财务工会

人事

教培

陈文京

1、分公司新增二建5人、增项1人证书下发，已经在公司项目管理平台增补。
2、根据公司要求，各专业收集整理2023年高级工考试合格及补证人员的办证资料，汇总上交公司。
3、完成对班组2月份教培方面的检查与考评工作。
4、自控专业周三上午针对碳酸酯装置自力式调节阀调试，安排人员参加厂家技术人员现场讲课， 熟悉它的原理和调校方法。
5、自控专业利用周四一下午的时间在综合楼三楼会议室，针对安全生产，卞工和黄青龙制度宣贯和讲课，瞿经理、对口技术人员、班组长、班组安全员必须参加。
6、自控专业周三上午11：00组织班组教育员会议。
7、自控专业协助湖南石化仪表设备技术人员，为操作人员考试提供一套试卷。
8、电气专业开展专业2024年度的全员停送电操作专项培训考核过关工作。
9、电气专业根据专业的年度培训计划，完成了专业一季度的质量培训讲课，组织所有班组长及质量员参加学习，共计2课时。

团委、宣传

方诚

1、今日新员工报到，一起20人，安排了两个志愿者进行报到指引服务，明天开始安全培训。
2、公司庆典本周星期日进行第三次彩排，请各专业组抓紧时间排练，服装道具有问题的抓紧反馈解决。
3、表扬机修综合班、自控一班、机修一班，对于网络，用水水管问题，自己能解决的自己解决，节约成本，以后类似的活，可以自己干。

机修团队

沈岳泉

1、技术支持中心会议要求：
a.各专业的EM数据要加快进度，本周要达到总数据的60%，否则考核。
b.设备大检查就快开始了，各专业做好资料整理，现场隐患漏点处理，卫生清理等工作。
c.热点部反馈特护活动机电公司现场检查发现问题较少，请各专业参会人员加大检查季度，多发现问题，多汇报。
2、机修上周生产以一般设备维护维修为主，有两台重要机组试机正常，分别是热电的二次风机和二部南火炬的螺杆机。

自控团队

黄青龙

1、文档建立该加班的一定要安排人员加班，表扬自控二班周末安排人员加班整改文档。
2、往年雷击坏的仪表要进行防雷措施的检查，要确保措施完好。
3、2025年大检修提前实施的项目要与运行部对接好，班组做好提前检修的措施。

生产技术

安全环保

谭理科

1、刚才组织大家学习的公司下发的《加强职业健康管理的十条措施》，请各位班长周三安全活动组织班组进行学习，贯彻落实公司要求。重点第四条：配备检测设备，定期日常监测，配备应急药品。第五条：重点关注高风险员工的管理。分公司去年就已经为各班组配备了电子血压计，本周把应急药品给各班配发到位，希望大家用好。对于高风险员工，分公司已经把名单下发到各团队经理，各位班长也要掌握本班高风险人群，每天定期测血压，做好登记管理。当日测量属于二级或三级高血压的员工，按公司十条措施来安排处理，不得安排从事直接作业的工作。
2、上周五下午到湖南石化安环部报备了分公司机、电、仪三个专业常规作业清单不需要办理作业票的工作，经湖南石化安环部审核已经结束。三个专业共计10项工作不需要办票，其中机修专业5项，自控专业2项，电气专业3项。本周办完签字手续后，挂分公司网页，请各班组遵照执行，之前去年的版本停止执行。

经营开发

刘华鹏

1.各班在5号前把脚手架、民工台账及外委维修工单发给对口预算岗位。
2.班组使用脚手架时要统筹好，早搭设早拆除，脚手架材料的租赁费也是很贵的。早拆除还可以避免安全问题。

计划工程

潘发平

1.请各专业加紧工单 项目的施工及签证，机修完成较好，电气和自控要加紧
2.去年底好几个项目由于业主或厂家的原因而留尾项没有中交结算的，请各施工员加紧跟踪和协调，力争在最短时间中交结算封闭

机修专业团队经理

朱文军

1、机修专业近期发生巡检人员现场玩手机、三级配电箱停用不上锁、动火点易燃物着火等多起安全违章违规行为，是现场安全管理松懈的具体表现。各班组要举一反三，坚强现场安全检查，压实作业人员的安全责任，遏制安全管理松懈的状态。
2、4-5月是中石化安全设备大检修的时期，专业迎检工作的重点是设备现场规格化、巡检工作、检修资料。专业制定好迎检计划，早动手按要求做好迎检准备工作。
3、今年年后机修将以承包、借人方式参与多个外部分公司检修，这种状况会一直到年底，这是今年机修团队完成效益目标和为明年大检修锻炼队伍难得机会。团队只有守好、干好、管好家里的维护生产工作，外面的检修才能干好，各班组要加强协作，使整个团队形成一盘棋。还有特别注意一点是工作忙不过来时，不要以人员紧张推诿拖延工作，和严禁对业主说没人。

电气专业团队经理

程强

1、安全方面：关于厂安环部上周查出热电部CFB变电所进出门，门锁未及时锁的问题，请各班组早会传达，避免类似事情发生；上周专业下发了电气工作票签发办理模板，请各班组按照要求执行，严格落实票证办理的严谨性。
2、关于定时性工作质量提升，日常检查电机振动超过标准值的，需要进一步确认是电机还是泵的问题引起，上传至完整性平台的数据要实事求是的填写，刚性连接，低压电机振动不超过2.8mm/S，高压电机振动不超过4.5mm/S，不合格的数据及时汇报运行部设备员和对口工程师，查找原因，原因未查明，在完整性平台上记录“异常”。上周各班排查出变电所漏雨点和系统电缆槽盒腐蚀问题，汇报运行部后做好跟踪，变电所漏雨方面，当前进入雨季，要关注原漏雨点有没有扩大的风险及新增点，做好防护。
3、本周主要工作：3.1、防雷接地测试和整改，根据设备部要求，3月10日要完成，已完成点的原始记录及时交试验班出报告，完成后各班还要做好复查，检查有没有因为测试拆开后，没有及时恢复的现象；3.2、3月底或4月初中石化集团公司来厂进行安全设备大检查，23年和24年预防性检修工作、定时性相关工作的过程记录、票证、质量验收单等做好清理准备，提前做好现场低压坏的检查清理整改。

自控专业团队经理

瞿景云

1、生产上，上周总体平稳，但天气雨水较多，机柜间、分析小屋、露天关键仪表防水检查整改工作仍需加强，同时注意开盖检查后的仪表一定要恢复好，别本来没进水因为检查后反而进了水。防爆软管更换成格兰头也请有任务的班组加快进度，最近我们维护班组没什么施工任务，这类预防性的工作请班组尽量往前赶。3月渣油加氢、环氧丙烷有短停检修，请二班、五班做好消缺工作，同时对于防水检查可以更深更广，留好检查的痕迹资料。
2、安全上，请各班重视分公司和专业督察群反映的安全违章问题，重复性的问题不要犯，不然考核不会轻。
3、施工上，眼下各项目能施工的也都已开工，请有施工任务的班组，尤其是综合班在保证施工进度的同时，注意安全措施的落实，作业负责人和监护人必须切实履好职，班组要加强内部管理，如果违章不能得到有效控制，那么后果可想而知，其他啥都保证不了。

综合后勤副经理

施工经营副经理

魏雄峰

1、湖南石化合并后施工及结算要求会更高，请各班组及施工管理必须严格按图施工，及时签证，结算岗位积极主动提早介入到项目管理的过程中去。
2、今年开始湖南石化一区结算要求计划性强，对结算不及时的会加重考核，上月通达、湘安已挨了考核，请经营部盯紧每周的结算情况，及时预警与协调处理。
3、碳酸酯装置预计4月份试生产，要求各专业提前进场熟悉设备。

生产副经理

刘映帆

上周对电仪已复工项目进行了联合检查，复工流程和手续均比较到位，员工安全再教育，双向交底，自用设备标识到位，但现场资料袋中迎检10项资料存在缺项，现场监护均能主动迎检，提出表扬。本周复工项目会进一步增多，请班组和施工员重点关注上周调度会对项目复工工地的要求。

书记

柳志国

1、3月5日，全国人大代表大会正式开始，特殊时期，注意落实安全措施，文明检修，落实综治防范措施，做好维稳工作，发现有异常情况，及时向上级汇报；
2、本月底，召开分公司职代会，请大家在20前，积极提交职代会议案，各单位书记负责收集，发给我汇总整理；
3、本周新招聘30多名，本周一已经报到，做好培训计划安排；
4、机电园宿舍检查，请各单位坚持，每个月，要求最少到单身宿舍走访交流一次！表场自控团队，班长坚持到员工宿舍走访，自控团队单身宿舍相对要干净整洁一下，关注员工的业佘时间的生活和学习情况，引导员工进行专业知识的学习！
5、3月10日下午2：30，公司二十周年文艺汇演第三次彩排，请大家准时参加！不能请假！按规定着装。

常务副经理

易峰

一、安全方面：
1、重视职业健康管理，公司近两年职卫健康问题频发，吸取事故教训。目前分公司识别工37人（含医院体检预警的21人）身体异常需要管控，各专业经理到班长都要清楚人员的状态，工作安排前做好检测，不合格禁止作业。
2、上周直接作业环节问题多、考核多。一是重复性问题不吸取教训，二是通报的问题不及时整改，安环部要从严考核，做好分析，追究管理责任。大家也要用好现有的机制和平台工具，主动作为，安全问题上不能当一个旁观者，更不能希望甚至依赖安全主管替你去管住作业的安全违章。
3、常规作业清单要正确看待，清单上的内容责任全部由自己承担，不能为了方便而方便。
二、生产方面：
1、渣油加氢、环氧丙烷计划3月20日停工消缺，各专业提前对接好计划。
2、设备大检查计划本月底开始，专业要提前布局，做好现场问题整改，重点抓现场低老坏、设备完好、跑冒滴漏、卫生问题。
3、优质服务需要用专业实力说话，各专业要立足专业管理，干好专业的事，树立好良好的专业形象。结合专业要求抓好联锁管理、变电所管理、能量隔离管理，落实好专业本质安全管控要求。

经理

张波

1、上周六3月2日，分公司召开了2024年度务虚会，各团队、各部室要尽快传达务虚会精神，专业团队要组织召开务虚会，进一步就安全及创效展开深入讨论；各归口部门要对会议上提出的意见建议进行收集、整理，可采纳的建议开始组织实施，不要再等领导提要求。我们要解放思想，实事求是，安全生产管理方面，文字性工作可减负的适当减负；经营工作方面，对于个人想承包项目，以及成立“小微项目部”，要拿出切实可行的实施方案和指导性文件；后勤板块好的建议可以立即实施，还可以考虑拿出物资采购平台方案，做得好的话，全公司物采都可以利用这个平台，说不定可以成为分公司新的利润增长点。各项思路建议，要行动起来、要抓落实，一定要把务虚的思路转化成为务实的行动上来，今年一定要避免再发生责任性生产非停事故，确保不发生人身伤害事故；全年一定要在效益上有所突破，目前开局很好，外部检修都大力借人创效，提出表扬，全年要保持这股好的势头。
2、内蒙古分公司今年6月底到7月底的大检修在找我们求援，各专业需要25人左右，实在人力不足，各专业15人～20人也行，专业经理本周三中午前把能支援的人数告诉我，我希望我们各专业能定格外借创效。

电气一班

卢德志

1、焦化电动阀定期检查，更换电池2块。
2、焦化P601回路检查，由于现场2台电机因仪表液位调整，同时开机、同时停机，现场控制柜总空开容量不够，现在已经更换新的开关，运行正常。
3、120万加氢C108/2电机接地线断裂整改，已完。
4、维护区域电机状态检测已完。
5、变电所电缆夹层、电缆沟防小动物检查，已完。
6、脱硫会议室空调电源配线，未完。
7、100万加氢电机卫生清扫，进行中。
8、炼油一部1#催化P101润滑油系统拆除，已完。
9、100万加氢新重整1#箱变送电，对地绝缘为500兆欧 。
10、本班维护区域绝缘护具已送回个变电所，已完。
11、炼油一部100万加氢备用低压综保参数调试已完。
12、100万加氢P1209B电机检修已完，三相对地绝缘500兆欧，相间通。
13、焦化气压机厂房照明改造已完。
14、120万加氢变电所三、四段负荷核对，已完。

电气二班

陈利群

1.南区变电所综保断相功能取消、已完成
2.中间罐高杆灯工具、材料准备。
3.加氢区照明维修、已完成
4.常压MFL201B更换接触器、已完成
5.南区变电所照明检查及维修。
6.重整P1217电机检修、已完成
7.加氢C101S电机开盖检查。
8.环保片区、加氢片区、中间罐、重整防雷接地检测、已完成
9.重整P317-3监护拆架子。

电气三班

黄志友

1、CFB凉水塔3#循环水泵高压柜继电器更换，已完。
2、热电部石灰石浆液搅拌器电机回装、接线已完。
3、热电部现场控制箱卫生清扫、已完。
4、热电部工艺楼除雾冲洗水泵9P3410A电机检修、已完。
5、热电部Ⅰ站35kV电缆夹层防鼠板加固及封堵、已完。

电气四班

李正乾

1、维护区域增加166台电机振动探头，安装已完，待调试。
2、大聚低压室物联平台安装117个回路个通讯电缆，已完，正在调试。
3、大排P09控制柜安装，已完。
4、大排UPS更新，已完。

电气五班

苏广兵

一、生产平稳。
1，环氧丙烷P1604C电机拆线送外修复，2月27回装，试运正常，现正常备用。
2、隐患排查及处理。
3、及变电所防雨检查。
4，环氧丙烷油雾系统改造现场熟悉及材料预制，现在正在搭设脚手架。
二、本周工作;
1、油雾系统改造脚手架搭设，动力电缆敷设以及现场控制孔安装。

2、

电气试电班

乔梦棋

1、电气一班所送绝缘护具试验工作已完。
2、热电部双脱1#UPS蓄电池组放电试验工作已完，已送电正常。
3、云溪催化剂浆态床临时变预防性检修试验工作已完，试验数据合格。
4、2024年上半年防雷接地报告，二部共计出报告300个点，化工部共计出报告600个点。
5、热电部中控室1#UPS蓄电池组放电试验工作已完，已送电正常。
6、大排UPS更新调试工作已完，已正常投用。

电气六班

刘天

1.芳烃P424电机预防性检修，已完。
2.二垅防雷接地测试，已完。
3.芳烃油气回收配合工艺拆线，已完。
4.变电所月检，已完。

电气八班

黄国林

1、变电所低压综保参数检查变更设定
2、王龙坡11#罐顶防静电导绳断开修复
3、周六、周日加班，陆城沥青厂、一污防雷接地检测

电气综合班

朱宋军

一、维护维修：35KV架空线巡检。
二、施工项目：厂房预制公路出厂接地桩12根，公路、铁路出厂灯具组织12套。公路出厂抽屉柜元件更换。
             一污污水提标改造项目：机电园领电缆，低压室电缆敷设120米，低压室电缆头制作、二次接线 共计24根。
             

机修一班

周进跃

上周主要工作：
1、一部催化油浆循环泵P101计划更换机械密封，已完，静试正常。
2、一部催化P-9303A消泡器浆液循环泵盘不动车，轴承损坏，解体大修，更换轴承、密封，已完运行正常。
3、一部加氢P1209B修电机找正，已完。

工程项目：
1、一部焦化P106机械密封32系统改造，已完成。

机修二班

胡德金

1、南火炬LG23二级大修，已完，已切记运行，运行正常。
2、50万气分,E115C,空冷E115C2水泵,密封泄漏，更换密封，已完
3、3#催化双动滑阀B（七层平台），油泵对轮胶圈老化，更换对轮胶圈，已完运行正常
4动设备,2024-02-28,12万干气制乙苯,备用机泵安装油雾回收管线，未完明天继续（工程项目）。机修二班.
5、2#硫磺,E120/G,空冷风机,飞轮摆动大，解体大修，已完，已试车正常
6、5、动设备,2024-02-29,50万气分,E115G,空冷E115D水泵,密封泄漏,更换密封，已完成
7、6、动设备,2024-02-29,连续重整,V1217A,加药装置,搅拌器轴承异响，解体检修，已完，已试机正常。
项目方面
1、3#催化,加脂机调试，发现加脂机主机漏油，已拆卸解体，发现主机少装一根管线，已汇报设备员和厂家，等厂家带配件过来回装。
2、乙苯,油浴改油雾润滑，备用机泵配油雾管线已完。

机修三班

毛璋琦

1.热电CFB1#2#刮板机、提升机例行检查，更换防脱销，已完；
2、热电2#炉给煤机每周例行检查，缺陷处理，已完；
3、热电汽机C1#高压给水泵电机及稀油站漏点处理，更换电机风管，稀油站更换垫片，已完；
4. 热电C1#汽轮机EH系统蓄能器皮囊损坏漏油，更换蓄能器皮囊已完；
5、岳阳兴长P603A密封渗漏，更换密封，已完，试运正常；
6、水务一循P109盘不动车检查，轴承损坏，更换轴承已完，运行正常；

机修四班

程洪云

1、南中创P3126B大盖漏检修
2、渣油加氢A101B空冷调皮带
3、聚丙烯P304B振动大找正更换对轮胶圈
4、液化气站安全阀14#17#等六台年检回装
5、聚丙烯C805B振动大检查对轮螺栓及膜片
6、液化气站安全阀1#5#4#等十台年检回装

机修五班

刘志宏

1.北中创 P4110/B密封漏， 更换密封，已完成。
2.环氧丙烷泵区油雾接油箱安装，已完。
3.新岭化工 P20201/B 震动大，大修，已完成，未试车。
4.新岭化工p20121A异响检查，已完成。
5.环氧丙烷 E2505B 轴承异响大修已完。
6.北中创化工P4113A机封漏，更换机封，已完成。
7.环氧丙烷P2101AY、P2101BY对轮胶圈损坏，更换对轮胶圈，已完成。
8.烷基化0275-P305A密封漏，更换密封，已完成，已试车。
9.环氧丙烷AC7101更换滤布，已完成。
10.环氧丙烷P1503/B大修已完.
11.烷基化0220-P01B 不上量拆开检查已完试车。

机修六班

机修综合班

李学军

上周设备卫生清扫炼油一部备用设备22台次
安全阀校验华中油库 6
二部渣油加氢 1
火电焊主要工作是分公司工程师楼生活水线预制焊接
配合热电部二次风机检修
热电部机泵拆除火焊配合拆除
机加工主要工作是南火炬lg23配件加工修复
环氧丙烷P1503/B对轮、短接修复
环氧丙烷P2101A联轴器加工

自控一班

自控二班

包戴胜

1. 格兰头更换完成14个
2. 关键仪表防水抽查已完成未发现有进水现象
3. 04区污水可视化液位LT10701显示故障，已告知田志远，待处理
4.五万制氢V105液控阀电缆更换已完成，阀门投用正常，

自控三班

自控六班

兰祥

一、一周主要工作：
1.油台305-308#鹤位流量计到期拆卸送检并回装投用装车流量显示正常。
2.芳烃油气回收装置返厂维修仪表配合拆除现场JB箱接线点110个。
3.电子楼V121罐循环线电磁阀坏，现场更换电控器阀并重新配风线接线调试投用正常。
4.按设备工程部要求现场检查露天带联锁仪表的开盖检查，已完成王龙坡、一污装置的检查。
5.华中油库V09罐高报音叉液位开关更换接线投用正常。
二、存在问题及建议
三、亮点
四、建议
五、本周工作总结
六、下周工作计划
1.油台309-312#鹤位流量计拆卸送检；2.日常巡检维护
需协调与帮助

自控五班

自控分析班

易刚

1. 环氧丙烷氧分析仪投用调试；
2. 2号硫磺比值分析仪故障处理，清洗镜片
3. 一号催化馏程分析仪预防性维护保养
4. 日常巡检和维护

自控系统班

自控综合班