土建项目部
曾铁彬：
一、趣油果项目情况：
1、元旦三天假期业主工艺组和施工保运组放假。场地交给大地土建专业进行主厂房和综合仓库地面固化层施工，尚未完成。元月4日上班后工地综治情况正常。静设备专业进行冷冻机组凉水塔管线整改和液压油管线振动大整改。岳阳项目部进行消防模块安装，准备安装主厂房风道。节后重点是配合业主开工，推动业主申请政府部门联合验收，合格后才能竣工验收备案。
2、本周工作重点，针对特种沥青项目的投标，做好项目经理的面试答辩准备工作。方法和思路是到现场正在施工的标段了解管理要求；与业主管理人员见面获取有关信息。答辩重点放在“如何高效组织各种施工资源按招标文件时间节点完成施工任务”。
苏灿华：
周胜中：
1、一部中控室电缆井改造施工已完成。
2、加氢联合厂房拆除项目，挖机重新办证中。
黄绍仁：
惠州博科&立拓项目部
邓春燕：
1、顺酐加氢开工检查、保运5人。
2、抗磨剂仪表设备到货开箱验收，气分技改3台压力加反吹测量液位已完成，抗磨剂仪表穿线管安装，电气5台机泵操作柱安装，穿线管安装接线单机试运6台。
3、三期管廊桥架安装 800 米，方案四的照明安装15套照明 。
4、下周计划：方案四的照明，抗磨剂的施工，三期管廊桥架收尾、顺酐加氢开工检查。
项目组
方勇：
1、环氧丙烷中试装置根据甲方中天元要求春节前要求把土建施工完成，目前土建施工队伍未确定，望领导定好队伍后，我催中天元把进入环氧丙烷管理协议赶快落实，不然我们年前无法完成土建施工任务。
2、各专业施工蓝图纸已下发，电子版图纸也已经发给各专业负责人了，尽快完成审图，做好记录。
3、各专业开始申报材料计划，并注明到货时间。
4、各位专业负责人要开始做施工方案与进度统筹。完工日期按2026年6月30日排。
5、进场前的开工资料及准备要充分。
甘建明：
柴成名：
综合管理
沈冬：
1、岳阳市第十二期医疗互助保障工作已启动，请仔细研究发在相关群里的文件内容（较以往有变化），请根据文件中的要求填写表格，以班或项目部为单位发给人事岗位，缴费另行通知。
材料/资料管理
胡鸥：
教培管理
卢纯：
1、2人高级工取证信息已录入考务系统、1人补证信息已录入考务系统。
2、金牌奖师已完成上报到公司。
3、凡在岗公司员工严禁将注册类证、技能等级证、技术职称证等证件挂靠或借用到机电公司以外的单位使用，一经发现，将取消该员工在公司所享受相应证件的待遇，给公司造成重大经济损失或严重后果者予以解除劳动合同。
质量技术组
贾长军：
1、消防水电缆已到，电气班组安排人员明天出库，本周敷设完成。
2、贵剂一楼和二楼的照明业主要求本周完成，班组加强施工力量按时按点完成。
3、贵剂一套和三套的槽盒安装仪表班组做好下周进场准备工作。
安全环保组
廖鹏：
1、上周开展安全上岗考试，本部和惠州项目都已进行。分公司在岗96人，已完成89人，崔文梅借经营部，丁明，刘维住院，吴启，吴中银借福建漳州，黄文借和辰揽月，这些人返岗后第一时间组织考试。
2、组织学习的公司积分考核制度，与今年1月10日开始实施，公司的考核将严格按照积分对分公司及个人进行积分经济双考核，分公司也可以对分包单位实施积分考核，需要报备到公司生产部。相应的违章分类都会进行连带考核扣分，各班要将积分细则吃透，全员要了解。建立班组全员积分台账，了解当前积分情况。个人扣分到12分的公司会要求人力资源部对其解除劳动合同，并且不会有什么补助。分公司达到12分会按事故进行追责考核金额都是很重的。每年会对扣分进行全公司排名，排名靠后的会进行约谈，分公司领导要做检讨。
3、工程部监护人考试合格的已经下发监护人证，1月份开始湖南石化工程项目施工必须要安排持证上岗的监护人，否则将按A类问题进行追责！ 近期工程部肯定会严查，各项目有施工的第一时间要安排和检查此类问题，避免撞枪口 。
陈姣：
1、26年属地炼二、环氧丙烷、水务、储运、物资采购中心（岳阳项目部）等运行部二级线上考试已完成，有忘记考或考试不合格人员请尽快跟我说，我重新申报。
2、明天方勇、张骏奇、赵星、山东盛华1人入厂证考试，相关事宜和注意事项已发给每位考试人员，请重视，特别重要的是不能拿手机抄袭作弊行为。
施工计划组
刘九洲：
1、100万重整系统管廊路灯线路故障问题比较严重，目前影响一部中控室北面及火炬山脚下高低压分液罐照明，目前首要任务是恢复照明并查明问题原因，电气班组要全力配合此项整改工作。
2、本周三召开污水提标项目安全验收会，变更部分受生产影响施工进度较慢，还要继续与运行部沟通，加快施工进度。
3、油浆加氢纯化项目预精制单元上周又到了部分图纸，甲供材料目前运行部正在提报采购计划，部分材料可能走乙供，项目部这边会持续跟踪采购情况。
4、1月4日洛炼监理组织召开了自用设备管理的宣贯会，相应管理内容后续会组织学习。
经营费控组
易炎辉：
分公司领导
龙煜：
1、我们作为总包单位，开箱验收的备品备件要保管好，尾项要定期与业主沟通，积极完成，备品备件移交一定要走流程，移交、接收都要签字，有证据，扫描留底。
2、项目施工有变更部分，一定要打联络单、确认单，证明台班台账、土方装车外运、脚手架确认，分包商提供给我们的工作量要按实际，不能弄虚作假，我们不能以包代管，各专业都要认真组织学习合同内容，合同中对我们有利的一定要争取，利润要自己赚到，不能全让分包把利润赚走，材料，图纸一定要认真审，不符合实际情况的要打联络单确认。
3、严格按图施工，按方案施工，有超出方案部分一定要有变更单，不能随意整改。
4、质量验收要控制，隐蔽工程一定要验收，职能组要发挥作用，申报质量验收，总包对分包进行管理。
5、材料计划申报、领用、发放、余料都要溯源，发放单上注明材料去向，对分包要有发放控量管理，计算用量，材料入了班组库房，要保管好，除了班长和库管员外，其余人员不能随意领用。
6、航煤首站项目1月6号消防验收湖南石化廖总会参加，防火涂料整改和排烟窗问题，如果验收不通过，要想办法整改。
7、环保完善项目施工完后，施工主管岗位要负责，联络单、签证单、固定资产清单、过程资料、甲供料结算流程要尽快完成。
8、环氧丙烷HPPO中试项目虽然没有监理，但方勇要做好前期的方案、交底、施工组织设计、材料计划、采购，不能打联络单部分的工作量要跟业主打联系单确认。
何耀：
一、安全方面：
1、新的一年分公司在安全管理上必须从严开局，2026年安全开好头。
2、对于公司安全管理积分制考核办法，各级分公司、项目部、承包商都要执行，这是公司安全管理的新举措，所有人员都要认真学习考核办法，杜绝一切违章行为。
3、加强项目现场的安全管控。安全管理要关注直接作业环节，特别是边远地区作业，要多下现场、严管作业过程。进入变电所、机柜间盘柜内作业，一定要按照专业安全要求，做好能量隔离，开具合格的作业票、落实好安全措施后方可作业。现场临时用电落实好一机一闸一保护，变电所作业要遵守机电公司关于电气作业的十条硬措施。
二、项目方面：
1、再次强调要遵守公司项目立项、外委申请申报等流程，注意时间逻辑与及时性，从1月份开始，我们将对违反流程的严格考核，同时，对未经分包申报审批同意先干的，除了考核项目所属单位外，结算时对分包商也要进行下浮考核，现在公司对我们的考核是2000元/项。
2、质量方面：施工过程严格执行专业施工图纸、规范、标准与技术要求，做好过程资料。
三、综合方面：
1、表扬元旦期间土建项目部的李京展等加班对岳阳长映特种碳材料的特种沥青装置项目土建（二标段）投标编制工作量及清单报价。
2、关于“优质服务、客户至上”的管理提升活动，要按照方案持续落实各项工作。
3、宿舍用电安全，请各班组在班组强调宿管将严格执行宿舍管理规定，严禁使用大功率电器，电磁炉，烤火炉等。