为了破解静设备运营中的成本难题与工作瓶颈，全面提升成本管控水平与工作资源利用效率。2025年12月28日，静设备分公司召开2026年挖潜增效、节能降耗专题讨论会。班长以及各职能岗位负责人参会，大家围绕施工管理、材料管控、后勤保障、安全管理等方面，深入研讨降本增效举措，凝聚共识、明确方向，为新一年度节能降耗工作谋篇布局。
会议伊始，分公司项目部经理赵学明，就当前静设备形势与公司经营现状做发言。传达学习要以《2026年长岭分公司务虚会思路》为中心重点作为节能降耗工作方向。
在交流研讨环节，气氛热烈，直击要害。大家聚焦提案内容，精准梳理成本管控痛点、难点，提出一系列针对性强、可落地的务实举措。工程班班长阳朝从施工全流程出发，明确了“提速、严管、节耗”三大方向：通过优化人员进场流程、缩短早会时间，确保施工人员8:10前到达现场，最大化有效作业时间；推行工机具提前准备与进场制度，配套建立严格考核机制，杜绝非计划外违规领用；实施“优先自有车辆”调度原则，合理规划行车路线，减少出车频次，从细节处压缩后勤成本。同时，在耗材管理、劳保发放、气瓶使用、废料处理等方面，明确“以旧换新”“精准登记”“责任到人”等要求，推动资源循环利用，实现降本增效。
材料管理作为成本管控的核心环节，材料员张经纬提出“精准化、严审核、降损耗”管控策略。会议明确，乙供料采购需严格遵循“尽量不乙供”原则，确需采购的必须提前完成利旧排查并经甲方签字确认，杜绝错报、多报导致的资源闲置；甲供料扒料实行“双人审核+专业协助”机制，从源头规避材料短缺、二次采购等额外成本；焊材领用需精准核算实际用量，甲供料验收做到及时高效，确保材料利用最大化。此外，针对气瓶使用、管材色标移植等细节，建立专项管控与考核机制，将降本压力层层传导、责任落实到位。
预算、资料、起重、综合、安全等多岗位发声，形成降本增效合力。预算岗位将精准核算设备成本等举措，为成本管控提供数据支撑；资料组推行交工资料双面打印等举措，从办公耗材端压缩成本；起重班优化“集中作业+路径规划”调度模式，优先使用自有吊车使用，提高自营费用；综合岗位聚焦加班盒饭、规范临聘人员考勤管理与费用报销流程，堵住成本漏洞；安全岗位优化劳保发放制度，细化手套、工作服等用品发放标准，建立临聘人员工作服押金与归还机制，同时完善作业指导文件，以规范管理提升安全与效率双重效益。
最后，分公司经理郭卫强调，面对严峻复杂的经营发展环境，我们要在思想上“绷紧弦”，在行动上“拉满弓”，在责任上“落到点”，在创新上“敢突围”。以更大力度挖潜增效，增强忧患意识。全体员工需牢固树立“节约即增收、降耗即增效”的理念。下一步，分公司将强化责任落实，明确各举措责任人与完成时限；严格考核监督，加强协同配合，形成上下联动、全员参与的工作格局，确保各项降本举措落地见效。
