教培

陈文京

1、根据大检修培训计划，开展大检修的培训，本周各专业组织检修培训情况：电气班组检修规程培训4次；自控班组技术培训2次。
2、12月23日至12月27日分公司29人参加第二期湖南石化对承包商班组长取证培训班。
3、各专业分公司及安全、质量岗位制定专业2025年培训计划，汇总整理上报公司。
4、根据公司要求，完成2025年专业技术职务聘任工作，机修2人、静设备2人、电气3人、自控3人。
5、各专业分公司收集整理高级工认定人员办证资料，整理汇总录入考务平台。
6、电气完成2024年四季度的教培信息，上报分公司。
7、机修1人报考八大员，本周参加线上培训。
8、自控12月25日配合公司组织仪表专业交流会议。
9、自控12月26日组织全员安全上岗考试。

团委、宣传

方诚

1、年底外来人口多，上下班要注意交通安全，尤其是不能骑摩托车上下班，在班长群里发的交通事故简报，请各班组要传达。厂区路口现在交通严管，请通行路口一停二慢三通过，遵守路口划线交通路线行驶。
2、公司文明宿舍的评选下周将进行检查评比，请各单位本周进行自查自改，下周检查优秀的送公司评比文明宿舍，检查较差的将进行考核。
3、冬天和办公室班组的暖风机，要及时关，人走断电，防止火灾。

机修分公司

李辉林

1、表扬机修四班和机修一班。12月26日下班期间，机修四班维护区域渣油加氢C102A三级入口压力波动，班组及时安排人员配合工艺查找问题，确保隐患及时消除。12月27—29日晚焦化停工，班组积极配合装置盘车、开工、保运，确保设备正常运行。
2、近期各班自主开展专项隐患排查，表扬机修二班发现3#常压空冷风机摆动大，及时维修，避免设备隐患进一步的恶化，受到了设备管理部和运行部的表扬，希望各班组积极主动开展相关的专项排查工作。
3、本周继续开展防冻防凝措施落实和加脂设备检查及加脂工作，周四反馈情况。

自控分公司

黄青龙

1、各维护装置以后技术管理或生产上有问题要及时与电仪中心沟通和汇报。
2、2024年还有最后两天，请各位班长一定要严格把控安全生产，元月份之后请各班要重新推进施工进度。
3、大检修人员各班组要按检修计划和项目情况重新细化，要明确需求人员的能力。

生产技术

安全环保

戴伟

1、上周湖南石化安环处第47期督查信息：机电公司有3个D类问题，扣分1.5分，是按照顶格进行考核的，请各位领导、班长们引起高度重视，自从上次湖南石化事故警示会以后，所有湖南石化所督查问题都顶格考核管理，请各位主管、班长们一定要在2024年最后的两天引起大家的高度重视，高危作业各位一定要加强管理，现场作业人员一定要把安全措施落实到位后再进行作业。一定不能因为2024年最后两天影响分公司2024年全年的安全工作，影响全年的评先评优。
同时2025年湖南石化也还是会继续提级进行管理，请大家一定要清楚业主的要求，按照《湖南石化承包商安全管理积分考核实施细则》2.1.2 违章扣分及考核标准:A类问题扣责任单位2分/项次，考核责任单位金额5000-10000元;B类问题扣责任单位1分/项次，考核金额1000-5000元;C类问题扣责任单位0.5-1分/项次，考核金额500-1000元。D类问题扣责任单位0.1-0.5分/项次，考核金额200-500元。所以各位主管、班长们严格落实现场直接环节作业措施，杜绝违章作业。
2、由于2025年湖南石化出入证与作业票兼容的程序问题，出入证推迟至1月8日之后才能出证，现办证中心决定将2024年出入证有效期延期20天，证件会根据2024年出入证卡号延期，2024年证件暂时不回收。
3、水务部上周发生的事情，也是一起诚信问题，当事人员年龄造假；同时分公司上周承包商也有一起未申报、未提供体检报告、工伤保险就私自入场作业的A类问题，请各二级分公司在承包商入场前一定要严格把关，坚决杜绝此类问题的事情发生。
4、上周公司第52期视频督查长岭分公司问题有6项，其中考核问题4项，动火作业3项未落实好安全措施，未设置警戒线，请各位主管、班长们要重视现场直接作业环节的管理，严格落实安全措施，提升作业标准化水平。

经营开发

刘华鹏

1、2025年大检修项目分包的情况，目前只有自控将分包的项目及内容发给了经营部，主要是有三家分包商，目前有一家分包商已联系了（凯业），请电气、机修及静设备将分包的项目、内容及分包商告知经营部。
2、2024年底已经签证结算完、但施工还未完的工单要抓紧完成。
3、2025年开始，各班需将民工考勤按月上交对口预算岗位，民工考勤需要民工本人、施工员、专业经理签字。以后不再接收分包商年底统一上交的考勤，对于临时找分包商借人的考勤，需要注明项目名称、施工内容、同样需要对口人员签字确认，年底统一补签的，将考核对口负责人。
4、2025年项目上使用的脚手架、吊车及时在项目群里发布照片。

计划工程

机修分公司经理

朱文军

1、上周五晚一部焦化装置着火非停，班组响应及时停开工保运工作到位，特别是班组骨干和班长周进跃克服班组人员紧张，连续多日坚守岗位，提出表扬。虽焦化装置已开工正常，但隐患较多，生产不稳定，运行部要求班组加强维护，生产问题响应和处理都要迅速。
2、本周元旦假期，各班做好值、听班生产工作，严禁一人作业，生产问题响应要迅速，做好作业申报、视频监控、建单工作；严禁巡检弄虚作假，酒后上岗，脱岗。
3、现湖南石化安全管理已全面升级，对违章进行顶格处罚，D类违章扣0.5分，专业将加强现场安全巡查，各班组要提升安全管理，开好2025年第一张作业票，确保2025年安全工作开好头。

静设备分公司

赵学明

一、项目施工方面任务：
1、环氧丙烷部聚丙烯料仓气VOC治理项目：开工报告办理，施工现场围护，材料堆场围护，临时水电施工，土建进场施工；
2、港口部2023年计量补点：电伴热管道保温收尾施工；
3、2024炼油设备更新项目：热电9P3402配管衬胶；环氧丙烷P9041B、储运王垅坡P210、二部乙苯P105B等管道安装；
4、2025年炼油设备更新：一部焦化P107新泵已就位，等业主落实管道材料。（管道材质为12Cr5Mo）
5、储运部芳烃罐区风管线扩径及材质升级改造项目：管道预制完成，进场安装主管线。

深刻反省，认真吸取去年12.30事故教训。2024、2025年设备更新项目点多面广，而每处施工内容又不多。配电箱、工机具、材料等倒运频率高。特别提醒班组作业人员，要时刻保持现场干净整洁，每天要做到现场工完料净场地清。尤其是与其他专业在收拾现场有交叉的时候，必须统一服从项目总包的管理，及时落实现场安全环保措施，做好隔离防护，特别是注意落实现场成品保护措施。班组要利用班前会，多嘱咐强调严禁作业人员乱动乱摸现场控制按钮、阀门、管道等设备设施，这么做一是是怕影响生产造成非停，更重要的是为防止生产介质伤害到人。现场监护人和带班长要严格履行职责，确保作业人员正确的安全行为。

电气分公司经理

程强

1、针对湖南石化近期各项工作升级管控要求，电仪中心叫停了两项变压器计划检修作业，要求所有作业按照下发的《规范现场施工方案编制文件》的范围和审批流程落实，遵照执行，申请作业前和电仪中心对口管理人员对接好。
2、本周主要工作：
2.1、请各班清理完整性平台内年度定时性工作完成情况，查看代班事项有无未完成作业，及时整改。
2.2、25年1月份预防性检修计划和工单计划有各运行部建单，请各班跟踪好。
2.3、25年设备更新计划，各运行部电机更新做好方向试运、综保参数修改和台账更新。热电部7台变频器还剩余3台未更新，请三班做好安排。

自控分公司经理

瞿景云

1、安全上，现在湖南石化提级管理，上周专业安全违章也有所增多，也再次出现了被安环部扣分现象，请各班要认清现在的安全形势，安全管理要从日常基础工作抓起，不仅我们自有员工，我们的承包商也要负责到位，不然受损失的只会是我们自己。
2、生产上，周五晚焦化停工，一班配合开工情况较好，周末也没休息，提出表扬，这周白天气温有所回升，但晚上温度偏低，请各班关注晚班的防冻防凝和故障量，有问题及时解决，解决不了的要及时反映，避免响应滞后造成业主投诉。
3、施工上，由于年底各运行部出于安全考虑，有意压缩项目施工量，但明天31号2024年就结束了，本周三元旦也放假，请各班有施工任务的尤其计量补点的电缆敷设请本周无论如何要开始，周三后如果装置还有不同意的请及时跟专业进行反映。项目进度已经滞后，我们要多花些时间往前面赶了。

综合后勤副经理

经营副经理

魏雄峰

1、请各专业分公司及班组要重视联络单、变更几签证单的及时性，现在工程建设部又将我们的联络单要求提供方案的一直未提供，一了解，就是我们静设备专业的，这还是我一个月前打电话给任勇、赵学明反复要求了的，不要每次嘴上讲，工作中就不落实，建议静设备对此事进行内部考核，从1月1日起，请施工部严抓联络单及签证单的落实情况，请经营部在结算环节发现的问题也要及时进行讲评、考核，并将情况发施工部。
2、凡涉及费用性的联络单，请清楚此事的施工管理人员或班长去签字，解释清楚，不要放别人桌上等别人签完再拿，这样容易出问题。

施工副经理

刘映帆

1、近几天我们分公司的施工项目被业主方诟病，主要是图纸下发不及时，我们对图纸是否到位可以直接找戴双玲落实，图纸下发后施工方案编写拖拉；二是施工进度拖拉，部分项目开票后两三个人在干活，进度严重滞后。(焦化气压机拆除现场，24年设备更新机泵施工现场）；三是部分项目材料设备已到位，我们专业施工没有及时安排进场。（环氧丙烷部双氧水装置安全专项检查问题整改、环氧丙烷装置仪表供电系统安全隐息治理项目、10万吨/年聚丙烯装置料仓气VOC治理）；四是我们施工现场技术人员少，老是几个老面孔。针对以上情况，分公司在星期天上午召开了施工问题协调会，公司领导在会上做了严格要求，我们班组要在节后积极推进项目施工。
2、2025年同步设备更新项目请电气专业认真履行好总包责任，组织各专业做好工作量交底，安全技术交底，进度交底等，该项目是检修同步实施，要早策划，不能像24年设备更新一样，要早准备。

书记

柳志国

1、岳阳市总工会，职工医疗互助活动，凡是在岳阳市参保的员工，60元/人，特殊疾病参保10元/人，可以惠及未成年家属，请大家踊跃参保，自愿原则；
2、公司20周年庆羽绒服，还有部分断码衣服，420元/件，有需要的员工，可自行找公司综合部102彭伟购买；
3、公司分的茶油和红枣，请大家帮在外部检修的同事的物品做好保管和保存。

常务副经理

易峰

一、安全方面
1、近期事故较多，要吸取教训。（1）25日国清汽机项目部发生交通事故，导致被撞的摩托车司机昏迷，请大家上下班不要开超速车、赌气车。分公司上班期间禁止骑行摩托车，上下班要遵守规矩。（2）26日，鄂尔多斯分公司发生盘车设备伤人事故。现场作业一定要开具好作业票，甲方要知道你在作业。动设备处理问题要停电作业，涉及需要带电的情况要甲方人员陪同一起参与，现场监护。（3）26日，水务部一劳务人员在岗脑溢血，经调查为冒名顶替进厂人员，资料均造假，实际年龄已62岁。各专业分公司及项目部引进分包商要按分公司要求实名制报审人员，今年发生违规办证进场的人员还是不少，部分管理人员规矩意识比较差。
2、至明年3月中旬左右，厂里发现问题都是顶格考核，处罚比较重，不要在关键时候掉链子。厂内交通管控严格，涉及单手骑车、骑车载人载物按D类问题处罚。机动车辆路口强制停3秒。
3、12月厂内发生多起事故后，人员办证要求提高不少。办证要检查劳动合同、单位社保。2025年的证件推迟至元月20日左右下证。各单位分包商证件只能办半年证，且要运行部结合项目推送，还需重新组织机考。
二、生产方面
1、表扬焦化停工及开工保运工作，各专业分公司认真组织落实，克服了诸多困难。表扬李辉林、黄青龙、许伟、徐海龙、朱文军、瞿景云。特别表扬周进跃、李红灯、卢德志三位班长，因班组人员少，三位班长带队连续在现场坚持了三天两夜。
2、表扬自控24日巡检发现3#催化油浆外甩流量计法兰泄露冒烟，及时汇报处理正常。机修23日巡检发现3#催化空冷振动大，及时处理避免故障扩大。均得到设备部、运行部表扬。
3、请自控注意己内酰胺国控分析仪表的异常投用问题的沟通，避免引发业主追责。

经理

张波

1、今天是2024年最后一个调度会，截止到今天，我们完成了经营开票产值收入2.3亿元，完成了公司年初2.22亿元的产值指标，利润指标基本完成，这是大家一年来加班加点共同努力取得的成绩，在此对全体员工表示衷心感谢。全年检安分公司、静设备分公司以及催化剂分公司超额完成了产值指标，由于湖南石化维修工单减少，工程产值减少，我们的机电仪三个主力专业分公司没有完成产值指标，这也说明年初的产值指标的设定存在不确定性。全年安全成绩显著，如果确保最后两天安全度过，我们就实现了全年打好了安全生产无事故的翻身仗，确保了全年的年终奖略高于2023年，希望各分公司严防死守，确保2024年的安全收官和2025年安全开好头。元月上旬，在公司开好安委会之后，长岭分公司要开好首次安委会，请安环部门落实好全年安全评先评优工作，易经理对口负责，计划在公司综合楼五楼大会议室召开2025年首次安委会。
2、关于检安分公司今年以来，6起系列事故/事件汇总处理报告，公司同意长岭分公司内部处理，分成3个处理报告，1是3月7日的高处坠落未遂事故处理报告；2是12月12日的湖南石化一区焦化五垅低压室失电事故处理报告；3是系列事故/事件汇总处理报告，所有考核必须交罚款，当场宣读3个报告考核处理意见，同时分公司在12月31日签字发布处理报告，各分公司组织学习，并吸取事故教训，所有罚款必须于2025年1月10日之前交长岭分公司财务处。
3、对12月27日下午焦化装置生产异常情况下，对机电仪三个专业的快速启动应急处置工作提出表扬，并给予奖励。近期装置生产仍不平稳，焦化装置硫化氢含量明显偏高，各专业人员出入现场必须佩戴好四合一报警仪，尤其在晚上作业必须高度重视，请各班长都要提醒值班人员。
4、湖南石化公司2025年大检修管理手册1.0版本已经发布，管理手册编制十分具体，各职能组管理规定、各专业检修质量标准、质量验收控制表等都有具体规定和样表，各专业分公司、各职能组以及各位领导要组织学习，从目前的情况来看，我们之前预计的大检修人力资源1520人，明显不足，加上承接四公司的2#常减压扩能改造项目以及3#催化大负荷适应性改造项目、以及湘安公司项目、通达公司等同步项目，分公司的人力资源还要增加约200人左右，请各职能组、各专业分公司对于大检修人数和技术组织再进行评估，不足的尽快修改，我们将在湖南石化大检修管理手册2.0版本发布后，发布长岭分公司3.0版本，请大家对照手册要求，落实准备工作。
5、上周日上午，分公司组织了近期施工项目进度滞后以及大检修同步项目组织策划不力的协调会，各分公司经理、经理助理，施工主管等都参加了此次会议，公司谢总、兵总参加了会议。会议指出了我们的不足，施工总包管理组织乱、标准低、扯皮多、职责不清、配合不够，没有形成合力等，在会上我已经批评过了相关分公司，请各分公司要站在公司的高度，站在长岭分公司的高度来配合总包管理，不要再出现推诿扯皮现象，全分公司拧成一股绳，形成合力。总包项目中，涉及到有静设备专业、土建专业涉及到有图纸、有方案、有监理的项目，必须专业分公司承接施工，不涉及到图纸的项目，总包可以找其他小承包商对接施工；我们在技术方案上要引起高度重视，要提升水平，我们的工程部要大胆管理，加大正负激励，目前土建专业技术水平有待快速提升。
6、传达湖南石化2024年12月工程管理HSE分委会会议精神，湖南石化公司自2024年四季度开始，实行“湖南石化工程建设承包商综合考评实施办法”，季度最后2名的单位，暂停3个月至6个月招投标资格，年度最后3名的单位，暂停6个月至1年的招投标业务，发生严重事故的单位，暂停1年至3年的招投标资格。会议对我们在几个项目施工进度滞后以及现场标准化低的情况进行了批评与考核，批评了土建专业施工方案标准太差，会议要求各级管理人员严格履职，领导多到现场检查指导安全、质量工作，各单位要确保安全投入、近期高度重视交通安全，2025年开始全面实现工程项目零违章工地建设。

电气一班

电气二班

陈利群

1.常压照明维修及变压器门修复，已完成
2.重整区、常催区、加氢区防雷接地整改，已完成
3.2#硫磺风机安装材料预制，已完成
4.常压EA105B电机检修，已完成
5.常压P135变频器更换及配合调试，已完成
6.重整照明检查及维修，已完成
7.UPS项目盘柜运输及搬运，未完

电气三班

黄志友

上周主要工作：
1、岳阳兴长（一区）小聚1#仓装线电源接线及接地安装
2、热电部燃料站外2#给焦机电机接线
3、兴长化工一区电机状态检测及加油
4、化水P403新增变频器安装及接线、调试
5、燃料输煤系统39米2#犁煤器限位开关更换
6、岳阳兴长（一区）小聚反1/1主电机及油泵接线、脚手架搭设。
7、热电部CFB1#炉石灰石给料、冷渣机1#变频器更新

电气四班

李正乾

一、安全方面：正常 二、生产方面：正常 三、维护方面： 1、防鼠堵洞检查及变电所卫生清扫，已完。 四：工单方面： 正常。五、工程方面： 1、稳高压消防水治理项目电缆施放，已完。2、稳高压消防水治理项目电缆沟填沙及盖板恢复，未完。3、稳高压消防水系统治理项目泡沫站照明安装，未完。

电气五班

苏广兵

一、上周工作汇报：
1、生产平稳。
2、北区中创P6116因工艺原因导致过载动作，中岭化工P08因工艺原因过载跳闸，均调整工艺后开机正常。
3、烷基化在运电机加排油及卫生清扫共计15台。
4、环氧丙烷及烷基化现场隐患排查及处理共计7处，环氧丙烷双氧水2#检修箱盖板攻丝共计4处。环氧丙烷新污水变电所防鼠堵洞检查，共计46处。
5、中岭化工现场隐患检查及整改孔洞封堵共19处
6、中岭化工操作室应急照明检查调试共7套。
7、新岭群泰化工P106B电机停电拆线，机修送外扩孔完成，已接线送电投用，
8、环氧丙烷新污水P106A/B电机监测检修2台，
9、北区中创P4306A解开对轮单机试运正常，排除电机问题导致机身振动大，机修找正完成，现正常备用。
10、烷基化电机能效统计，共计181台。
11、巡检发现C2301A油池加热器三相电流不平衡，分别A相6.8A，B相C相均为4.1A，正在排查中。
12、云科化工装置照明接地故障正在排查。
二、本周工作：
1、各变电所月检及卫生清扫。
2、环氧丙烷新污水P107B电机检修。
3、大检修提前项P1201B高压单机检修。

电气试电班

吴明林

1、CS06所配二污35KV1#进线柜光纤通讯故障处理工作已完，更换CS06所侧2根尾纤，通讯故障消除。 2、催化剂云溪基地滚球变高压柜保护试验及2根电缆耐压试验工作已完。 3、CFB1#炉1#、2#石灰石螺旋机、1#冷渣机共3台变频器更新调试工作已完，与仪表联调正常。4、CS03所常压P135变频器更新调试工作已完，与仪表联调正常，5、新重整变电所2台直流盘及1台UPS配合厂家上电调试工作已完。

电气六班

刘天

1.航煤首站现场电机清扫，已完。
2.设备更新二垅碱3泵接线，已完成

电气八班

黄国林

1、二污路灯电源故障处理
2、变电所盘柜隐患检查
3、变电所设备红外测温检查

电气综合班

朱宋军

一、施工项目：1、稳高压消防泵房DN20照明保护管制作安装80米，保护管内穿3*2.5mm2照明电缆30米。安装照
             明支架15个、预埋单机保护管8根、使用10槽钢预制3800*800mm盘柜基础  1个。
             2、一部脱硫中控室东侧槽盒安装直通216 米水平弯头 6 一个，垂直弯2个。
             3、新重整区域变电所低压室二段盘柜28台盘柜安装100*10mm铜母排共计196米。80*8mm铜母排
             共计28米，28台低压盘柜配合验收，安装热缩套、母线室卫生清扫已完成，五段盘柜：加热器
              盘柜配合吊车吊装及就位共8块，安装五段低压盘柜13面，安装100*10mm铜母排共计134米。
              80*8mm铜母排共计13.4米.

机修一班

周进跃

上周主要工作：
1、上周机泵维修共计5台次，包括：40万加氢P105-2更换密封，100万加氢P1207A更换密封，脱硫P603-2更换密封，40万加氢P709运行跳闸、口环粘死更换，B101入口过滤器更换。
2、上周五一部焦化装置因焦炭塔法兰泄漏非计划停工，从周五晚上开始班组均安排了人员进行停工、开工期间的保运工作；12月28日下午18:50开进料泵，12月29日下午15:10开气压机，16:50改远程控制，到目前为止焦化所有机泵已正常开机运行，生产正常。
工程项目方面;
1、一部脱硫P511-2计划更新，新泵安装已完，试车正常。本周计划更新P511-1
2、一部120万加氢J102拆除项目，已初步完成业主急需交付回收单位清单上的设备拆除，后续拆除工作视情况安排。
3、一部焦化P107计划更新，新泵就位已完成，今天下午二次找平后交土建灌浆。

机修二班

胡德金

1、开展空冷检查发现8台空冷风机皮带皮带磨损更换皮带，已完成。
2.12万干气制乙苯,P117/B,丙苯塔回流泵,盘不动车,更换内磁缸、外磁缸、隔离套，滑动轴承，轴套，大盖垫，已完
3、连续重整,PC1901D/2,水站循环水泵,更换轴承，密封 已完
4、3#常减压,EA-106/D,空冷风机,大修已完，未试车
5、连续重整,P0301,污水提升泵，蜗壳有裂纹，更换蜗壳，已完
6、连续重整,PC1901D/2,水站循环水泵,计划大修，已完成，已试漏正常。
7、连续重整,C1902A,氨压缩机,对轮膜片更换，已完成。机修二班。
8二部乙苯;P101/B;水洗循环泵检修;已完。机修二班
工程项目
1、12万干气制乙苯,P105/B,新鲜苯泵基本更新，已完成精找，交付配管

机修三班

毛璋琦

1.热电CFB1#2#刮板机、提升机例行检查，更换防脱销，2#炉给煤机每周例行检查，缺陷处理，已完；
2、热电1#炉1#给煤机配合阀门检修拆卸托辊，已完；
3、热电双脱9P3412B设备更新，旧泵已拆除，基座打孔，未完； （2024年设备更新项目）
4、兴长异丁烯P509A大修，已完，未试运；
5、1、机泵自冲洗排查已完， 发现问题5项，已处理5项；2、防冻防凝包草垫，备用设备已完； 3、大检修材料共39项，已出库21项，其余材料未到：

机修四班

机修五班

刘志宏

1、新岭化工,C2101A,其它,其它,更换密封管，找正，已完
2、碳酸脂PK8043厂家修理，机修回装，未完。
3、环氧丙烷,P9041B二次精找水平，已完，
4、烷基化,0275-P102A,石灰水泵更换密封，已完
5、北中创P4303A,乙酸卸车泵更换密封，已完
6）环氧丙烷新污水MP102B管线清堵，已完.
7、北中创c4201B检修，更换气阀，已完
8、双氧水p2301A复查同心度，已完成
9、环氧丙烷新污水MP301管线清堵，已完）
10、新岭化工C-2101A处理漏点，加工配件，未完，明天继续。
11、北中创P4306A电气修电机，找正，已完
12、烷基化0275-P102B更换密封，已完

机修六班

徐德勇

1、水务一污,P-340E,软管泵,运行时不上量，软管破裂，更换软管已完，已试车。
2、水务一污,P311,液下泵,运行异响,解体检查，主轴磨损，桨叶损坏、轴承损坏，已完。
3、水务二污,J2422,计划检修项目，脚手架搭设已完成，新设备未到，等待新设备到场后再进行施工安装。
4、水务二污,P20401B,污泥回流泵,盘不动车，转定子之间淤泥较多，拆卸定子清洗污泥，已完。
5、水务二污,P20101D/E/F,EBIS池污泥回流泵,，不上量检修，解体检查，叶轮异物堵塞，清理叶轮，已完。
6、水务一污,P309A,浮渣外输泵,更新安装，入口法兰连接已完成。
工程项目：
1、储运成品二垅半,污2,更新安装,旧泵拆除已完。其余未完，待土建施工后再安装新泵就位。
2、储运王龙坡,P210,自吸泵,更新安装，机泵拆除已完，新泵安装已就位，待土建施工后找正。

机修综合班

汤昆

设备卫生完成一部备用设备30台次清扫，安全阀完成炼油二部、储运部、长岭油库、特材车间共计41台阀的校验，机加工主要是新岭化工C2101A、一部加氢P709口环、接头等配件加工修复。

自控一班

自控二班

包戴胜

1. 计量补点电缆已全部领回班组
2. 检修到货材料清点核对，共两项到货设备不符合现场安装要求，已填写不合格单。
3. 现场伴热继续检查整改，目前均正常。
4. 重整C1901A回油线电磁阀泄漏，因工艺手阀关不严，待打包处理。
5. 240万汽柴油加氢FV11451气压机防喘阀回讯报警，检查为机柜间HART模块故障，待购买设备后更换

自控三班

自控六班

兰祥

1.维护装置生产平稳。
2图纸项目：芳烃球罐区所有罐根阀增加防火罩，继续施工中，目前已完成成品2个罐、半成品8个罐，因现场阀门手轮挡住无法拆卸需动火切除手轮，待工艺允许动火后8个罐的半成品均可完成。
3.油台车柴总表FI102更换核心处理器，重新配合计量办更改参数后正常。
4.设备更新项目：电子楼V3-V4罐脚手架拆除，已完成。
5.王龙坡V12罐所有仪表穿线管就位固定，已完成。
6.小品种VOC治理项目两台切断阀配风线及穿线管预制。
7.铁路车辆识别系统现场四台信号传感器配合厂家调整位置。

自控五班

孟勇

生产一，1 维护装置生产平稳。二项目及工单：环氧丙烷部电源隐患整改项目施工，大聚化验项目施工。

自控分析班

自控系统班

自控综合班

刘政

热电快启炉：压力变送器引压管焊接安装15台，槽盒盖板安装100米，2#点火器槽盒移位6米，联校20个点。
稳高压一标段：仪表穿线管安装70米，穿线管支架安装36个。

人事

财务工会