教培
团委、宣传
机修分公司
沈岳泉
1、100万重整保运进去关键时候，一标段问题要及时暴露出来，联合业主要五公司整改；
2、冬季防冻防凝工作本周进入收尾期，做好整改记录；
3、现场判断问题及作业都要保持两人作业，不能单独去现场。
2、冬季防冻防凝工作本周进入收尾期，做好整改记录；
3、现场判断问题及作业都要保持两人作业，不能单独去现场。
自控分公司
李德刚
1、重整装置开工进入中期，本周是关键期，开压缩机，点加热炉，仪表运维要到位。装置开始升温升压，风险也增加，特别提醒要注意安全。故障处理要求事不过夜，确实需要遗留，执行生产遗留流程。
2、标准化机柜间，班组必须要动起来，二班、三班动作比较迅速，提出表扬。一班，五班，六班，系统班必须加快速度。
3、雷霆行动，机柜间标识合现场设备挂牌，也必须加快进度，有的班组已经挂完，有的班组还没有开始，还没有动起来的班组，要抓紧安排。
4、安全方面上周专业被督查到监护人不一致，监护人参与作业这样比较严重的违章，实属不应该，请班长在班组明确要求，不能打擦边球，心存侥幸。还有作业票未封票，高危作业没有申报等违章，要吸取教训，避免再犯。25年只剩最后一周，要确保安全生产，平稳度过。
5、上周几个重要事情，班组和管理岗位都汇报比较好，一是公司组织的应急演练，二是重整装置泄漏，汇报意识强，汇报及时，对二班和生产岗位提出表扬。专业汇报流程走通了。
6、安排学习的制度等一定要让班组每一个人都要学习到，不能存在学习真空人，班组要想办法，组织补学，避免漏掉。
2、标准化机柜间，班组必须要动起来，二班、三班动作比较迅速，提出表扬。一班，五班，六班，系统班必须加快速度。
3、雷霆行动，机柜间标识合现场设备挂牌，也必须加快进度，有的班组已经挂完，有的班组还没有开始，还没有动起来的班组，要抓紧安排。
4、安全方面上周专业被督查到监护人不一致，监护人参与作业这样比较严重的违章，实属不应该，请班长在班组明确要求，不能打擦边球，心存侥幸。还有作业票未封票，高危作业没有申报等违章，要吸取教训，避免再犯。25年只剩最后一周，要确保安全生产，平稳度过。
5、上周几个重要事情，班组和管理岗位都汇报比较好，一是公司组织的应急演练，二是重整装置泄漏，汇报意识强，汇报及时，对二班和生产岗位提出表扬。专业汇报流程走通了。
6、安排学习的制度等一定要让班组每一个人都要学习到，不能存在学习真空人，班组要想办法，组织补学，避免漏掉。
生产部
蒋自立
一、点评上周“优质服务、客户至上”专项活动方案执行情况:
1、应急演练方案，12月17日交，机修未按时交，质量差。电气和催化剂质量差。
2、三个管理规定文件的组织学习，要求全员学习签字到位，二级分公司重视和自主检查不足，值班人员未学习没有管理和补充。
3、12月15日开始活动，智慧平台上要传缺陷并且有指标，目前未见1条。
4、各分公司都是活动方案的具体执行者，普遍对活动没有认真对待，不清楚工作要求。
总体执行非常差，二级分公司没有重视公司的重要活动。这个活动方案里的每条要求最后都要有痕迹记录交公司，公司会进行评比，希望大家自己重视。很多管理工作来回折腾也是不重视造成的。
二、上周应急演练公司检查到的问题有几个整改工作本周要完成：
1、整改的问题要形成整改表及闭环反馈。
2、三个制度的学习，生产部编制了一套试卷，已经发给各分公司相关人员，要求各分公司组织考试。本周完成。
3、组织运行工程师走访工作，月底完成，请各分公司经理认真组织要求。不仅仅只是一张满意度调查表，要形成意见整改表，具体整改措施和闭环。
1、应急演练方案，12月17日交，机修未按时交，质量差。电气和催化剂质量差。
2、三个管理规定文件的组织学习，要求全员学习签字到位，二级分公司重视和自主检查不足，值班人员未学习没有管理和补充。
3、12月15日开始活动，智慧平台上要传缺陷并且有指标，目前未见1条。
4、各分公司都是活动方案的具体执行者，普遍对活动没有认真对待，不清楚工作要求。
总体执行非常差，二级分公司没有重视公司的重要活动。这个活动方案里的每条要求最后都要有痕迹记录交公司，公司会进行评比，希望大家自己重视。很多管理工作来回折腾也是不重视造成的。
二、上周应急演练公司检查到的问题有几个整改工作本周要完成：
1、整改的问题要形成整改表及闭环反馈。
2、三个制度的学习，生产部编制了一套试卷，已经发给各分公司相关人员，要求各分公司组织考试。本周完成。
3、组织运行工程师走访工作，月底完成，请各分公司经理认真组织要求。不仅仅只是一张满意度调查表，要形成意见整改表，具体整改措施和闭环。
安环部
谭理科
1、事故快报：2025年12月15日上午9：30分，机电公司长岭催化剂分公司机修班接到业主加氢装置电话通知，要求对干胶粉M6603E胶带机托辊进行更换。10点左右作业开始，作业组长为杨浩，作业人员为李浩、李洁凡、张事成等5人。11时，旧托辊已拆除，准备回装新托辊。因托辊较重，胶带机旁正好有电动葫芦，于是由工艺人员操作，用电动葫芦吊起（电葫芦由操作工操作），另外一头三人用吊带锁住里拖。由于托辊重心在胶带机这边，于是要李浩压住一头调整往里上抬。在往里运的过程中，操作工在未得到清晰指令的情况下，贸然进行电动葫芦下降的操作。李浩抬着托辊的一端快速下降，导致托辊轴头与地面快速碰撞，并造成李浩左手被挤压。事后李浩到云溪区四人民医院进行治疗。医院诊断左手无名指和中指末节骨折。目前李浩在岳阳市人民医院住院观察治疗。
请各班组明天组织学习该起事故报告，并从中吸取以下教训：1、催化剂机修专业要针对此类胶带托辊机完善专业作业指导书，明确更换托辊的具体方法步骤及安全注意事项，要制作专用工具设备替代以人为主的主要劳动，从专业根本上防止人身事故的再次发生。2、长岭分公司再次重申强调对于发生的各种事故事件，各二级分公司不允许迟报瞒报，应按照公司正常程序逐级进行上报。对有意迟报瞒报事故的将从严进行考核，从严进行问责。
2、本周还有两项重点工作：（1）完成湖南石化7大运行部属地二级安全教育考试。今年的属地教育培训考试跟往年有很大区别，培训与考试都采取线上的方式进行，整个机电公司包括承包商将近1000人要参加，请各班接到通知后组织好有序的参加线上考试。凡是报名未参加线上考试的，元旦过后在湖南石化各运行部作业，开不出电子票，影响现场作业。所以请大家高度重视。（2）承包商入场换证考试。
3、直接作业现场违章点评讲评。
请各班组明天组织学习该起事故报告，并从中吸取以下教训：1、催化剂机修专业要针对此类胶带托辊机完善专业作业指导书，明确更换托辊的具体方法步骤及安全注意事项，要制作专用工具设备替代以人为主的主要劳动，从专业根本上防止人身事故的再次发生。2、长岭分公司再次重申强调对于发生的各种事故事件，各二级分公司不允许迟报瞒报，应按照公司正常程序逐级进行上报。对有意迟报瞒报事故的将从严进行考核，从严进行问责。
2、本周还有两项重点工作：（1）完成湖南石化7大运行部属地二级安全教育考试。今年的属地教育培训考试跟往年有很大区别，培训与考试都采取线上的方式进行，整个机电公司包括承包商将近1000人要参加，请各班接到通知后组织好有序的参加线上考试。凡是报名未参加线上考试的，元旦过后在湖南石化各运行部作业，开不出电子票，影响现场作业。所以请大家高度重视。（2）承包商入场换证考试。
3、直接作业现场违章点评讲评。
经营部
刘华鹏
1、100万吨重整开工保运签字，相关班组要记得及时去签，本项目25、30日要送审，包括了保运部分，对于可能会保运到元月2日、3日的情况，我去沟通后再在群里告知大家。
2、中化泉州检修，电气、静设备专业做好成本管控、统计工作，现在相应的工作量也应该出来了，把预算费尽快做出来，专业预算员要跟踪好，对预现场负责人多联系，本次检修要单独进行核算。
3、设备更新项目，因设备员没有报计划，存在自控专业先分公司库房领取材料施工的情况，请自控专业抓紧把联络单提交完，静设备分公司还有78项材料未落实，请抓紧落实。还有槽盒更新里面的设备更新部分，签证单很随意，更换了设备连回路调试都不写进去，联络单上需求跟实际施工相差很大，联络单上的一切内容跟费用息息相关，以后请务必重视。
2、中化泉州检修，电气、静设备专业做好成本管控、统计工作，现在相应的工作量也应该出来了，把预算费尽快做出来，专业预算员要跟踪好，对预现场负责人多联系，本次检修要单独进行核算。
3、设备更新项目，因设备员没有报计划，存在自控专业先分公司库房领取材料施工的情况，请自控专业抓紧把联络单提交完，静设备分公司还有78项材料未落实，请抓紧落实。还有槽盒更新里面的设备更新部分，签证单很随意，更换了设备连回路调试都不写进去，联络单上需求跟实际施工相差很大，联络单上的一切内容跟费用息息相关，以后请务必重视。
工程部
机修分公司经理
朱文军
1、上周一部催化烟机抢修，进气锥在车间厂房更换好静叶返回途中，经催化泵区时，发生进气锥从车上侧翻落地，使进气锥损伤，造成检修进度延误一天。此次机组重要配件运输发生配件损伤事件，暴漏专业对配件的运输安全管理有重大漏洞，申请车辆对配件重量和尺寸及重要性没有明确要求，是直接管理原因；对运输的配件没有捆扎是作业原因。此次事故如进气锥损坏，烟机将无法运行，1#催化将处于低负荷运行，会对生产造成重大损失。专业要组织认真学习事故报告，规范配件运输要求，设备检修的各个安全质量风险管控好。
2、上周四晚公司组织检查值班应急响应情况，机修专业问题较多，没有携带测温测振仪，装置巡检连签本多日未签，一人响应超时等，专业加强值班管理，提升值班服务质量。
3、本周检查冬季设备防冻防凝措施完好情况，将防冻防凝措施检查纳入日常巡检内容，发现缺陷及时整改。
4、2026年预防性检修计划，要认真与运行部设备员进行对接，检修人力准备，方案报审，核实配件到货情况，工单建单情况等。
2、上周四晚公司组织检查值班应急响应情况，机修专业问题较多，没有携带测温测振仪，装置巡检连签本多日未签，一人响应超时等，专业加强值班管理，提升值班服务质量。
3、本周检查冬季设备防冻防凝措施完好情况，将防冻防凝措施检查纳入日常巡检内容，发现缺陷及时整改。
4、2026年预防性检修计划，要认真与运行部设备员进行对接，检修人力准备，方案报审，核实配件到货情况，工单建单情况等。
静设备分公司
赵学明
一、本周施工安排：
1、趣油果项目：完成签证工作的审批工作；完成工机具出厂，材料退库工作；完成主厂房液压油管线U型卡固定及增加橡胶垫。
2、2025年炼油企业非老旧装置设施治理项目：完成施工脚手架拆除。
3、2025年设备更新（化工）：环氧丙烷雨水泵管道现场施工（本周其他任务抢修未完成）。
4、催化剂公用工程：罐顶平台、栏杆、法兰安装，第二圈壁板安装。
5、120万加氢联合机组及厂房拆除项目新增工作量：管廊部分管线拆除。
6、长岭分公司污水处理提标改造（三标段）项目设计变更部分：完成二污流量计阀门安装3台。
7、三区高氨氮废水送一区处理流程完善改造项目：设计变更部分蒸汽线施工。
8、2025年固定资产拆除年度计划部分项目：炼油一部管线拆除。
二、强调事项：
1、安全管理上周自查出几个低老坏的问题，如电源线架空高度不够，施工现场未设置安全通道，手持式电动工具色标磨损后未及时更换，监护人未及时穿戴马甲，现场警示隔离不全等。班组及项目负责人要利用早会时间去点名讲评，不红红脸出出汗，还是缺乏对管理制度的敬畏之心，对于那些屡教不改，有标准不执行的，严格按照个人积分管理落实扣分与经济处罚，且必须落实到个人。
2、趣油果项目本周收尾，同时要完成工机具出厂及材料退库等工作，这里再强调一下，工机具要按照出库清单清点核对回收，到库房必须经过库房管理员和自用设备管理岗位进行验收入库，包括可移动的硬隔离，并及时更新管理台账，记录好回库工机具的数量和工况，需要维护或维修的必须及时报修合格后备用。退业主的材料要有清单，白纸黑字进行清点签字移交，不得仅做口头移交。同时，撤场前要安全专人清理所属施工区域现场卫生，落实工完料净场地清。
1、趣油果项目：完成签证工作的审批工作；完成工机具出厂，材料退库工作；完成主厂房液压油管线U型卡固定及增加橡胶垫。
2、2025年炼油企业非老旧装置设施治理项目：完成施工脚手架拆除。
3、2025年设备更新（化工）：环氧丙烷雨水泵管道现场施工（本周其他任务抢修未完成）。
4、催化剂公用工程：罐顶平台、栏杆、法兰安装，第二圈壁板安装。
5、120万加氢联合机组及厂房拆除项目新增工作量：管廊部分管线拆除。
6、长岭分公司污水处理提标改造（三标段）项目设计变更部分：完成二污流量计阀门安装3台。
7、三区高氨氮废水送一区处理流程完善改造项目：设计变更部分蒸汽线施工。
8、2025年固定资产拆除年度计划部分项目：炼油一部管线拆除。
二、强调事项：
1、安全管理上周自查出几个低老坏的问题，如电源线架空高度不够，施工现场未设置安全通道，手持式电动工具色标磨损后未及时更换，监护人未及时穿戴马甲，现场警示隔离不全等。班组及项目负责人要利用早会时间去点名讲评，不红红脸出出汗，还是缺乏对管理制度的敬畏之心，对于那些屡教不改，有标准不执行的，严格按照个人积分管理落实扣分与经济处罚，且必须落实到个人。
2、趣油果项目本周收尾，同时要完成工机具出厂及材料退库等工作，这里再强调一下，工机具要按照出库清单清点核对回收，到库房必须经过库房管理员和自用设备管理岗位进行验收入库，包括可移动的硬隔离，并及时更新管理台账，记录好回库工机具的数量和工况，需要维护或维修的必须及时报修合格后备用。退业主的材料要有清单，白纸黑字进行清点签字移交，不得仅做口头移交。同时，撤场前要安全专人清理所属施工区域现场卫生，落实工完料净场地清。
电气分公司经理
程强
1、2025年最后一周，请各班加强安全生产管控。上周公司生产部在炼油二部查岗，发现电气二班值班员工存在较多问题：工机具佩戴不全；到岗时间20分钟，大于要求的15分钟；未佩戴报警仪；对首问负责制度不清楚，针对以上问题各班都要注意，重视日常安全生产管控。涉及带电作业，要提前做好预约，突发故障处理也要即时预约，未预约申报的不允许作业，高危作业及时联系对口管理人员带班。上周电仪中心在储运部各变电所进行了检查，发现低老坏问题较多，有变电所杂物、盘柜指示灯不亮等问题，请六班和各班务必要重视，及时组织排查整改。
2、本周主要工作：
2.1、明天各位参加维保能力测评人员务必要重视，并注意路途交通安全。
2.2、完整性平台年度定时性工作还有部分未完成，本周必须完成。
2.3、100万重整装置开工保运，故障处理时，要按流程要求处置，落实好安全措施，已开电气设备落实好日常巡检工作。
2、本周主要工作：
2.1、明天各位参加维保能力测评人员务必要重视，并注意路途交通安全。
2.2、完整性平台年度定时性工作还有部分未完成，本周必须完成。
2.3、100万重整装置开工保运，故障处理时，要按流程要求处置，落实好安全措施，已开电气设备落实好日常巡检工作。
自控分公司经理
瞿景云
1、安全上，专业一再强调作业要注意细节，但是从上周通报的违章来看，要求并没有落地，不知是我们各位班长没传达，还是我们的员工没执行，但最终结果是我们没做好，没做好就要挨批挨罚。我们每个班组是一个基本管理单元，我们各位班长作为一班之长，一定要以身作则，加强日常安全管理，每次的周报、事故学习一定要有效果，不要再在反复强调的规矩面前去试探去违章了，否则终会付出代价，也承受不起。
2、生产上，本周气温有所下降，尤其晚上会降到2—3度，对我们的防冻防凝措施是个考验，请各班注意。另外，本周重整开工进入关键期，装置进入升温升压，故障处理和安全风险都在增加。前段时间我们以一班为代表的相应班组都比较辛苦，给予表扬，后期还需再接再厉，也感谢给一班给予人员支持的班组，等重整开工正常后再论功行赏。
3、施工上，最近专业在干项目较多，尤其是综合班任务较重，请班组按项目节点要求，抓紧把项目往前赶。2025年还有一周多时间就收官了，有还未完结的工单也请班组抓紧走结算，从各方消息了解到，湖南石化费用很紧张，都是先到先得，我们干活的最终目的是把钱结回来，所以也请各班一定配合好预结算岗位的工作。
2、生产上，本周气温有所下降，尤其晚上会降到2—3度，对我们的防冻防凝措施是个考验，请各班注意。另外，本周重整开工进入关键期，装置进入升温升压，故障处理和安全风险都在增加。前段时间我们以一班为代表的相应班组都比较辛苦，给予表扬，后期还需再接再厉，也感谢给一班给予人员支持的班组，等重整开工正常后再论功行赏。
3、施工上，最近专业在干项目较多，尤其是综合班任务较重，请班组按项目节点要求，抓紧把项目往前赶。2025年还有一周多时间就收官了，有还未完结的工单也请班组抓紧走结算，从各方消息了解到，湖南石化费用很紧张，都是先到先得，我们干活的最终目的是把钱结回来，所以也请各班一定配合好预结算岗位的工作。
生产副经理
综合后勤副经理
汤岳林
烟机进气锥侧翻事故，机修专业对自身责任进行了分析，其实司机的责任是比较大的，在现场许多条件不具备的情况下敢盲目出车拉货。事后第二天上班，后勤组织全体司机召开了事故分析会，近期，会在公司《车辆管理制度》下，出台一个管理规定，适时发布实施。今后，也请各班组要车尽量是班长联系，尽量说明货物情况。
经营副经理
魏雄峰
1、大检修及日常维修工单均已结算完毕，今天去二区开会，顺便去设备部、发规领导那去了一趟，他们对我们大检修及日常维修工单的结算进度给与了较高的评价，而且，审计部讲，今年大检修费用总部后面砍了5000万元的投资，所以后面送过去的结算审的非常严，近乎不讲道理的砍，比如审减定额子目耗材及机械台班含量、新定额高于老定额的强行下浮按老定额执行等，我们是几家单位中送审进度最及时的单位，所以我们的审核尽管严格，但是通过积极的沟通，基本都还是按规矩审的，在这里对所有结算人员及参与检修结算配合工作的同志提出表扬，春节前也请大家不要松气，再坚持一段时间，在外审单位放假之前，我们要想办法让工程部将已中交项目结算上线，同时积极对审，利用他们春节返家急迫的心情抓紧审，开年后他们手上没有什么项目可审时那就没有现在这么好对接了。
2、上周四去新岭谈2026年维护合同事宜，他们对我们的服务提了几点要求：1）现场机泵重复维修的问题需要我们引起重视，要将他们与湖南石化同等对待；2）仪表专业今年有所下滑，比如因为接线端子松动的原因导致装置停工，后面专门安排做了一次紧固排查，但是后面依旧还是出现了类似故障，现场巡检没有发现隐患，他们安环的现场全年都发现了50-60条隐患，批评我们巡检走过场、相关工作不严不细，仪表完好率不高；3）表扬了导热油炉开工时刘芹等同志负责任，积极加班加点的配合，表扬钳工有一次抢修干到凌晨4点左右；4）要求我们将负责他们那边维护的管理人员及班组负责人的通讯录发他们，便于工作联系；5）再次提醒进他们的生产区域作业必须要办理入厂手续，他们的手续比较灵活，但是必须要办，公司和市应急管理局查的很严。
3、年底了，请各班组将班组的项目好好清理一下，不要有漏项，尾项抓紧收尾，干完的抓紧完成签证通知结算，各岗位、各部门要加强沟通协作，一起将分公司经营结算工作做好。
2、上周四去新岭谈2026年维护合同事宜，他们对我们的服务提了几点要求：1）现场机泵重复维修的问题需要我们引起重视，要将他们与湖南石化同等对待；2）仪表专业今年有所下滑，比如因为接线端子松动的原因导致装置停工，后面专门安排做了一次紧固排查，但是后面依旧还是出现了类似故障，现场巡检没有发现隐患，他们安环的现场全年都发现了50-60条隐患，批评我们巡检走过场、相关工作不严不细，仪表完好率不高；3）表扬了导热油炉开工时刘芹等同志负责任，积极加班加点的配合，表扬钳工有一次抢修干到凌晨4点左右；4）要求我们将负责他们那边维护的管理人员及班组负责人的通讯录发他们，便于工作联系；5）再次提醒进他们的生产区域作业必须要办理入厂手续，他们的手续比较灵活，但是必须要办，公司和市应急管理局查的很严。
3、年底了，请各班组将班组的项目好好清理一下，不要有漏项，尾项抓紧收尾，干完的抓紧完成签证通知结算，各岗位、各部门要加强沟通协作，一起将分公司经营结算工作做好。
施工副经理
刘映帆
1、年底了，各专业施工员多去施工现场，管控自己的承包商，做好项目收尾，落实现场安全措施，监督作业人员依规范施工。对现场高危作业予以指导，防止出现AB类违章违纪事情发生。另外要监管承包商人员的使用，年底承包商可能出现用工不规范的情况，对生面孔要做好查证工作。
2、催化剂光伏项目整改工作要监管项目部员工的作业行为，催化剂安全口要多去现场，对项目部的不良行为要给予指正，要监督项目部五大员履职带班。
3、中化检修已经进入检修关键阶段，要求电气和静设备每周提交检修周报，电气已经提交到了第三期，静设备连续2周没有提交，在本月考核。（后了解静设备检修周报发给了潘发平）
2、催化剂光伏项目整改工作要监管项目部员工的作业行为，催化剂安全口要多去现场，对项目部的不良行为要给予指正，要监督项目部五大员履职带班。
3、中化检修已经进入检修关键阶段，要求电气和静设备每周提交检修周报，电气已经提交到了第三期，静设备连续2周没有提交，在本月考核。（后了解静设备检修周报发给了潘发平）
书记
柳志国
1、公司每年业绩考核，请大家结合实际情况，认真考评，不得做老好人，打人情分，各单位领导要把关。
2、准备上缴2025年党费。
3、强调：分公司鼓励员工在工作之余，加强联系，多边交流，建立和谐良好的人际关系，但异性交往的前提是不越轨，不出界，不破坏他人的家庭。分公司一经发现情况属实，严肃考核！是管理岗位的撤销岗位，情节严重的移交司法机关，依法按规处理。同时，也提醒，大家是成年人，应该有辩别事非能力。发现有危险的苗头，要善意劝解，制止危险发生！且报告单位！
2、准备上缴2025年党费。
3、强调：分公司鼓励员工在工作之余，加强联系，多边交流，建立和谐良好的人际关系，但异性交往的前提是不越轨，不出界，不破坏他人的家庭。分公司一经发现情况属实，严肃考核！是管理岗位的撤销岗位，情节严重的移交司法机关，依法按规处理。同时，也提醒，大家是成年人，应该有辩别事非能力。发现有危险的苗头，要善意劝解，制止危险发生！且报告单位！
常务副经理
易峰
一、安全方面
1、直接作业环境点评：上周现场监护人不履职情况突出，主要表现为监护人作业，监护人与票证不符，不清楚谁是监护人，说明安全意识不强，现场为了作业而作业。催化剂发生扣分事件，没有主动汇报，发生问题后不重视，请催化剂加强属地管理，岳阳项目部、检安、静设备承接了项目的要加强自主管理。
2、上周催化剂发生伤手事故，没有及时汇报，存在迟报瞒报的嫌疑。现场需加强专业技术管理，不能蛮干，不具备条件管理上就得想办法，制作专用工具等。机修发生运输进气锥侧翻事故，存在较多管理问题，比如车辆核定载重不清楚，物件未捆绑等，在调查过程中存在管理人员违章指挥，不了解现场随意下指令等，希望大家要吸取教训，一线人员反映的问题要引起重视，对违章指令拥有拒绝作业的权利，追究管理人员责任。
二、生产方面
1、表扬机修巡检发现重整装置重大隐患，及时汇报启动应急响应。
2、一部烟机开机投用，有些参数不清楚是否正常，请机修、自控加强关注分析。
3、100万新重整开工进入关键时期，特别是机修、自控现场任务较重，请严格执行作业流程管理。本周现场进行升温升压，无事人员不要进入现场，巡检、作业人员佩戴好报警仪，发现隐患及时汇报哦。
4、上周公司组织应急演练，表扬静设备阳朝、自控罗虎、王波，调度李聪，接到指令响应及时到现场指挥。相关问题请按讲评材料组织学习、整改。
5、公司组织的“优质服务，客户至上”的活动中，需要在平台上提交缺陷数量，请各专业、班组及时落实，生产部每周检查点评。
1、直接作业环境点评：上周现场监护人不履职情况突出，主要表现为监护人作业，监护人与票证不符，不清楚谁是监护人，说明安全意识不强，现场为了作业而作业。催化剂发生扣分事件，没有主动汇报，发生问题后不重视，请催化剂加强属地管理，岳阳项目部、检安、静设备承接了项目的要加强自主管理。
2、上周催化剂发生伤手事故，没有及时汇报，存在迟报瞒报的嫌疑。现场需加强专业技术管理，不能蛮干，不具备条件管理上就得想办法，制作专用工具等。机修发生运输进气锥侧翻事故，存在较多管理问题，比如车辆核定载重不清楚，物件未捆绑等，在调查过程中存在管理人员违章指挥，不了解现场随意下指令等，希望大家要吸取教训，一线人员反映的问题要引起重视，对违章指令拥有拒绝作业的权利，追究管理人员责任。
二、生产方面
1、表扬机修巡检发现重整装置重大隐患，及时汇报启动应急响应。
2、一部烟机开机投用，有些参数不清楚是否正常，请机修、自控加强关注分析。
3、100万新重整开工进入关键时期，特别是机修、自控现场任务较重，请严格执行作业流程管理。本周现场进行升温升压，无事人员不要进入现场，巡检、作业人员佩戴好报警仪，发现隐患及时汇报哦。
4、上周公司组织应急演练，表扬静设备阳朝、自控罗虎、王波，调度李聪，接到指令响应及时到现场指挥。相关问题请按讲评材料组织学习、整改。
5、公司组织的“优质服务，客户至上”的活动中，需要在平台上提交缺陷数量，请各专业、班组及时落实，生产部每周检查点评。
经理
张波
1、上周以来，分公司发生了多起事故事件以及违章，有伤手事故、有进气锥从车上侧翻下来，有综治打架事件，还有2起违章等，这是很不好的苗头，需要全体员工高度警醒，对事故事件进行严肃处理，深刻吸取教训，并全力遏制事故的再次发生。全年的安全工作只剩下不到10天了，我们各班组要严防死守，每天安排工作要有针对性地安全提醒以及各项交底，中途要加强监督，安全管理人员也要加强监管，全力保住现有安全成果。
2、关于100万吨新重整开工的事，湖南石化提出了29号开工正常的要求，我们要全力以赴，各分公司对口负责人要坚守现场，长岭分公司安排生产部蒋自立副部长对口挂帅管理，多到现场检查指导开工工作。开工期间，各专业、各班组要加密现场巡检、巡查，发现隐患立即汇报处理，班组加班需要后勤安排加班餐的，提前与综合部方诚联系，装置开工正常后要平稳运行72小时后，才正式交给我们机电仪专业进行维保，元旦期间要提前安排好值班力量，要有领导带班，要考虑到突发加班对抢修人员的需要。
3、分公司务虚会开完了，我们各部门、各分公司要加强宣讲，传达会议精神，工作思路中提出的各项工作要逐项执行、落地，电气与自控分公司提出的希望提供预制厂房的事，分公司已经向公司领导进行了汇报，我们要拿出详细的方案进行申报；催化剂分公司目前施工任务重，缺年轻的力工的事，经营部可以对接落实；静设备分公司要大幅降本，还要努力挖潜增效；总包管理能力需要全面提升等，只有我们团结一致，拼搏进取，精细管理，我们2026年的工作目标才能实现。
2、关于100万吨新重整开工的事，湖南石化提出了29号开工正常的要求，我们要全力以赴，各分公司对口负责人要坚守现场，长岭分公司安排生产部蒋自立副部长对口挂帅管理，多到现场检查指导开工工作。开工期间，各专业、各班组要加密现场巡检、巡查，发现隐患立即汇报处理，班组加班需要后勤安排加班餐的，提前与综合部方诚联系，装置开工正常后要平稳运行72小时后，才正式交给我们机电仪专业进行维保，元旦期间要提前安排好值班力量，要有领导带班，要考虑到突发加班对抢修人员的需要。
3、分公司务虚会开完了，我们各部门、各分公司要加强宣讲，传达会议精神，工作思路中提出的各项工作要逐项执行、落地，电气与自控分公司提出的希望提供预制厂房的事，分公司已经向公司领导进行了汇报，我们要拿出详细的方案进行申报；催化剂分公司目前施工任务重，缺年轻的力工的事，经营部可以对接落实；静设备分公司要大幅降本，还要努力挖潜增效；总包管理能力需要全面提升等，只有我们团结一致，拼搏进取，精细管理，我们2026年的工作目标才能实现。
电气一班
卢德志
1、安全方面：
上周高危作业共4项；自查监控视频2小时，发现问题0项。
1.2、安全活动学习：组织学习《长岭分公司“12.29”烷基化 P201A 停机事故》、《冬季行车及交通安全知识指南》。
2、生产、施工方面：
2.1、上周主要工作：
1、炼油一部100万重整配合开机共12台
2、一部中控室路灯更换
3、临时用电检查。
4、100万重整电机加排油
5、1#催化A9505B渣浆缓冲罐搅拌器电机现场变频器安装已完，并已调试运行正常
6、水务部一循凉水塔J101散热风机、J102散热风机、J103散热风机、J104散热风机、P110水泵综保更换。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计38个，完成率100%，无漏建工单。
2.3、完整性平台定时性工作共计42项，完成42项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患5项，平台缺陷提报5条。
3、教培方面：班班前早会进行岗位练兵。
4、需要协调解决问题：无
上周高危作业共4项；自查监控视频2小时，发现问题0项。
1.2、安全活动学习：组织学习《长岭分公司“12.29”烷基化 P201A 停机事故》、《冬季行车及交通安全知识指南》。
2、生产、施工方面：
2.1、上周主要工作：
1、炼油一部100万重整配合开机共12台
2、一部中控室路灯更换
3、临时用电检查。
4、100万重整电机加排油
5、1#催化A9505B渣浆缓冲罐搅拌器电机现场变频器安装已完，并已调试运行正常
6、水务部一循凉水塔J101散热风机、J102散热风机、J103散热风机、J104散热风机、P110水泵综保更换。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计38个，完成率100%，无漏建工单。
2.3、完整性平台定时性工作共计42项，完成42项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患5项，平台缺陷提报5条。
3、教培方面：班班前早会进行岗位练兵。
4、需要协调解决问题：无
电气二班
陈利群
1.常压P102C电机检修，已完成
2.1#吸附脱硫顶棚恢复，已完成
3.重整C1902A电机检修，已完成
4.常催区电机加油，已完成
5.硫磺隔音罩棚照明恢复，已完成
6.气分P106B电机检修，已完成
7.CS03所5#6#变压器补油配合倒闸，已完成
8.烟脱滤布机检查，已完成
2.1#吸附脱硫顶棚恢复，已完成
3.重整C1902A电机检修，已完成
4.常催区电机加油，已完成
5.硫磺隔音罩棚照明恢复，已完成
6.气分P106B电机检修，已完成
7.CS03所5#6#变压器补油配合倒闸，已完成
8.烟脱滤布机检查，已完成
电气三班
黄志友
1、安全方面：
1.1、上周高危作业共1项；自查监控视频2小时，发现问题1项。
1.2、安全活动学习：1.长岭分公司“12.29”烷基化 P201A 停机事故。2.冬季行车及交通安全知识指南
2、生产、施工方面：
2.1、上周生产主要工作：
1.热电部CFB防雷接地检测69个点，工作未完。
2.热电部CFB1#炉电动阀、点火枪、吹灰器连锁调试及故障处理，工作未完。
3.电机监测检修1台：热电部CFB1#炉稀释风机A。
4.热电部长炼Ⅰ站4台主变压器散热片喷编号，工作已完。
5.12月18日水务部三循凉水塔J302、301风机变频器开机报E015故障，更换变频器内部控制板排线后，开机正常。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计16个，完成率100%，无漏建工单：无
2.3、完整性平台定时性工作共计15项，完成15项，无逾期。
2.4、巡检发现隐2项，平台缺陷提报2条。
3、教培方面：
3.1班组日常岗位练兵、
4、需要协调解决问题：无
1.1、上周高危作业共1项；自查监控视频2小时，发现问题1项。
1.2、安全活动学习：1.长岭分公司“12.29”烷基化 P201A 停机事故。2.冬季行车及交通安全知识指南
2、生产、施工方面：
2.1、上周生产主要工作：
1.热电部CFB防雷接地检测69个点，工作未完。
2.热电部CFB1#炉电动阀、点火枪、吹灰器连锁调试及故障处理，工作未完。
3.电机监测检修1台：热电部CFB1#炉稀释风机A。
4.热电部长炼Ⅰ站4台主变压器散热片喷编号，工作已完。
5.12月18日水务部三循凉水塔J302、301风机变频器开机报E015故障，更换变频器内部控制板排线后，开机正常。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计16个，完成率100%，无漏建工单：无
2.3、完整性平台定时性工作共计15项，完成15项，无逾期。
2.4、巡检发现隐2项，平台缺陷提报2条。
3、教培方面：
3.1班组日常岗位练兵、
4、需要协调解决问题：无
电气四班
李正乾
1、安全方面： 1.1上周高危作业共0项：自查监控视频3小时，发现问题0项油） 1.2安全活动学习：长岭分公司“12.29”烷基化 P201A 停机事故、冬季行车及交通安全知识指南工方面： 正常。2.1上周主要工作： 1、渣油加氢防雷防静电接地检测，已完 3、二部中控室DCS室插座电源故障处理，已完。 4、四循增加路灯时控器，已完。 2.2智慧运维：上周班组建单共计32个，完成率100%，无漏建工单。 2.3完整性平台定时性工作共计项，完成49项，无逾期。 2.4巡检发现隐患0项，平台缺陷提报5条。较大隐患0项 3、教培方面：班组每天进行岗位练兵、技术讲课：中控室插座电源故障处理4、需要协调解决问题：无
电气五班
苏广兵
1、安全方面：
上周高危作业共2项；自查监控视频1小时，发现问题2项。
1.2、安全活动学习：12.29事故学习，其他重要文件学习。
2、生产、施工方面：
2.1、上周主要工作：
2.1.1、环氧丙烷通讯屏电缆做头接线，未完。
2.1.2、烷基化现场左右机泵加油杆更新全部完成。
2.1.3、环氧丙烷防冻防凝检查。
2.1.4、烷基化停工检修现场隐患整改。
2.1.5、环氧丙烷现场防雷接地电阻测试。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计54个，完成率100%，无漏建工单。
2.3、完整性平台定时性工作共计20项（日检共计14项，周检六项），完成20项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患4项，平台缺陷提报3条。
3、教培方面：
3.1、岗位练兵每日进行一次，考试均合格
3.2、技术讲课无。
4、需要协调解决问题：
无
上周高危作业共2项；自查监控视频1小时，发现问题2项。
1.2、安全活动学习：12.29事故学习，其他重要文件学习。
2、生产、施工方面：
2.1、上周主要工作：
2.1.1、环氧丙烷通讯屏电缆做头接线，未完。
2.1.2、烷基化现场左右机泵加油杆更新全部完成。
2.1.3、环氧丙烷防冻防凝检查。
2.1.4、烷基化停工检修现场隐患整改。
2.1.5、环氧丙烷现场防雷接地电阻测试。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计54个，完成率100%，无漏建工单。
2.3、完整性平台定时性工作共计20项（日检共计14项，周检六项），完成20项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患4项，平台缺陷提报3条。
3、教培方面：
3.1、岗位练兵每日进行一次，考试均合格
3.2、技术讲课无。
4、需要协调解决问题：
无
电气试电班
吴明林
1、安全方面： 1.1、上周高危作业共1项；自查监控视频4小时，发现问题0项。 1.2、安全活动学习：长岭分公司“12.29”烷基化P201A停机事故；冬季行车及交通安全知识指南。 2、生产、施工方面： 2.1、上周主要工作： 1、二循8#风机变频器安装调试工作已完，与工艺仪表联调正常。2、烟气脱硫A9505B变频器更新调试工作已完，与工艺仪表联调正常。3、王龙坡P207变频器更新调试工作已完，与工艺仪表联调正常 。 2.2、智慧运维：上周班组建单共计7个，完成率100%，无漏建工单。2.3、完整性平台定时性工作共计2项，完成2项，无逾期。 2.4、巡检发现隐患3项，平台缺陷提报3条。 3、教培方面：班组每周开展岗位练兵。 4、需要协调解决问题：无
电气六班
刘尧
1、一垅V118-1、V129-1电动阀更换，已完。2、一垅夹层杂物清理，已完。3、长岭会议中心施工，未完
电气八班
黄国林
1、王龙坡P207电机接地安装 ，接线调试完成
2、变电所系统图完善
3、一污防雷接地检测完成
2、变电所系统图完善
3、一污防雷接地检测完成
电气综合班
朱宋军
1、安全方面: 1.1、上周高危作业共2项，自查监控视频5小时， 1.2、安全活动学习：1、学习长岭分公司“12.29”烷基化 P201A 停机事故。2、冬季行车及交通安全知识指南。
2、生产、施工方面 2.1、上周主要工作:维护维修：1、长陆35KV架空线接地检测.2、CS03所5#、6#变压器加油，工作已完。 施工项目：1、1#催化浓缩油浆干化项目焊接接地扁钢102米。2、储运部储罐自动脱水、密闭采样设施完善项目预制动力箱支架3个，焊接10#槽钢21米。3、新重整芳烃抽提安装静电接地球1套。2.2、智慧运维:上周班组建单共计7个，完 成 率.100%，,无漏建工单。 完整性平台定时性工作（月度）共计0项，已完成0项，无逾期逾期原因无。 2.3、巡检发现隐患平台缺陷提报：无。 2.4、教培方面:班组进行岗位练兵培训。 2.5、需要协调解决问题:无
2、生产、施工方面 2.1、上周主要工作:维护维修：1、长陆35KV架空线接地检测.2、CS03所5#、6#变压器加油，工作已完。 施工项目：1、1#催化浓缩油浆干化项目焊接接地扁钢102米。2、储运部储罐自动脱水、密闭采样设施完善项目预制动力箱支架3个，焊接10#槽钢21米。3、新重整芳烃抽提安装静电接地球1套。2.2、智慧运维:上周班组建单共计7个，完 成 率.100%，,无漏建工单。 完整性平台定时性工作（月度）共计0项，已完成0项，无逾期逾期原因无。 2.3、巡检发现隐患平台缺陷提报：无。 2.4、教培方面:班组进行岗位练兵培训。 2.5、需要协调解决问题:无
机修一班
吴志康
机修一班汇报上周生产情况
1、安全：上周高危作业共14项，其中加班8项，自查监控视频5小时，发现问题2项；
安全活动：学习12.6脚手架摔伤事故，气体防护管理规定。
2、智慧运维：建立工单22项，无漏建工单情况。
3、生产：1、设备检修2项，遗留问题0台：
重要设备：1、一部催化烟机检修已完，开机过程中振动突增，入口开度降至25.6%振动下降，今天调整入口开度36.5%目前振动未上升。2、重整开工保运1标段每天9人，二标段7人；作业内容饱满。
工程项目：1、一部加氢联合机组拆除动火解体吊装，剩余两天工作量。
4、缺陷提报5条，通过 条。
5、教培工作：每天完成岗位练兵。
1、安全：上周高危作业共14项，其中加班8项，自查监控视频5小时，发现问题2项；
安全活动：学习12.6脚手架摔伤事故，气体防护管理规定。
2、智慧运维：建立工单22项，无漏建工单情况。
3、生产：1、设备检修2项，遗留问题0台：
重要设备：1、一部催化烟机检修已完，开机过程中振动突增，入口开度降至25.6%振动下降，今天调整入口开度36.5%目前振动未上升。2、重整开工保运1标段每天9人，二标段7人；作业内容饱满。
工程项目：1、一部加氢联合机组拆除动火解体吊装，剩余两天工作量。
4、缺陷提报5条，通过 条。
5、教培工作：每天完成岗位练兵。
机修二班
瞿刚
机修二班生产情况：
1、安全：上周高危作业5项，其中加班有2项，自查监控视频5小时，发现问题3项；安全活动：福建泉州分公司12.16日脚手架事故，气体防护管理规定。
2、智慧运维：上周维护维修建单24个，无漏建工单。
3、生产：共检修4台设备，均已完成； 缺陷提报情况：提报8条设备缺陷
4、教培：每天完成岗位练兵。
1、安全：上周高危作业5项，其中加班有2项，自查监控视频5小时，发现问题3项；安全活动：福建泉州分公司12.16日脚手架事故，气体防护管理规定。
2、智慧运维：上周维护维修建单24个，无漏建工单。
3、生产：共检修4台设备，均已完成； 缺陷提报情况：提报8条设备缺陷
4、教培：每天完成岗位练兵。
机修三班
李尚良
机修三班汇报上周生产情况：
1、安全：（1）上周高危作业共2项，其中加班0项；自查监控视频17小时，发现问题2项。
（2）安全活动学习：12月17日 学习福建泉州分公司12.16日脚手架事故，气体防护管理规定讨论：如何吸取事故教训，防止事故发生？并学习质量改进于服务等4份公司下发文件
3、智慧运维：
上周班组建单共计12个，所有工作按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
本周维护检修2台设备，工，重要设备检修情况有：
1、水务部三循P301计划大修，已完未试车
5、教培： 班组持续开展每日岗位练活动
6、上周缺陷提报4条，通过2条。
1、安全：（1）上周高危作业共2项，其中加班0项；自查监控视频17小时，发现问题2项。
（2）安全活动学习：12月17日 学习福建泉州分公司12.16日脚手架事故，气体防护管理规定讨论：如何吸取事故教训，防止事故发生？并学习质量改进于服务等4份公司下发文件
3、智慧运维：
上周班组建单共计12个，所有工作按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
本周维护检修2台设备，工，重要设备检修情况有：
1、水务部三循P301计划大修，已完未试车
5、教培： 班组持续开展每日岗位练活动
6、上周缺陷提报4条，通过2条。
机修四班
程洪云
机修四班上周生产情况：
1、安全：（1）上周高危作业共0项，其中加班0项；自查监控视频9小时，发现问题2项。
（2）安全活动学习：学习福建泉州分公司12.16脚手架坠落事故、气体防护管理规定。。讨论：如何吸取事故教训，防止事故发生？
3、智慧运维：
上周班组建单共计16个工单 全部按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
上周维护检修4台设备，
（1）渣油加氢P309B不上量检查 已完成
（2）南中创P114B密封漏检修已完成
(3) 渣油加氢P102A边沟油水分离盒清理已完成。
(4) 油气分公司正已烷P101B更换非驱端密封已完成。
（5）正己烷安全阀定期效验已完成41还剩4台
油气分公司边界安全阀38# 43#回装
重要设备检修情况有: 无
5、班组教培：1、每天完成岗位练兵。
6、本周缺陷提报通过5条
1、安全：（1）上周高危作业共0项，其中加班0项；自查监控视频9小时，发现问题2项。
（2）安全活动学习：学习福建泉州分公司12.16脚手架坠落事故、气体防护管理规定。。讨论：如何吸取事故教训，防止事故发生？
3、智慧运维：
上周班组建单共计16个工单 全部按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
上周维护检修4台设备，
（1）渣油加氢P309B不上量检查 已完成
（2）南中创P114B密封漏检修已完成
(3) 渣油加氢P102A边沟油水分离盒清理已完成。
(4) 油气分公司正已烷P101B更换非驱端密封已完成。
（5）正己烷安全阀定期效验已完成41还剩4台
油气分公司边界安全阀38# 43#回装
重要设备检修情况有: 无
5、班组教培：1、每天完成岗位练兵。
6、本周缺陷提报通过5条
机修五班
机修六班
钟军
机修六班上周生产情况：
1、安全：（1）上周高危作业共0项，其中加班0项；自查监控视频18小时，发现问题1项。
（2）安全活动学习：12月17日 学习福建泉州分公司12.16日脚手架事故，气体防护管理规定讨论：如何吸取事故教训，防止事故发生？并学习质量改进于服务等4份公司下发文件
3、智慧运维：
上周班组建单共计5个，所有工作按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
本周维护检修5台设备，工程施工趣油果保运，重要设备检修情况有：
1、水务二污p2507轴承故障，更换轴承，密封无配件业主要求利旧
2、储运芳烃p412更换密封罐重新配管已完。
5、教培： 班组持续开展每日岗位练活动和现场实际动手教培
6、上周缺陷提报两条。
1、安全：（1）上周高危作业共0项，其中加班0项；自查监控视频18小时，发现问题1项。
（2）安全活动学习：12月17日 学习福建泉州分公司12.16日脚手架事故，气体防护管理规定讨论：如何吸取事故教训，防止事故发生？并学习质量改进于服务等4份公司下发文件
3、智慧运维：
上周班组建单共计5个，所有工作按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
本周维护检修5台设备，工程施工趣油果保运，重要设备检修情况有：
1、水务二污p2507轴承故障，更换轴承，密封无配件业主要求利旧
2、储运芳烃p412更换密封罐重新配管已完。
5、教培： 班组持续开展每日岗位练活动和现场实际动手教培
6、上周缺陷提报两条。
机修综合班
汤昆
1. 安全方面
组织开展了10小时监控视频自查。结合泉州分公司“12.16”脚手架坠落事故案例及气体防护管理规定，开展安全学习与专题讨论，深化全员风险认知，筑牢安全防线。
2. 智慧运维方面
上周创建并闭环工单15项，均按要求全部完成。
3. 生产方面
机加工重点完成重整C1902A、烷基化P304及一部催化烟机等设备的配件加工与修复任务，并完成一台烟机转子及一台泵转子的动平衡校验。
安全阀校验完成二部重整常压、油气分公司等装置共计21台安全阀的研磨与校验工作。
4. 教培方面
持续落实每日岗位练兵，提升员工实操技能与专业水平。
组织开展了10小时监控视频自查。结合泉州分公司“12.16”脚手架坠落事故案例及气体防护管理规定，开展安全学习与专题讨论，深化全员风险认知，筑牢安全防线。
2. 智慧运维方面
上周创建并闭环工单15项，均按要求全部完成。
3. 生产方面
机加工重点完成重整C1902A、烷基化P304及一部催化烟机等设备的配件加工与修复任务，并完成一台烟机转子及一台泵转子的动平衡校验。
安全阀校验完成二部重整常压、油气分公司等装置共计21台安全阀的研磨与校验工作。
4. 教培方面
持续落实每日岗位练兵，提升员工实操技能与专业水平。
自控一班
邓文军
1、1#催化烟机检修，探头回装，瓦温回装，轮盘温度回装已完成
2、重整开工保运
3、七垄V705罐喷淋阀HV70522阀门内漏，下线维修，已完成下线送至西艾斯厂家
4、七垄V707罐给水阀HV70701阀门阀芯卡，下线维修，已完成下线送西艾斯厂家
5、40万加氢PV6012，溶剂缓冲罐V111罐顶轻烃出口，阀门内漏，下线维修，已完成下线送西艾斯厂家
6、教培：自控一班刘振坚利用烟机抢修的机会，讲解轴系仪表的检查、清洗、和安装，每天进行岗位练兵
7、安全：本周智慧运维建单29项，自查问题1项
2、重整开工保运
3、七垄V705罐喷淋阀HV70522阀门内漏，下线维修，已完成下线送至西艾斯厂家
4、七垄V707罐给水阀HV70701阀门阀芯卡，下线维修，已完成下线送西艾斯厂家
5、40万加氢PV6012，溶剂缓冲罐V111罐顶轻烃出口，阀门内漏，下线维修，已完成下线送西艾斯厂家
6、教培：自控一班刘振坚利用烟机抢修的机会，讲解轴系仪表的检查、清洗、和安装，每天进行岗位练兵
7、安全：本周智慧运维建单29项，自查问题1项
自控二班
包戴胜
1.2#硫磺FT11201（微风流量）仪表故障更新已完成。
2.2#硫磺FT60501一次阀前堵，配合通达动火疏通后正常。
3.渣油加氢T101液位指示不准，现场拆卸检查变送器坏，电仪中心已紧急采购。
4.3#催化FT20208原料油流量仪表故障更换已完成。
5.二部火炬气流量定期检查已完成
6.教培：刘时凯讲解套丝机使用方法和注意事项、刘欢讲解湖南石化仪控状态监测平台的操作和使用。
2.2#硫磺FT60501一次阀前堵，配合通达动火疏通后正常。
3.渣油加氢T101液位指示不准，现场拆卸检查变送器坏，电仪中心已紧急采购。
4.3#催化FT20208原料油流量仪表故障更换已完成。
5.二部火炬气流量定期检查已完成
6.教培：刘时凯讲解套丝机使用方法和注意事项、刘欢讲解湖南石化仪控状态监测平台的操作和使用。
自控三班
彭伟
1.热电CFB1#炉循环水流量计不准，工艺介质中带气严重，排气后正常。
2.热电CFB双脱吸收塔XV-891001配合检修回装阀门和调试作业。
3.热电部化水流量计打保温搭、拆除7台脚手架
4.热电部1#机发电机定子绕组温度TE83105不准，端子松动，紧固后正常
5.热电部CFB1#炉引风机稀油站就地温度计坏，甲供新双金属温度计更换后正常。
6.兴长气分R301B顶出口温度TI2212显示断线，电缆于表格兰头处电缆老化接地，将电缆破损处剪掉重新做头接线后好。
7.兴长气分FV2163阀门关不到位，将阀杆连接部位脱开，上阀杆继续向下动作，怀疑阀芯有异物，需阀门解体检查清理阀芯。
2.热电CFB双脱吸收塔XV-891001配合检修回装阀门和调试作业。
3.热电部化水流量计打保温搭、拆除7台脚手架
4.热电部1#机发电机定子绕组温度TE83105不准，端子松动，紧固后正常
5.热电部CFB1#炉引风机稀油站就地温度计坏，甲供新双金属温度计更换后正常。
6.兴长气分R301B顶出口温度TI2212显示断线，电缆于表格兰头处电缆老化接地，将电缆破损处剪掉重新做头接线后好。
7.兴长气分FV2163阀门关不到位，将阀杆连接部位脱开，上阀杆继续向下动作，怀疑阀芯有异物，需阀门解体检查清理阀芯。
自控六班
付昱
一周主要工作：
1.芳烃球罐罐根阀储气罐配合静设备更换
2.芳烃泵房P412检修，仪表保护性拆装设备
3.公路出厂小品种13#质量流量计零点标定
4.水务部一污片区仪表位号牌系挂及统计无标签设备
5.成品及原油罐区低老坏问题处理
6.储运部芳烃片区仪表位号牌系挂及统计无标签设备
7.电子楼V118罐电动阀配合电气更换电动头拆接线
三、亮点
四、建议
五、本周工作总结
六、下周工作计划
8.1.日常巡检维护 2.生产维护 3.铁路出厂质量流量计拆卸送检.4机柜间防雨防潮及小动物检查.5.防冻防凝设备检查及投用
需协调与帮助
1.芳烃球罐罐根阀储气罐配合静设备更换
2.芳烃泵房P412检修，仪表保护性拆装设备
3.公路出厂小品种13#质量流量计零点标定
4.水务部一污片区仪表位号牌系挂及统计无标签设备
5.成品及原油罐区低老坏问题处理
6.储运部芳烃片区仪表位号牌系挂及统计无标签设备
7.电子楼V118罐电动阀配合电气更换电动头拆接线
三、亮点
四、建议
五、本周工作总结
六、下周工作计划
8.1.日常巡检维护 2.生产维护 3.铁路出厂质量流量计拆卸送检.4机柜间防雨防潮及小动物检查.5.防冻防凝设备检查及投用
需协调与帮助
自控五班
孟勇
本周各装置正常巡检维保
1、雷霆行动聚丙烯挂牌31块，已完成
2、环氧丙烷,XV-22501,阀门动作异常,附件异常,过滤器塑料件坏，更换后正常
3、烷基化TE-20412B电机定子温度联锁报警,温度显示不准,热电阻接线端子氧化,重新打磨接线端子后正常。
4、新岭化工,TT201,冷冻机出口温度,应工艺要求更换新的热电偶探头，已完成。
1、雷霆行动聚丙烯挂牌31块，已完成
2、环氧丙烷,XV-22501,阀门动作异常,附件异常,过滤器塑料件坏，更换后正常
3、烷基化TE-20412B电机定子温度联锁报警,温度显示不准,热电阻接线端子氧化,重新打磨接线端子后正常。
4、新岭化工,TT201,冷冻机出口温度,应工艺要求更换新的热电偶探头，已完成。
自控分析班
沈志龙
1.100万柴油馏程分析仪升级安装已完成
2.3#催化C5分析仪检测器安装已完成，仪表已经投用
3.二污雨排COD指示偏高，检查发现消解管沙眼，更换后仪表正常
4.分析仪正常维护保养
5.开展安全风险识别班会，提高大家的安全意识，杜绝安全事件再次发生
6.分析小屋整改
2.3#催化C5分析仪检测器安装已完成，仪表已经投用
3.二污雨排COD指示偏高，检查发现消解管沙眼，更换后仪表正常
4.分析仪正常维护保养
5.开展安全风险识别班会，提高大家的安全意识，杜绝安全事件再次发生
6.分析小屋整改
自控系统班
蔡乐
生产：1，热电部7号炉NOx折算值0711AIA102-2报警（H：170，HH：180）停用。2，环氧丙烷，DCS，OPC00131服务器强制保养。3，百万重整，配合修改百万重整新增火炬罐机泵密封油罐液位显示方式，改为百分比显示，共计两台。4，热电部OPC服务器重启。5，常减压操作站显示屏（上屏）更换，旧型号：E2213c；SN号：CN-061HT2-64180-28B-2N8S。新型号：E2423H；SN号：CN-061HT2-64180-28B-2N8S。6，一部脱硫配合增加自液化气站停液氨出厂泵命令，共两台，已完成，经测试相关功能正常，已正常投用。7，百万重整SIS工艺反应一块AI卡件报警，查看诊断，与厂家沟通后，重新插拔卡件，报警未消除，更换卡件后恢复正常,8，全厂机柜间标准化整改。9，百万重整开工保运。
项目：1，聚丙烯VOC项目。2，内浮顶项目。3，水务部一污大小排项目。
工单：1，液化气站至脱硫通讯，光纤熔接，组态，已完成，调试正常并正式投用。
教培：1，彭乐琪讲解湖南石化仪控状态监测平台操作和使用。2，蓝子怡讲解智慧运维新版建单流程和注意事项。
安全：1，督查周报学习。2，用工管理制度学习。3，文明用语学习。
项目：1，聚丙烯VOC项目。2，内浮顶项目。3，水务部一污大小排项目。
工单：1，液化气站至脱硫通讯，光纤熔接，组态，已完成，调试正常并正式投用。
教培：1，彭乐琪讲解湖南石化仪控状态监测平台操作和使用。2，蓝子怡讲解智慧运维新版建单流程和注意事项。
安全：1，督查周报学习。2，用工管理制度学习。3，文明用语学习。
自控综合班
许玮
1.储运部芳烃内浮顶V037安装仪表设备3台，预制安装DN20镀锌管30米,敷设2*1.5电缆700米。
2.炼油一部七垅内浮顶V701 4台仪表设备穿线管，1台阀门风线配管已完成，预制安装DN20镀锌管共计150米。
3.商储自动脱水项目：4台脱水器风线配管已完成。
4.长岭分公司网络摄像头：综合楼，电气厂房敷设网线500米，安装穿线管30米，摄像头安装8个。
5.新重整芳烃抽提装置配合开工。
6.聚丙烯VOC机柜间安装机柜1个，机柜敷设电源线，地线已完成，室内外仪表接线，已完成。
2.炼油一部七垅内浮顶V701 4台仪表设备穿线管，1台阀门风线配管已完成，预制安装DN20镀锌管共计150米。
3.商储自动脱水项目：4台脱水器风线配管已完成。
4.长岭分公司网络摄像头：综合楼，电气厂房敷设网线500米，安装穿线管30米，摄像头安装8个。
5.新重整芳烃抽提装置配合开工。
6.聚丙烯VOC机柜间安装机柜1个，机柜敷设电源线，地线已完成，室内外仪表接线，已完成。
人事
财务工会