土建项目部
曾铁彬：
苏灿华：
1、油浆加氢纯化项目计划本周复工，已联合属地、监理进行现场复工检查，明天上午九点进行桩基专项交底。
2、航煤首站结算程序计划本月底将和河南油建进行最后一轮谈判。
3、福州国能热电进度款已审批到经营部。
周胜中：
1、连续重整架2地坪整改和护栏恢复完成。
2、一部中控室电缆井，一部田毅经理通知，安全条件已确认，可以进场施工了，由脱硫片区负责。
3、加氢联合厂房拆除项目，机修还在设备解体，静设备在拆管廊，本周继续跟踪，预计土建下周进场。
刘维：
1、加强土建质量督促及整改。
黄绍仁：
惠州博科&立拓项目部
方勇：
1、人员情况：立拓保运出合格产品后，项目部会撤一部份人员回去，具体名单待定。
2、停车场加充电桩：安装配电箱2台；40角钢支架制作安装30个共计15米：200槽盒安装40米；储运照明支架预制90个，40角钢共计60米。
3、抗磨剂检安电仪拆pT装置仪表26台，技改顺酐装置增加2台压力变送器安装，配穿线管20米，电缆敷设80米，揭盖200的槽盒盖板40米，做头接线完成。
4、根据公司安排顺酐加氢开工保运移进入5人进行故障处理。
5、醇煤扩能改造项目目前已经启动，业主要求我们要上3组人进场施工。
6、立拓在开工保运期间，目前已经进料，就本周会完成立拓开工。
7、进度款方面：
轻烃一期二标500多万进度款业主答应付承兑，目前在走付款流程。
轻烃二期两笔进度款260万，已经提交，目前在走财务流程。具体付款待定。
项目组
甘建明：
柴成名：
1、趣游果项目：设计变更单内容除了 4 台调节阀其他设备都已到货，仪表施工本周要求完成施工。（除阀门）
2、正己烷油气分公司项目：现场能干的活要先干起来。要为年前完成该项目争取时间。
3、项目脚手架一定要有台账，现场负责人要签字，并注明脚手架用途。
综合管理
沈冬：
1、2025年度检安员工业绩考评已严格按公司考评制度要求与时间截点进行提交，且会于12月31日前将考核结果上传至人力资源管理系统。
2、根据公司发布的《公司员工岗位核定标准》文件，按要求需本周内进行检查、核对并修正。
材料/资料管理
胡鸥：
1、月计划申报的工具已到货，请班组领取，个人工具请保管好，请勿遗失。
教培管理
卢纯：
1、12月八大员考试17-19号，培训两天半，19号下午考试。（卢铎方、林卫航、朱俊坪）
质量技术组
贾长军：
1、贵剂照明管安装班组能否增加一组人进场，业主投诉进度慢。
2、消防水项目本周电气和仪表进场施工，有问题尽早提出来解决。
安全环保组
廖鹏：
1.工程部监护人考试的，还有半月时间，各班抓紧安排人培训参加考试，后面考试人员比较多，可能会涉及到加班考试，克服好困难。
2.上周检查北火炬护栏恢复，分包单位电工违规操作检修箱接线，属于A类违章，岗位以对人员进行考核教育。我们电仪自己电工包括分包单位的，只能进行配电箱上面的接线和巡检，涉及到检修箱的必须由维保单位电工才能操作。
3.五万油浆项目上周专业分包单位他们已经完成证件办理，计划接下来考证人员入场教育和属地教育，将对开展情况进行检查。
4.上周长岭分公司安环部针对偏远地区项目施工进行检查，发现多项重大违章，对于偏远地区将加大考核检查力度。
陈姣：
1、赵星换证考试本周三上午，谢金久入厂证考试本周二报名（第三次了），多看题，杜绝看小抄、手机等作弊行为。
2、特种作业复审：柴成名上周三已培训完，本周会考试，具体时间再通知；甘强本周二上午培训，冯广亮本周一下午培训，两人考试时间是12月18日。
3、宣传：本月目前就土建项目部提交2篇稿件，惠州项目部提交1篇稿件，请仪表班和电气班尽快投稿，注意质量。
施工计划组
刘九洲：
1、污水提标变更本周管道进场。
2、油浆加氢项目本周复工。
经营费控组
易炎辉：
1、项目结算审批表需要、计划、安全、质量、材料、资料岗位不能只签名字要签署意见。2、班组项目零星借人班组一定及时做好考勤，考勤表由班长确认、专业施工经理审核、项目经理审批。如果分包商借人考勤没有相应人签字将考核到的相应的人。
3、催化剂槽盒更换已完成的部分请项目经理贾工通知脚手架队伍及时提交相应的签证及预算。我们要提前预判脚手架是不是跟业主报备的脚手架费有没有偏差，好及时跟业主沟通。
分公司领导
龙煜：
1、强调一下，最近发现早前从现有分包商劳务借人作为力工使用，结算时只有签证单没有体现接到班组的实际人员考勤，反映出分公司班组及管理人员未落实劳务力工卡及班组考勤表的使用要求，而问题的暴露却是在后期结算时才显露出来，我们的基础管理工作很不扎实，经营结算岗位不能仅仅是不予签证结算，更应该的是对管理人员及班长进行考核。
2、最近到了一批工具，前面说过了，岗位要逐步建立个人工具台账，班组个人工具领用要以旧换新，要培养爱惜设备工具的习惯，必要的时候进行适当考核，应依据分公司的制度来管理，若制度不完善就修改制度。
3、分公司已经制定了2026年的教培计划，岗位和班组要根据实际情况可随时进行调整。其中有几项强化培训的内容，分公司要求对应岗位技能的人员必须全部通过，不能通过的人，分公司会讨论降低其岗位技能等级。拿着中级甚至高级技能等级的工资，班组安排稍微有点技术难度的接线、调试就说不会，班组就应该针对目前施工的短板有意识的针对班组的新员工进行培训，并取得相应的证件，比如接地焊接、引压管焊接的焊工证等等。
4、自用设备分级及色标管理，各班组及各管理人员都应学习湖南时候发布的《湖南石化工程项目施工机具设备管理规定》，熟悉其中关于设备分级和四种颜色色标的管理要求。至于机电公司自检表具体何时取消要等公司通知，过渡阶段两种都贴。
5、航煤首站项目上周已经开完了结算协调会，关于单价包干的项目内容以及需要签证的内容，要按河南油建的要求编写工程量核定单，这个工作量还是比较大的，请苏灿华多关注和催促，不能会开完了又没音讯了。
6、关于催化剂光伏整改项目，不管有哪家参与整改，大家都要对现场安全质量进行督查监管，毕竟本次整改项目的责任主体是检安分公司，尤其处于年底阶段，更要加强安全和质量监管，我们不能再在这个地方出问题。
何耀：
一、安全方面：
1、2025年还剩最后半个月，请各职能岗位、项目部、班长务必要高度重视分公司的安全工作，要“把心放在安全上，把安全放在心上”。岁末年初安全管理要保持高压态势，对待安全都要有如临深渊、如履薄冰的敬畏之心，全力以赴做好年底各项工作。
2、加强项目现场的安全管理。安全管理要关注直接作业环节，特别是边远地区作业，要多下现场、注重细节、严抓过程。现树脂部环保完善项目、趣油果项目、惠州立拓1.5期、顺酐加氢均在收尾或开工阶段，进入变电所、机柜间盘柜内作业，一定要按照专业安全要求，做好能量隔离，开具合格的作业票、落实好安全措施后方可作业。其他项目，请项目经理、施工员、各承包商负责人、以及项目上的安全员，都要严格落实各项安全措施，守住安全红线。
3、督查典型问题。新重整上周机修专业上脚手架没检查是否挂绿牌就上去作业的违章，以及自控专业班组在新重整机柜间爬直爬梯也出现没系安全带的问题，再次强调，这类违章问题以前也出现过，请各班作业时一定注意细节，很多违章并不是第一次发生，我们一定要吸取每次督察周报上的违章教训，把教训变成自己的经验，这样学习才有意义，我们自己才不会在同类问题上反复交学费。
二、项目方面：
1、重点关注项目：1）树脂部环保完善项目、趣油果项目、惠州立拓1.5期，均在收尾、调试、水联运和开工阶段。2）新建5万吨/年油浆加氢纯化装置项目土建、管道专业本周开始施工了。3）催化剂光伏项目的整改，我们要引起高度重视，主体责任在检安分公司的岳阳项目部负责，在施工过程中，检安分公司负责主管单位的监管责任，催化剂分公司负属地监管责任，一旦发生事故事件，2个分公司都有连带责任，所以分公司更要加强监管。
2、要充分利用好公司的项目管理平台，大家要高度重视，重点项目都要及时把数据录入到平台上去。
3、项目经理、施工员要及时协调项目上的工作，在业主的管理信息群、项目内部管理群要及时反馈、解决协调好各类问题。并且要想方设法、创造条件加班加点抢进度，确保项目按统筹计划进行施工。
三、经营方面：离12月25日关账只有10天了，费控岗位要抓紧对已完工项目进行结算、未完项目办理进度款，做到应结尽结，应收尽收。结算完的项目和办理进度款的项目，外委成本一定要进足额，包括脚手架和使用的力工都要按项目进成本。
四、综合方面：
1、上周完成了2025年度总结评比工作以及员工业绩考核工作，接下来会对业绩考评基本合格和不合格的进行谈话。
2、催化剂分公司仪表一班1名员工私带铜线被催化剂厂门卫查获，主管部门领导要求拉黑处理，给公司诚信及形象造成了不良影响，长岭分公司要通报批评、严厉考核和安排驻外处理。请全体员工引以为戒，都珍惜工作岗位和机会，不要因为蝇头小利，而丢了工作。请各班组、项目部加强库房金属材料管理，施工余料要及时回收。
3、加强劳动纪律的管理。要严格遵守公司的规章制度和劳动纪律，特别是年终了，更不能放松，严禁迟到与早退，工作时间不能到催化剂门口、垄口抽烟，长岭分公司综合部将进行检查，查到严厉考核，班长连带考核。