土建项目部

李德刚：

一、上周工作：

1、voc交安，沟通组织不是很好，延迟交安。

2、焦化气压机项目P212基础施工完成迅速。1天完成旧基础拆除新基础浇筑。

3、热电部控制系统隐患治理项目，仅剩门窗安装，材料到货后安装。施工中出现多起违章，需加强现场安全管控。

4、架五旋挖桩完成基础浇筑，人工挖桩和焦化山坡段进度已滞后需加班加点赶进度。旋挖桩段出现多次上下通道违章。

5、架五翻山段3月28日已签字接收，进场施工要抓紧进度。

6、储运罐区隐患治理项目已进场施工开挖6个基础，要加强和业主沟通连续施工，快评项目沟通安排进场。

7、热电部电力系统隐患治理项目完成基础浇筑，进度把控好，现场标准化需加强清理，现场安全违章比较多，技术质量不高，施工员需深入细化管理。

二、安全：众兴公司、大地公司安全违章较多安全亮黄牌。项目部安全员是安全制度落实组织者，落实情况的督查者，要主动履职，多想办法。安全员和施工员要利用好早班会，早班会不流于形式，切实起到安全要求宣贯，任务交底的作用。讲安全风险，质量要求，当天工作安排。参加者要留参加早会影像资料。

三、质量：质量员是质量规范落实的组织者，落实情况的验收者，施工员和质量员充分进行沟通，切实管控好施工质量。架五大地公司地脚螺栓承台标高偏高导致地脚螺栓长度长了、中联建筑VOC项目交安基础偏位较大。两家公司质量亮黄牌。

四、预算员是预结算的组织管理者，是预结算完成情况的检查者，施工员要积极配合好预算员，对承包商班预结算工作进行督促管理。

五、综合：

1、开好早班会，做好当天交底，在分包商群发布每天作业申报，申报内容要准确齐全，不能敷衍塞责，早班会四项内容，施工员督促落实，安全员进行检查考核。

2、关于加班，加班餐，误车费的要求。

3、近期质量问题频发，质量岗位要想办法定措施，扭转施工质量不高的不利局面。回避问题的时间越长，付出的代价越大，细节决定成败。因此要直面问题，想办法，花时间，花精力解决问题。有一种论调是被催进度所以质量搞不好，没有时间搞，这种论调要坚决批判，这个理由是不成立的。所以施工项目开始就要把进度往前面赶，哪怕是加班加点，再不能出现这个活不急，没关系搞得赢这样的说辞。

4、表扬李京展在储运罐区隐患治理项目对承包商班组强势大胆管理，督促完成作业申报，早会信息。表扬夏强在电力系统项目反馈问题及时并解决基础甲供材料未到问题，进度把控也比较靠前，责任心起来了。表扬朱俊坪在焦化气压机项目P212基础施工管理上主动作为，1天完成旧基础拆除新基础浇筑。

惠州博科轻烃项目部

方勇：

1、长岭检安分公司恵州博科项目部仪表班员工丁明，3月27日（周四）早上上班时感觉人不舒服，头晕、手脚麻木，走路存在困难，班上廖建云开车送他去医院检查，医生诊断是颈椎病，住院进行治疗。现丁明的病情比较严重，3月29日早上开始肩膀以下没有知觉了。上午进行了核磁共振检查，下午进行手术，进了ICU，目前已经转到普通病房。还是没有知觉。

2、轻烃一期4月3日开工、4月10号要求出合格，时间不变。

3、顺酐加氢PSA部分4月10日前需全部调试完成交付工艺使用，PSA装置要在醇醚装置前具备开车条件，为醇醚装置的配套装置。

4、昨天二期项目烘炉已经点火。

5、二期丙烯压缩机一拖二压缩机组开工成功。

6、今天下午开产品机压缩机汽轮机部分。

7、明天开再生空气压缩机。

8、目前业主批评我们二期联校人员水平差，人员少。今天中午兵总组织我们召开了二期联校专题会，答应长岭分公司支援4人二期联校

9、进度款部分，第三方审计已经通过，目前在业主审计，本周开始走网上审批流程，预计本周都可以开发票。一期项目补充合同在审核中。

项目组：

刘正：

1、3#催化每天的工作内容、完成情况，电仪二位班长下午4点前发我，要发总包做日报。

黄兴：

1、重整系统管廊项目班组需本周进场施工，利用现场脚手架，安装槽盒。

2、3#催化项目，今天下午高压电缆到货，班组明天配合实验班做完实验，班组安排后天施放。

综合管理

沈冬：

1、人事异动：3月检安辞职1人（邹腾），4月检安报到2人:催化剂调入检安1人（崔文梅），钦洲分公司回遣1人（谢港）。

材料/资料管理

曾芳：

一、材料岗位：

1、3月24日3#催化仪表电缆全部到齐、电气电缆全部到齐。

2、3月24日2#常压仪表管阀配件已到货。

3、3月26日3#催化电气配电箱、操作柱、转换开关已到货。

4、3月26日3#催化仪表穿线盒、锁紧螺母、防爆软管已到货。

5、3月26日三标段变更穿线盒已到货。

6、3月28日2#常压无缝钢管到货600米，3#催化10mm厚的钢板一张、6mm厚的钢板一张、无缝钢管157米。

7、3月29日3#催化电仪电缆已全部出库。

2#常压和3#催化到货情况已发到群里。

设备/教培

廖麦林：

1、核查分公司自用设备台账，配合公司自用设备台账的划分。

质量技术组

贾长军：

1、明天二循移交给维护班组，请班中做好移交的资料准备工作。

2、2#常减压装置改造电气和仪表材料到货了很多设备和材料，请广财和岳阳项目部尽快到材料口领取合格证及质量证明文件尽快报监。

安全环保组

卢依依：

1、传达长岭分公司HSE周例会信息：

①现场直接作业环节：交底一定要交清，避免作业票上地点写错；监护人不在现场不允许作业；严禁持物攀爬脚手架、直爬梯等；承包商人员进场必须检查相应的二级教育卡。

②承包商申请办理入厂证必须先自己核查人员情况，有体检不符合要求、没有无犯罪证明、湖南石化黑名单人员等问题的不允许报名；考试时注意遵守考场纪律，不要吃东西、不乱扔垃圾，否则会被取消考试成绩。

③车辆换证时间为3月27日-4月27日，但从4月13日大检修开始后，长岭分公司安环部没有时间再进行办理，请各承包商尽早准备资料进行换证，承包商应对提交资料的真实有效性负责任；车辆违章除了要交消保中心的罚款，长岭分公司也会再下考核单，多次违章的要收回车证。

④检修的安全随手拍小程序请大家积极使用，每周会通报排名情况。

2、湖南石化各作业部要求进行检修安全教育，请各班组按时完成。

3、请班组核查大检修物资准备情况，还缺少的尽快列单子发给安全岗位。

4、请各班组、项目部督促大家多注意个人身体健康状况，有感到不适的及时就医，不要觉得是小问题就忽视；血压和心率检测请大家坚持做好，不要在记录上随便填，这项工作归根结底还是为了我们自己的身体健康。

施工计划组

刘九洲：

1、大检修和乙烯配套项目质量管理很严格，要求我们的分包商要设置专业的质检员，每道工序要进行自检，并做好自检记录，总包单位也要有专检，层层把好质量关。

2、电仪班组要根据目前的项目、进度要求及现场实际情况做好人力资源统筹，有缺口的及时向分公司反馈，分公司想办法来解决问题。

经营费控组

胡娟：

1、现在审计对审都需要试验报告，请大家将本专业的各类试验报告在编制资料的过程中一定要准备好。

分公司领导 

黄绍仁：

一、惠州立拓1.5期

1、上周二期接地安装已进场，一期检修第一批材料已到货；

2、本周计划召开项目启动会，安排惠州分公司人员机具进场、开展一期检修事宜；

3、提请分公司联系惠州分公司、合久建设抓紧签订施工合同。

龙煜：

唐坤林：

何耀：

一、人员情况：

1、4月1日检安分公司调入2人。崔文梅从催化剂分公司调入检安，在教培岗位学习；谢港从钦州分公司回仪表二班，先去惠州博科项目。

2、分公司信息化岗位并入施工计划组，从4月1日起李寿涛兼分公司计划岗位。

二、安全方面：

1、湖南石化大检修期间的安全管控会非常严格。对于参与2#常压改造的两家承包商要适应湖南石化、机电公司的各项管理，分公司要对承包商进行帮扶、培训与交底。现场防火花飞溅措施要落实到位；禁止持物攀爬楼梯。

2、关于高危作业的视频管理。1）班组只要有特殊作业和非常规作业就必须及时申报。2）视频拍摄的内容包括：合格作业票、现场安全交底、警戒隔离情况、带班领导要拍录进视频监控系统、安全措施的落实等等。3）分公司各管理岗位和班组要加强对上传的视频进行回看，对存在的违章行为及时发现和指出。

3、长岭分公司发布的大检修随手拍APP小程序，根据后台统计的数据，使用人数不是很多，今天再次进行宣传，鼓励全员积极参与；该项数据大检修将作为安全评比排名的一项重要指标，请分公司管理岗位、项目部和班组都要引起重视。

4、加强项目现场的安全管控，各个项目均要落实“三管三必须”的基本原则。特别是现宇新博科轻烃综合利用项目电仪安装工程（一期二标）、二期已进入调试及试运行阶段，进入变电所、机柜间盘柜内作业要按照专业安全要求，做好能量隔离，开具合格作业票、落实好安全措施后方可作业。

三、项目方面：

1、大检修工作：分公司颁发了大检修管理手册，请各班组、项目部组织学习。职能组要对照检修管理手册的职责，主动想事做事，去主导推动职能组工作，强化执行力。分公司与大检修同步实施的项目有：2#常压改造与3#催化扩能改造的项目，这是湖南石化的重点检修项目；还有土建专业几个项目。我们一定要高度重视，各级管理人员、骨干、班长要靠前指挥，提前进入检修状态，全体人员都要紧张起来。

2、惠州博科轻烃综合利用项目电仪安装工程（一期二标）和二期同步施工，现场施工难度大、施工人数多，请现场带班领导、项目经理、施工员、班长都要想方设法、创造条件加班加点抢进度，确保按时完成业主方确定的各个节点。

3、本部实施的其他几个项目，请项目经理、施工员要对项目主动进行过程管理，督查和协调项目的安全要求、施工质量，在业主项目管理信息群、公司项目内部管理群要及时反馈、解决协调各类问题，确保项目的安全、质量与进度。

四、经营结算：

1、费控岗位要按照项目名称，对分包商办理进度款、结算时要及时进行统计，建立好台账，能够第一时间提供出数据。

2、上周召开了关于惠州博科项目一期一标、二标和二期项目进度款的协调会，根据会议的要求，项目部对承包商已施工完成的工作量进行确认，费控岗位对项目部审定的工作量确认最终的合同金额。

3、几个项目要抓紧结算：惠州立拓项目一期、二污三标、二循等。

五、综合方面：

1、传达周六（3月29日）长岭分公司第一届三次职代会的精神。会议通过了张波经理的《强基固本、攻坚创效，深化改革、稳健发展》分公司行政工作报告、柳书记的《凝心聚力 务实有为》的分公司党群工作报告、长岭分公司《2024年度财务决算与2025年度财务预算报告》、长岭分公司《2025年度经济责任制实施方案》，下来分公司要迎难而上、攻坚克难、主动作为，守住安全、生产、质量的底线，圆满的完成分公司全年各项指标任务，下来分公司会根据长岭分公司《2025年度经济责任制实施方案》，编制我们检安分公司2025年的经济责任制。

2、加强劳动纪律的管理。大检修期间要严格遵守公司的规章制度和劳动纪律，严禁迟到与早退，分公司会不定期进行检查。

3、再次强调人人都要有法治意识、要有敬畏之心，不义之财，绝不可取。请班长、施工员要管好班组的工具和班员（包括劳务工、力工），还有我们的分包商，在班组强调违法行为不可取，班组在这些事情上更不能睁一只眼闭一只眼，发现就制止就要上报。同时请管理好自己的库房，项目上的贵重金属、边角余料，不要给这些人可乘之机，不要给自己惹麻烦，别人偷了你的东西，你管理不到位一样有管理责任。