编制联络单，由专业施工员负责编制。3）施工员根据审核后的联络单编制签证单，交费控岗位审核，再由施工员找相关单位签字确认。4）结算工作一定要按照湖南石化工程预结算管理实施细则，签证一定要及时。

六、综合方面：

1、表扬几个项目周末均进行加班，管理人员也按要求进行带班，特别表扬土建项目部大部分人员周末及夜间均加班加点。

2、大检修期间要严格遵守湖南石化及公司的规章制度和劳动纪律，严禁迟到与早退、严禁中途出来抽烟！大检修要继续抓好劳动检查，强调现场管理人员手机的使用适当控制，监护人员不要玩手机！所有人员严禁带烟火进装置和酒后上岗！特别提醒门卫要求下车和出示上岗证的一定要配合，否则要在门卫值岗和约谈领导后再领人。

3、通过近期大检修的开展，目前我们努力还不够！至少没有尽全力！希望后面的检修工作大家要拿出拼搏精神，再难也只有一个月时间了，四年一次的大检修，大家不要留遗憾，齐心协力，真正努力把检修干好！