1月7日下午两点，长岭分公司在公司综合楼五楼大会议室召开了2026年首次安委会，全面总结了2025年安全生产工作，部署安排了2026年工作。长岭分公司各级领导、分公司全体安委会成员和分包商负责人共计96人参加了本次会议，会议持续了近3小时。会议由分公司常务副经理易峰主持。
全体参会人员首先学习了《新疆化工甲醇生产中心“10·3”高处坠落事故》警示教育片。随后，分公司副经理刘映帆宣读了2026年QHSE委员会名单。接着，分公司安环部部长谭理科和生产部副部长蒋自立分别对2025年安全和生产工作做了全面总结，指出了全年安全生产工作中存在的问题不足及亮点，对全年业主扣分及奖励情况进行点评，提出了具体改进措施，并对分公司2026年安全生产工作做出了具体要求。
会上，分公司党委书记柳志国宣读了2025年度HSE先进集体、优秀个人的表彰通报，现场对HSE先进集体长岭自控分公司进行颁奖。长岭自控分公司经理瞿景云、长岭机修运行工程师包戴立、长岭电气分公司经理助理刘威民作为获奖先进代表发言。
易经理在会上传达了公司首次安委员会会议精神，全面总结了2025年度安全生产工作。过去一年，安全生产工作虽取得一定成效、呈现诸多亮点，但仍存在不少短板和不足。他重点通报点评了本年度发生的几起安全生产事件，明确指出此类事件暴露出分公司在基础管理方面仍存在薄弱环节，具体表现为部分岗位安全责任落实不到位、安全管理制度执行存在偏差、安全风险防控存在盲区漏洞，全体员工务必高度警醒，以刀刃向内的决心和勇气，从严从实推动彻底整改。易经理还引用了两个安全管理的寓言故事，要求大家对安全管理不能掩耳盗铃，每个安委会成员都要做安全管理的吹哨人。
会议最后，张波经理做总结发言，他首先传达了湖南石化第一次HSE委员会会议精神，明确提出2026年安全工作方针和HSE工作目标：压实责任、强化执行，加强监管、严控风险；锚定“四零”、“一创”目标，推动标准化工作提质升级。会上，张经理全面回顾2025年度分公司安全生产事故事件及安全考核扣分情况，深入剖析问题根源。针对上述突出问题，张经理强调，新的一年必须以刀刃向内的决心狠抓管理，要针对问题，拿出一条条切实可行的措施，要强化执行，加强监管，全员行动，齐抓共管。针对2026年安全生产重点工作，张经理提出4点要求：1是、安全上要强化体系管理，强调领导引领，持续深化安全生产认知教育，压实全员安全责任，强化全员监管；2是、坚持问题导向，强化专业管理，加强安全培训，提升汇报意识、敬畏意识和执行力，让安全制度成为真正带电的高压线；3是、在生产管理上，以体系管理为指导，持续落实维保提升措施，重视检维修质量管理，加强专业技术及日常运维管理，持续压实专业管理责任；4是、深化优质服务上，全面贯彻落实公司“优质服务、用户至上”的工作要求，深深刻理解“以态度促能力，以能力保质量，以质量保市场”的深层内涵，打响一场全员参与、全方位覆盖的优质服务提升攻坚战。
会议最后，分公司经理张波与领导班子、各级分公司领导及部门负责人分别签订了《2026年QHSE风险抵押承包协议》。
