土建项目部

李德刚：

1、大检修相关的各个项目基本上都已开工，全面铺开，五一假期都在加班加点施工，土建专业是最新开始施工的，要往前赶进度。帮助承包商解决问题。

2、表扬项目部管理和承包商班组五一加班加点。

曾铁彬：

一、趣油果项目情况：

1、五一假期项目照常施工，主要工作是主厂房钢平台焊接施工、辅助用房填充墙砌筑。监理、总包、分包均安排了管理人员带班，安全质量受控，施工正常。节后洛阳铲成孔灌注桩施工队伍进场施工。主厂房外框架施工队伍进过一段时间歇工后复工。

2、4月30日，机电公司安全生产部和综合管理部对趣油果项目进行了联合检查，指出了10项问题，下发了2025第003号整改单，现已逐项完成整改。需检安投入一台监控设备用于动火、高处、起重等高危作业监控。业主不同意设立东侧大门门禁系统。

3、节前，土建和静设备提交了进度款申请，项目经理进行了工作量审核。正在走付款审批程序。

4、趣油果项目安责险5月29日到期，工伤险6月30日到期。鉴于项目竣工日期无法确定，启动保险延期申请，最长免费延期五个月。

惠州博科轻烃项目部

方勇：

1、一期顺酐加氢联校完成67%。

2、二期联校完成94%，主要剩下设备有问题返厂维修的8台，主要是富氢尾气压缩机部分要改造及通讯问题。

3、尾气炉电缆敷设2500米，计划5月13日完工。

4、二期试生产5月13日复查发证，我单位对政府提出的问题已完成了整改。5月20日要求出合格的产品。

5、关于二期开工保运业主给了电仪保运指标13人，安装配合维保要求我们项出8个人参加保运。

6、进度款方面：轻烃一期（二标段）补充合同，本周应该能走完网上流程，本周开始走纸质版合同签字，合同签完能开1200万的发票。

轻烃一期二标段（四期）及轻烃二期（二期）进度款的申报目前在走签字工作，本周应该能签完。预算岗位要把预算提交。二期本次都超合同，要把蓝图版的预算上交。

项目组：

黄兴：

1、重整项目，电气二班明天上午8点30分班组安排人员与湘安的对接电伴热箱位置，确认后开始电缆敷设。

2、重整项目北火炬还未停工，等停工后低压室改造才能施工。

3、中创异丙脂项目，签证和预算交中创预算岗位，已交过去一个月了，目前还没看完，一直在跟踪。

刘正：

1、100万重整架一段7号恢复施工，架三段，脚手架已经开始搭设。

2、3催电仪每天施工内容1点30分发我，2点要发总包，引压管、压力表、伴热配件尽快跟材料岗位去天四出库。

3、新增仪表电缆13号到货。

综合管理

沈冬：

材料/资料管理

曾芳：

一、材料岗位：

1、4月28日2#常压新增11台防爆操作柱已到货。

2、4月29日2025年炼油板块设备更新DN20镀锌钢管60米、三通穿线盒10个已到货。

3、4月29日3#催化仪表SIS柜1台已到货。

4、4月30日2#常压DCS继电模块32件已到货。

5、2#常压螺栓、垫片已到货。

设备/教培管理

崔文梅：

1、九大员培训5月14日至5月16日（周三至周五），培训人员按时参加培训及考试。

质量技术组

贾长军：

1、DCS盘柜接线完成后，请广财再校下回路准确性。

2、2#常减压和3#催化保护性拆除的工作量清单要尽快签证。

3、2#常减压电仪设备和材料基本都到货了，分包单位的资料要尽快报验。

4、机电仪专业要严格按照报验的四级统筹来安排人员进场施工，防止工期滞后被业主考核。

安全环保组

卢依依：

1、上周安全督查周报信息讲评。

2、发到群里的安全例会信息请务必传达到每一位员工，重点再强调一下：

①特种作业人员要随身携带特种作业证的照片或原件，在手机中保存国家官方网站上查询合格的截图；特种作业的帽贴要贴好。

②监护人要携带票证，以备随时检查，票证要放在票证袋里；票证内容要填写完整，早上要先进行JSA分析，填写好分析单再作业。

③现场落实好标准化，注意警戒线、黄黑立柱、票证袋、警示牌、三级箱防雨罩等细节。

④各班组每天要在监理大检修群发安全列队讲话照片；监理或第三方查的问题要及时回复。

⑤静设备4月27日在储运部拆装阀门，一名临聘员工右手手指受伤；电气一名女工骑自行车在大聚下坡的时候，被他人骑单车撞倒受伤。请大家注意交通安全，检修期间要把防人身事故放在第一位。

⑥中石化督查组已经到了，检查为期15天。请各班组在早会强调“零容忍”条款和中石化“保命条款”（已经发到工作群里），要传达到每一个员工。检查组到了现场，回答问题要慎重，不要不懂装懂、胡言乱语；不清楚、不懂的问题，请现场负责人过来帮助解释。

3、计划在6月中下旬安排检安27人进行特种作业取证（3人）和复审（24人），报名完成后，请各班督促复审和取证人员抽时间进行考试准备。

施工计划组

刘九洲：

1、2#常压电气专业拆除了很多电机电缆，目前基础都已拆除，专业要关注现场情况，电缆要有保护措施，现场有电缆破皮现象。仪表专业拆除的仪表数量众多，要做好标识，与其它装置的仪表要分区域摆放，要做好仪表的检查及成品保护。

2、一部中控室改造土建工作量较大，并且深度影响后续仪表施工，分公司要重点关注，要求分包商在人力上及时间上要有保障，按照大检修规定的时间节点完成，并做好交安工作。

经营费控组

胡娟：

1、签证单联络单台账，请大家每周三提交。

2、电缆敷设及各项试验调试等竣工资料、以及签证单变更单的资料要做全。

3、一期二标第四次和二期的第二笔进度款本周能编制完预算。编制完进度款预算后，再编制二期预算（图纸是上周发给岗位的）。

4、中创项目结算已和一审对接过，争议比较多，目前在收集整理资料。

5、BDO项目业主没有出竣工图，需领导帮忙协调。

分公司领导

黄绍仁：

龙煜：

1、树脂部项目设备到货大致时间说明，项目进度控制的难度较大；项目现场不太允许发生变更和签证。

2、树脂部项目的立项请施工计划岗位赶紧发起流程，分包已经确定，组织机构文件确定后再发出来。

唐坤林：

何耀：

一、综合方面：

1、土建项目部大部分人员均加班加点，表扬李德刚、周胜中、李京展、田江、王欢，五一期间5天都在加班，卢金娇加班也较多，趣油果项目曾铁彬、王文革带班加班。

2、管理岗位和项目组加班人员：贾长军、刘九洲、刘正、黄兴、廖庆、卢依依、胡娟。

3、外部的宇新博科项目、惠州立拓项目、以及国能（福州）循环水系统项目均加班，在家的电气、仪表班组部分人员也加了几天班，就不一一点名表扬了。

4、批评土建项目部有个别同志虽然有点事情，但找理由、借口1天都不来加班，在项目部内部要进行点评。

5、紧急通知：接公司电话，公司要求全面排查盗版CAD，务必卸载，公司有正版的软件使用。各班组、项目部、办公室请自己排查，分公司由李寿涛负责，不懂的咨询他。

二、传达2025年大检修调度会会议纪要（第二周 5月3日），见PDF版，以下几项重点需要我们高度重视。

1、职能组的讲评要重视：我们检安分公司由几项排名靠后，其中质量管理倒数第2名；综合宣传倒数第2名，宣传0篇，要求在家的电气、仪表班组、土建项目部每周必须至少要有1篇宣传稿；安全管理倒数第3名；综合排名倒数第3名。希望大检修职能组加强自主的履职与管理。

2、质量管理方面：1）质量管理的主体责任单位是各专业分公司，务必重视质量管理的过程验收。2）土建专业的质量问题较多，平台上还有两项未整改，土建项目部落实以下，要加强过程管控。3）大检修APP随手拍管理岗位未落实使用。

3、大检修期间要严格遵守公司的规章制度和劳动纪律，严禁迟到与早退、严禁中途出来抽烟！大检修综合组要继续抓好劳动检查，强调现场管理人员手机使用适当控制，监护人员不要玩手机！所有人员严禁带烟火进装置和酒后上岗。

4、结算签证单严格按模板要求编制，不允许更改，签证内容要齐全，脚手架搭设要有影像记录。本次大检修的签证工作，纪检部门全程参与，如不及时签证，连补救措施都没有的。

三、安全方面：

1、中石化检查组近期到湖南石化进行大检修督查，时间15天，期间安全管理要严控，对现场高危作业我们管理人员要去督查、帮扶，现场有管理人员在和没有管理人员在是两个样，现场要严管无票、无证作业。天气逐渐热起来了，提醒所有员工要注意防暑降温，夜间要休息好，保证第二天有良好的精神状态。

2、大检修项目必须落实班前列队安全讲话：班组每天作业前的安全讲话要有针对性，既要讲昨天的问题、今天的安全重点，还要讲到具体的风险和措施，并且列队安全讲话要有气力，体现出精气神，营造出氛围，要求专业对口管理人员要参加班组的列队安全讲话，并且发长岭分公司现场安全督查群。

3、加强项目现场的安全管控。安全管理要多下现场、注重细节、严抓过程。现宇新博科项目一期二标、二期正在调试和试运行阶段；趣油果项目节前公司生产部、综合部进行了检查，下发了不符合（隐患）整改通知，在5月6日（今天）要整改反馈完成；大检修有的项目也要进入进入变电所、机柜间盘柜内作业，一定要按照专业安全要求，做好能量隔离，开具合格的作业票、落实好安全措施后方可作业。其他各分公司负责的项目，请项目经理、施工员、各承包商负责人、以及项目上的安全员，都要严格落实各项安全措施，守住安全红线。

四、项目方面：

1、大检修方面：我们检安分公司与大检修同步实施的项目共9个：2#常减压扩能改造项目、3#催化装置大负荷生产适应性改造项目，这是湖南石化的重点检修项目，班组要见缝插针安排好工作，想方设法抢进度；土建专业与大检修同步实施有7个项目。各职能组要履职尽责，确保项目的安全、质量、进度均受控。检修期间夜间只要有加班的管理人员就要带班（不包括班组的带班），现场作业人员未下班时，管理人员不允许先走。各级管理人员、职能组、项目经理、班长要高度重视，重点落实好自主管理，不然分公司就要被执行大检修期间全体员工统一到晚上至少八点下班。

2、分公司重点项目：1）惠州博科轻烃综合利用项目电仪安装工程（一期二标）和二期同步施工；2）趣油果项目，目前现场多专业施工；3）湖南石化树脂部环保完善项目，管理、安全难度都较大。请项目经理、施工员、班长都要履职，协调好各专业的施工、创造条件加班加点抢进度，确保按时完成业主方确定的各个节点。

3、本部实施的其他几个项目，请项目经理、施工员对项目要主动进行过程管理，督查和协调项目的安全要求、施工质量，在业主项目管理信息群、公司项目内部管理群要及时反馈、解决协调各类问题，确保项目的安全、质量与进度。