土建项目部
曾铁彬：
1、当前还处于联调试运阶段，突出问题是漏点多，主要泄漏部位是法兰面、活接头、仪表街头，原因是设计不合理、油运清洗后回装人员责任心不强，如设计没有考虑检修作业面，法兰螺栓紧固受力不均匀、垫片选用不当、设备拆装后螺栓没有紧固。业主对施工单位各专业的配合表示满意。针对漏点多的问题，今天业主龚总召集了碰头会，商讨、确定了解决办法。
2、主厂房增加的风道还在恒忠的制作中，进度缓慢，要求岳阳项目部要督促加快进度。3、工地食堂12月13日已由业主接管，厨师未变。
4、下阶段的工作是推动、配合业主申请政府部门组织联合验收，通过后方可竣工验收备案。这个过程会比较长。请耀总就此知会业主龚总。
苏灿华：
1、5万吨油浆加氢项目之后在设计图纸审查上，根据业主的计划，总共分为三个批次，第一批次为聚丙烯区域，安环部已经明确不需要进行图纸审查，但前期由于设备机械组织不力原因耽误了时间，业主要求我们在年前完成埋地管道和基础施工，如果年前分包商人力资源组织不到位将达不到目标。第二批次为机柜间、泵棚、管架区域，计划推进省建八公司在本周完成二三级教育，能够进厂干活，但是泵棚要做图纸审查，暂时无法出蓝图。第三个批次为主装置，整个设计进度和现场土方进度滞后非常严重，没有介入的意义。
2、航煤首站于星期一下午3点开消防验收准备会，计划1月16日完成消防验收。
周胜中：
1、一部中控室电缆井签证单已完成，交预算岗位。本周把活干完。
2、加氢联合厂房拆除项目，总包机修专业通知本周三进场拆基础。
3、重整项目，一部组织北火炬山顶尾项整改专题会议，涉及土建2项，明天安排整改完（云长郑立志队伍）。
刘维：
黄绍仁：
惠州博科&立拓项目部
黄兴：
1、人员情况汇报：方勇，张俊奇已回本部。
2、项目上汇报：立拓项目聚丙烯蜡装置接地上周施工已完成。12/8日立拓原料预处理开工保运已结束（项目已移交），目前聚丙烯蜡/包装厂房达不到施工条件，人员已全部撤离博科。
3、上周主要施工：博科项目顺酐顺酐加氢开工保运借3人给业主。顺酐装安装压力变送器2台，调节阀配风管∮8的10米，安装气源球阀2个，安装穿线管DN20的30米，FF总线电缆4根90米。技改预制10#槽钢500米；罐区照明配管DN20 500米；灯具安装20盏；充电桩槽盒安装200*100 120米；电缆敷设3*16 200米。
4、下周施工计划：博科抗爆剂的施工和醇酶两个技改项目，方案四的照明施工，管廊槽盒吊架的施工。
项目组
甘建明：
1、二污三标段设计变更部分，管道上周完成了一台阀安装及仪表接线，还有8台，管道进展较慢，与工艺条件有关。
2、100万吨重整系统管廊项目尾项问题还在出理。
3、航煤首站P-5电缆更换开盖板，明天电缆敷设，接线。
4、油气分公司正乙烷项目电缆敷设完成，下一步照明安装。
柴成名：
1、趣油果项目：一台双法兰因硅油漏需返厂维修。配合工艺水联运。
2、正己烷油气项目：上周电气班 3 人带手机被业主考核 300 元，需落实到个人，同时电仪班在班里要组织学习。
综合管理
沈冬：
1、本月考勤提交时间为下周一（12.29）上午9：00，工时提交时间为下周二下午16：00（12.30），还请大家及时进行系统录入与提交，同时注意：各班提交考勤时须与第一年期合同员工的月度考评一同提交。
2、外借员工的签字版考勤还请本月底及时提交到人事岗，以便人事岗及时进行外借员工工时核算。
3、已办理通勤证员工26年通勤证不续办的，还请本月底及时退证给人事岗位进行退证办理。
4、本月试用期到期员工的试用期满考核表限这两天交到人事岗，以便进行员工的合同新签手续办理。
5、为方便大家能及时查看本月个人收入，还请相关岗位尽快提交签字版奖金表给财务，以便人事岗进行月度收入推送工作。
材料/资料管理
胡鸥：
1、校验间已整理，并贴标签，请在使用后，设备按标签摆放，并保持卫生干净整洁。
教培管理
卢纯：
1、12月份八大员考试都已过。（卢铎方、林卫航、朱俊坪）
质量技术组
贾长军：
1、催化剂消防水项目三查四定检查发现电气接地焊接存在未熔合现象，请电气班组届时整改。
2、贵剂照明安装，请班组加派人手按时按点完成。
安全环保组
廖鹏：
1、近期有惠州项目返岗人员，及时参与体检，及返岗安全教育，入场证办理。特别是湖南石化入场证多次考试未及格的人员给公司带来不好的影响，本职工作出入证都考不过的，公司将给与待岗处罚！
2、工程部监护人考试的事宜，本周将组织最后一次，各班各分包单位及时报名，后续不再开展，如果没有监护人的只能走借工形式来弄，未经工程部培训合格的监护人不能参与监护否则就是无证监护A类违章。
3、项目上问题，趣油果项目，项目经理和安全员已休完假，要对项目开展专项检查，目前项目进行施压整改工作，静设备有高危作业要进行管理，该考核必须考核。
4、首站整改项目，请施工负责人督促分包单位落实作业申报管理，有申报的作业岗位会去督查，作业未申报的将连带考核负责人，谁施工谁负责。
5、云溪催化剂光伏项目，经了解，属地办理的一般作业票有效期为一周，且不能跨周末，也就是说只有五天有效期，请岳阳项目部做好安排。
6、五万吨油浆项目桩机进场，桩机90多吨，进场路线有电缆沟，要提前做好防护，垫钢板，防止后续工程车来回碾压造成坍塌。地桩护筒拆除作业如何进行吊装，需要定好方案，禁止使用振动锤吊装，建议采用吊车吊装振动锤配合，相关作业方法需要在方案中体现，确保不出问题。
陈姣：
1、上周柴成名、甘强、冯广亮特种作业证复审考试全部通过，请下载最新PDF证件发给我，平台上更新。
2、赵星、谢金久入厂证考试本周都是第三次了，影响很不好，请考试人员一定要用心重视；方勇办证资料我已整理提交给长岭分公司， 等考试通知，请认真看题；张骏奇、谢金久体检前一天不要喝酒、早点休息、体检当天不要吃早餐。
3、宣传：上周检安6人，线下5人，线上1人参加了机电公司宣传培训，课件我已发检安信息群，也是机电公司花钱定制的，大家都可以认真看下，积极投优质稿件，宣传工作作为党群工作评比重要加分项，直接影响分公司党群工作排名结果，请大家都重视！
施工计划组
刘九洲：
经营费控组
易炎辉：
1、BDO项目请电气施工经理甘工周二把电气调试报告发给费控岗位。
2、具体公司25号关账只有3天了。岳阳通泰多次通知至今未来办理，今年未来办理未办理的项目都下浮10%。
3、趣有果项目请项目经理抓紧推进设计变更部分施工涉及的专业静设备、电仪三个专业，项目进入结算阶段。
分公司领导
龙煜：
1、关于入场证考试连续三次不及格人员，不仅仅要进行经济处罚，还可以离岗或待岗处理，直到考核合格，没有入场证就等于没有上岗证，入场考试题目难度不大，只要舍得花时间去刷题，没有考不过的。事不过三，再考不过那一定是态度问题，是不够重视，也不愿意花时间的人。
2、刚才汇报中说到的施工方案发生变化的事，依照湖南石化发布的承包商管理细则及施工管理规定中的要求，现场施工内容和方法等发生较大变化的必须进行方案变更审批手续，也就是说我们必须严格按照批准的施工方案来施工，不能无方案或超方案范围施工。
3、5万吨油浆项目桩基施工队伍因自身准备不足（套筒问题），造成已经申请成功的施工计划（约票）几度推迟，在业主那造成了不良影响，这也反映出了我们施工管理人员工作还不够仔细，要婆婆嘴、多问、各项细节要逐一落实。此次进度滞后建议项目部约谈该承包商。
4、提醒一下，趣油果项目土建单位食堂厨师人员变更成业主方管理，要跟本人和业主提醒改签劳动合同，明确这些厨师人员自何时起管理归属发生变化。如果确认仍由土建单位发放薪酬，则人员的管理归属仍在土建单位。
5、土建项目3人参加创新方法大赛获得好成绩之事，请绍总与公司生产部或李长胜沟通嘉奖事宜，争取本月奖励到个人。
6、表扬化水变电所回路改造施工，电气班安全措施及各种票证、现场盘前盘后监护和硬隔离等措施落实到位，班长刘叶斌、分公司安全监察廖庆全程监督旁站保驾护航，变电所作业十项措施落实到位。这充分证明了，只要我们高度重视，现场安全管理一定能保障，本月岗位可对班组及管理人员进行奖励。
7、首站尾项整改，火灾报警系统切非试验计划本周三开始，请甘建明提前落实和评估变电所可能发生误停电的各项措施和预案，严格按批准的方案配合长茂公司做好切非试验。
8、惠州项目部方勇返回本部，由黄兴主持工作，双方要办理详细的移交资料并签字，签字后，移交范围内的管理责任将转移给被移交人黄兴。值得一提的是，项目部这几年内置办的自用设备、工机具等要建立台账，举例说明：分公司到底有几座移动板房，存放于何处，责任人是谁，这些都必须清晰明了。
9、下半年加班工时兑现，本月将发放，请人事岗位做好统计工作，并跟班组进行核对确认。计奖原则：外派工作人员、惠州及立拓项目部人员、工资系统计了加班工资的，这些都不在本次工时兑现范围内。
10、本次长岭分公司务虚会上提出，关于实操培训等事宜需落到实处，凡是实际动手能力在强化培训后不能与之技能等级匹配者，可降低其岗位技能等级工资。因此，分公司既定的2026年教培计划，请岗位认真落实到位，参加强化训练的人员必须全员通过。同时，班组也应该积极找机会、创造机会和环境，加大对新员工及年轻员工的实际动手能力的培养，逐步改善分公司班组目前新老青黄不接的现状。
何耀：
一、人员方面：
1、惠州项目部经理方勇回施工计划组，负责施工管理；惠州项目部由项目部副经理黄兴负责。
2、惠州项目部张骏奇调回仪表班。
二、安全方面：
1、2025年度还剩最后十天，所有人员务必要“把心放在安全上，把安全放在心上”，都要高度重视过程与细节，严守操作规范，确保万无一失，安全没有局外人、旁观者，人人都是参与者。请各职能管理岗位、项目部、班长都要勤下现场、勤督查、严考核，确保2025年的安全收官和2026年开好头。
2、加强项目现场的安全管理。安全管理要关注直接作业环节，特别是边远地区作业，要多下现场、严管作业过程。催化剂光伏整改项目、槽盒及照明整改等项目，进入变电所、机柜间盘柜内作业，一定要按照专业安全要求，做好能量隔离，开具合格的作业票、落实好安全措施后方可作业。请项目经理、施工员、专业对口人员、以及项目上的安全员，都要严格督查各项工作的安全措施，守住安全红线。
3、关于高危作业的管理。1）班组和承包商只要有高危作业，就必须要在分公司工作信息群、分公司承包商群里面进行申报（由施工员负责督促），按照要求进行拍录。2）班组对视频要进行回看，班组自主发现的问题，可以不进行考核，由分公司职能岗位发现的内部进行考核。3）班组每周对湖南石化、机电公司、以及长岭分公司的督查周报进行学习，举一反三，及时纠偏，避免同类问题的发生。
4、天气变冷，路面很滑，早会上要提醒班组、以及承包商员工注意脚下防滑；更要注意交通安全，禁止单手骑车、打电话、甚至骑车刷视频等不规范的骑车行为。
三、项目方面：
1、重点关注项目：1）树脂部环保完善项目、趣油果项目，均在收尾、调试、水联运和开工阶段。2）新建5万吨/年油浆加氢纯化装置项目土建、管道专业已开始施工。3）催化剂光伏项目的整改，我们要引起高度重视，检安分公司负责主管单位的监管责任，催化剂分公司负属地监管责任，所以更要加强监管。4）120万吨加氢土建专业的拆除工作，对承包商一定要落实好安全与技术交底、属地培训后才能施工。
2、项目经理、施工员要及时协调项目上的工作，在业主的管理信息群、项目内部管理群要及时反馈、解决协调好各类问题。并且要想方设法、创造条件加班加点抢进度，确保项目按统筹计划进行施工。对于承包商的工作，我们不能被他们所束缚，不能由着他们想什么时候干就什么时候干，而是要提要求什么时候必须安全、正点的干完。
四、经营方面：
1、公司财务关账时间为12月25日，就是本周三。所有报销都要在周二下班报销完；外委项目和分包商的劳务费用，各岗位负责的项目或发生的费用要督促在24日前把发票开具过来。
2、关账前费控岗位要抓紧对已完工项目进行结算、未完项目办理进度款，做到应结尽结，应收尽收，并且结算完的项目，外委成本一定要进足额。请我们的施工经理、项目经理一定要配合好费控岗位，该加班就要加班，共同推进结算工作。
五、综合方面：
1、传达长岭分公司2026年度务虚会精神。
2、2026年的民主生活会，大家对公司和分公司的发展，以及对分公司领导的意见和建议，还有职能组、班组的收集汇总后在本周三下班前发给我。
3、再次强调人人都要有法治意识、要有敬畏之心，不义之财，绝不可取。请班长要管好班组的工具和班员（包括劳务工、力工），还有我们的分包商，在班组强调违法行为不可取。各班组、项目部加强库房金属材料管理，施工余料要及时回收。
4、加强劳动纪律的管理。要严格遵守公司的规章制度和劳动纪律，严禁迟到与早退，工作时间不能到催化剂门口、垄口抽烟，长岭分公司综合部会进行检查，请项目经理、施工员、班长绝对不要在这方面带头。
5、公司党委开展“优质服务、客户至上”的管理提升活动，是为了切实解决员工在为用户服务过程中的服务态度、专业能力、响应效率等方面存在的问题，分公司此项工作由绍总具体负责落实。
6、要重视宣传工作，宣传是管理的放大镜。请各项目部、班组对宣传工作要重视，对项目部、班组的一些好人好事、项目施工的亮点、正能量等方面多写稿件。