12月20日上午8：20，长岭分公司在公司综合楼五楼大会议室召开了2026年度务虚会，会议分析了分公司当前存在的问题以及发展形势，部署了2026年工作任务。长岭分公司领导，各部门负责人及主办以上管理人员；各二级分公司领导以及分公司安全、生产、施工、教培及预算管理人员共计65人参加了会议。
会议开始，张波经理就分公司2025年工作做了简短的总结，指出了分公司工作的问题、不足与困难；并就2026年度工作的方针、目标和工作思路进行了宣讲，提出了2026年工作方针——提升服务、优化管理，改革攻坚、经营创效。张经理指出，2026年，分公司将继续围绕“安全、管理、改革、创效”四个方面，抓安全、抓管理、抓改革，稳市场、稳队伍、稳发展，创效益，不断开拓进取、攻坚克难。针对新一年的工作思路，张经理重点强调，2026年，分公司将瞄准一个目标（QHSE四"零"目标）、聚焦两个重点（聚焦强化管理、聚焦改革攻坚）、坚持三个抓手（抓好总包管理、抓好经营创效、抓好队伍建设）来开展工作。
随后，与会人员围绕会议方针目标与思路，结合分公司目前的情况，从安全生产、技术管理、工程施工、经营创效、分公司改革攻坚、队伍建设等多方面提出了建设性意见和建议。会上，针对大家提出的一些管理思路和建议，各部门负责人以及各级领导进行了解读与说明，对存在的问题和不足进行了分析，并对部分关键问题当场进行了回复，分管领导也提出了具体要求。
会议最后，张波经理希望，各级领导和管理人员，要自加压力、提升能力、用心做事；要有奋斗、拼搏精神，要高标准、严要求，少找退路，不找借口；要提升全员降本意识，经营工作要有狼性，工作不能守成，要大胆开拓开发新市场；全体与会人员要想办法克服前进道路上的一切困难，把务虚的内容落实到务实的工作中去。
此次务虚会的召开，统一了思想，凝聚了共识，锚定了方向。下一步，分公司将以此次会议为契机，全体员工将以“团结拼搏、能打胜仗、开拓创新、争创一流”的精神，瞄准QHSE四“零”目标、聚焦强化管理和改革攻坚两个重点；坚持抓好总包管理、经营创效和队伍建设。以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力打好安全、管理、改革、创效攻坚战，为分公司高质量发展注入强劲动能。
