土建项目部
曾铁彬：
一、趣油果项目情况：
1、上周主要施工是静设备进行新增储气罐、新增压缩机、新增热烃循环系统配管，晚上进行探伤检测焊口。
2、12月5日如期开始水联运，第一条生产线水运合格。动、静、电、仪各专业安排人员配合保运，安全受控。
3、目前剩余工作量：主厂房新增风机及风道安装，两个新增消防模块安装（周六已到货）、辅助用房5台空调（未到货）安装。土建专业主厂房地面固化层施工。
苏灿华：
1、航煤首站对住建局的消防专项验收和备案从明天开始由安环部牵头定点集中办公，计划安排土建项目部卢铎芳跟进。结算座谈会由于长茂彭旭有事推迟，时间待定。
2、油浆加氢纯化项目暂时需等静设备方案审批完成后开始施工。
周胜中：
1、加氢联合厂房专项施工方案已完成、人员挖机车辆报验完成，作业人员二级、三级安全教育完成，人工借工协议、挖机车辆租赁协议已办理完成，本周向一部报备完。本项目年前关账，本周完成签证单签字，12月20日前完成结算。
2、一部中控室电缆井方案已签完，电仪中心一直没对电缆井内电缆进行安全条件确认，暂时不具备开工条件，具体开工，等黄钰珊主管通知。
刘维：
黄绍仁：
惠州博科&立拓项目部
方勇：
1、人员情况：黄兴休假已回惠州项目部。
2、检安电仪抗磨剂电仪到货卸车及通知监理业主开箱验收，抗磨剂装置改照明8盏施工，瑞杰：车棚充电桩槽合支架预制，电仪材料到货卸车及开箱验收，3号机柜间消防控制箱移位。
3、根据公司安排顺酐加氢开工保运移进入5人进行故障处理。
4、立拓一台分析小屋相关的施工已完成。
6、立拓在开工保运期间，10号开始引蒸汽进来进行开工。
5、进度款方面：
关于立拓1.5期，根据业主及审计要求本项目年前我们要提交预算，年底完成一审，开发票到90%。
项目组
甘建明：
1、二污三标段设计变更部分，静设备管道专业材料同意已供，本周进场施工，工作量较大。
2、岳阳兴长油气分公司本周搭设架子及电缆敷设，班组安排好。
柴成名：
1、趣油果项目，仪表专业配合水联运。配合成套设备厂家现场处理仪表问题。
综合管理
沈冬：
1、12月检安电气班员工刘睿彬试用期满，需新签合同，还请相关岗位认真做好员工的考试、考核工作，成绩与考核合格后才能进行合同新签与身份转正。
2、根据公司关于开展2025年度员工业绩考核工作的通知，希望各考评人结合安全生产、工作绩效、综治维稳、用户评价等多方因素，以数据和事实为依据，严格认真考核，各考评人考核结果最晚提交时间为11.11（本周四）上午10点，以便人事岗收集、统计并整理后及时提交公司。
材料/资料管理
胡鸥：
1、请在设备库借用设备了的，如已使用完，请及时归还。
教培管理
卢纯：
1、高级工实操考试本周四考试。
质量技术组
贾长军：
1、催化剂化工库电气槽盒安装和两剂吸附剂仪表槽盒安装个工作量本周三要给我，这边要做签证。
2、上周五化工库低压室进线电缆的回抽工作，班组准备较充分，提前2小时完工，受到了设备部的表扬。
3、特材车间的照明工作明天进场施工，班组进场前安全措施要做到位，不能盲目图快。
安全环保组
廖鹏：
1、每周组织学习的三项督查信息，各班将督查问题理解透，在班组早会上由班长或管安全副班长组织班全员进行学习，并且要讲问题和要求特别是与我们相关内容，要求吸取教训举一反三。
2、项目上问题，1）催化剂槽盒更换项目仪表班在使用吊带时出现多处因人员责任心及安全技术问题造成违章，吊带菱角保护措施不全，吊带破损未检查，吊带及钢丝绳打结使用，人员对吊带使用方法及要求不清楚造成违章行为。吊装无小事，这次不出事，下次肯定会因为吊带问题发生断裂造成群死群伤，吸取揭阳分公司吊带断裂教训。2）趣油果项目近期现场安全员休假，现场安全管理局部失控，现场高处作业，脚手架无人管理，静设备专业每日都有高危作业必须要严格落实高危管理要求，该落实转职监护人的一个都不能少，违者按公司制度考核，项目部未履行检查考核的考核项目部。3）五万油浆项目现场二级配电箱配出插头问题一直未整改，虽然未施工，但是整改必须要先进行。近期要进场施工，肯定是要用电抽水的，必须要先完成整改再使用电，专业上做好安排。4）120万加氢拆除的劳务人员培训不全问题，负责人抓好落实到岗位培训。5）云溪催化剂光伏整改项目岳阳项目部要对照落实高危作业管理，实行早会制度，落实转职监护，高危作业配备智能安全帽，岗位会定期去督查。
3、分包商入场办证考试问题，请各专业各项目部传达分包单位，入场考试禁止作弊，入场资料禁止造假，禁止与管理发生冲突，岗位会严考核违反规定的人员，湖南石化对于办证问题会毫不手软，特别是项目连带责任。
4、预制场施工办票要求，因现场无法施工，在家里预制的，以及在预制场从事其他作业的都必须办理作业票，机电公司有自己的作业票，找对应专业，安全，领导审批，禁止无票作业。特别是年底施工要吸取静设备12.30事故教训，就是年底最后一天预制场施工无票作业行为造成物体打击人员伤害事故。
陈姣：
1、杨建军上午换证考试已完成，赵星换证资料已提交报名，谢金久明天入厂证考试补考，请重视认真对待。
2、甘强、冯广亮、张建本月特种作业证复审考试，认真看题，特别是补考的，这次没过就要重新取证了，电工还要培训6天。
3、湖南八建上周入厂证考试两人合格，证件已办出来，因是以长炼机电单位办理的，会退掉；后面再以湖南八建自己单位，人员全部重新报名、考试、办证。
施工计划组
刘九洲：
经营费控组
易炎辉：
分公司领导
龙煜：
1、上周长岭分公司标准化讲评，分公司获得第一名，电气班获得第三名，虽然获得了好成绩，但也反映出分公司标准化管理亮点不足，请各岗位、各班组继续保持标准化。另外分公司和班组库房标准化管理让需进一步改进提升并保持，同时按要求建立的台账、流水账、出入库登记等必须严格执行，请材料库房管理岗位定期检查和考核。
2、有关材料出库单再次重申，必须有三人的签名，尤其是露天材料场领料库管员必须旁站监督，施工员或项目负责人审核领料的数量、规格型号。
3、班组月度消耗材料计划申报到岗位后，岗位要进行计划合并再报长岭分公司，同时并不一定申报的数量会全部下发班组，分公司可以留一部分作为库存以应急。关于个人工具领用需依旧换新，按照分公司的制度进行考核。
4、周三首站项目的结算会，请苏灿华组织好会议，请预算岗位派人参加。
5、关于结算时审计提出的要求施工单位提供相关调试证明记录文件的事情，经营结算岗位抓紧出具统计表格，SH3503、3543里面没有的由专业制作统一的表格，今后的项目班组必须按此表格做好施工原始记录。
6、5万吨油浆项目催管道专业的方案审批进度，确定何时开始和完成地下管线移位施工，同时确定桩基的进场时间，项目部要重新修订进度统筹计划并报监理和业主审批，避免未按工期完工后的延期报告。
7、催化剂光伏整改项目已经进场施工，请安全岗位和施工负责人要高频次的督查本项目，在这个项目上不允许再出现任何安全上的问题，否则会成为众矢之的。请甘建明加强监督管理，严格按整改方案督促岳阳项目部整改施工。
何耀：
一、安全方面：
1、接近12月中旬了，岁末年初安全管理必须保持高压态势。请项目经理、施工员、班长以及各职能岗位，都要履职到位，严控现场风险，重点关注承包商。安全岗位要加大对现场督查和考核力度，务必确保年底的安全收尾。
2、关于证件的办理，这是诚信问题。湖南石化对于各类造假问题都是列入A类违章，且还要公司领导去做检讨。分公司近期有分包单位要进场，请土建专业、安全岗位要做好管理交底，禁止在办证过程中造假，必须按流程、规章制度落实。
3、湖南石化督查典型问题：12月2日，老旧装置治理项目，大成公司劳务分包橡达公司2名作业人员在橡胶部围墙外进行测量作业，未开具作业许可证，未安排监护人。这是典型的无票、无监护A类违章作业，我们要吸取教训，杜绝无票、无证、无监护的三无作业。
二、项目方面：
1、重点项目：1）树脂部环保完善项目、趣油果项目、惠州立拓1.5期，均在收尾、调试、水联运和开工阶段。2）新建5万吨/年油浆加氢纯化装置项目土建、管道专业已进行施工了，对新进入的承包商要帮扶和管控好。
2、其他项目：现场安全管理和标准化要求要高，更要合理安排好各项工序。总之我们管理要下沉，指导现场安全措施的落实，还要充分策划好人力资源。特别是催化剂光伏项目目前已经开始整改，我们要引起高度重视，主体责任在检安分公司的岳阳项目部负责，在施工过程中，检安分公司负责主管单位的监管责任，催化剂分公司负属地监管责任，一旦发生事故事件，2个分公司都有连带责任，所以分公司要加强监管。
3、公司要求工程项目属于双边工程的施工要在智慧运维平台建工单，待李寿涛沟通清楚各项要求，经培训后立即实施。
三、经营方面：
1、近期通过多个项目的结算对审，发现我们之前的施工项目缺少很多过程资料，我们的项目不能还是按照以前老做法、老经验来干。请费控岗位负责把结算时所需要的资料做一个明细，以后的项目就按照明细及时完成过程资料。
2、费控岗位要抓紧对已完工项目进行结算、未完项目办理进度款，做到应结尽结，应收尽收。结算完的项目和办理进度款的项目，外委成本一定要进足额，包括脚手架和使用的力工都要按项目进成本。
3、严格分包申报的流程，分包进场前必须按要求落实好分包申请审批及合同签订，特殊情况的，也必须走完分包审批及合同谈判流程。
四、综合方面：
1、各班组、项目部、职能岗位的全年工作总结12月15日前上交给我，我12月20日要向长岭分公司提交总结。
2、关于开展的2025年度员工业绩考核工作，由人事岗位负责。请各班组、项目部、职能组按照考核要求，公平公正、实事求是进行打分，12月12日之前，上报考核结果给人事岗位。
3、上周四进行了长岭分公司标准化检查讲评，电气班获得了第三名，我们检安获得综合第一名，提出表扬，要进行奖励，其中我们也有不少的问题，希望后面班组标准化工作要保持好。
4、严格遵守公司的各项制度和管理规定。严禁正常上班时间或业余时间利用公家的资源干私活，严禁管理人员私自帮组承包商或其他单位人员干私活并收取报酬，严禁岗位人员利用职务之便利私自给与外单位人员材料或配件。
5、业务上要报销的在12月24日之前交发票过来，因为有审批流程要走，24日之后不予接收了，12月25日后的业务费用请开2026年的发票。
6、关于技能培训工作，请班组、项目部务必高度重视，重点要培训我们的实际动手能力，班组大部分人员都是高级工，但实际水平怎么样，真要大打折扣，因此专业的培训要真正落到实处。