教培
团委、宣传
方诚
1、2026年各班稿件提交数量已发班长群，本月开始各班组请按表格里要求进行提交，提醒一下：班组稿件投稿，一定要注意稿件时效性。
2、宿舍用电安全，请各班组在班组强调宿管将严格执行宿舍管理规定，严禁使用大功率电器，电磁炉，烤火炉等。
3、机电公司迎春联欢晚会在2月6号进行，元月1号以后，公司将加大节目的排练力度。还需要请各分公司班组支持配合。
2、宿舍用电安全，请各班组在班组强调宿管将严格执行宿舍管理规定，严禁使用大功率电器，电磁炉，烤火炉等。
3、机电公司迎春联欢晚会在2月6号进行，元月1号以后，公司将加大节目的排练力度。还需要请各分公司班组支持配合。
机修分公司
沈岳泉
1、100万重整装置已经进入正常维保，工作标准按照现有装置执行。
2、新重整返厂的螺杆机回装注意细节，费用正在协商。
3、新岭化工等化工厂停工，注意记录非维保期间的工作量，便于后期结算。
2、新重整返厂的螺杆机回装注意细节，费用正在协商。
3、新岭化工等化工厂停工，注意记录非维保期间的工作量，便于后期结算。
自控分公司
李德刚
1、安全方面：天气转冷，气温比较低，班长要在班组做要求，注意保暖，注意交通安全，骑自行车不能单手。
2、生产方面：元旦期间防冻防凝比较好，班组继续做好排查，及时做好整改。生产上有2#Szorb回讯处理和乙苯停炉，班组汇报比较及时，提出表扬，也是积极应对。
3、优质服务，客户至上活动方案和应急预案演练班组要组织学习，传达到每一个人必须包含夜班人员，并进行应急预案实战演练。智慧运维隐患缺陷提报要继续进行，按要求提报。
4、100万重整转入生产维保，班组要根据实际维护量合理安排人力，业主要求1个月特护期，做好按时巡检和故障处理随叫随到。
2、生产方面：元旦期间防冻防凝比较好，班组继续做好排查，及时做好整改。生产上有2#Szorb回讯处理和乙苯停炉，班组汇报比较及时，提出表扬，也是积极应对。
3、优质服务，客户至上活动方案和应急预案演练班组要组织学习，传达到每一个人必须包含夜班人员，并进行应急预案实战演练。智慧运维隐患缺陷提报要继续进行，按要求提报。
4、100万重整转入生产维保，班组要根据实际维护量合理安排人力，业主要求1个月特护期，做好按时巡检和故障处理随叫随到。
生产部
蒋自立
1、二级分公司自主组织用户走访，目前催化剂分公司，静设备分公司，自控分公司完成和反馈，机修，电气分公司是否完成，未完成的要抓紧组织，本周要有情况反馈。
2、按照”优质服务、用户至上”专项活动方案要求，1月份各二级分公司要按照你们自己之前上交的应急演练预案完成专业级的应急演练，并要将演练方案在分公司内组织学习，一些分公司制定的计划时间在本周，有条件的尽快组织开展，各分公司先将方案下发组织学习，签字。
3、各分公司运行工程师对运行部对口运行部设备员每月沟通走访2次，班长对设备员每周不少于三次沟通。要记住频率，沟通记录可以是电话，信息或者专门的记录表。
4、请各分公司组织学习催化剂长岭分公司云溪基地1#主变漏油报告，报告已发布在安全生产群和QHSE大群，组织学习签字。所有学习签字，都不能漏掉值班人员，之前已经讲过管理方法。
2、按照”优质服务、用户至上”专项活动方案要求，1月份各二级分公司要按照你们自己之前上交的应急演练预案完成专业级的应急演练，并要将演练方案在分公司内组织学习，一些分公司制定的计划时间在本周，有条件的尽快组织开展，各分公司先将方案下发组织学习，签字。
3、各分公司运行工程师对运行部对口运行部设备员每月沟通走访2次，班长对设备员每周不少于三次沟通。要记住频率，沟通记录可以是电话，信息或者专门的记录表。
4、请各分公司组织学习催化剂长岭分公司云溪基地1#主变漏油报告，报告已发布在安全生产群和QHSE大群，组织学习签字。所有学习签字，都不能漏掉值班人员，之前已经讲过管理方法。
安环部
戴伟
1.现在已进入2026年了，请大家一如既往的做好安全管理工作，严格按照湖南石化和公司安要求从严管理，做好安全管理严的基调，湖南石化要求以后各监理单位、运行部、第三方查的严重违章也要向安环处查的严重违章一样进行处理，并且查到严重违章的属地和责任单位要按照1:3:7比例，自查违章问题上报湖南石化。请各二级分公司要做好2026年的开头安全管理，严禁出现AB类等严重违章。
2、泉州中化大检修现场，电气专业事故频发，青岛检安在中化检修中发生人员触电死亡事故，静设备还有检修任务，请务必加强临时用电的管理，静设备通知中化检修现场安排进行临电的专项检查并将检查结果反馈安环部，同时做好临电要求，现场严格落实一机一闸一保护。电气专业即将从中化撤场，请电气关注收尾阶段的安全管理，严禁出现管理真空，同时电气专业在变电所严格执行好机电公司变电所十条管理措施，对于电气专业变电所作业做好管控，确保电气作业安全受控。
3.湖南石化工程部的监护人证已下发，未领取及时到安环部熊琴处领取，从2026年1月1日以后，工程项目施工必须持有并随手携带工程部颁发的监护人证，才能进行监护，入厂证上的监护人资格是不允许从事工程项目的监护的，请各专业一定要传达清楚。同时工程部的监护人也是有积分制，积分考核办法已下发，请大家认真阅读，监护人履职不到位积分超过规定分数就将拉黑清除出厂。
4.好的安全行为：比如拒绝违章指挥，拒绝无票作业等，都可以汇报到督查群，这种好的安全行为，让大家都知道，营造良好的安全行为，分公司提倡这种好的安全行为，并且奖励很丰厚。
2、泉州中化大检修现场，电气专业事故频发，青岛检安在中化检修中发生人员触电死亡事故，静设备还有检修任务，请务必加强临时用电的管理，静设备通知中化检修现场安排进行临电的专项检查并将检查结果反馈安环部，同时做好临电要求，现场严格落实一机一闸一保护。电气专业即将从中化撤场，请电气关注收尾阶段的安全管理，严禁出现管理真空，同时电气专业在变电所严格执行好机电公司变电所十条管理措施，对于电气专业变电所作业做好管控，确保电气作业安全受控。
3.湖南石化工程部的监护人证已下发，未领取及时到安环部熊琴处领取，从2026年1月1日以后，工程项目施工必须持有并随手携带工程部颁发的监护人证，才能进行监护，入厂证上的监护人资格是不允许从事工程项目的监护的，请各专业一定要传达清楚。同时工程部的监护人也是有积分制，积分考核办法已下发，请大家认真阅读，监护人履职不到位积分超过规定分数就将拉黑清除出厂。
4.好的安全行为：比如拒绝违章指挥，拒绝无票作业等，都可以汇报到督查群，这种好的安全行为，让大家都知道，营造良好的安全行为，分公司提倡这种好的安全行为，并且奖励很丰厚。
经营部
工程部
机修分公司经理
朱文军
1、100万新重整装置本周起由开工保运阶段转入生产保运阶段，该阶段预计至少持续1个月。此期间装置处于操作与设备双磨合期，工况易出现波动，需强化巡检力度，做到问题早发现、缺陷早提报、隐患早处理；同时需高质量完成与五公司的机组专用工具交接工作，严格验收签收流程，确保交接工具完好可用，对损坏工具及时登记报修。
2、扎实推进2026年预防性检修工作，1月份检修需锚定“开好局、起好步”目标，提前统筹落实人力资源调配、技术交底培训、工器具筹备等各项准备工作；70万连续重整装置已于5日停工，同步开展计划检修与隐患消缺，月底将转制为试验装置，相关准备及执行要求参照上述标准落实。
3、开年伊始，机修各班组需抓实抓牢班组安全教育及现场作业安全管理，坚决杜绝AB类违章行为，最大限度减少CD类违章。重点关注驻外返岗人员管理，将其纳入高风险作业人员范畴，组织专项培训，推动其快速熟悉并严格遵守湖南石化及本部安全管理制度，全力保障专业全年安全“四零”目标达成。
2、扎实推进2026年预防性检修工作，1月份检修需锚定“开好局、起好步”目标，提前统筹落实人力资源调配、技术交底培训、工器具筹备等各项准备工作；70万连续重整装置已于5日停工，同步开展计划检修与隐患消缺，月底将转制为试验装置，相关准备及执行要求参照上述标准落实。
3、开年伊始，机修各班组需抓实抓牢班组安全教育及现场作业安全管理，坚决杜绝AB类违章行为，最大限度减少CD类违章。重点关注驻外返岗人员管理，将其纳入高风险作业人员范畴，组织专项培训，推动其快速熟悉并严格遵守湖南石化及本部安全管理制度，全力保障专业全年安全“四零”目标达成。
静设备分公司
赵学明
一、本周施工安排：
1、趣油果项目：完成主厂房三楼及四楼液压油管线防震支架安装；完成动力棚冷冻水管线降低标高改造。
2、催化剂公用工程：罐第五、六圈壁板安装。
3、长岭分公司污水处理提标改造（三标段）项目设计变更部分：设计变更部分二污流量计阀门安装。
二、强调事项：
1、安全管理方面，上周陆续开始2026年各运行部的在线二级教育考试，提醒一下班组注意，1是要确保全员通过各运行部的线上考试，介于线上考试的，难以掌控具体情况，所以要多与岗位沟通联动，杜绝无二级教育合格人员就参与现场作业；2是及时收集考试相关结果，免得已经联系落实报考而没有收到参考信息人员有遗漏。安全岗位要全天候动态掌握全面信息，并与运行部对口二级教育负责人及时沟通联系确定考试时间。
2、元月份湖南石化开始实行的自用设备季度色标管理，提醒班组注意严格按照专业会上提出的相关要求落实，确保只要领用出库的每一台设备除了满足现场使用需求的工况完好之外，必须有完整的色标及其管理台账，禁止不合格无色标设备进入现场。
3、智慧运维平台上录入的本专业方面的缺陷要尽快落实整改措施进行整改与关闭。
1、趣油果项目：完成主厂房三楼及四楼液压油管线防震支架安装；完成动力棚冷冻水管线降低标高改造。
2、催化剂公用工程：罐第五、六圈壁板安装。
3、长岭分公司污水处理提标改造（三标段）项目设计变更部分：设计变更部分二污流量计阀门安装。
二、强调事项：
1、安全管理方面，上周陆续开始2026年各运行部的在线二级教育考试，提醒一下班组注意，1是要确保全员通过各运行部的线上考试，介于线上考试的，难以掌控具体情况，所以要多与岗位沟通联动，杜绝无二级教育合格人员就参与现场作业；2是及时收集考试相关结果，免得已经联系落实报考而没有收到参考信息人员有遗漏。安全岗位要全天候动态掌握全面信息，并与运行部对口二级教育负责人及时沟通联系确定考试时间。
2、元月份湖南石化开始实行的自用设备季度色标管理，提醒班组注意严格按照专业会上提出的相关要求落实，确保只要领用出库的每一台设备除了满足现场使用需求的工况完好之外，必须有完整的色标及其管理台账，禁止不合格无色标设备进入现场。
3、智慧运维平台上录入的本专业方面的缺陷要尽快落实整改措施进行整改与关闭。
电气分公司经理
程强
1、近期在福建中化检修发生多起电气事故，新的一年请各班要认真吸取事故教训。专业各班组要严格执行好公司变电所十条管理措施，严禁无票作业、严禁无证人员进入变电所，所有作业必须提前申报，对口管理人员在工作票上签字确认安全措施等。
2、公司开展“优质服务、客户至上” 管理提升活动，活动中涉及优质服务的相关制度，人人都要清楚。各班组织开展好应急演练、在智慧运维上缺陷提报等。在日常工作中规范好文明用语，工作中在解决业主急难问题、服务态度显著改善、专业能力赢得称赞等好人好事，做好宣传报道。
2、公司开展“优质服务、客户至上” 管理提升活动，活动中涉及优质服务的相关制度，人人都要清楚。各班组织开展好应急演练、在智慧运维上缺陷提报等。在日常工作中规范好文明用语，工作中在解决业主急难问题、服务态度显著改善、专业能力赢得称赞等好人好事，做好宣传报道。
自控分公司经理
瞿景云
1、安全上，2025年已收官，2026年已开始，请各班安全管理从严开局，从细处抓起，教员工懂规矩守规矩，同时加强自主检查，争取一个好的开头，确保全年安全生产。同时天气寒冷，请提醒员工注意保暖，骑行和上下楼梯要注意防滑，避免摔伤。
2、生产上，元旦期间总体算平稳，但1日那天2#S—ZORB程控阀回讯故障处理时间过长，反映我们判断问题技术能力有待提升，系统班和现场班配合还需加强，同时给业主反馈信息要统一，不能各执一词，显得我们内部没有沟通，这点请各班要特别注意。同时，这段时间气温较低，晚上最低到了1℃，没有冻凝仪表，总体反映前期防冻防凝措施还算可以。但毕竟气温没到零下，反映不出真实情况，今天已是小寒节气，后续只会更冷，所以还需再接再厉，做好平时巡检和问题处理。新重整已出合格产品，前期开工的同志们都比较辛苦，现在进入正常维保阶段，但有要求要特护一个月，有问题处理响应要及时，请我们相关维护班组继续做好后期保运工作，确保不因我方责任问题对生产造成影响。
3、施工上，节前因各方面原因可施工项目有所减少，节后复工项目增多，请我们有项目的班组做好施工力量安排，做好进度统筹，在确保安全质量的前提下，确保施工任务按节点完成。
2、生产上，元旦期间总体算平稳，但1日那天2#S—ZORB程控阀回讯故障处理时间过长，反映我们判断问题技术能力有待提升，系统班和现场班配合还需加强，同时给业主反馈信息要统一，不能各执一词，显得我们内部没有沟通，这点请各班要特别注意。同时，这段时间气温较低，晚上最低到了1℃，没有冻凝仪表，总体反映前期防冻防凝措施还算可以。但毕竟气温没到零下，反映不出真实情况，今天已是小寒节气，后续只会更冷，所以还需再接再厉，做好平时巡检和问题处理。新重整已出合格产品，前期开工的同志们都比较辛苦，现在进入正常维保阶段，但有要求要特护一个月，有问题处理响应要及时，请我们相关维护班组继续做好后期保运工作，确保不因我方责任问题对生产造成影响。
3、施工上，节前因各方面原因可施工项目有所减少，节后复工项目增多，请我们有项目的班组做好施工力量安排，做好进度统筹，在确保安全质量的前提下，确保施工任务按节点完成。
生产副经理
综合后勤副经理
经营副经理
魏雄峰
1、湖南石化多个部门提出要求我们不得安排分包商单独去找他们对接工作或跑签字流程，批评我们以包代管，请各单位及部门引起重视，分包独立与业主接触一方面他们不会顾忌我们与业主的关系，会带来很多误会与矛盾，另一方面让业主误会我们是以包代管。
2、全员真实的落实好成本管控措施，要加强要求宣贯，我们今年的产值完成情况是不错的，但是成本过高，特别是外委成本，其中劳务与架设成本占比过大，请各单位严格落实好分包的审核与审批流程，审核的领导也要认真把关，在可调整优化资源自己干的，一定要自己干。
3、再次强调要遵守公司项目立项、外委申请申报等流程，注意时间逻辑与及时性，从1月份开始，我们将对违反流程的严格考核，同时，对未经分包申报审批同意先干的，除了考核项目所属单位外，结算时对分包商也要进行下浮考核，现在公司对我们的考核是2000元/项。
2、全员真实的落实好成本管控措施，要加强要求宣贯，我们今年的产值完成情况是不错的，但是成本过高，特别是外委成本，其中劳务与架设成本占比过大，请各单位严格落实好分包的审核与审批流程，审核的领导也要认真把关，在可调整优化资源自己干的，一定要自己干。
3、再次强调要遵守公司项目立项、外委申请申报等流程，注意时间逻辑与及时性，从1月份开始，我们将对违反流程的严格考核，同时，对未经分包申报审批同意先干的，除了考核项目所属单位外，结算时对分包商也要进行下浮考核，现在公司对我们的考核是2000元/项。
施工副经理
刘映帆
1、在25年底一直在强调工程项目施工用工、分包流程合规问题，在26年第一个调度会上再次强调，在流程没有签字走完之前不允许施工。
2、今天是26年了，个专业分公司要重点关注属地安全教育问题，没有进行属地安全教育的人员禁止进入工程项目工地施工。
3、自26年1月1日起所有在建项目监护人必须持有工程专业监护人证。第三方安全监管单位、监理单位将对持证情况进行检查。对未按要求落实的单位按A类问题进行考核。
4、电仪中心要求：关于湖南石化统一执行领料制的通知，经跟物采中心、设备部沟通，一是以后能直送现场的物资，将直接送现场，所以要求物资到货时间不能太早，需跟送货单位和物采中心做好沟通，尽量在现场具备施工条件时才安排送货，二是特殊条件下到货物资现场不具备条件存放的，可以存放在物采中心仓库，后续需要使用该物资，组织施工单位到物采中心进行领料出库，施工单位的领料车辆、人员超出保运合同内容的可以取费，三是直送现场存放物资不管是跟属地运行部还是施工单位都做好沟通，落实好物资的安全监管。
2、今天是26年了，个专业分公司要重点关注属地安全教育问题，没有进行属地安全教育的人员禁止进入工程项目工地施工。
3、自26年1月1日起所有在建项目监护人必须持有工程专业监护人证。第三方安全监管单位、监理单位将对持证情况进行检查。对未按要求落实的单位按A类问题进行考核。
4、电仪中心要求：关于湖南石化统一执行领料制的通知，经跟物采中心、设备部沟通，一是以后能直送现场的物资，将直接送现场，所以要求物资到货时间不能太早，需跟送货单位和物采中心做好沟通，尽量在现场具备施工条件时才安排送货，二是特殊条件下到货物资现场不具备条件存放的，可以存放在物采中心仓库，后续需要使用该物资，组织施工单位到物采中心进行领料出库，施工单位的领料车辆、人员超出保运合同内容的可以取费，三是直送现场存放物资不管是跟属地运行部还是施工单位都做好沟通，落实好物资的安全监管。
书记
柳志国
1、经公司综合部研究，报请公司领导，这次如果参加岳阳市12期医疗互助，就统一交100元/人（补助会高些），请各单位将参加的人员名单和费用统一交汪淳涛处，汇总后交袁丽婷（建设银行 6227 0029 7214 0353 559）截止时间为1月15日！
2、冬天来了，居家注意烤火洗澡安全，宿舍严禁使用大功率电器；
3、分公司27人申报困难补助，这也是公司工会对员工的关爱，真困难，真补助！
4、机电春晚排练，前期由于人员到岗不齐，排练效果不佳，要加强排练，请大家克服困难，在工作安排和人员上多支持！
常务副经理
易峰
一、安全方面
1、直接作业环节：表扬机修拒绝100万重整业主要求无票作业的违章指令。类似来自业主违章指令的情况比较多，特别是在100万重整，感谢大家守住了安全生产管理的底线。
2、事故警示：中化检修现场发生临时用电触电伤亡事故，请大家吸取教训。电气、静设备在收尾阶段，进度压力大，提醒现场检修要稳扎稳打，在保质保安的前提下，策划推进进度统筹。现场临时用电落实好一机一闸一保护，变电所作业要遵守机电公司关于电气作业的十条硬措施。
3、本周三下午召开2026年度首次安委会，提前布置好会场。
二、生产方面
1、表扬机电仪上周巡检发现重大隐患，催化剂注意周报汇报质量，也许加强与业主沟通，特别是业主比较关心的巡检质量问题。
2、常压加工负荷提至22000，各装置调优至满负荷运行。100万新重整刚开工，已经出现很多问题，还有多少隐患还没暴露的，请大家严格执行作业流程，不能想当然作业。70万重整已经停工退出运行。3#硫磺近期也会停工检修，周期一个月，请提前排查好2#硫磺的运行情况。
1、直接作业环节：表扬机修拒绝100万重整业主要求无票作业的违章指令。类似来自业主违章指令的情况比较多，特别是在100万重整，感谢大家守住了安全生产管理的底线。
2、事故警示：中化检修现场发生临时用电触电伤亡事故，请大家吸取教训。电气、静设备在收尾阶段，进度压力大，提醒现场检修要稳扎稳打，在保质保安的前提下，策划推进进度统筹。现场临时用电落实好一机一闸一保护，变电所作业要遵守机电公司关于电气作业的十条硬措施。
3、本周三下午召开2026年度首次安委会，提前布置好会场。
二、生产方面
1、表扬机电仪上周巡检发现重大隐患，催化剂注意周报汇报质量，也许加强与业主沟通，特别是业主比较关心的巡检质量问题。
2、常压加工负荷提至22000，各装置调优至满负荷运行。100万新重整刚开工，已经出现很多问题，还有多少隐患还没暴露的，请大家严格执行作业流程，不能想当然作业。70万重整已经停工退出运行。3#硫磺近期也会停工检修，周期一个月，请提前排查好2#硫磺的运行情况。
经理
张波
1、近期我发现不少员工安全帽帽贴不全，缺名字、缺单位、缺岗位等，有不少员工的工作服缺名字贴，请各分公司抓紧对接落实，安环部要配合，也要加强检查。安全帽贴要在1月15日前全部完成；工作服上的名字贴要在本月31日前完成，关于名字贴第一次申报不需要出费用，但如果第一次的全丢掉了，第二次申报时，分公司要按照服装厂制作价格交费，分公司查到缺名字贴的每次扣50元。
2、公司安全生产部要求，各分公司对在公司安全生产管理人员考试中分数超过80分的人员进行表彰并上调一档工资，我们长岭分公司共有5人超80分，分别是易峰、谭理科、戴伟、颜兴林、李聪，分公司将下文表彰奖励，上调一档工资。
3、近期，公司在开展全面提升优质服务工作，长岭分公司作为公司本部专业单位，要积极响应并更加重视抓实抓细优质服务工作，我们要牢记3句话：1是、以态度促能力，态度是第一窗口，再提发扬主人翁精神，强化学习公司文明规范用语，学习首问负责制，要人人熟知，人人践行，同时加强与客户的沟通与响应，以一流的态度促进自己加强学习，提升能力水平。2是、以能力保质量，扎实的专业能力才能确保服务质量，我们要进一步加强个人专业技能培训及提升，要加强专业分公司管理能力提升，继续应用新设备、新技术提升服务质量水平。3是、以质量拓市场，持久可靠的服务质量，才能赢得市场、稳住市场。要强化专业管理，全面提升维护及施工质量、狠反低老坏，加大设备隐患排查整治力度，全面提升质量来稳定市场、开拓市场。
4、关于林翱经理因惠州事故被公司免职后，长岭分公司继续聘任林经理为催化剂分公司代理经理，主持催化剂分公司工作，请催化剂分公司全体员工支持林经理的各项工作，也请林经理加强与甲方各级领导的沟通交流，抓好抓实优质服务，全面提升客户评价。
5、2025年过去了，我们取得了成绩也有不足，一年来大家辛苦了，我代表分公司领导班子感谢大家，感谢全体员工。2026年，分公司要打好2个攻坚战，1是打好安全生产无事故以及品牌形象大幅提升的翻身仗；2是打好经营效益全面提升的攻坚战，检安分公司要有突破，一定要创造效益，要对标产值的7%左右创造利润；静设备分公司在2025年在湖南石化大检修期间证明了行不行的问题，能力很行，2026年要证明能不能挣钱的问题，2026年要对标公司核减成本后不亏损这个目标。让我们共同努力，以起步即冲刺的紧迫感，以开局即决战的拼搏精神，只争朝夕、重整行装，坚决打赢安全生产无事故的翻身仗和效益提升创优的攻坚战。
6、泉州分公司泉港项目部发生员工一氧化碳中毒死亡事故后，长岭分公司要加强后勤宿舍安全检查整改，全体员工要提升生活安全意识。
2、公司安全生产部要求，各分公司对在公司安全生产管理人员考试中分数超过80分的人员进行表彰并上调一档工资，我们长岭分公司共有5人超80分，分别是易峰、谭理科、戴伟、颜兴林、李聪，分公司将下文表彰奖励，上调一档工资。
3、近期，公司在开展全面提升优质服务工作，长岭分公司作为公司本部专业单位，要积极响应并更加重视抓实抓细优质服务工作，我们要牢记3句话：1是、以态度促能力，态度是第一窗口，再提发扬主人翁精神，强化学习公司文明规范用语，学习首问负责制，要人人熟知，人人践行，同时加强与客户的沟通与响应，以一流的态度促进自己加强学习，提升能力水平。2是、以能力保质量，扎实的专业能力才能确保服务质量，我们要进一步加强个人专业技能培训及提升，要加强专业分公司管理能力提升，继续应用新设备、新技术提升服务质量水平。3是、以质量拓市场，持久可靠的服务质量，才能赢得市场、稳住市场。要强化专业管理，全面提升维护及施工质量、狠反低老坏，加大设备隐患排查整治力度，全面提升质量来稳定市场、开拓市场。
4、关于林翱经理因惠州事故被公司免职后，长岭分公司继续聘任林经理为催化剂分公司代理经理，主持催化剂分公司工作，请催化剂分公司全体员工支持林经理的各项工作，也请林经理加强与甲方各级领导的沟通交流，抓好抓实优质服务，全面提升客户评价。
5、2025年过去了，我们取得了成绩也有不足，一年来大家辛苦了，我代表分公司领导班子感谢大家，感谢全体员工。2026年，分公司要打好2个攻坚战，1是打好安全生产无事故以及品牌形象大幅提升的翻身仗；2是打好经营效益全面提升的攻坚战，检安分公司要有突破，一定要创造效益，要对标产值的7%左右创造利润；静设备分公司在2025年在湖南石化大检修期间证明了行不行的问题，能力很行，2026年要证明能不能挣钱的问题，2026年要对标公司核减成本后不亏损这个目标。让我们共同努力，以起步即冲刺的紧迫感，以开局即决战的拼搏精神，只争朝夕、重整行装，坚决打赢安全生产无事故的翻身仗和效益提升创优的攻坚战。
6、泉州分公司泉港项目部发生员工一氧化碳中毒死亡事故后，长岭分公司要加强后勤宿舍安全检查整改，全体员工要提升生活安全意识。
电气一班
电气二班
陈利群
1.连续重整F1201应风机地面恢复，已完成
2.常压泵区照明新增灯具，已完成
3.南火炬照明维修，已完成
4.南火炬点火系统检查，已完成
5.中间罐静电释放仪安装，已完成
6.CS03所变电所标准化检查及整改，已完成
2.常压泵区照明新增灯具，已完成
3.南火炬照明维修，已完成
4.南火炬点火系统检查，已完成
5.中间罐静电释放仪安装，已完成
6.CS03所变电所标准化检查及整改，已完成
电气三班
黄志友
1、安全方面：
1.1、上周高危作业共2项；自查监控视频3小时，发现问题1项。
1.2、安全活动学习：1.学习本月湖南石化、机电安全督查周报发现的典型违章问题；年度安全总结。
2、生产、施工方面：
2.1、上周生产主要工作：
1.热电部CFB2#炉一次风流量计、汽包压力PT81201A电伴热带故障处理已完，现已运行正常。
2.热电部CFB4#加药泵控制柜转换开关更换，工作已完。
3.热电部在运电机状态监测及加油，工作已完。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计12个，完成率100%，无漏建工单：无
2.3、完整性平台定时性工作共计0项，完成0项，无逾期。
2.4、巡检发现隐1项，平台缺陷提报1条。
3、教培方面：
3.1班组日常岗位练兵、
4、需要协调解决问题：无
1.1、上周高危作业共2项；自查监控视频3小时，发现问题1项。
1.2、安全活动学习：1.学习本月湖南石化、机电安全督查周报发现的典型违章问题；年度安全总结。
2、生产、施工方面：
2.1、上周生产主要工作：
1.热电部CFB2#炉一次风流量计、汽包压力PT81201A电伴热带故障处理已完，现已运行正常。
2.热电部CFB4#加药泵控制柜转换开关更换，工作已完。
3.热电部在运电机状态监测及加油，工作已完。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计12个，完成率100%，无漏建工单：无
2.3、完整性平台定时性工作共计0项，完成0项，无逾期。
2.4、巡检发现隐1项，平台缺陷提报1条。
3、教培方面：
3.1班组日常岗位练兵、
4、需要协调解决问题：无
电气四班
李正乾
1、安全方面： 1.1上周高危作业共1项：自查监控视频5小时，发现问题0项油） 1.2安全活动学习：年度安全总结、湖南石化督察信息典型违章。施工方面： 正常。2.1上周主要工作： 1、大聚防雷防静电接地检测，已完 2、中创隐患整改，已完。 2.2智慧运维：上周班组建单共计18个，完成率100%，无漏建工单。 2.3完整性平台定时性工作共计项，完成46项，无逾期。 2.4巡检发现隐患0项，平台缺陷提报3条。较大隐患0项 3、教培方面：班组每天进行岗位练兵、技术讲课：4、需要协调解决问题：无
电气五班
苏广兵
1、安全方面：
上周高危作业共2项；自查监控视频1小时，发现问题2项。
1.2、安全活动学习：月安全生产总结，其他重要文件学习。
2、生产、施工方面：
2.1、上周主要工作：
2.1.1、环氧丙烷通讯屏电缆做头接线，通讯电缆接地完成。
2.1.2、烷基化开工前期准备：
2.1.3、环氧丙烷防冻防凝及红外成像检查。
2.1.4、研究院直流盘电池16节更新完成。
2.1.5、各变电所月检及卫生清扫。
2.1.6、新岭本周进入停工状态，光钎及照明安装可以进入。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计42个，完成率100%，无漏建工单。
2.3、完整性平台定时性工作共计20项（日检共计14项，周检六项），完成20项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患1项，平台缺陷提1条。
3、教培方面：
3.1、岗位练兵每日进行一次，考试均合格
3.2、技术讲课无。
3.3、组织人员参加湖南石化各作业部二级教育。
4、需要协调解决问题：
无
上周高危作业共2项；自查监控视频1小时，发现问题2项。
1.2、安全活动学习：月安全生产总结，其他重要文件学习。
2、生产、施工方面：
2.1、上周主要工作：
2.1.1、环氧丙烷通讯屏电缆做头接线，通讯电缆接地完成。
2.1.2、烷基化开工前期准备：
2.1.3、环氧丙烷防冻防凝及红外成像检查。
2.1.4、研究院直流盘电池16节更新完成。
2.1.5、各变电所月检及卫生清扫。
2.1.6、新岭本周进入停工状态，光钎及照明安装可以进入。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计42个，完成率100%，无漏建工单。
2.3、完整性平台定时性工作共计20项（日检共计14项，周检六项），完成20项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患1项，平台缺陷提1条。
3、教培方面：
3.1、岗位练兵每日进行一次，考试均合格
3.2、技术讲课无。
3.3、组织人员参加湖南石化各作业部二级教育。
4、需要协调解决问题：
无
电气试电班
吴明林
1、安全方面： 1.1、上周高危作业共2项；自查监控视频4小时，发现问题0项。 1.2、安全活动学习：学习了解湖南石化、机电公司安全督查周报发现的典型违章问题；年度安全总结； 2、生产、施工方面： 2.1、上周主要工作：1、长炼II站110kV微水测试，测试工作已完，数据合格。2、长炼Ⅰ站1#主变中压测报PT断线故障处理，工作已完，检查发现C35KV高压室1#进线柜内100V交流电压空开跳闸，送上空开后，现已恢复正常。 3、1#催化P207/2变频器故障处理，工作已完，变频器内部故障，建议更换变频器。 2.2、智慧运维：上周班组建单共计7个，完成率100%，无漏建工单。 2.3、完整性平台定时性工作共计0项，完成0项，无逾期。 2.4、巡检发现隐患0项，平台缺陷提报0条。 3、教培方面：班组每周开展岗位练兵。 4、需要协调解决问题：无
电气六班
电气八班
黄国林
1、值班巡检正常
2、一污高杆灯维修，更换灯具5套
3、王龙坡操作室照明维修
2、一污高杆灯维修，更换灯具5套
3、王龙坡操作室照明维修
电气综合班
朱宋军
1、安全方面: 1.1、上周高危作业共0项，自查监控视频15小时， 1.2、安全活动学习：1、揭阳分公司11.3无证操作特种设备伤脚事故处理报告。2、月安全总结。 2、生产、施工方面 2.1、上周主要工作:维护维修：1、综合楼厂房及闲置库废旧设备清理。施工项目：无2.2、智慧运维:上周班组建单共计2个，完 成 率.100%，,无漏建工单。 完整性平台定时性工作（月度）共计4项，已完成4项，无逾期逾期原因无。 2.3、巡检发现隐患平台缺陷提报：北区1#变6KV侧C相温度偏高。 2.4、教培方面:班组进行岗位练兵培训。 2.5、需要协调解决问题:无
机修一班
吴志康
机修一班汇报上周生产情况
1、安全：上周高危作业共6项，其中加班5项，自查监控视频4小时，发现问题1项；
安全活动：学习湖南石化、机电安全督查周报典型违章问题及月度安全总结
2、智慧运维：建立工单25项，无漏建工单情况。
3、生产：1、设备检修1项，遗留问题1台：
4、重整开工保运:1、P605B不上量返厂处理后回装运行正常。2、C901B返厂检修，C901A单独运行喷淋水过滤器易堵，每天需清理过滤器。
5、缺陷提报7条，通过 3条。
6、教培工作：每天完成岗位练兵。
1、安全：上周高危作业共6项，其中加班5项，自查监控视频4小时，发现问题1项；
安全活动：学习湖南石化、机电安全督查周报典型违章问题及月度安全总结
2、智慧运维：建立工单25项，无漏建工单情况。
3、生产：1、设备检修1项，遗留问题1台：
4、重整开工保运:1、P605B不上量返厂处理后回装运行正常。2、C901B返厂检修，C901A单独运行喷淋水过滤器易堵，每天需清理过滤器。
5、缺陷提报7条，通过 3条。
6、教培工作：每天完成岗位练兵。
机修二班
瞿刚
机修二班生产情况：
1、安全：上周高危作业4项，其中加班有2项，自查监控视频14小时，发现问题0项；安全活动：月度总结、一部催化烟机进气锥运输途中侧翻事件处理报告。
2、智慧运维：上周维护维修建单23个，无漏建工单。
3、生产：共检修6台设备，遗留问题0台;重要设备：连续重整及老重整正在陆续停工，气压机C1201上午10：30正常停机；
缺陷提报情况：提报3条设备缺陷。
4、教培：每天完成岗位练兵。
1、安全：上周高危作业4项，其中加班有2项，自查监控视频14小时，发现问题0项；安全活动：月度总结、一部催化烟机进气锥运输途中侧翻事件处理报告。
2、智慧运维：上周维护维修建单23个，无漏建工单。
3、生产：共检修6台设备，遗留问题0台;重要设备：连续重整及老重整正在陆续停工，气压机C1201上午10：30正常停机；
缺陷提报情况：提报3条设备缺陷。
4、教培：每天完成岗位练兵。
机修三班
李尚良
机修三班汇报上周生产情况
1、安全：上周高危作业共2项，其中加班0项，自查监控视频9小时，发现问题1项；
安全活动：安全周报典型案例学习及年度安全总结
2、智慧运维：建立工单15项，无漏建工单情况。
3、生产：1、设备检修3项，遗留问题0台：
重要设备：1、水务部一循P105计划大修，已完已试车正常
工程项目：无
4、缺陷提报11条，通过 7条
5、教培工作：每天完成岗位练兵。
1、安全：上周高危作业共2项，其中加班0项，自查监控视频9小时，发现问题1项；
安全活动：安全周报典型案例学习及年度安全总结
2、智慧运维：建立工单15项，无漏建工单情况。
3、生产：1、设备检修3项，遗留问题0台：
重要设备：1、水务部一循P105计划大修，已完已试车正常
工程项目：无
4、缺陷提报11条，通过 7条
5、教培工作：每天完成岗位练兵。
机修四班
程洪云
机修四班上周生产情况：
1、安全：（1）上周高危作业共0项，其中加班0项；自查监控视频14小时，发现问题2项。
（2）安全活动学习：月度总结：如何落实措施，避免事故发生？
3、智慧运维：
上周班组建单共计个18工单 全部按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
上周维护检修2台设备，
（1）油气分公司正已烷尾气压缩机K201A油管线漏点处理.
（2）南中创P3113B密封泄漏更换密封已完。
(3) 油气分公司正己烷装置P215B/A P207A/B P208A/B P214A/B 8台新泵安装就位一次找平已完。
(4) 南中创P2015B密封漏更换密封已完。
（5）渣油加氢P103D轴承箱在线换油已完
(6) 聚丙烯共混包装线维修已完
工程项目：正己烷8台机泵就位一次找平已完成。
重要设备检修情况有: 无
5、班组教培：1、每天完成岗位练兵。
1、安全：（1）上周高危作业共0项，其中加班0项；自查监控视频14小时，发现问题2项。
（2）安全活动学习：月度总结：如何落实措施，避免事故发生？
3、智慧运维：
上周班组建单共计个18工单 全部按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
上周维护检修2台设备，
（1）油气分公司正已烷尾气压缩机K201A油管线漏点处理.
（2）南中创P3113B密封泄漏更换密封已完。
(3) 油气分公司正己烷装置P215B/A P207A/B P208A/B P214A/B 8台新泵安装就位一次找平已完。
(4) 南中创P2015B密封漏更换密封已完。
（5）渣油加氢P103D轴承箱在线换油已完
(6) 聚丙烯共混包装线维修已完
工程项目：正己烷8台机泵就位一次找平已完成。
重要设备检修情况有: 无
5、班组教培：1、每天完成岗位练兵。
机修五班
机修六班
钟军
机修六班上周生产情况：
1、安全：（1）上周高危作业共1项，其中加班1项；自查监控视频16小时，发现问题0项。
（2）安全活动学习：12月31日了解本月湖南石化、机电安全督查周报发现的典型违章问题；年度安全总结。1月4日开展元旦小长假收心会。
3、智慧运维：
上周班组建单共计7个，所有工作按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
本周维护检修7台设备，工程施工0台，重要设备检修情况有：
1、水务二污PAM3#/4#6#三台软管泵更换软管已完成。
2、水务一污PAM加药系统螺旋输送机不动作清理药剂已完成。
3、水务一污P10102B不上量更换耐磨板已完成。
4、上周提报缺陷：3条通过3条
5、教培： 班组持续开展每日岗位练活动。
1、安全：（1）上周高危作业共1项，其中加班1项；自查监控视频16小时，发现问题0项。
（2）安全活动学习：12月31日了解本月湖南石化、机电安全督查周报发现的典型违章问题；年度安全总结。1月4日开展元旦小长假收心会。
3、智慧运维：
上周班组建单共计7个，所有工作按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
本周维护检修7台设备，工程施工0台，重要设备检修情况有：
1、水务二污PAM3#/4#6#三台软管泵更换软管已完成。
2、水务一污PAM加药系统螺旋输送机不动作清理药剂已完成。
3、水务一污P10102B不上量更换耐磨板已完成。
4、上周提报缺陷：3条通过3条
5、教培： 班组持续开展每日岗位练活动。
机修综合班
汤昆
一、安全方面
累计开展作业监控视频自查8小时；组织学习一部催化烟机进气锥运输侧翻事故，并围绕该事故开展专题研讨；同时，完成了年度安全工作总结。
二、智维方面
上周共创建工单11项，全部按时完成。
三、生产方面
安全阀顺利完成炼油一部、热电、长岭油库共计21台阀的研磨与校验工作。机加工方面，重点完成了一部焦化催化及环氧丙烷等装置设备的配件加工修复工作。
四、教培方面
持续落实每日岗位练兵。
累计开展作业监控视频自查8小时；组织学习一部催化烟机进气锥运输侧翻事故，并围绕该事故开展专题研讨；同时，完成了年度安全工作总结。
二、智维方面
上周共创建工单11项，全部按时完成。
三、生产方面
安全阀顺利完成炼油一部、热电、长岭油库共计21台阀的研磨与校验工作。机加工方面，重点完成了一部焦化催化及环氧丙烷等装置设备的配件加工修复工作。
四、教培方面
持续落实每日岗位练兵。
自控一班
邓文军
1、各装置节前问题整改，已完成
2、100万加氢T1201回流流量FT20104新增伴热管线及保温，已完成
3、重整开工，现场仪表故障处理
4、教培：每天进行岗位练兵，组织月底考试
5、上周智慧运维上建单14项，自查问题2项
2、100万加氢T1201回流流量FT20104新增伴热管线及保温，已完成
3、重整开工，现场仪表故障处理
4、教培：每天进行岗位练兵，组织月底考试
5、上周智慧运维上建单14项，自查问题2项
自控二班
包戴胜
1. 乙苯FT11101（新鲜苯流量）引压管沙眼，更换部分引压管后正常。
2. 渣油加氢FT10405（P103出口流量）引压管裂纹，动火堵漏后正常。
3. 3#常减压FV30201（出装置初顶油流量控制阀）阀门不动作，检查定位器故障，更换后调试正常。
4. 教培：晏绪文讲解渣油加氢高压冲洗油工作原理及故障处理方法。
2. 渣油加氢FT10405（P103出口流量）引压管裂纹，动火堵漏后正常。
3. 3#常减压FV30201（出装置初顶油流量控制阀）阀门不动作，检查定位器故障，更换后调试正常。
4. 教培：晏绪文讲解渣油加氢高压冲洗油工作原理及故障处理方法。
自控三班
彭伟
1. 2025-12-28,热电部汽机C2#机因工艺管道有沙眼于16：05停机，22：55开机，23：15并网成功。
2. 巡检发现热电部C1#机凝汽器热井液位控制阀FV0801盘根漏，紧固盘根后正常。
3. 热电部CFB2#炉汽包左侧电接点水位计LSL81201A第三电极点故障报警，更换第三电极点后正常。
2. 巡检发现热电部C1#机凝汽器热井液位控制阀FV0801盘根漏，紧固盘根后正常。
3. 热电部CFB2#炉汽包左侧电接点水位计LSL81201A第三电极点故障报警，更换第三电极点后正常。
自控六班
付昱
一周主要工作：
1.芳烃罐区V037罐雷达液位计故障检查
2.芳烃罐区阀门漏风处理
3.成品罐区V232罐新装伺服液位计脚手架搭设
4.储运及水务片区新仪表位号牌系挂
5.铁路出厂各品种总表流量计累积量清零
6.芳烃罐区调节阀包塑料薄膜
7.一污MP108加药机故障检查
三、亮点
四、建议
五、本周工作总结
六、下周工作计划
8.1.日常巡检维护 2.生产维护 3.铁路出厂质量流量计拆卸送检.4机柜间防雨防潮及小动物检查.5.防冻防凝设备继续包塑料薄膜6.航煤罐区232罐伺服液位计配管穿线安装
需协调与帮助
1.芳烃罐区V037罐雷达液位计故障检查
2.芳烃罐区阀门漏风处理
3.成品罐区V232罐新装伺服液位计脚手架搭设
4.储运及水务片区新仪表位号牌系挂
5.铁路出厂各品种总表流量计累积量清零
6.芳烃罐区调节阀包塑料薄膜
7.一污MP108加药机故障检查
三、亮点
四、建议
五、本周工作总结
六、下周工作计划
8.1.日常巡检维护 2.生产维护 3.铁路出厂质量流量计拆卸送检.4机柜间防雨防潮及小动物检查.5.防冻防凝设备继续包塑料薄膜6.航煤罐区232罐伺服液位计配管穿线安装
需协调与帮助
自控五班
孟勇
本周各装置正常巡检维保
1、双氧水;0502-LV-1103;氢化液贮槽V1107液位调节;工艺反映阀门动作异常;现场检查无问题
2、新岭化工,PCV310,V310补氮调节阀,应工艺要求，阀门控制线拆装完成。
3、聚丙烯,PT014,进装置丙稀压力,应工艺要求归零排放已完成。自控五班。
4、环氧丙烷,TI27305,E2701至E2702温度指示,温度显示不准,线路故障,重新接线后正常。
1、双氧水;0502-LV-1103;氢化液贮槽V1107液位调节;工艺反映阀门动作异常;现场检查无问题
2、新岭化工,PCV310,V310补氮调节阀,应工艺要求，阀门控制线拆装完成。
3、聚丙烯,PT014,进装置丙稀压力,应工艺要求归零排放已完成。自控五班。
4、环氧丙烷,TI27305,E2701至E2702温度指示,温度显示不准,线路故障,重新接线后正常。
自控分析班
自控系统班
自控综合班
许玮
1.新重整芳烃抽提开工保运。
人事
财务工会