土建项目部

李德刚：

1、安全方面：人工挖桩被考核1项A类问题，井口人员临边未系挂安全带。不要把习惯违章当正常，必须落实整改，已有安全措施要落实。

2、质量方面：重整管廊项目架4一项质量问题整改，现浇管廊顶部埋件比混凝土层低，凿高出的混凝土，在施工过程中没有想办法消除埋件因自重下沉的问题，施工过程中施工员和质量员职责没有履行到位，质量管控缺失。

3、施工方面：①焦化气压机项目要加强和业主的沟通，业主的要求要当一回事，服从业主的管理要求，一一落实。施工员在现场要多检查，发现问题及时要求进行整改，不能只到现场立着。进度滞后加人和延长工作时间，要组织好，注意安全，新增人员要检查证件，总包进行报备。②VOC项目要尽快把准入办好，尽快进场，机械设备的租赁要办好。施工员要主动积极推动进度。

4、综合方面：项目部内部明确各岗位分工和职责，主动认真负责履职，管理要考前，每个管理者必须加深介入，特别是卡壳的事，消除等靠要思想。

曾铁彬：

一、趣油果项目情况：

1、原计划春节前施工到1月24日，以完成场区四面围墙及道路硬化为进度目标。1月4日业主召开协调会，要求加快主厂房这一关键线路节点进度。如果设计方1月10日出具主厂房基础图纸，则春节前要完成主厂房基础施工，春节前施工要延后到1月26日。

2、本周将由监理邀请设计方到现场进行设计交底和交流。

3、项目工程款支付担保函已由大地公司提供，平台预警已解除。

4、项目安全员张伟因思想问题1月1日至今未到项目履职，项目安全员不能缺失，请领导解决。

苏灿华：

1、焦化气压机材质升级改造项目从明天开始增加10人左右且晚上开始加班，预计年前可以完成相关任务。

2、环氧丙烷聚丙烯料仓气VOC治理项目目前受制于作业部准入手续，其中的总体统筹和五牌一图滞后，已和监理沟通好，今天把统筹送过去，五牌一图和业主沟通晚两天。

3、双氧水装置安全问题整改项目设计正在出具变更，我们计划同步完成作业部准入手续。

周胜中：

1、新重整项目：

①架2段:本周要完成挡土墙和场地平整铺碎石工作，下周通达要进场组装罐。

②架3段:一部中控室单车棚今天完成，还有26-27轴回填，水沟和地面硬化。

③架4段:19-43轴已交安。

④架5段:上周日一部工会主席和脱硫设备员到催化巡检，发现问题“报警仪没放置到井底，人员下井没使用绳梯”，已和一部安全总监黄镜学沟通好，大地公司内部考核，一部不再追究大地和监理。

2、2024年设备更新项目:p1402/3预计本周三进场（昨天和总包石伟对接的），已通知郑立志做好准备工作

3、1号催化老旧装置隐患排查项目:施工方案已修改好，本周签完字。

4、乙烯配套公辅项目，昨天把甲供材料表和进度统筹发给总包了，今天和一部黄钰珊、二部黎贤贞智现场对接，主操作室和机柜间要明年大检修才能干，消防控制室原则上是大检修期间干，具体是否可以提前还要进一步协调。

惠州博科轻烃项目部

方勇：

1、二期电仪槽盒施工完成45%，预计15号完成，16号开始电缆敷设。

2、35千伏的电缆做头接线已完成，在海油请的专家做的光差试验完成了6台还有5号未完成。

3、顺酐区域变电所盘柜已到货，本周完成安装。

4、35千伏5台变压器附件安装已完成，升压变吊装及附件安装已完成。

5、焚烧炉烘炉我们已经到达条件。待业主进行烘炉。

6、气分联校完成47%，年前全部完成。

7、气分装置电气电缆头制作完成80%，预计10号完成做头接线，达到单机试运。

8、变电所桥筒安装、母排安装，电缆敷设。

9、顺酐加氢电气电缆敷完成30%，估计年前完成有困难。

10、3号循环水内部槽盒基本完成，全部槽盒打通预计11号，12号开始敷设电缆，年前循环水3台高压电机要开机。

11、进度款轻烃一期二标及二期计划1月15日进行进度款申报，轻烃一期一标段合同金额不够，要预算岗位在1月15日之前完成图纸部分的预算，我来找业主进行增补合同。

12、12月份进度款款1229万，业主周三向银行提交计划预计15、16号付款。

13、关于过年期间轻烃项目工作进度问题及人员到岗问题，我已经向各个分包商发了进度涵，并向兵总回报了。检安的人员也要做要求，不能回去过年后都不来了。目前工作处于关键期，人员无法到岗会严重影响工作进行。

项目组：

刘正：

1、本周仪表要完成油气装卸车的施工任务，下周外请人员须撤完。

2、仪表联校，本周必须进行，业主15号要进行试运行。

3、设计变更的点位及时跟中控对接。

黄兴：

1、二循项目，变频器厂家明天到，班组安排人员把变频器调试完成。

2、中创项目还剩4台电源配管、3套照明灯具，包括单机试运，班组需要重视，加紧完成，才能做签证。

3、油气项目，提醒班组晚上加班进入撬装装置，严禁携带烟火及手机。

4、班组提的油气分公司照明防爆软管，后天到货。

综合管理

沈冬：

1、2024年年度业绩考核结果已导入系统，各项目负责人与班长可在人力资源管理平台进行查询。

2、市第十一期医疗互助活动通知文件已在群里发布，还请大家认真阅读，截止到1月18日前以班组、部门为单位转账到 汪淳涛 2972 1499 8011 0646 075中国建设银行股份有限公司岳阳长岭支行账上。不接受私自转账及微信转账。转账后以项目部与班组为单位将名单与转账回执单提供给我，以便统计参保名单递交公司。

3.检安岳阳项目部有一名员工（李玉容）合同1月到期，还请班长于本月15号前完成该员工续签合同考核与考试。

4.运输公司规定：1、2月份不办理通勤证退证业务，还请大家知悉。

材料/资料管理

胡鸥：

1、长岭分公司青工活动场所完善改造和兴长集团精细化工厂环烷酸装置操作室搬迁项目的交工报告已签完，这两个项目请资料员抓紧组卷。

设备/教培

廖麦林：

1、个人及班组所借的自用设备需按时入库。未入库者，其借条不能退回。

2、班组讲课费用表尽快提交。

质量技术组

贾长军：

1、请班组尽快把二循项目三查四定尾项的整改照片发给我。

安全环保组

卢依依：

1、各班组可到安全岗位领取新的安全活动记录本和分工讲话记录本。

2、请管理人员把二级安全教育试卷交回，最迟明天上午。

施工计划组

刘九洲：

1、二循三查四定业主确认要施工的尾项，请项目部抓紧组织实施。

2、航煤首站项目目前进入开工准备阶段，前期送检的仪表都已经过期，业主要求我方拆装及送检，总包提交联络单要把这些内容附进去，为以后要费用提供依据。

3、副产品深加工项目仪表已进入收尾阶段，现场不符合规范要求的、观感质量超差的、不便于日后维护的地方要抓紧组织整改，尤其是动火项目。

经营费控组

易炎辉：

1、班组相互借人单请各班组请本周三交费控岗位。

2、班组以后零星借工和长期借工要在借人单要备注项目。

分公司领导

黄绍仁：

一、传达长岭分公司安全例会信息

1、去年检安分公司发生6起事故/事件、3起严重违章均来自承包商，今年要把承包商作为重大危险源管控。

2、新的一年安全工作，要深刻吸取教训，讲法律、讲责任，抓违章、促管理，见实效、保安全！

3、湖南石化从元月份到两会期间将从严管控安全，违章顶格处罚，并兑现到责任单位领导和管理人员。长岭分公司要求各级务必高度警惕，从心履职、从严管控，多下现场、细心督导，创新安全工作新局面！

4、入场证办理从现在开始收费，180元/人；二级运行部安全试卷要本周上交；灭火器要建档，这是新要求。

5、安全活动，上周安排了承包商学习《湖南石化承包商综合评价管理办法》，没有全覆盖；本周学习12.12新重整管廊项目五垅6KV进线电缆损坏事故报告，同时学习《湖南石化关于进一步加强高危人群管理的通知》，包括承包商也要执行。

6、现场作业风险：新重整管廊项目架5井上作业人员有坠落风险，井下人员可能被升井过程中的泥土碎石打击、4米深处存在中毒风险、地下抽水有触电可能。请检安分公司采取针对性措施！临时用电要按照电仪中心要求整改；现场安全视频存在多种拍摄无效的问题，各工地要加强对监护人的指导和监管。

二、检安分公司安全要求

1、安全活动从现在开始抓好落实，包括承包商同步开展，这是法律责任。

2、入场证办理包含劳动合同、体检报告、特种作业证书、工伤保险、意外险等必须真实，严禁造假。

3、目前分公司安全组分工：卢依依主要负责安全教育培训、入场证办理、劳保发放、主要安全资料（劳动合同、工伤、体检）、高危人员管理、安全信息汇报及会议记录上传、宣传等其他领导安排的工作，邹腾配合土建项目部分管承包商、土建施工安全，监察王文革负责长炼地区装置区外现场监督，监察廖庆负责长炼地区装置区内现场监督，张伟负责趣油果项目安全，廖鹏负责宇新博科项目安全、张映国协助，王成负责福建古雷中沙项目安全，本人主要联系长炼地区业主安全人员、长岭分公司安环部、并按照分公司领导的安排做好安全工作。

龙煜：

唐坤林：

何耀：

一、人员方面：

1、龙经理在惠州博科项目现场督导。

2、新招4名员工，其中土建专业2名、电气专业1名、仪表专业1名。

二、安全方面：

1、今天2025年第一个调度会。新的一年，我们检安分公司要清醒认识到自身的不足，承包商违章多、小事不断，总包管理水平不足，我们要持续保持安全管理高压态势，要落实责任、强化现场监管，杜绝事故发生；并且要朝着杜绝A类违章努力，全年要持续减少B类违章，大幅减少C、D类违章。

2、加强项目现场的安全管控。分公司现施工项目较多，直接作业环节面广、承包商人员特多、安全风险巨大，要求各级管理人员都要履职到位，严控风险，重点要关注承包商，特别是博科项目35KV、10KV变电所和仪表机柜间已经送电，兴长油气回收副产品加工项目变电所机柜间也已送电，进入变电所、机柜间盘柜内作业要按照专业安全要求，做好能量隔离，开具合格作业票、落实好安全措施后方可作业。

3、上周调度会要求落实的两项内容：1）各班组调度会信息传达以及班组安全活动时间，不允许推迟到周四周五，必须最迟在周三下午完成。2）对承包商人员办证信息分公司立即组织自查自纠工作，自查问题及时报分公司安环部，本周三完成。

三、项目方面：

1、项目经理、施工员要及时协调项目上的工作，在业主的管理信息群、项目内部管理群要及时反馈、解决协调好各类问题。并且要想方设法、创造条件加班加点抢进度，确保项目按统筹计划进行施工。

2、分公司正在施工的几个重点项目：1）二循凉水塔改造项目施工尾项要及时完成。2）惠州博科轻烃综合利用项目电仪安装工程（一期二标）、100万吨/年连续重整联合装置系统管网项目、兴长油气回收副产品加工项目等正在施工高峰期。3）趣油果项目在云溪临港区，属于偏远的项目，项目部要加强自主管理。

3、要充分利用好公司的项目管理平台，大家要高度重视，重点项目都要及时把数据录入到平台上去。

四、综合方面：

1、上周，长岭分公司获得了先进集体，是对大家2024年工作的肯定，是长岭分公司的荣誉，更是每一个人的喜事，希望大家继续发扬艰苦奋斗精神，2025年在安全、维保、工程、经营、党群方面，再接再励，再谱新章，管理再上新台阶。

2、周末几个项目在加班加点，各班组、分公司管理人员及项目带班落实较好，提出表扬。

3、加强劳动纪律的管理。要严格遵守公司的规章制度和劳动纪律，特别是年终了，更不能放松，严禁迟到与早退，分公司近期会不定期进行检查。

4、强调综治维稳工作。人人都要有法治意识、要有敬畏之心，不义之财，绝不可取。请班长要管好班组的工具和班员（包括劳务工、力工），还有我们的分包商，在班组强调违法行为不可取。

5、2025年，公司召开职代会，希望大家为公司的发展，踊跃献计献策，请各位代表收集大家的意见和建议，1月18日前发给我汇总统一上报长岭分公司。