岳阳长炼机电工程技术有限公司长岭分公司

教培

邓丽娟

1、公司领导与市人社局对接，争取到今年新晋高级技师的补贴，二级以上的由单位统一申报，12月20号之前上交资料， 2、上个月收的毕业证书，班组长已发到各专业教培师可以领回。
3、B证取证人员冯金翅、邱家豪、冯琳，8号已考过市级考试，罗成9号考C3市级的理论与实操。考过之后4人参加12月27~28日省级的安全考试。

团委、宣传

方诚

1、冬天来了，天干物燥，各班组要注意防火用电安全，电暖风，暖炉子用了及时关闭，宿舍禁止用大功率电器。
2、标准化检查讲评ppt在分公司网页，请大家对照举一反三整改自己班组的问题，标准化工作是常态化工作。
3、近段时间各班组、专业投稿踊跃，多篇稿件在新机电家园、公司网页上发表，欢迎大家多浏览、多关注。12月份有好的素材和稿件可继续投稿。

机修分公司

沈岳泉

1.一部120万机组拆除作业风险点比较多，压缩机和电机要吊转子，管理人员做好带班，先要条件具备，认真研判风险源，保证年底安全质量不出任何事情。
2.冻防凝检查情况：
1）一部检查机泵65台，处理冷却水漏点1处，暂未包草垫；
2）二部检查机泵113台，共计完成126台设备包草垫工作，另外检查发现3#催化P204B/P205B/P206B冷却水不通，本周完成整改；
3）热电部检查机泵67台，正常，暂未包草垫；
4）环氧丙烷部检查机泵90台，共计完成40台包草垫工作；
5.）水务部检查机泵126台，完成14台包草垫工作；
6）.储运部检查机泵35台，完成15台包草垫工作；

自控分公司

生产部

蒋自立

1、请各分公司在12月份完成自己分公司的年度用户走访工作，要求每个运行部和周边化工都要走访，12月30日将走访情况反馈生产部。
2、雷霆行动12月15日要完成，目前完成情况不理想，请各分公司领导抓紧督促。

安环部

戴伟

1.上周湖南石化督查信息二区大成公司一起测量数据无票作业的A类违章，我们督查信息也有相同的情况，说明我们员工还是有图省事，怕麻烦的心态，请我们班组和专业要将保命条款、安全禁令落到实处，不仅要了解，也要去执行。2025年结束不到一个月了，请我们班组和专业再次强调，现场作业一定要守规矩，按流程进行作业，现在湖南石化已经开始要求各承包商提交HSE先进申报材料了，我们长岭分公司很有希望获得，拜托大家在2025年最后收尾阶段，加强日常现场的监督管理，让2025年安全工作完美收官，不要做影响评先的事情出来。
2.上周湖南石化三区己内酰胺发生一起在岗员工血管爆裂死亡的情况，请引起大家重视，班组和专业都要加强人员职业卫生健康的管理，针对2025年职业健康体检异常的高危人群，请班组一定要求高危人群在岗期间，每天都坚持血压监测，血压不正常或人员不舒服等情况要及时汇报，班组也要关注，根据身体情况去合理安排作业，对于这类人群要高度关注，不要安排危险性高的作业，同时秋冬季是心脑血管疾病高发期，请全员重视自身身体健康。
3.中石化HSE安全检查，请大家做好迎检工作。
4.自控分公司及时将11月生产嘉奖的湖南石化加分申请表周四下班前交给我。
5.上周安环部联合后勤对后勤宿舍、食堂用电安全进行检查:没检查到大功率用电器，但是部分宿舍用电不规范，手机充电器、电脑显示器等设备没有做到人走断电情况，请各专业各班组还是再强调用电安全。香港大火教训还是很惨烈，请大家要吸取教训。

经营部

刘华鹏

1、湖南石化结算送审关门时间是12月10日，各班组还有正在签证中的请抓紧签完，对于施工还有尾项的，请各班班长与装置设备员沟通，能否先签证结算，要全力去推动，有问题及时跟专业相关领导汇报。
2、公司今年执行权责发生制，出了产值按权责制统计，成本也要权责制统计，目前分公司最大的困难就是来源班组的民工、脚手架、吊车等外委费用不明确，各专业每月有汇总上报，但是数据偏差很大，请各位班长必须仔细清理，所有的数据都必须要有依据，比如脚手架一定就要有对应的三联单，不能拍脑袋填数据。请各班尽快完成。
3、各班要严格控制好成本，今年上半年动静电仪四个专业分公司，分包商已经来办理结算业务的固定劳务用工就达到了656万、脚手架进度款费用192万，吊车费用195万，下半年的还没有计算，所以，每一个班长都要把自己当成这个班组的经理，要非常清楚自己班组的各项成本，也要全力去控制各项成本。

工程部

机修分公司经理

朱文军

1、近期机修专业巡检质量有所下滑，设备问题不能及时发现。上周设备管理部组织专业召开了设备安全渡冬专项会议，认真落实冬季设备防冻防凝工作要求，加强日常巡检管理，提升巡检质量，及时发现设备隐患。
2、热电部1#炉停炉计划消缺项目，专业做好质量管控工作，做好检修设备的质量验收和完好检查。留好检修过程影像记录和试车记录。
3、为确保公司2026年春节晚会圆满举行，目前正在进行节目排练和节目检查中。机修节目排练安排在每周三下午和周四下午三点以后。要求参演人员不能请假，按时训练，请各班组克服困难，全力支持，确保机修节目圆满完成。

静设备分公司

赵学明

一、本周施工安排：
1、趣油果项目：完成所有工艺变更，并配合水联运。
2、2025年炼油企业非老旧装置设施治理项目：签证、整改、脚手架拆除。
3、2025年设备更新（化工）：完成环氧丙烷部雨排口分析仪进水泵配管对接与准备。
4、催化剂公用工程：罐钢板材料卷板，盘梯制作，罐钢板材料卷板，盘梯制作，底板现场安装。
5、120万加氢联合机组及厂房拆除项目：新增拆除量施工。
6、湖南石化新建5万吨/年油浆加氢纯化装置：聚丙烯单元静设备和管道方案审批。聚丙烯单元和油浆加氢纯化装置消防线移位联络单审批。

二、存在的问题：
趣油果项目：目前变更的材料只到货管材，管件需11月30日才到货。影响施工进度。

三、强调事项：
1、上周大分公司对班组标准化检查进行了讲评，请班组以问题为导向，举一反三，按照专业会上的要求进行整改，专业将组织验收。更关键的是把施工现场的标准化要严格按照要求落地，而不是为了检查而被动应付式，要持之以恒，像抓安全一样，提高咱们专业标准化水准。对此次检查发现的问题后续整改不利的，专业将会严格落实考核到班组到个人。
2、槽盒项目收尾，本周将进行脚手架的拆除工作，特别提醒班组注意拆除前对脚手架平台上的杂物、工机具等再次清理确认，严防拆除过程坠物伤人、伤设备。要指派责任心非常强的监护人，拆除前做好交底，严禁高空抛物，严防高空落物，合理规范设置警示隔离，及时清理现场卫生，高标准收好尾。

电气分公司经理

程强

1、年底临近，目前各班工作较多，专业人力资源紧张，各班要合理安排工作。涉及变电所盘柜作业的要实行高危作业申报，相关票证、安全措施要落实到位，注意相邻带电盘柜警戒线设置。临时用电票办理，严格执行好作业流程，加强日常巡检签字，不合格设备禁止送电，拆接线人证要相符，近期电仪中心也将开展一个月的专项检查，请各班务必重视。
2、各班要继续加强冬季电气设备隐患排查，从目前各班反馈的隐患，存在深度不足。要结合电气设备运行特点，隐患排查要重点查设备运行环境隐患，设备过热隐患，电力电子设备隐患，电缆终端头中间头隐患，电动机隐患（含超额定电流）等。
3、近期主要工作：
3.1、26年上半年全厂防雷接地测试工作即将开展，各班在作业过程中注意还现场环境分析，带好报警仪，注意好有毒有害气体，要求所有点均断开测试，并做好记录。
3.2、100万重整装置电气联锁调试，涉及一班、试验班、综合班，要严格执行好电气工作的组织措施和技术措施。

自控分公司经理

瞿景云

1、安全上，上周厂安环部督察周报有一个A类违章，就是大成现场测量作业未开票，也没监护人，对我们来说是一个警示，冬季防冻防凝检查和整改工作较多，如包塑料袋等，点多面广，请各班一定要严格按照湖南石化施工作业管理指导意见要求，有作业就要认真开好作业票，避免此类问题发生。
2、生产上，请各班继续做好日常防冻防凝检查和整改，因湖南石化合并，电仪中心正式接管一区仪表管理，对于有些防冻防凝要求要和二、三区一致的问题，在做好沟通的前提下如果电仪还是坚持要做的，该做还是要做，这也是他们冬季防冻防凝的管理经验，我们要理解和支持，合并的第一个年头，我们不能在防冻防凝上出纰漏。
3、施工上，最近一段时间天气都还不错，请有项目的班组利用好天气把项目进度抓紧往前赶，尤其是综合班，一定要根据项目进度要求，合理调整人力和作业时间，不能逾期，否则考核会很重。

生产副经理

林翱

上周五到热电部走访提出三个问题:
1、老旧设备故障率高，特别是电气综保要求尽快更换，认为设备达到或超过设计使用年限；实际使用时间较长（一般超过10年），且性能明显下降、故障频繁发生；我们各专业要主动帮业主识别出来，通过书面报告、发邮件形式提醒业主尽早更换，以免出现问题说我们维护不到位，日常各专业要加强与业主沟通。
2、安排的设备故障处理不及时，有的一周多时间都没有人管；可能班组存在事情多、人员不足等问题，各班长出现这些问题要及时向专业报告寻求帮助，并与甲方沟通好。
3、关键设备、机组油站卫生管理比较差，要求一个月打扫一次，各班组要作好定时性计划安排，专业加强监督管理。

综合后勤副经理

汤岳林

经营副经理

魏雄峰

1、周末全体经营部及专、兼职预结算人员加班，之前我们通知的是工单结算12月10日关门，但是按照以往惯例来看，一般是12月20左右结算关门，请大家一定不要泄气，只要还没通知关门，就要不停地向前冲，现在还有一定量的工单未干完，请各班组抓紧项目实施向前推进，据了解，明年的修理费是有史以来最低的一年，有些可先结再干的，要认真做工作，争取先签证今年结算掉，干完的要及时签证结算，请经营部做好相关督导工作，专业领导要重点关注与支持。拆除项目无法干完的，一定要争取先签证结算，这类项目的工作量现在是可以签准确的。
2、请各专业经理对全年借人签证认真清理并与人事、财务岗位核对，不要有遗漏。
3、再次提醒静设备分公司福建泉州检修，临聘工使用较多，理论上临聘干项目是有利润的，一定要做好做细管理，这个检修一定要有合理的利润。

施工副经理

刘映帆

1、各专业分公司班组尽快梳理项目施工尾项，及时与业主沟通进行带尾项中交进行施工结算。
2、湖南石化下月开始执行只用设备季度色标管理，十大类设备自检和贴色标要求，我们有两大类需要贴标，十类需要自检。一季度贴色标一次，每季度末前5天和下季度前5天为自检和贴色标时间，如果该时间段被查到色标不符，做好解释工作。12月到明年一月为制度过度时期，旧制度和新制度同时实施。

书记

柳志国

1、2025年业绩考核，请大家按照实事求是、公平公正、分层级考核，考核结果与年度评优评先、年终绩效分配、技能职称、职务晋升等挂钩，在12月12日前完成；
2、公司春晚排练，请班组在人员、时间上给于大力支持！不到一个半月的时间，保证准演员的排练时间，力求取得好的演出效果；
3、兴长集团几名操作工在自控五班学习，人员按要求进行安全学习，办理相应的票证，班长要谨慎安排工作。

常务副经理

易峰

一、安全方面
1、班前交底以上传平台录音为主，不要求线下记录。但7.21事故后，公司出台安全生产标准化流程管理要求落实一次交底，针对临时增加的工作需要线下做好记录。
2、各班组外出人员较多，部分班组班长及管理人员都外出检修，请及时做好补台工作，落实好责任。现场作业坚持原则不放松，人员较少不能成为违章、事故的借口，坚持做到不安全不施工，条件达不到不施工。
3、总部HSE检查，针对问题单位回头检查，相关检查通知及内容已发群里，请大家及时传达。重点：问题整改情况；雷霆行动完成情况；关键人员履职情况；现场作业环节等。
二、生产方面
1、表扬自控巡检获得设备部现场颁发嘉奖令。表扬机修获得新岭业主表扬信。
2、热电走访，1#炉检修各专业人员有些紧张，可能与外出检修有关，请专业加强内部资源协调，管理人员不在的专业需安排人员多跟业主交流，要让业主放心，让他们有问题知道找谁解决。

经理

张波

1、催化剂分公司前一阵3次受到甲方设备工程部投诉，一次是在总部电气专业检查出的问题太多；二是大检修期间关键设备1#主变刚投用出现漏油；三是工程项目进度滞后，沟通反馈意识不够等。给我们长岭分公司工作敲响了警钟，我们要重视抓好3个方面的工作：1是要强化优质服务意识，一定要用心把事做好，不讲客观因素，只找主观原因，要让业主形成对我们工作的依赖；2是要提升沟通汇报、反馈意识，多与业主管理部门和运行部沟通汇报，建立良好关系，业主有什么事，可以立即通知我们，不至于每个事都通报到公司领导那里，我们要与业主的管理部门在思想意识上保持一致；3是分公司各专业领导、分公司领导要重视与业主各层次领导，尤其是中高层领导建立维系良好亲清关系。
2、近期，公司领导多次指出我们管理人数太多，人工成本太高，人员安排不出去，希望我们深化机构改革，精减管理人数，提升效益。尤其，我们检安分公司效益确实太低了，今年还出现了大幅亏损；催化剂分公司有活时还说没人，需要检安分公司、静设备分公司来干，一些人养成了贵族作风，是到了我们长岭分公司该改革的时候了。公司机关明年搬到岳阳以后，我们部分岗位要合并，分公司作风要更加顽强，近期电气分公司表现不错，积极安排大量骨干大力支援卡沙甘项目和福建泉州检修，提出表扬。
3、在上周岳阳技能大赛中，我们的成绩不理想，尤其安全岗位没有一人获奖，我们要有清醒的认识，对取得好成绩的员工提出表扬，并下发红头文件给予嘉奖。
4、催化剂光伏项目目前已经开始整改了，这个项目已经发生了2次着火了，给我们公司的形象品牌造成了很不好的影响，该事故报告已经发在公司网页上了，大家要学习一下，吸取教训。此次整改，我们要引起高度重视，主体责任在检安分公司的岳阳项目部负责，在施工过程中，检安分公司负责主管单位的监管责任，催化剂分公司负属地监管责任，一旦发生事故事件，2个分公司都有连带责任，希望2个分公司要加强监管。
5、中石化集团周三开始在湖南石化进行HSE大检查，主要是对大检修期间和前一阵安全大检查问题的回头看，我们要对以往问题举一反三进行整改，这两天要组织力量加班加点进行整改，在此过程中，确保不发生违章问题，标准化工作要持续保持良好状态。
6、各分公司各部门开始写全年工作总结，公司要各分公司12月25日提交总结，我们要求各部门、各二级分公司在12月20日提交总结，部门提交总结需要对口领导审核。今年的工作总结还有开始策划明年的安全、生产、经营等各项工作。

电气一班

卢德志

1、安全方面：
上周高危作业共5项；自查监控视频2小时，发现问题0项。
1.2、安全活动学习：组织学习《长岭分公司12.8吊车侧倾事故》《手持（移动式）电动工具（设备）管理规定》。
2、生产、施工方面：
2.1、上周主要工作：
  1、炼油一部维护区域电气设备卫生清理及隐患排查已完，
  2、炼油一部焦化P208/1现场电机开盖为绕组接地，现已送外委检修。                                                                            
  3、炼油一部100万加氢P1101B-RH1低压综保更换已完。
  4、 炼油一部焦化P409操作柱更换、加热器操作柱安装，已完
 2.2、智慧运维：上周班组建单共计38个，完成率100%，无漏建工单。
2.3、完整性平台定时性工作共计42项，完成42项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患1项，平台缺陷提报1条。
3、教培方面：班班前早会进行岗位练兵。
4、需要协调解决问题：无

电气二班

陈利群

1.常压P115B电机检修，已完成
2.常压P301A地面恢复，已完成
3.轻烃回收C201B回路检查，已完成
4.重整P1101A地面恢复，已完成
5.催化P201B电机检修，已完成
6.常压塔照明维修，已完成
7.酸性水润滑油房电缆释放及接线，已完成
8.南区变动所红外检查，已完成
9.精制区电机加油，已完成
10.2号吸附脱硫吸尘器电源电缆释放及接线，已完成
11.南区变电所综保更换共计447台，已完成

电气三班

黄志友

1、安全方面：
1.1、上周高危作业共1项；自查监控视频1小时，发现问题1项。
1.2、安全活动学习：1.长岭分公司12.8吊车侧倾事故，2.手持（移动式）电动工具（设备）管理规定。
2、生产、施工方面：
2.1、上周生产主要工作：
1.热电部长炼ⅠⅡ站110kV变电所GIS柜FS6泄露监测，工作已完。
2.热电部CFB加药间3#计量泵变频器更换，工作已完。
3.热电部燃料操作室照明灯具安装3套，工作已完。
4.热电部CFB凉水塔3#循环水泵高压电机接线及试运正常。
5.热电部长炼Ⅰ站110KV-2#主变呼吸器硅胶更换，工作已完。，
2.2、智慧运维：上周班组建单共计21个，完成率100%，无漏建工单：无
2.3、完整性平台定时性工作共计15项，完成15项，无逾期。
2.4、巡检发现隐2项，平台缺陷提报2条。
3、教培方面：
3.1班组日常岗位练兵、
4、需要协调解决问题：无

电气四班

李正乾

1、安全方面： 1.1上周高危作业共2项：自查监控视频5小时，发现问题0项油） 1.2安全活动学习：学习电仪中心安排的活动内容、月度安全总结 2、生产、施工方面： 正常。2.1上周主要工作： 1、渣油加氢及大聚防冻防凝检查，已完 3、北罐区P802电机开盖检查，已完。 4 2.2智慧运维：上周班组建单共计29个，完成率100%，无漏建工单。 2.3完整性平台定时性工作共计22项，完成22项，无逾期。 2.4巡检发现隐患0项，平台缺陷提报0条。较大隐患0项 3、教培方面：班组每天进行岗位练兵、技术讲课：倒闸操作票证讲解4、需要协调解决问题：无

电气五班

苏广兵

1、安全方面：
上周高危作业共0项；自查监控视频1小时，发现问题3项。
1.2、安全活动学习：学习长岭分公司 12.8吊车侧倾事故、手持(移动式)电动工具(设备)管理规定。
2、生产、施工方面：
2.1、上周主要工作：
2.1.1、环氧丙烷通讯屏电缆做头接线，未完。
2.1.2、北区中创、烷基化、碳酸酯及新岭现场隐患排查及处理。
2.1.3、烷基化12月5日停工，停工预计15天左右。。
2.1.4、环氧丙烷新增叉车充电桩正在领料，本周施工。
2.1.5、环氧丙烷变频改工频控制材料上周到货，本周施工。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计47个，完成率100%，无漏建工单。
2.3、完整性平台定时性工作共计20项（日检共计14项，周检六项），完成20项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患4项，平台缺陷提报4条。
3、教培方面：
3.1、岗位练兵每日进行一次，考试均合格
3.2、技术讲课：临时用电开票流程，安规抽背。
3.3、本周施工监护人考试安排曹姣 赵聃妮参加。
4、需要协调解决问题：
无

电气试电班

吴明林

1、安全方面： 1.1、上周高危作业共2项；自查监控视频2小时，发现问题0项。 1.2、安全活动学习：长炼分公司12.8吊车侧倾事故、手持式电动工具管理规定。 2、生产、施工方面： 2.1、上周主要工作：1、热电部1#炉22台变频器检修卫生清扫工作已完。 2、100万新重整故障录波屏电缆敷设工作已完，共敷设电缆30根2000m。 3、热电部化水CFB加药间3#加药泵变频器更新调试工作已完：上周班组建单共计7个，完成率100%，无漏建工单。 2.3、完整性平台定时性工作共计0项，完成0项，无逾期。 2.4、巡检发现隐患0项，平台缺陷提报0条。 3、教培方面：班组每周开展岗位练兵。 4、需要协调解决问题：无

电气六班

刘尧

1、长岭会议中心施工，未完。2、航煤P232电机返厂检修，已完，现已回装送电备用。

电气八班

黄国林

1、值班巡检正常
2、二污2#变压器渗漏油故障处理完成
3、王龙坡P101电机检修
4、王龙坡P207电机更新电缆施放，接地安装

电气综合班

朱宋军

1、安全方面: 1.1、上周高危作业共4张，监控视频16小时， 1.2、安全活动学习：1、学习长岭分公司12.8吊车侧倾事故2、手持（移动式）电动工具（设备）管理规定。 2、生产、施工方面 2.1、上周主要工作:维护维修：1、综合楼厂房整理及改造，工作未完成，进行中。 施工项目：1、军航加剂设施改造项目安装接地极6根、焊接接地扁钢210米。2.2、智慧运维:上周班组建单共计5个，完 成 率.100%，,无漏建工单。 完整性平台定时性工作（月度）共计0项，已完成0项，无逾期逾期原因无。 2.3、巡检发现隐患平台缺陷提报：无。 2.4、教培方面:班组讲课一次，班组进行岗位练兵培训。 2.5、需要协调解决问题:无

机修一班

吴志康

机修一班汇报上周生产情况
1、安全：上周高危作业共10项，其中加班9项，自查监控视频15小时，发现问题3项；
安全活动：学习长岭分公司12.8吊车侧倾事故、吊装车辆使用管理规定。
2、智慧运维：建立工单19项，无漏建工单情况。
3、生产：1、设备检修3项，遗留问题0台：
重要设备：1、一部加氢P1101B更换密封已完，未试车。2、一部焦化P410更换密封，运行正常。3、M501/3更换油滤芯，投用压差正常。4、重整开工保运两个标段每天5-8人。
工程项目：1、一部加氢联合机组拆除动火解体吊装。2、一部脱硫高氨氮项目两台泵已就位。
4、缺陷提报4条，通过4条。
5、教培工作：每天完成岗位练兵。

机修二班

瞿刚

机修二班生产情况：
1、安全：上周高危作业5项，其中加班有4项，自查监控视频14小时，发现问题1项；安全活动：长岭分公司12.8吊车侧倾事故、吊装车辆使用管理规定。
2、智慧运维：上周维护维修建单25个，无漏建工单。
3、生产：共检修7台设备，遗留问题：二部烟脱P704B盘车紧检查叶轮口环结垢，清理后回装发现蜗壳穿孔，跟设备员沟通后委托设备研究修补备用，待配件到后更换。重要设备：3#催化C301控制油压压力在DCS上显示有轻微波动(0.01MPa)，现场机械压力表无明显波动，计划明天检查蓄能器皮囊压力。
缺陷提报情况：提报4条设备缺陷，通过4条
4、教培：每天完成岗位练兵。

机修三班

李尚良

机修三班上周生产情况： 1、安全：上周1项高危作业.3项手机管控作业，其中加班3项。自查监控视频12小时，发现问题2项。
2.安全活动：长岭分公司12.8吊车侧倾事故，吊装车辆使用管理规定。
3、智慧运维：上周班组建单共计18个，全部按时完成，无漏建工单。
4、生产：上周完成生产共计3台次 主要工作有：1#炉停炉检修。重要设备检修情况，热电部CFB3#循环水泵大修，已完已试车正常
7.教培： 班组持续开展每日岗位练活动。
8.机修专业缺陷提报3项，已通过3项，汇报完毕。

机修四班

程洪云

机修四班上周生产情况：
1、安全：（1）上周高危作业共1项，其中加班0项；自查监控视频10小时，发现问题2项。
（2）安全活动学习：学习长岭分公司12.8吊车侧倾事故、吊装车辆使用管理规定：如何吸取事故教训，防止事故发生？
3、智慧运维：
上周班组建单共计25个工单 全部按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
上周维护检修4台设备，
（1）聚丙烯PK705A循环水漏点处理已完成
（2）正己烷装置安全阀吊装本周已完成16台。
 (3)  聚丙烯包装东线电子秤下料偏差维护保养。
 (4)  南中创P3121B密封盖板漏解体维修已完。
（5）南中创P2016运行声音异常更换对轮膜片已完。
（6）渣油加氢A101B皮带脱皮更换皮带已完。
（7）渣油加氢A201B皮带脱皮更换皮带已完。
（8）渣油加氢C102B-RHA润滑油泵清理入口过滤器
（9）聚丙烯PK301更换曲轴箱润滑油
（10）渣油加氢P102A-RHB油泵检查膜片 。
重要设备检修情况有: 无
5、班组教培：1、每天完成岗位练兵。
6、本周缺陷提报通过7条

机修五班

机修六班

钟军

机修六班上周生产情况：
1、安全：（1）上周高危作业共0项，其中加班0项；自查监控视频13小时，发现问题1项。
（2）安全活动学习：12月3日 学习长岭分公司12.8吊车侧倾事故、吊装车辆使用管理规定。讨论：如何落实措施，避免事故发生？
3、智慧运维：
上周班组建单共计12个，所有工作按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
本周维护检修8台设备，工程施工1台，重要设备检修情况有：
1、储运成品P158密封漏解体更换密封，已完成。
2、储运王龙坡P207更新安装，旧设备拆除电机拆除已完成，其余未完成待静设备拆除管线后继续
5、教培： 班组持续开展每日岗位练活动。

机修综合班

汤昆

1.  安全方面
组织自查监控视频10小时。安全活动学习长岭分公司“12.8”吊车侧倾事故、吊装车辆使用管理规定，结合案例组织深入讨论，进一步强化全员安全意识。
2.  智慧运维方面
上周共创建并完成工单15项，完成率100%。
3.  生产方面
机加工：重点完成储运电子楼P158、热电3#循环水泵的配件加工，教培基地一部重整货架制作，一部催化p301转子动平衡校验。
安全阀校验：完成一部重整、油气分公司、环氧丙烷等装置共计22台阀的研磨与校验任务。
4.  教培方面
持续落实每日岗位练兵，提升员工技能水平。

自控一班

邓文军

1、100万加氢P1101B配合机修检修，探头，温度拆除及回装，已完成
2、五垄，七垄罐区阀门防冻防凝，包扎塑料袋，已完成
3、焦化FV5201（甩油至塔101流控）阀门不动作，检查为定位器故障，更换新定位器后投用正常
4、教培：自控一班涂明讲解霍尼韦尔伺服液位计的使用，每天岗位练兵
5、本周智慧运维建单16项，自查问题2项

自控二班

包戴胜

1. 老重整,0211-FV-1660,稳定塔顶回流流控,阀门动作异常,重新更换膜片后正常投用
2. 170万渣油加氢,0217PDT11294,C101干气密封系统非驱动端一级密封进气差压,阀组漏,更换五阀组后正常。
3. 班组规格化周六加班整改
4. 3#催化FV9201A/B注氨控制阀因满足不了工艺要求，更换阀体已完成，正常投用。
5. 根据电仪中心要求对现场保温重新排查清单已上交运行部确认
6. 仪表防冻包薄膜已完成

自控三班

彭伟

1.兴长小聚XIC218E配合兴长安防阀门附件拆除已完成
2.兴长气分温度TI2258显示断线，现场检查为线路老化，
3.2#炉1#冷渣器圆盘阀12XV4201不动作，现场检查是电磁阀不动作，电磁阀加油润滑后动作正常
4.热电部吸收塔供浆管道冲洗水阀HV881202阀门内漏下线维修，阀门拆除
5.热电部2#炉布袋除尘器AT86009/AT86010氧含量高，重新标定后正常。
6.热电部1#炉; 启动排汽阀11FY1111卡涩，配合厂家解体维修，维修已完成
7.热电部1#炉配合检修，阀门下线及附件拆除：1#吸收塔排出泵B出口冲洗水阀HV881115下线、1#炉XV4202/4203圆盘阀附件拆除、吸收塔供浆切断阀开关HV881201附件拆除、1号炉3#仓泵下料阀附件拆除、

自控六班

付昱

一周主要工作：
1.12月2号9点40分王龙坡特护原油泵切泵，P104运行正常
2.芳烃V083,085丙烯罐大修清罐陆续完成，仪表设备检查及投用
3.公路出厂小品种3#，5#，11#,15#批控器装车问题针对性销项，已告知业主采购备件
4.铁路出厂新增气动阀接线调试投用，已完成
5.成品及原油罐区低老坏问题处理
6.计量补点质量流量计问题销项
7.年度签证单查漏补缺
三、亮点
四、建议
五、本周工作总结
六、下周工作计划
8.1.日常巡检维护 2.生产维护  3.铁路出厂质量流量计拆卸送检.4机柜间防雨防潮及小动物检查.5.防冻防凝设备检查及投用
需协调与帮助

自控五班

孟勇

本周各装置正常巡检维保
1、云科仪表台账现场收集参数
2、环氧丙烷露天仪表防冻防凝包塑料袋已完成172台，已全部完成
3、碳酸酯报警器挂牌60台

自控分析班

沈志龙

1.100万馏程程序板坏，拆除后返厂
2.一部脱硫干气总硫检测器污染，用氮气吹扫待使用
3.二污溶解氧支架整改已经完成
4.分析仪日常维护保养
5.标准化分析小屋准备

自控系统班

蔡乐

生产：1，脱硫至液化气站光缆熔接已完成，打光测试完成。但液化气站与脱硫之间所控制点位还需工艺确认，其中还涉及到联锁的修改，已汇报电仪中心袁缪，脱硫设备员巢佳，后续待开会讨论，由朱向东决定。2，240万汽柴R101现场过滤器PLC程序无法切换，配合工艺检查，重新复位程序后恢复操作。相关PLC资料已收集。3，老重整SIS机架电源模块报警，汇报电仪中心，运行部，开会讨论，方案会签，集中处理，更换电源模块后消除报警，恢复正常。4，港口部应陆城分公司委托单，修改DCS组态。5，热电部CFB给煤机增加联锁首出报警，检测给煤机无故停车原因。
工单：1，北火炬至大排光纤熔接，脱硫至液化气站光纤熔接，两个工单工作量均已发给一班走签证。2，班组其他工单均已完成签证。
项目：1，二部电仪电源项目组态完善，调试单已发给各个班组进行补签字。2，环保区高氨氮项目组态。
教培：1，高级工培训，课题试卷讲解。2，智慧运维工单流程学习。
安全：1，督察周报学习。2，电气作业票问题学习。3，电气2.29，3.14事故学习。

自控综合班

许玮

五垅槽盒更换：更换宽400mm槽盒160米，施工进度94%。
五万制氢槽盒更换：更换宽1m槽盒30米，吊装旧槽盒80米，施工进度65%。
商储安全合规性项目：更换操作台1个，电缆破线进机柜。
新重整：4台压力变送器引压管整改已完成，机柜间机柜挡板制作安装15个。

人事