土建项目部
曾铁彬：
一、趣油果项目情况：
1、装置水联运推迟至12月5日，《水运方案》已由业主董事长方石明编制，待业主审定交底，施工方各专业配合。
2、本周重点施工是主厂房气液循环泵会装完、新增氮气压缩机和氮气罐安装，新增风机及风道安装。
3、年底确保安全收官。当前静设备专业作业风险较高，巡检发现存在临时用电设施不完好，磨光机放置不当（可能误踢开启）、磨光机电源入口处外护套缺失、格栅板上动火无防火花飞溅措施。已要求静设备专业加强现场巡检，请检安分公司加强现场监督，营造严格管理氛围。
4、大地公司将于12月10日撤出工地食堂服务，届时我总包方人员将撤回到检安办公。
苏灿华：
1、航煤首站消防验收查了很多问题，需要在本周内整改完成。
2、5万吨油浆加氢纯化项目明天领桩基钢筋，预制好后等待进场。
3、福州国能热电项目本次计划到款300多万。
周胜中：
刘维：
1、120万吨加氢项目拆除项目：方案审批、借用协议等已经完成，预计10天左右可以施工。
2、树脂部固定资产清单已经做完，其他施工待业主回复。
惠州博科&立拓项目部
方勇：
1、人员情况：黄兴家里有事，年休中，明文轩与张俊奇因为立拓进料开始值晚班人员不够已从惠州分公司调回来参加立拓的开工了。
2、二期醇谜：仪表立柱预制48根，电气立杆灯组装接线135盏，灯具支架预制350个。抗磨剂电仪到了设备卸车，现场拆调节阀2台，仪表到材料卸车，3号变电所两台变频器内部电缆敷设做头接线，K640的负荷变送器量程设置。
3、立拓一台分析小屋今天已到货，本周完成相关的施工与联校。
4、立拓在开工保运期间，目前未出产品，博科蒸汽未引进来。
5、进度款方面：
博科二期的第四笔进度款本周已开票1310820.37元。
项目组
甘建明：
1、油气分公司电气项目本周开始进场施工，涉及脚手架搭设单位，落实哪家搭设，电气电缆敷设电缆沟掏砂、开盖，仪表电缆从机柜间到变电所是否一同敷设，做好准备。
柴成名：
1、趣油果项目设计变更单内容施工预计还有 2-3 天能完成穿线管电缆敷设后暂停施工，等管道完成仪表点位施工，和采购设备到货后再进场施工。
2、正己烷项目，本周可进行电缆敷设工作，电仪两个班商量可一起进行电缆敷设，需先搭设脚手架。
综合管理
沈冬：
1、2026年通勤证办理资料已于11.25全部提交给运输公司，检安2026年共计办证人数为27人。
2、12月通勤证退办1人，退办通勤证扣费提醒：每月只有3号前退通勤证给人事岗当月通勤费不会扣除，3号后退证员工运输公司一律扣除当月所产生的通勤费，还请悉知。
3、公司规定，各分公司内部临时借人结算于12月上旬必须清理完成，为提高各单位结算效率，即日起，所有因分公司内部临借人所产生的路费票据一律由用人单位报销，还请悉知。
材料/资料管理
胡鸥：
1、材料月计划，请班组本周内及时申报。
教培管理
卢纯：
1、高级工12月6日考试，考生本周六上午八点四十五之前带身份证到公司五楼会议室参考。
质量技术组
贾长军：
1、目前催化剂化工库槽盒仪表已经完工，做好现场的废料清理工作。
2、本周催化剂化工库低压室进线电缆停电，电气班组提前做好停电前的条件确认工作。
3、两剂吸附剂槽盒整改工作班组要调整工序抓紧时间尽快完工。
安全环保组
廖鹏：
1、工程部监护人考试，未取证通过的班组要继续报名，工程部组织的考试通过率低，各班要通过参加培训和自己看资料来加强学习，提高通过率，工程监护人我们班组是必须要全员具备才能方便施工安排。特别注意业主组织的培训考试禁止作弊造假，一经发现按诚信问题A类违章考核，人员开除，列入黑名单。
2、五万油浆项目机械进场请专业及时报一份到安全岗位，所有投用设备必须先自检张贴机电公司标识才能在现场投用张贴属地标识，设备入场未经检查属于严重违章，要重视！油浆项目配电箱问题要加快整改，问题在现场会增加曝光风险专业上做好整改安排。
3、催化剂项目仪表班组违章行为暴露出对于安全规章不重视，敢于冒险，对此提出批评，安全管理无小事，任何违章都要进行考核处理来加强安全敬畏心理，杜绝发生严重违章。后续长岭分公司安环部会连续督促催化剂项目，班组做好提醒和自查。
4、智慧运维管理方面，公司安环部要求所有双边施工作业都要在平台上建工单，目前信息员在组织人员培训各管理岗位也要参加，要会检查建单问题减少公司督查考核，提高平台管理手段。
5、年底安全管理方面，直至2025年12月31日这30天，安全考核升级管理，对于现场暴露的违章将翻倍考核，各级管理特别是安委会成员要敢于曝光问题，履行各自安全职责。确保全年安全目标，也推进下一年度安全严格管理。
陈姣：
1、上周6名特种作业复审人员考试，有5名合格，（黄兴、刘淑芬、吴启、刘仁波、王忠）记得下载PDF证件发给我，上传到平台更新；还有一人没过等本月15日和张建、冯广亮一起培训考试。
2、电气班、仪表班、岳阳项目部共21人的出入证背胶面已换。
3、承包商湖南八建10名人员入厂证考试已报名，明天考试。
施工计划组
刘九洲：
1、关于项目管理平台应用，凡是检安分公司立项的项目，施工板块要全面进行应用，计划岗位也会定期查看，未及时录入信息的会进行考核。
2、油浆加氢纯化项目：通达分包报备目前还在工程建设部审核，定期查看进度并催促相关人员审核；灯塔拆除工作已完成，联络单也审批完成了；预精制单元管道方案审批进度较慢，已要求静设备加快报审；业主及监理要求加快进度统筹编制，本周要给监理审核。
经营费控组
易炎辉：
1、各班组还未提交11月份工时的抓紧交到费控岗位。
2、福州国能项目本次对业主已开进度款。请苏灿华通知分包商抓紧办理进度款，公司12月25日关账今年对应的成本应出尽出其他项目也一样。
3、惠州立拓项目业主也对四化建按结算付款已付到了90%。请项目经理绍总联系四化建对项目开票。
4、码头提质改造项目二审需要提供的调试报告请今天下班前发给费控岗位。
5、5万吨油浆加氢项目所有专业在供应领料必须在材料岗位填写领料单要有施工经理和分包商签字。材料岗位并扫描保存并建立好台账。
分公司领导
龙煜：
何耀：
一、安全方面：
1、12月份了，临近年底安全管理必须保持高压态势。请项目经理、施工员、班长以及各职能岗位，都要履职到位，严控现场风险，重点关注承包商。更要加大对现场督查和考核力度，务必确保年底的安全收尾。
2、加强项目现场的安全管控。项目管理要落实“管业务必须管安全、谁负责的项目谁负责安全”的要求。树脂部环保完善项目、趣油果项目、惠州立拓1.5期，均在收尾、调试、水联运和开工阶段，要加强设备送电后的安全管理，请班长在每天的早会上都要强调安全，强调无票、无证、无监护、无警戒等A类违章的危害性。
3、关于承包商办证问题，这是诚信问题。湖南石化对于造假问题列入A类违章外还要报警处理。我们近期有分包单位要进场，请土建专业、安全岗位要做好管理交底，禁止在办证过程中造假，必须按流程、规章制度落实。
二、项目方面：
1、重点项目：1）树脂部环保完善项目、趣油果项目、惠州立拓1.5期，均在收尾、调试、水联运和开工阶段。2）新建5万吨/年油浆加氢纯化装置项目土建、管道专业已进行施工了，对新进入的承包商要帮扶和管控好。我们管理要下沉，指导现场安全措施的落实，还要充分策划好人力资源。
2、其他项目：催化剂槽盒更新（被催化剂工程部投诉进度慢，人员扎堆，经常有人在门口抽烟）、正己烷电仪施工、二污三标设计变更的施工、一循三循土建施工，现场安全管理和标准化要求要高，更要合理安排好各项工序，严禁在门口抽烟。
3、公司要求工程项目属于双边工程的施工要在智慧运维平台建工单，待李寿涛沟通清楚各项要求后立即实施，由施工班组负责建工单，施工员负责辨识双边工程施工并督促班组及时建立工单。
三、经营方面：
1、全员持续做好成本管控工作。对可控成本分公司必须管控住，所有的浪费都是在浪费兄弟们干活挣回来的血汗钱，从采购、材料使用、工机具的采购、节约水电、提高工效等各方面压实成本节约措施，每个项目部、班组不能有长流水、长明灯，节约使用空调等。
2、费控岗位要抓紧对已完工项目进行结算、未完项目办理进度款，做到应结尽结，应收尽收。结算完的项目和办理进度款的项目，外委成本一定要进足额。
3、严格分包申报流程，分包进场前必须按要求落实好分包申请审批及合同签订，特殊情况的，也必须走完分包审批及合同谈判流程。
四、综合方面：
1、公司26年迎春晚会在2月份进行，现在进入节目排练环节，请仪表班在时间上多给予支持。
2、天气冷了，住机电园宿舍的人员，请不要在宿舍内使用大功率的电器如电烤炉、电磁炉等；要注意防火安全，严禁躺在床上吸烟，一旦查到，严肃考核。
3、关于高级工技能等级认定工作，做好考前培训、备考工作。
4、加强劳动纪律的管理。要严格遵守公司的规章制度和劳动纪律，严禁迟到与早退，公司近期会不定期进行检查。分公司管理人员、项目部人员，有事外出或离开岗位，需在微信群内报备，不得出现人员不在岗位却无人知晓去向等问题的发生。
5、所有人员均要严格遵守公司的各项制度和管理规定，公司的劳动管理规定有明确规定：未经公司公司许可不得为其他机构、公司或私人干活。严禁正常上班时间或业余时间利用公家的资源干私活，严禁管理人员私自帮组承包商或其他单位人员干私活并收取报酬，严禁岗位人员利用职务之便利私自给与外单位人员材料或配件。
6、所有发生业务要报销2025年的发票的请在12月20号之前交过来，因为有审批流程要走，20号之后不予接收了，如果12月底还有25年发生的业务请开2026年的发票。对业务暂借款的清理，凡是2025年12月25日以前有借款的，必须到分公司财务办理结账手续，未结清借款的，财务将停办续借业务。