教培

陈文京

1、根据大检修培训计划，组织班组开展大检修的培训，本周各专业组织检修培训情况：机修班组交底或技术培训2次；电气分公级培训1次 电气班组检修质量培训6次；自控班组技术培训1次。
2、按照公司省级重点培训项目的要求，继续整理相关培训办班资料。
3、收集整理各专业下半年信息，提交公司。
4、收集整理各专业年度总结，提交公司。
5、上交分公司教培总结。
6、按照公司安排，完成高级工试卷批阅。
7、长岭电气开展第四季度的专业技术骨干专项培训，完成UPS电源维护管理制度的学习。
8、长岭电气召开专业第四季度的技术教培例会。
9、长岭电气组织2024年第四季度的季度考试。

团委、宣传

方诚

1、工作时间不能在龙口打台球，请各班组，项目负责人管好自己的人，尤其是分包商。无论是分包商，还是下晚班，都不能穿机电公司的工作服在工作时间在龙口打台球打麻将，查到严厉考核。
2、各分公司、班组有好的稿件请及时投稿，月底会对全年稿件发表情况进行统计，评选出优秀宣传个人。

机修分公司

李辉林

1、按设备管理部要求，从本周起开展防冻防凝措施落实情况，主要检查冷却水、泵相连管线保温等情况，每周四发情况情况；
2、目前人员外出检修较多，各班组如有人力资源需要，请及时做好沟通，班组不能因为人员少而降低现场管理要求。

自控分公司

黄青龙

1、温度持续走低，各班组做好伴热的巡检工作。
2、做好防冻防凝工作中的排凝工作，已实施的仪表一定要做好记录备查。
3、项目提前实施要合理安排好时间和人员，表扬自控二班电源隐患治理电缆敷设动作快。其他班组也要尽快安排。

生产技术

蒋自立

1、上周五垅低压室因施工原因导致变电所异常失电，电气专业和电气一班响应、汇报、处理都比较及时，到位。厂外化工厂因上级电网问题导致装置晃电，相关班组处理、协助装置恢复生产也比较及时，保证了生产没有大的波动，提出表扬。
2、防冻防凝工作在专业的安排上再重点强调下:一定要做好痕迹留存管理，冬季对设备的运行压力大，设备出现的一些问题，也容易往维护检查不到位的方向去引导，要注意责任的规避问题，要能拿出凭证。可以避免很多麻烦和考核。
3、按照公司智慧运维工单管理的新标准对12月1日-12月13日的工单情况进行检查，共有66处问题，主要问题单位为催化剂分公司、电气分公司；主要问题班组为催化剂分公司电气一班，电气分公司五班，机修分公司综合班。大家不能再按以前的标准去管理，对存在的问题不能视而不见，要想办法去解决。我们后面的管理标准和考核会一直加强，请大家要重视。

安全环保

谭理科

一、新疆乌鲁木齐煤化工“10.3高处坠落死亡事故”事故反思：
（1）事故是一起严重的生产安全责任事故，事故的发生直接管理原因就是日常维修作业未办理作业票、（无票）、作业过程中没有监护人、（无监护人）等违章同时作业人员安全意识非常淡薄导致的事故发生。
（2）目前距离2024年年底收关只有15天（半个月了），整个2024年我们大分公司安全上到了十分重要的关键时刻，在这个时候我们一定要重视现场的直接作业环节的管控，尤其是高危7 1作业和夜间、周末节假日的安全管理。要坚决杜绝无票、无证、无监护人严重违章现象发生，杜绝A/B类违章发生。上诉时间段涉及的高危作业和一般作业都要提前申报、投用智能安全帽、智慧运维提前建单进行管理，要坚决杜绝作业打擦边球的事情发生，不要因为作业几分钟，开票几小时很麻烦就报有侥幸心态不办票，这是非常错误和不可取的。所以请各位管理人员、班长们在最后这15天内要加强对现场管控，到作业现场去检查安全措施的落实情况，确保最后两周的平稳收关。
二、上周四12月12日湖南石化工程部召开了安全例会，会上重点对《湖南石化工程建设承包商综合评价实施管理办法》进行了宣贯，根据实施管理办法湖南石化会对所有承包商每月度、每季度、每年度的前三名和后三名进行打分、排名、通报及考核。其中有三点重要内容向大家进行宣贯：
（1）工程建设专业季度综合考评排名后3名的承包商及安全环保部安全记分季度排名最后一名的承包商，给予暂停投标资格3-12个月的考核。年度综合考评排名后3名的承包商，给予暂停投标 6-36个月的考核。
（2）承包商结算滞后经发函督办仍未按时完成的;固定资产交付清单提交不及时形成总部审计问题通报的;总部或工程建设部专项工作督导不力，约谈或函警后整改不力，造成较大影响的，实施一票否决，立即终止安排该承包商承揽新的工程业务，给予暂停投标3-36个月的考核，不参与考核期间承包商综合评价。
（3）按照公司记分量化考核制度，被纳入“黑名单”的承包商不参与考核期间承包商综合评价。  3.8根据公司专业管理部门督查通报，每季度A类违章次数最多的分包单位，给予暂停分包业务6-12个月的考核。年度A类违章次数最多的三家分包单位，给予暂停分包业务12-36个月的考核。
三、关于交通安全：上上周垄内主马路上发生严重交通死亡事故后，湖南石化安环部近期会针对事故教训下发相应的管理措施出台，比如：主马路路口会加装红绿灯，会安排专人执勤，会要求骑行自行车人员经过主马路路口时下车推行等一系列的整顿行动，还包括针对自行车骑行打手机、载人、打伞等不安全行为进行专项整治，湖南石化消保中心、安环部督查大队也将会采取行动，查到后会进行考核扣分。请各班组、各承包商要引起重视，严格遵守湖南石化的交通安全规定要求，也请各位班长把这一要求要传达给班组每位员工。

经营开发

刘华鹏

1、班组要控制好成本，一是吊车台班上，是多少个台班就签多少个台班，25年开始，吊车承包商来结算，我都会要求附上班组签字的清单。二是脚手架，能使用升降平台的尽量使用，二是要规划好使用时间，使用完及时拆除，脚手架搭设好了放置在现场是要算材料租赁费的。三是脚手架三联单要注明使用类型（维护、维修、项目），公司材料要按不同类型来进成本，2025年大检修上使用的脚手架要特别注明，25年大检修的成本要进行单独核算，请班长宣贯下去。
2、目前维修工单结算造价关门，上周有许多施工未完但是已经签证的，这部分内容班组不要忘记了，要把施工完成。
3、还有几个工程项目需要开足马力，全力往前赶，特别是几个大项目，年底公司是按权责制统计产值的。
4、2023年计量补点甲供料的问题，请静设备专业把未过账、未出库的清单给材料岗位，抓紧落实，年底前这个项目工程部是计划要结算完的。

计划工程

机修分公司经理

静设备分公司经理

赵学明

一、项目施工方面任务：
1、焦化气压机材质升级改造项目：进场完成厂房内消防箱及水管线的移位，管道托架制作与安装；
2、2024年高危机泵改造项目（化工）-静设备部分：管道试压，工机具回,管道防腐，施工脚手架拆除等。
3、2024炼油设备更新项目：热电部9P3402/B进场施工；一部P605、P601进场施工；环氧丙烷部P9041B乙供材料计划提交；二部渣油加氢P308进场施工；热电部地磅房汽车衡更新项目，称板更新完成并回装。
4、环氧丙烷部聚丙烯料仓气VOC治理项目开工准备，召开项目启动会。
5、云溪催化剂氯铂酸项目：完成二期新钢结构平台安装，输送设备安装准备。
6、储运部芳烃罐区风管线扩径及材质升级改造项目：管道预制；
强调：1、2024高危机泵改造（化工）现场施工暂告一个段落，本周主要是试压和工机具的回收，管道防腐及脚手架拆除，请班组认真落实工完料净场地清，并做好成品保护措施，尤其是朝天管口的保护，确保现场不留隐患。2024年设备更新项目点多面广，要始终坚守安全第一原则，尽管进度催得紧，施工安全条件确认绝不能少！没有十足的把握就不能动，待落实措施并经过确认才可以动，尤其是对原有工艺管道的割除，与在用的管道碰头等作业；
2、2025年大检修材料目前在大量领用、验收入库，上货架，有的法兰盲盖、法兰片等较为笨重，甚至是几十上百斤，都是人工手抬上架。这里特别提醒一下班组，要多嘱咐班组人员，或老乡，要注意安排平常做事很有默契两个人或三人为一组，干活时要统一步调和节奏，不能随意丢手，以免伤到手脚。同时，要注意对密封面的保护，严禁碰、划、呲伤。不锈钢材质的材料上货架，要事先垫好胶皮，且不能与碳钢材料混放。做好醒目标识。
二、工单情况：
至上周，工单累计下达66份（上周下达2份），累计签证64份，未完2项，完工率97%：

电气分公司经理

程强

1、上周电仪中心到一部部分变电所检查防小动物措施，发现还存在不少问题，如：封堵不彻底、防鼠板高度不足、粘鼠板上灰尘多失效，提出了批评，本周还重点检查各区域老旧变电所、偏远变电所，对检查出来的问题都回在月度进考核。
2、本周主要工作：
2.1、本周二污1#变压器返厂，明天回装，请八班做好作业前安全措施确认，投用前静置24小时，做好绝缘测试、冲击合闸试验、相序确认等。
2.2、100万新重整变电所盘柜和母线安装，防止伤手伤脚，注意临边孔洞、盘柜作业系好安全带，专人监护。
2.3、大检修项目，部分UPS已到货，对一班、四班积极组织施工提出表扬，请各班组合理安排时间施工。
2.4、本周电仪中心将会到各运行部对接2025年大检修工作，请各班长参加做汇报。

自控分公司经理

瞿景云

1、安全上，因气温转冷明显，请各班结合天气特点，班组内部要强调，骑自行车要双手扶把，上下楼梯必须扶扶手，怕冷要自备手套，避免摔倒出现人身伤害。同时结合今天学习的新疆乌鲁木齐分公司10.3事故教训，现在我们各班夜班都是2人值班，要求值班人员一定要履行好作业人员和监护人员职责，作业票据和作业升级管控措施必须要落实到位。
2、生产上，班组日常防冻防凝检查和整改工作一定要落实到位，现在装置晚上只要是仪表故障首先问的就是是不是防冻防凝没做好造成的，反映我们专业在冬季安全生产上压力还是很大的。请各班尤其是晚班有仪表故障需要处理的，一定要和工艺岗位反馈清楚到底是什么原因引起的故障，不能模棱两可，这件事很重要，当班反馈清楚了，能为后面省去很多麻烦，请各位班长回去要重点强调。
3、施工上，项目来的电缆较多，请各班抓紧有序组织施工，后期新重整也有大量电缆敷设，还需要各班支援，所以在日常忙好生产的同时，各班一定要把项目往前赶，不然后期越堆越多，到时只会手忙脚乱。

综合后勤副经理

经营副经理

魏雄峰

1、离业主财务关账还有1周左右的时间，进入2024年最后的冲刺阶段，请经营部督促各专业预结算岗位盯紧具备结算条件的项目，盯紧未完工单，抓紧结算、开票，需要加班加点的盯紧一审与二审，积极主动对审，2024年再辛苦最后的几天，力争本周开3500-4000万的票出来。
2、项目有分包的一定要提早策划，提早告知并走分包外委流程，需要湖南石化的分包需要进行线上报备的，提早同叶桂熙咨询报备要求，这样利于项目的合规性及分包部分工作的有效推进。

施工副经理

书记

柳志国

1、公司补缴注册资本金，截止日期为12月20日下午17：00，请大家不要忘记。同时，提醒，必须由本人银行账号缴款，同时必须备注：补缴注册资本金，金额不能出错。前面出错的，已经告之尽快填写退㰭申请，重新打款到公司账户。今天公司应该会开始统一退款，首先退11月份交款的；
2、上周公司党委对长岭分公司工作检查做了严谨中肯的评价，肯定了长岭分公司的辛勤付出，肯定了工作比去年有了大的进步，党群工作走在公司前列，但同时也指出我们工作中还有专业扯皮，现场标准化不高等问题，要求对问题在两周之内整改，并反馈；
3、年底评先，长岭分公司参评人员846人，（以12月1日统计为准），在职入会一年以上，6%的比例，请大家认真对待，做到真先进，真表扬。
4、单身宿舍每周都有检查评比，有考核，对个别房间卫生垃圾多，不按规范用电，人离开不断电等行为进行过集中约谈，但本周检查还有静设备的205插板多个插头在用，未断电，桌面食品垃圾众多，电气的406插扳放在床上使用未断电，多次曝光提醒未改，机修的105，物品摆放凌乱，人员上班未关电脑，机修503插板放在床上使用。建多次查去宿舍有问题的，单位取消他们评先资格。后勤宿舍干净整洁一直做得好的，有电气的411，黄志友、黄亚雄、王聪；413的柳正峰、杨浩、丁时雨；机修的510余德坤、罗成、江伯玉、刘孔明，大家可以到他们宿舍参观学习。
5、开展2024年机电公司“春节帮扶行动”，公司在册员工，医疗，灾害，工伤，生活困难等，由本人提出申请，工会核实把关，单位审查，公司工会审核，公司帮扶领导小组审定，帮扶公示及走访慰问，请大家高度重视，严格把关，加强宣传，积极引导，走访慰问，传递关爱。

常务副经理

易峰

一、安全方面
1、厂内交通管理，厂安环处介入，具体管理制度还未下发，但要求各路口强制停3秒再通行，严查单手骑车情况。
2、“10.3”新疆事故，业主分析原因中无红线意识，以上升到政治觉悟角度。员工意识差，主要表现就是不遵章守纪，突破法律底线等。年底分公司安全生产面临的挑战和压力大，大量人员外出钦州检修，日常管理基本原则：不能因为人少降低工作标准和要求，也不能降低管理要求，更不能因为人少成为违章和发生事故的理由，请各专业人力资源管理要一盘棋，要统筹协调好，及时调配资源解决班组问题。
3、检安连续两周发生损坏电缆事故，不能做到反思问题，吸取教训，这是很危险的事。破土作业究竟该怎么做？有什么技术手段和过程管理手段，不能出问题就分析是交底不清、带班管理不到位等，要有具体的专业措施，应用好技术工具提升专业管理。
二、生产方面
1、表扬电气分公司及时响应处理五垅低压室断电事件，及时恢复供电减少生产影响。表扬机电仪特别是电气分公司组织对周日化工园区的晃电事故应急处理，未对生产造成大的影响。
2、本周开始组织对各业主进行年度用户走访，请各专业做好准备。
3、年底评优评先，设备部的评先请各专业要主动跟运行部对接评先班组和个人，同时申报评上的几率会大很多。同时今年获得过设备部事故嘉奖令的可以考虑优先申报，这是加分项。
4、生产部点评的平台问题，主要集中在催化剂、电气，也都是一个问题未及时解决重复发生，主要还是管理上不重视引起的。请专业要重视平台问题管理，公司定期检查有考核。针对拒不整改问题分公司将连带考核主要管理及领导。

经理

张波

1、上周四，土建专业在重整管廊架五施工过程中，把五垅一根进线电缆挖破，导致五垅低压室失电，这对我们的施工形象造成了很大影响。我们自己是有问题的，表现出了几个方面：1是、安全技术交底以及风险意识不强，缺乏土建施工存在不确定的管线和电缆线的敏感性，没有交底地下管线和地下电缆的可能情况，没有相应的防范措施，以前在青工活动场所发生挖破水管线的事故后，要求尽快采购探测器，目前探测器采购回来了，但还没有开始使用；2是、汇报意识不够，汇报不及时，响应不重视，挖土的汇报给了监护人，监护人找了技术员王明和专业电工崔臣，这2人都没响应都没去现场，缺乏敏感性，也没有执行力，监护人也没有及时向上级升级汇报，这就是土建专业目前的管理通病，这种缺乏敬畏感，缺乏执行力的问题一定要尽快改过来；3是、现场带班不到位，质量管控要加强，现阶段施工还有防止土方塌方的措施。对此次事故，检安分公司还要进行原因分析，要按照事故四不放过的原则进行处理。
2、长岭分公司现阶段工作任务繁重，目前钦州检修已经全面展开，本部生产维护任务以及工程施工任务重，班组人员少，安全风险隐患大，对此，我提议从今天开始到2025年1月20日止的一个多月时间，作为长岭分公司的特殊时期，要求大家提升几种意识，1是提升安全意识，安全管理全面紧一扣；2是提升汇报意识，一旦班组力量不够时，千万不要说我班没人，要立即汇报，寻求专业和分公司支援；3是提升响应速度，故障处理要快，坚持事不过夜；4是提升大局意识和通力配合意识，落实首问负责制，专业之间不要扯皮；5是发扬拼搏精神，各班长各管理人员要敢于担当，有事一起加班加点干，一定要确保年末圆满收官和年初工作开好头。
3、请分公司各类初版总结于本周三12月18日下班前交给我，公司的总结要求长岭分公司12月20日上交，2025年1月3日再交一份2024年全年更新版本的总结，更新版本的数据更新至12月31日。
4、上周公司专门为了福建揭阳分公司新中标的维保项目协调人力资源，让我们每个专业至少安排1个中级工水平以上的骨干，这个要求不高，请机电仪各专业安排1人，请催化剂分公司仪表专业也安排1人。

电气一班

卢德志

维护维修方面：
1、炼油一部1#催化泵区照明灯更换8盏灯。
2、焦化特阀专项检修，已完。
3、2024年12月12日10点30分，收到焦化外操电话，五垅P501跳停，值班人员到现在发现五垅低压失电，汇报班组及运行工程师，经检查发现焦化高压配五垅变综保报“零序过流”，与11点50分左右紧急送上联络电缆，恢复装置供电。检查进线电缆，发现在五垅罐区入口处新开挖点内电缆有伤，破开电缆有接地痕迹，后续电气综合班、试验班配合抢修，于13日16点恢复供电。
4、防雷接地检查：周六加班完成脱硫、六垅、七垅防雷接地检查323个点。
施工方面：
24年更新项目：
1、1#催化烟气脱硫S9501A真空带式脱水机电机及控制柜拆线。
2、炼油一部脱硫P605/2设备更新电缆接线及调试已完。
3、炼油一部焦化P601/2接线及调试已完。（周末加班完成）
4、催化P210电机拆线。
UPS更新：炼油一部中控室、脱硫、焦化ups柜转移进UPS室已完。
焦化气压机改造：照明箱移位已完，待脚手架搭设完成后继续施工。

电气二班

陈利群

1.重整A303电机接线，已完成
2.常催区电机加油，已完成
3.5#机柜间今天电源安装，已完成
4.硫磺A120D、A120H电机检修，已完成
5.重整P305电机更新，已完成
6.重整区电机操作柱防雨罩安装，已完成
7.CS03、CS04所变电所月检，已完成
8.五循照明动力箱更换，已完成
9.常催区防雷接地检测，已完成

电气三班

黄志友

上周主要工作：
1.北火炬新增检修动力箱安装、工作未完。
2.热电部工艺楼石灰石浆液泵A更新电机接线，已完。
3.兴长化工（一区）尾气气柜平台照明灯具更换，已完。
4.施工方面：
热电部快启炉照明灯具安装、设备接地焊接，工作未完。

电气四班

李正乾

一、安全方面：正常 二、生产方面：正常 三、维护方面： 1、防鼠堵洞检查及变电所卫生清扫，已完。 四：工单方面： 1、大聚污水管线电伴热箱安装，已完。五、工程方面： 1、稳高压消防水治理项目施工接地安装，未完。2、稳高压消防水治理项目电缆已卸车，计划本周施放。

电气五班

苏广兵

一、生产平稳
1，环氧丙烷现场防雷接地检测完成563个点，均合格，今天12月16日可完成污水测试。
2，北区中创15台电机更新全部完成，P4402B(280KW)电机更新因主电缆3*185电缆短了(12月13日周五17点到23点20完成试运并送电备用，加班人员谢鑫宏 杨听 黄亚川 陈红飞 苏广兵
3.12月15日周日17:10分工业园区系统晃电汇报
北区中创：P4110A/B,P4101A,凉水塔风机，鼓风机跳停，已复位，现运行正常。
碳酸脂：空调机组跳停，已复位，现运行正常。
云科化工：P2501搅拌器，P201跳停，已复位，现运行正常。
烷基化部分P301，K101B/C，C101A/B，P303，C401A/B，P201B，P203B，P305B跳停，已复位，19点40左右恢复正常。

电气试电班

乔梦棋

1、CS08所配四循2#进线综保差动报通讯故障，中间断点已处理好，更换四循侧一根尾纤，通讯故障消除。
2、电气三班、四班、五班月检工作已完。
3、长炼II站C主控室通讯屏UPS蓄电池组更新工作已完。
4、新重整变电所盘柜交接试验工作已完。

电气六班

刘天

1.储运V116罐、V118罐电动阀更换2台，工作已完。
2.配合华中油库低压室负荷停送电，及更换电动阀格兰头2个，工作已完
3.供应隐患整改2处，工作已完，

电气八班

黄国林

1、值班巡检正常
2、王龙坡变电所木门更换4套
3、二污1#变压器停电送修

电气综合班

朱宋军

一、维护维修：五垅进线电缆中间头制作。
二、施工项目：1、新重整项目：新重整高低压室安装高压盘柜11面，安装低压盘柜6面、高压室42面盘柜一、二次母线安装已完；电缆夹层接地焊接镀锌扁钢1160米、焊接接地螺栓40套，电缆槽盒安装25米。
2、稳高压项目（一标段）：预制、安装照明保护管30米。

机修一班

机修二班

胡德金

1、3#催化,EA301/C,压缩富气干式空冷器,轴承磨损，解体大修，。
2、3#催化,BE101主风机，入口滤布压差高，清理滤布，已完。
3、连续重整,P1202/B,再接触进料泵,计划大修，。
4、重整，P305循环溶剂泵，更换新电机后找正，
5、70万精制,P209A,再生碱液泵,密封漏更换密封，已完未试车。
6、加氢污水汽提,P205/A,液氨泵,密封漏更换密封，
工程项目
 2、12万干气制乙苯,P101/B,水洗循环泵,计划更新。精找已完交付配管

机修三班

毛璋琦

1.热电CFB1#2#刮板机、提升机例行检查，更换防脱销，2#炉给煤机每周例行检查，缺陷处理，已完；
2、热电双脱排水坑搅拌器轴承损坏，更换轴承已完，运行正常；
3、热电1#炉2#给煤机配合阀门检修拆卸托辊，已完；
4、热电老区6#中压泵更换冷却水管，已完；
5、兴长小聚J1/1搅拌釜计划大修，正在检修，未完；
6、岳阳兴长气分C501压缩机润滑油压力低，清理油箱过滤网，已完，试运正常；
7、1、机泵冷却水排查65台，处理正常. 2、防冻防凝包草垫，热电完成30台，水务完成2台； 3、大检修材料共39项，已出库20项，其余材料未到： 4、大检修培训总5项，已讲课5项；5、工单已签证上交，二次风机油站安装本专业已完成上交；

机修四班

机修五班

刘志宏

1.各维护区域防冻防凝已完成
2.环氧丙烷MP301更换转子，已完成.
3.北中创C4202A打开检查，已完成
4.烷基化0714-K101A更换对轮胶圈，已完成。
5.烷基化0220-p102B大修换轴承密封，已完成。
6.新岭化工导热油泵J60130B大修，已完成。
7.烷基化0220-p102B大修换轴承密封，已完成。
8.北中创C4201A打开检查，未完成.

机修六班

徐德勇

1、水务二污,P205A,自吸泵,不上量检修，拆开大盖，发现叶轮流道堵塞，清理叶轮，已完成。
2、水务二污,P2706B,加湿水泵,壳体腐蚀严重，解体检修，更换壳体后现场回装，已完成，已试车。
3、水务一污,P-340D,软管泵,运行时不上量，解体检修，软管破裂，更换软管，已完成，已试车。
4、储运成品二垅,污1,盘不动车，解体检修，轴承及转子磨损，更换轴承及转子，已完，已试车。
5、水务一污,P309A,浮渣外输泵,更新安装，新泵转运到现场，已完，其余未完，待土建施工完成后继续。智能安全帽编号：3029
工程项目：储运部二垅,碱3,碱渣泵,更新安装，粗找水平已完，其余未完，等待一次灌浆后继续找正。

机修综合班

汤昆

设备卫生完成一部备用设备30台次清扫，安全阀完成一部加氢、二部五万制氢、聚丙烯、油气分公司共计25台阀的校验，机加工主要是焦化P206/2、重整P1202B的配件加工修复以及转子动平衡校验。

自控一班

自控二班

包戴胜

1. 仪表伴热已全部投用，伴热问题处理4点。
2. 电源隐患治理项目操作台至电源柜内部连线完成。
3. 汽柴炉子通达委托项目完成。
4. 仪表排水完成80%，下周继续。

自控三班

郑立

一、周主要工作：
1.现场仪表日常巡检，分析仪表日常巡检，机柜间日常巡检均运行正常。
2.热电2#炉，低压脉冲布袋除尘器喷吹阀2个膜片破损，更换已完成。
3.热电部伴热投用完成，均正常。
4.热电双脱，吸收塔循环泵C检修，配合拆除入口压力并回装已完成。
5.热电部设备更新阀门领取到货5台。
6.设备更新热电部燃料地磅房2#汽车衡施工已完成部分。
7.大检修同期技改项目热电部GDS报警器敷设电缆（光纤）已完成部分(老动力至CFB机柜间，化水至CFB机柜间，560米)。
存在的问题及处理意见：
二、亮点：
三、其他建议：

自控六班

兰祥

1.维护装置生产平稳。
2图纸项目：芳烃球罐区所有罐根阀增加防火罩，继续施工中，目前已完成6个罐
3.油台404-408鹤位5台流量计拆卸送检并回装已完成。
4.小品种1#、13#鹤位流量计到期拆卸送检并回装录数装车正常。
5.设备更新项目：芳烃V036罐循环线气动闸阀（DN200）更换已委托静设备，已更换完成。
6.设备更新项目：电子楼V3-V4罐更换磁翻板液位计脚手架搭设，已完成。
7.应油台工艺员要求对1道所有流量计进行零点标定，已完成。
8.电子楼116/118罐循环线电气更换电动头，仪表配合拆接线并调试阀门。
9.小品种21#鹤位流量计到期拆卸送检。

自控五班

孟勇

一、1.维护装置生产平稳。2.烷基化LD检测，泄漏点处理未完。3.碳酸酯资料现场核对，未完。 二、项目及工单：1、中创北区安全排查整改项目切断阀配管穿线4台，电缆进机柜已完成。工单：北区4号装车台可燃气体报警器电缆更换300米，已完成。

自控分析班

自控系统班

自控综合班

刘政

热电快起炉：仪表穿线管全部完成，所有电缆已穿管到位，1#2#燃烧器仪表设备接线已完成，安装气体报警器6台，风门及所有阀门调试已完成，施工总进度90%。
重整： P601  602 仪表穿线管配管完成，构6  图纸部分 仪表分支槽盒安装完成 .V802仪表穿线管配管已完成。尾气增压包仪表穿线管配管完成， 地下罐仪表穿线管配管完成。

人事

财务工会