教培
邓丽娟
本周完成2025年全年师带徒费用汇总；本周完成2025年下半年讲课费用汇总交各专业教培师；
2025年全年讲课计划请在12月 18 号之前完成；
本周12月6日高级工理论考试，请考生在8:45前带身份证到机电园培训楼五楼参加考试。
2026年全年讲课计划在12月10号之前完成；
各专业有去外部分公司，但参加本次高级工考试的人员，请与各专业的教培师或分公司的教培岗位联系。
2025年全年讲课计划请在12月 18 号之前完成；
本周12月6日高级工理论考试，请考生在8:45前带身份证到机电园培训楼五楼参加考试。
2026年全年讲课计划在12月10号之前完成；
各专业有去外部分公司，但参加本次高级工考试的人员，请与各专业的教培师或分公司的教培岗位联系。
团委、宣传
方诚
1、后勤宿舍收到了肯定反馈意见，接下来会落实。同时请大家知晓宿舍有个大群，宿舍大门口有个建议本，有事可以随时通过渠道反应，随时解决。
2、标准化检查评比工作已经结束，会开讲评会议，具体时间会通知。
2、标准化检查评比工作已经结束，会开讲评会议，具体时间会通知。
机修分公司
沈岳泉
1.防冻防凝机泵包草垫保温完成150 台，本周工作继续。
2.气缸阀更新签证需要仪表专业配合，如果不能签，内部要结算。
3.新重整保运有两个标段，二标段设备是机电安装，保运工作我们全部负责，借给五公司的9人，有问题先找五公司管理人员，由他们出指导意见，甲方有疑问上会解决。
4.一部120万机组拆除作业风险点比较多，管理人员做好带班，认真研判风险源，保证年底安全质量不出任何事情。
2.气缸阀更新签证需要仪表专业配合，如果不能签，内部要结算。
3.新重整保运有两个标段，二标段设备是机电安装，保运工作我们全部负责，借给五公司的9人，有问题先找五公司管理人员，由他们出指导意见，甲方有疑问上会解决。
4.一部120万机组拆除作业风险点比较多，管理人员做好带班，认真研判风险源，保证年底安全质量不出任何事情。
自控分公司
李德刚
一、生产：
1.上周专业生产比较平稳，继续保持，岁末年初各班组必须守好安全生产，实现平稳过渡。
2.重复性发生故障，重复处理一定要引起重视，故障原因不清，要分析故障原因。
3.本周开始气温下降，防冻防凝保温伴热整改本周必须全部完成。
4.定时性事物要留存原始记录备查。
5.电仪中心要求超年限定位器统计，本周统计完成。
二、安全：
1.管生产要管安全，管施工要管安全，管运行要管安全，管技术要管安全，安全方面每个人都应且必须落实一岗双责。
2.吸取兄弟专业作业人员不在作业票的的教训，必须认真检查。
三、综合：上周专业召开青工座谈会，是青年员工工作的起点，团支部和班组联动，形成气氛活跃，积极向上，勇于争先的年轻员工活动氛围。
1.上周专业生产比较平稳，继续保持，岁末年初各班组必须守好安全生产，实现平稳过渡。
2.重复性发生故障，重复处理一定要引起重视，故障原因不清，要分析故障原因。
3.本周开始气温下降，防冻防凝保温伴热整改本周必须全部完成。
4.定时性事物要留存原始记录备查。
5.电仪中心要求超年限定位器统计，本周统计完成。
二、安全：
1.管生产要管安全，管施工要管安全，管运行要管安全，管技术要管安全，安全方面每个人都应且必须落实一岗双责。
2.吸取兄弟专业作业人员不在作业票的的教训，必须认真检查。
三、综合：上周专业召开青工座谈会，是青年员工工作的起点，团支部和班组联动，形成气氛活跃，积极向上，勇于争先的年轻员工活动氛围。
生产部
邓畅
1、提醒雷霆专项行动设备部胡川胡总要求12月10-15日务必完工并完成结算。目前对接自控分公司，机修分公司反馈应该可以完成，电气分公司需要抓紧追踪督促电仪中心落实材料和施工。
2、上周公司要求以后所有的生产质量事故都要有学习记录和措施落实记录，如果是事故单位就是整改措施记录，非事故单位就是防范措施记录，所以以后请各专业分公司按公司要求来执行，将学习完的记录以及整改记录交到生产部。
2、上周公司要求以后所有的生产质量事故都要有学习记录和措施落实记录，如果是事故单位就是整改措施记录，非事故单位就是防范措施记录，所以以后请各专业分公司按公司要求来执行，将学习完的记录以及整改记录交到生产部。
安环部
谭理科
上周直接作业情况点评：上周四周五发生两起A类违章，分别是电气分公司电气五班12.27临时用电接线违章和机修分公司机修六班11.28无票作业两起A类违章，性质恶劣，影响很坏。两起A类违章的共性都是：一是作业人员在偏远地区报侥幸心理、图方便、图省事的心态在作业。二是两起违章都是因为个人的主观因素导致的违章，都是个人引起的违章。请各位班长明天早会及安全活动立即组织大家学习刚才会前的讲评材料，要求传达到班组每一位员工，要求班长要在每天的早会上都要强调安全，强调无票、无证、无监护、无警戒等A类违章的危害性。请大家认清现在湖南石化的安全形势，现在只要发生AB类违章，违章单位主要领导要到湖南石化调度会上作检讨，还要连带设备部和工程部、属地运行部等单位相关管理人员一起受考核，而不只是单独考核违章单位个人。二是现在年底了，安全上我们要严防死守，杜绝再发生严重违章，把我们今年来之不易的安全业绩保留到2025年的最后一天，要向着今年的湖南石化安全先进单位冲刺。
经营部
刘华鹏
1、中创今年大部分时间是停工状态，装置停工30天，不记取维保费，这期间所有的工作都要进行签证，目前电气、机修已经完成，请自控五班抓紧完成停工期间的工作量。现在已经12月份月，留给我们结算的时间不多了。
2、关于120万加氢联合机组拆除的项目，电气、仪表也要统计工作量，可能存在一起动火焊切割拖走的情况，但是只要存在我们相关专业的材料、设备，都要进行统计，这是合理结算，请相关班组抓紧落实，对于这个项目施工费超合同计划金额的事情，分公司经营部会努力去解决，班组只管按实际工作量进行签证，不管费用的事情。
3、湖南石化对结算送审关门时间是12月10日，各班组还有维修工单施工未完的情况，请班组、对口工程师与装置设备员加强沟通，是否可以先进行签证、结算，明年的修理费更加紧张。
2、关于120万加氢联合机组拆除的项目，电气、仪表也要统计工作量，可能存在一起动火焊切割拖走的情况，但是只要存在我们相关专业的材料、设备，都要进行统计，这是合理结算，请相关班组抓紧落实，对于这个项目施工费超合同计划金额的事情，分公司经营部会努力去解决，班组只管按实际工作量进行签证，不管费用的事情。
3、湖南石化对结算送审关门时间是12月10日，各班组还有维修工单施工未完的情况，请班组、对口工程师与装置设备员加强沟通，是否可以先进行签证、结算，明年的修理费更加紧张。
工程部
机修分公司经理
朱文军
1、11月28日下午，机修六班发生一起无票作业。班长钟军安排杨易、何锦轩在巡检同时，又安排了对储运成品区域部分设备的标识进行整改前的数据测量工作。工作安排由杨易负责，并为监护人，两位同志在未办理作业票证的情况下，进入了储运成品作业区域，使用卷尺对备用设备电机进行数据测量工作，下午2：40左右被业主安环处巡查人员发现并制止。这次无票作业充分暴露出我们对作业许可证制度认识不全面和制度执行的盲区，违章班组和个人要虚心接受批评教育，其他班组也要认真吸取此次事件的教育，举一反三。安全管理工作要养成细致严谨的工作习惯，任何时候都不能掉以轻心。
2、上周一部1#催化烟机的振动大计划抢修，经过连续4天4晚的抢修并开车一次成功并取得较好的效果，得到装置的表扬。此次抢修管理在安全、质量、进度管控有序，一班较好的完成抢修任务的同时也保障了生产维护、新重整保运工作和工程项目的进行。这与一班培养了一批技术骨干，工作责任心强有担当的员工分不开的。当前各项工作任务多且重并要保质保量的完成，这都对专业各项能力提出了更高的要求。我们要总结烟机抢修成功的经验，各班组都培养出一批技术骨干，工作责任心强有担当的员工。
3、今年冬季湖南石化已开展“冬季电仪设备隐患排查专项行动方案”，行动目标是不冻坏1台仪表，不冻坏1台设备，不发生1次非停不伤害1个人。行动时间是2025年11月-2026年2月。上周设备管理部现场检查发现240汽柴油加氢机组巡检记录的数据不准确存在巡而不检的情况提出考核，同时装置的设备员能发现重整C1901D和C1201的隐患。我们要好好的反思下，专业要加强巡检工作及时发现设备隐患，提高服务质量。
2、上周一部1#催化烟机的振动大计划抢修，经过连续4天4晚的抢修并开车一次成功并取得较好的效果，得到装置的表扬。此次抢修管理在安全、质量、进度管控有序，一班较好的完成抢修任务的同时也保障了生产维护、新重整保运工作和工程项目的进行。这与一班培养了一批技术骨干，工作责任心强有担当的员工分不开的。当前各项工作任务多且重并要保质保量的完成，这都对专业各项能力提出了更高的要求。我们要总结烟机抢修成功的经验，各班组都培养出一批技术骨干，工作责任心强有担当的员工。
3、今年冬季湖南石化已开展“冬季电仪设备隐患排查专项行动方案”，行动目标是不冻坏1台仪表，不冻坏1台设备，不发生1次非停不伤害1个人。行动时间是2025年11月-2026年2月。上周设备管理部现场检查发现240汽柴油加氢机组巡检记录的数据不准确存在巡而不检的情况提出考核，同时装置的设备员能发现重整C1901D和C1201的隐患。我们要好好的反思下，专业要加强巡检工作及时发现设备隐患，提高服务质量。
静设备分公司
赵学明
一、本周施工安排：
1、趣油果项目：完成剩余23台气相和液相循环泵配管工作；完成新增两台储气罐安装；完成蒸发系统真空泵增加旁路；完成混合油管线与热烃循环管线跨线工作。
2、2025年炼油企业非老旧装置设施治理项目：槽盒更换200米。
3、2025年设备更新（化工）：完成环氧丙烷部雨排口分析仪进水泵配管对接与准备。
催化剂公用工程：罐钢板材料下料，卷板，盘梯制作。
5、120万加氢联合机组及厂房拆除项目：新增拆除工作量对接确认。
6、三区高氨氮废水送一区处理流程完善改造项目：完成设备、管道防腐，脚手架拆除。
7、湖南石化新建5万吨/年油浆加氢纯化装置：聚丙烯单元静设备和管道方案审批。聚丙烯单元和油浆加氢纯化装置消防线移位联络单审批。
二、存在的问题：
趣油果项目：目前变更的材料只到货管材，管件需11月30日才到货。影响施工进度。
三、注意事项：
1、高氨氮污水处理项目班组后期组织有力，如期安全正点完成施工，特提出表扬。班组要做好总结，取长补短，为后续项目施工提供经验。专业这块也会根据对在此次作业过程中表现情况奖优罚劣，优异的予以奖励，表现不好的给予严厉考核，兑现落实到个人。
1、趣油果项目：完成剩余23台气相和液相循环泵配管工作；完成新增两台储气罐安装；完成蒸发系统真空泵增加旁路；完成混合油管线与热烃循环管线跨线工作。
2、2025年炼油企业非老旧装置设施治理项目：槽盒更换200米。
3、2025年设备更新（化工）：完成环氧丙烷部雨排口分析仪进水泵配管对接与准备。
催化剂公用工程：罐钢板材料下料，卷板，盘梯制作。
5、120万加氢联合机组及厂房拆除项目：新增拆除工作量对接确认。
6、三区高氨氮废水送一区处理流程完善改造项目：完成设备、管道防腐，脚手架拆除。
7、湖南石化新建5万吨/年油浆加氢纯化装置：聚丙烯单元静设备和管道方案审批。聚丙烯单元和油浆加氢纯化装置消防线移位联络单审批。
二、存在的问题：
趣油果项目：目前变更的材料只到货管材，管件需11月30日才到货。影响施工进度。
三、注意事项：
1、高氨氮污水处理项目班组后期组织有力，如期安全正点完成施工，特提出表扬。班组要做好总结，取长补短，为后续项目施工提供经验。专业这块也会根据对在此次作业过程中表现情况奖优罚劣，优异的予以奖励，表现不好的给予严厉考核，兑现落实到个人。
电气分公司经理
程强
1、电气五班上周四在环氧丙烷装置临时用电接线严重违章事故，专业立即召开了反思会，现再要求如下：临时用电票办理前必须检查现场是否具备条件，安全交底JSA分析要符合实际工况，不具备条件的坚决不能办票送电。票证办理时用电工况一定要在作业时同步刷卡，不要提前刷，提前刷就会存在人和票不符现象，作业时，负责人要同步确认票中相关人员是否与实际作业人员一致。班长在临时变动作业小组人员后，也要提醒作业中的安全注意事项、措施的落实、票证的符合性等，避免盲目作业，防止违章和发生安全、质量事故。各班要深入学习临时用电票的办票流程，不能走捷径，违规开票。专业也会不定期抽查临时用电票的执行情况，全员要提高安全意识，避免思想麻痹，盲目作业，依赖他人的不良行为，要求作业前人人都要养成检查票证的符合性，检查安全措施的落实情况，以确保安全。
2、针对冬季电气设备专项隐患排查和定时性事物工作质量检查，上周设备部和电仪中心抽查了部分班组，发现还存在防小动物封堵、巡检记录数据不符合、变电所夹层和电子间杂物未及时清理，请各班引起重视，及时做好整改。
3、今天起各班都有部分人员外出检修，人员面临一定压力，各班近段时间在日常检维修、施工中，突发的设备故障要及时汇报、处理，不能因人员问题影响安全生产工作，降低定时性工作质量要求。
2、针对冬季电气设备专项隐患排查和定时性事物工作质量检查，上周设备部和电仪中心抽查了部分班组，发现还存在防小动物封堵、巡检记录数据不符合、变电所夹层和电子间杂物未及时清理，请各班引起重视，及时做好整改。
3、今天起各班都有部分人员外出检修，人员面临一定压力，各班近段时间在日常检维修、施工中，突发的设备故障要及时汇报、处理，不能因人员问题影响安全生产工作，降低定时性工作质量要求。
自控分公司经理
瞿景云
1、安全上，2025年只剩最后一个月了，但是安全形势依然很严峻，无论是上周的严重违章还是这周的，都很典型，对我们专业都很有警示教育意义，请各班组在班组内部一定要认真传达会议精神，守好安全底线，为2025年收好官。
2、生产上，上周湖南石化领导牵头组织对一区防冻防凝和机柜间标准化进行了检查，我们存在不少问题，请各班组举一反三进行整改，冬季安全生产措施应高标准进行落实，不允许敷衍应付，一经检查发现或者造成后果的，一律严肃考核。
3、施工经营上，请各班按预结算岗位要求，在规定的时间节点前上交工单签证，否则考核会很重，同时项目进度也请抓紧，年底关账时间已经很紧张了，不能因为项目未完工影响结算。
2、生产上，上周湖南石化领导牵头组织对一区防冻防凝和机柜间标准化进行了检查，我们存在不少问题，请各班组举一反三进行整改，冬季安全生产措施应高标准进行落实，不允许敷衍应付，一经检查发现或者造成后果的，一律严肃考核。
3、施工经营上，请各班按预结算岗位要求，在规定的时间节点前上交工单签证，否则考核会很重，同时项目进度也请抓紧，年底关账时间已经很紧张了，不能因为项目未完工影响结算。
生产副经理
林翱
1、上周厂调会针对冬季防冻防凝工作，厂领导廖总将带队到各单位开展（时间一个月）防冻防凝检查，各专业要注意前段时间防冻防凝工作是否做到位，要安排专人负责复查，特别是在用设备、备用设备、停用设备做重点检查；要制定防冻防凝工作方案，明确责任人、组织机构、管理职责和考核办法；加强员工培训，熟悉防冻防凝重点部位和应急处理方法；定期进行防冻防凝检查，采用定人、定点、定路线的方式巡回检查，对问题及时记录、处理和上报；制定应对极端天气的应急处置预案，备用材料要足，加强值班力量，提高处理冻凝事故的能力。
2、100万吨新重整计划12月1日安全评估检查、12月2日消防检查验收、12月3日计划开工，要按照各专业质量标准安排复查，重点：检查电缆桥架、线槽的安装是否牢固、接地是否良好，电缆的敷设是否符合要求，电缆接头是否连接牢固、绝缘是否良好，设备的安装位置是否正确，接地是否可靠，系统的调试是否正常。仪表的接线是否正确、牢固，仪表的校验是否合格，仪表的保护措施是否到位，仪表与管道、设备的连接是否密封良好，有无泄漏现象，引压管焊缝外观是否成型良好，有无裂纹、气孔、夹渣、咬边、未焊透等缺陷。机泵设备的安装位置是否正确，与基础的连接是否牢固，设备的水平度、垂直度、同心度等是否符合设计要求，进出口法兰、管道接口等是否与管道连接顺畅，设备的润滑系统是否安装正确，润滑油的规格、型号是否符合要求，密封件的安装是否正确，密封性能是否良好，有无泄漏现象。机、电、仪各专业质量报告本周五前发给生产部-邓畅。
2、100万吨新重整计划12月1日安全评估检查、12月2日消防检查验收、12月3日计划开工，要按照各专业质量标准安排复查，重点：检查电缆桥架、线槽的安装是否牢固、接地是否良好，电缆的敷设是否符合要求，电缆接头是否连接牢固、绝缘是否良好，设备的安装位置是否正确，接地是否可靠，系统的调试是否正常。仪表的接线是否正确、牢固，仪表的校验是否合格，仪表的保护措施是否到位，仪表与管道、设备的连接是否密封良好，有无泄漏现象，引压管焊缝外观是否成型良好，有无裂纹、气孔、夹渣、咬边、未焊透等缺陷。机泵设备的安装位置是否正确，与基础的连接是否牢固，设备的水平度、垂直度、同心度等是否符合设计要求，进出口法兰、管道接口等是否与管道连接顺畅，设备的润滑系统是否安装正确，润滑油的规格、型号是否符合要求，密封件的安装是否正确，密封性能是否良好，有无泄漏现象。机、电、仪各专业质量报告本周五前发给生产部-邓畅。
综合后勤副经理
经营副经理
魏雄峰
1、湖南石化通知结算12月10日关门，也就是10后不再接受结算书上传，请经营部督促各专业加强项目结算清理，特别是工单项目，设备管理部明确明年修理费比往年更困难，今年未结的工单原则上明年不予补工单结算，所以，干完的项目及时结算，未完的项目要利用剩余一周的时间加班加点抓紧干完，因工艺原因无法实施完的，及时同运行部沟通是否可先结算，后续抓紧实施，请各班组安排专人清理消项，保持同专业结算人员的密切沟通，专业经理要亲自督促班组及相关岗位做好项目收尾与结算工作。
2、严格分包申报流程，分包进场前必须按要求落实好分包申请审批及合同签订，特殊情况的，也必须走完分包审批及合同谈判流程。
3、已经12月份，请各专业及经营部做好相关项目与费用的清理工作，特别是与其他分公司及湖南石化外的相关项目，不要有遗漏，及时结算并催促回款，比如：同其他分公司之间的借人费用，同周边化工厂及通达、湘安、建华等单位的项目结算等，有疑问一定要相互沟通，不要有遗漏。
2、严格分包申报流程，分包进场前必须按要求落实好分包申请审批及合同签订，特殊情况的，也必须走完分包审批及合同谈判流程。
3、已经12月份，请各专业及经营部做好相关项目与费用的清理工作，特别是与其他分公司及湖南石化外的相关项目，不要有遗漏，及时结算并催促回款，比如：同其他分公司之间的借人费用，同周边化工厂及通达、湘安、建华等单位的项目结算等，有疑问一定要相互沟通，不要有遗漏。
施工副经理
书记
柳志国
1、青工座谈会，整体来讲，大家还是感觉不错，氛围好，重视安全。大家也有培训的迫切需要，包括取证，通过技能鉴定考试等等，有部分员工反映安全管理严，动手机会少，班组专业资料欠缺，动手能力提升慢，请班长和师傅们重视员工需求，落实安全措施，做好现场教与学。
2、岳阳市技术比武，分公司派了15人参加动、电、仪、管、焊、安全6大类参赛。请大家认真做好总结，平时抓好培训，今后这种比赛也会常态化。取得好的成绩，既提升了公司的品牌，个人也得到了提高和实惠！
3、上周公司组织了高级工模块化培训，分公司组织了50多名骨干参加，本周六会进行技能鉴定考试，希望班组在工作安排上统筹兼顾，让参考人员做好迎考和备考。
4、今天是12月份，请大家对照年初的工作计划，尽快完成未完事项。
2、岳阳市技术比武，分公司派了15人参加动、电、仪、管、焊、安全6大类参赛。请大家认真做好总结，平时抓好培训，今后这种比赛也会常态化。取得好的成绩，既提升了公司的品牌，个人也得到了提高和实惠！
3、上周公司组织了高级工模块化培训，分公司组织了50多名骨干参加，本周六会进行技能鉴定考试，希望班组在工作安排上统筹兼顾，让参考人员做好迎考和备考。
4、今天是12月份，请大家对照年初的工作计划，尽快完成未完事项。
常务副经理
易峰
一、安全方面
1、上周直接作业环节暴露的问题比较多，而且性质比较严重。按安环部讲评及专业领导的要求落实到位，请责任班组认真吸取教训，全员警示教育。湖南石化安全管理，发生AB类违章，是需要单位总部一二把手在厂调度会做检讨，设备部要求严禁发生AB类违章，否则影响既有业务。机电公司要求发生严重违章先免职再调查处理。
2、本周开始，外出人员较多，对本部的安全生产及日常运维会产生一定影响。要求：一是关键岗位缺位的，如副班长、工程师，一定要及时补台，不能形成管理的真空，要吸取“7.21”事故的教训。二是现场作业坚持原则不放松，人员不足导致的安全措施落实不到位，坚决不作业。
3、新重整正在组织验收准备开工，但现场问题比较多。我们接了五公司一标段的机电仪工作，现场到底还有多少隐患，存在多少安装质量问题，我们是不清楚的，风险较大。这里请大家务必严格按照作业程序管理要求执行，未拿到许可坚决不干，否则一旦发生安全或生产事故，需要承担主要责任甚至全部责任。
二、生产方面
1、表扬一部催化烟机抢修工作安全、质量、进度均落实较好，设备一次开机运行正常，且效果较好。对各专业特别是机修、自控专业提出表扬。后续加强监测，这台设备运行周期大概3-6个月，至春节前后要重点关注设备振动情况，有异常及时汇报。
2、表扬电气仪表上周发现不少隐患，设备部要求年末要加强设备隐患排查，重奖重罚。
3、本周至下周有一轮明显降温，且幅度较大。设备防冻防凝还有一些没达到条件实施的，可以提前安排落实。特别是确认防冻防凝物资准备情况。
1、上周直接作业环节暴露的问题比较多，而且性质比较严重。按安环部讲评及专业领导的要求落实到位，请责任班组认真吸取教训，全员警示教育。湖南石化安全管理，发生AB类违章，是需要单位总部一二把手在厂调度会做检讨，设备部要求严禁发生AB类违章，否则影响既有业务。机电公司要求发生严重违章先免职再调查处理。
2、本周开始，外出人员较多，对本部的安全生产及日常运维会产生一定影响。要求：一是关键岗位缺位的，如副班长、工程师，一定要及时补台，不能形成管理的真空，要吸取“7.21”事故的教训。二是现场作业坚持原则不放松，人员不足导致的安全措施落实不到位，坚决不作业。
3、新重整正在组织验收准备开工，但现场问题比较多。我们接了五公司一标段的机电仪工作，现场到底还有多少隐患，存在多少安装质量问题，我们是不清楚的，风险较大。这里请大家务必严格按照作业程序管理要求执行，未拿到许可坚决不干，否则一旦发生安全或生产事故，需要承担主要责任甚至全部责任。
二、生产方面
1、表扬一部催化烟机抢修工作安全、质量、进度均落实较好，设备一次开机运行正常，且效果较好。对各专业特别是机修、自控专业提出表扬。后续加强监测，这台设备运行周期大概3-6个月，至春节前后要重点关注设备振动情况，有异常及时汇报。
2、表扬电气仪表上周发现不少隐患，设备部要求年末要加强设备隐患排查，重奖重罚。
3、本周至下周有一轮明显降温，且幅度较大。设备防冻防凝还有一些没达到条件实施的，可以提前安排落实。特别是确认防冻防凝物资准备情况。
经理
张波
1、青工座谈会上谈到的床铺摇晃问题、床铺护栏高度不够问题、公共浴室热水器无法调温、洗衣机坏太多缺洗衣机使用以及公司调度会上指出的配电箱问题、宿舍房间开关断路器问题，请后勤中心抓紧整改。另外女同志的床铺不再使用上铺的铁架子床，改换成木制单人床，本月20日前全部换完；男同志的床铺摇晃、护栏问题排计划整改、重新喷漆或者加热塑套管。男生宿舍没有改造的南区部分计划分两年整改完成，由我们自己检安分公司整改，一定要大幅改善员工住宿条件，今后后勤有问题，要形成汇报、整改、反馈的长效机制。
2、标准化创建工作经过2个多月的整改准备和半个月的检查，结果出来了，分公司将对排名靠前的班组进行奖励，排名最后的几个班组进行考核。催化剂分公司整体排最后一名，工作缺乏责任心与执行力，太不像话，对领导、主管、班长都要连带考核。自控分公司六班是最后一名，标准化工作基本没动，对工作太缺乏敬畏心，缺乏执行力，建议自控分公司免除六班班长职务，建议自控分公司以竞聘的形式竞聘班长、副班长与班长助理，这几年六班管理一直没有起色，要找几位想干事、有责任心、有执行力，对工作事业有情怀的人来管理。
3、催化剂分公司几次受甲方设备部投诉，分公司经理、书记都有责任，队伍没带好、作风没带出来，一些维修、施工项目进度滞后；领导、主管与甲方沟通汇报也不够，总是找客观原因，有的主管态度散漫，带头在外面抽烟，这像什么样子？请催化剂分公司领导、主管们好好反省，不想事、不带队伍、没有责任心，就不要当领导。给催化剂分公司一个月时间全面整顿作风、整改问题，如果一个月内得不到催化剂厂领导的好评和谅解，对你们领导和部分主管全部撤职。
4、湖南石化设备管理月度例会上强调，年底要确保安全收好尾，严禁A、B类违章，严格控制C、D类违章，这项工作包括所有6家分公司，请各位班组长高度重视，每天班组分工讲话要有针对性，干活前要认真交底，要求班员互相提醒，不要急于动手，确保万无一失才动手。
5、湖南石化要求结算截止到12月10日，结算工作从现在开始要加班加点了，晚上也要加班，工单、联络单要尽快签字完成，分公司预结算人员、施工主管、经营部人员，各专业分公司经理、经营副经理，本周末都要组织加班。
6、近期分公司参与福建泉州检修的人员比较多，尤其电气分公司46人，静设备分公司13名管理人员和140多名临聘人员，自控机修都外借10多人，我们本部的施工任务也很重，我提议，我们全体长岭分公司从今天开始进入特殊时期，直到元月中旬，领导无特殊情况周末也要加班、带班，班组有事立即处理，人力不足时一定要向分公司领导汇报组织力量，不要出现甲方投诉。
7、公司VI视觉识别系统已经发布，长岭分公司作为公司本部，公司领导要求长岭分公司的客车、五十铃、货车、皮卡等工程车辆，要按照体系要求，对车身进行公司LOGO、单位名称的重新喷涂，然后在车管所报备，请后勤中心安排落实。
8、长岭分公司各部门、对口领导管理意识要全面提升，要站在全部6个分公司的角度、层面上进行思考和管理。尤其是公司机关搬到岳阳后，长岭分公司财务、人事、出纳、综合岗位要全面合并，分公司安全、生产、经营、工程、物供、库管也要进一步融合管理，经营部要全面指导分公司创效，工程项目也要在全部6个分公司中进行统筹策划总包、分包管理，一定要在长岭大分公司里面形成管理、创效合力。目前对我们来说还是课题，要尽快转化成统一思想和统一行动。
2、标准化创建工作经过2个多月的整改准备和半个月的检查，结果出来了，分公司将对排名靠前的班组进行奖励，排名最后的几个班组进行考核。催化剂分公司整体排最后一名，工作缺乏责任心与执行力，太不像话，对领导、主管、班长都要连带考核。自控分公司六班是最后一名，标准化工作基本没动，对工作太缺乏敬畏心，缺乏执行力，建议自控分公司免除六班班长职务，建议自控分公司以竞聘的形式竞聘班长、副班长与班长助理，这几年六班管理一直没有起色，要找几位想干事、有责任心、有执行力，对工作事业有情怀的人来管理。
3、催化剂分公司几次受甲方设备部投诉，分公司经理、书记都有责任，队伍没带好、作风没带出来，一些维修、施工项目进度滞后；领导、主管与甲方沟通汇报也不够，总是找客观原因，有的主管态度散漫，带头在外面抽烟，这像什么样子？请催化剂分公司领导、主管们好好反省，不想事、不带队伍、没有责任心，就不要当领导。给催化剂分公司一个月时间全面整顿作风、整改问题，如果一个月内得不到催化剂厂领导的好评和谅解，对你们领导和部分主管全部撤职。
4、湖南石化设备管理月度例会上强调，年底要确保安全收好尾，严禁A、B类违章，严格控制C、D类违章，这项工作包括所有6家分公司，请各位班组长高度重视，每天班组分工讲话要有针对性，干活前要认真交底，要求班员互相提醒，不要急于动手，确保万无一失才动手。
5、湖南石化要求结算截止到12月10日，结算工作从现在开始要加班加点了，晚上也要加班，工单、联络单要尽快签字完成，分公司预结算人员、施工主管、经营部人员，各专业分公司经理、经营副经理，本周末都要组织加班。
6、近期分公司参与福建泉州检修的人员比较多，尤其电气分公司46人，静设备分公司13名管理人员和140多名临聘人员，自控机修都外借10多人，我们本部的施工任务也很重，我提议，我们全体长岭分公司从今天开始进入特殊时期，直到元月中旬，领导无特殊情况周末也要加班、带班，班组有事立即处理，人力不足时一定要向分公司领导汇报组织力量，不要出现甲方投诉。
7、公司VI视觉识别系统已经发布，长岭分公司作为公司本部，公司领导要求长岭分公司的客车、五十铃、货车、皮卡等工程车辆，要按照体系要求，对车身进行公司LOGO、单位名称的重新喷涂，然后在车管所报备，请后勤中心安排落实。
8、长岭分公司各部门、对口领导管理意识要全面提升，要站在全部6个分公司的角度、层面上进行思考和管理。尤其是公司机关搬到岳阳后，长岭分公司财务、人事、出纳、综合岗位要全面合并，分公司安全、生产、经营、工程、物供、库管也要进一步融合管理，经营部要全面指导分公司创效，工程项目也要在全部6个分公司中进行统筹策划总包、分包管理，一定要在长岭大分公司里面形成管理、创效合力。目前对我们来说还是课题，要尽快转化成统一思想和统一行动。
电气一班
卢德志
1、安全方面：
上周高危作业共2项；自查监控视频2小时，发现问题0项。
1.2、安全活动学习：组织学习《固体（危险）废物规范化管理解析》。《周讲评材料》。
2、生产、施工方面：
2.1、上周主要工作：
1.炼油一部1#催化高、低压室；三机低压室；烟气脱硫低压室；CS05所高压室；水务部一空低压室；一循高、低压室；一循凉水塔低压室变电所月检已完。
2. 炼油一部焦化P105加热器操作柱开盖检查已完。
3、炼油二部CS10所鼓风机、引风机DCS信号电缆做头及接线，已完。
4、炼油一部1#催化泵区电缆沟盖板整改，已完。
5.水务部一循外室操热水器电源安装已完。
6.水务部一循凉水塔2#风机钳工检修完毕，送电备用。带变频
7、炼油一部120万加氢冷101/2、冷205/3停电，钳工检修
2.2、智慧运维：上周班组建单共计30个，完成率100%，无漏建工单。
2.3、完整性平台定时性工作共计42项，完成42项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患7项，平台缺陷提报7条。
3、教培方面：班班前早会进行岗位练兵。
4、需要协调解决问题：无
上周高危作业共2项；自查监控视频2小时，发现问题0项。
1.2、安全活动学习：组织学习《固体（危险）废物规范化管理解析》。《周讲评材料》。
2、生产、施工方面：
2.1、上周主要工作：
1.炼油一部1#催化高、低压室；三机低压室；烟气脱硫低压室；CS05所高压室；水务部一空低压室；一循高、低压室；一循凉水塔低压室变电所月检已完。
2. 炼油一部焦化P105加热器操作柱开盖检查已完。
3、炼油二部CS10所鼓风机、引风机DCS信号电缆做头及接线，已完。
4、炼油一部1#催化泵区电缆沟盖板整改，已完。
5.水务部一循外室操热水器电源安装已完。
6.水务部一循凉水塔2#风机钳工检修完毕，送电备用。带变频
7、炼油一部120万加氢冷101/2、冷205/3停电，钳工检修
2.2、智慧运维：上周班组建单共计30个，完成率100%，无漏建工单。
2.3、完整性平台定时性工作共计42项，完成42项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患7项，平台缺陷提报7条。
3、教培方面：班班前早会进行岗位练兵。
4、需要协调解决问题：无
电气二班
陈利群
1.常压P126A电机操作柱检查，已完成
2.连续重整P1101A电机检修，已完成
3.常压P301加热器破地面，已完成
4.硫磺充电柱安装，已完成
5.催化反再塔照明维修，已完成
6.催化P2504B电机检修，已完成
7.催化泵区电机卫生清扫，已完成
8.连续重整F1101变频器更换散热风扇配合，已完成
9.常压P301操作柱安装，已完成
10.南区变电所综保更换共计442台，已完成
11.催化磷酸三钠搅拌机电机检查，已完成
2.连续重整P1101A电机检修，已完成
3.常压P301加热器破地面，已完成
4.硫磺充电柱安装，已完成
5.催化反再塔照明维修，已完成
6.催化P2504B电机检修，已完成
7.催化泵区电机卫生清扫，已完成
8.连续重整F1101变频器更换散热风扇配合，已完成
9.常压P301操作柱安装，已完成
10.南区变电所综保更换共计442台，已完成
11.催化磷酸三钠搅拌机电机检查，已完成
电气三班
黄志友
1、安全方面：
1.1、上周高危作业共2项；自查监控视频3小时，发现问题1项。
1.2、安全活动学习：1.月度安全总结 2.国务院安委办通报.
2、生产、施工方面：
2.1、上周生产主要工作：
1.热电部燃料破碎机低压综保更换6台，工作已完。
2.电机监测检修2台：燃料ZW-3输送机电机、双脱1#塔地坑搅拌器，工作已完。
3.热电部在运设备红外线监测，工作已完。
4.热电部快切炉C701高压电机绝缘子更换，工作已完。
5.热电部1#炉一次风机入口挡板电动阀更换，工作已完
2.2、智慧运维：上周班组建单共计19个，完成率100%，无漏建工单：无
2.3、完整性平台定时性工作共计15项，完成15项，无逾期。
2.4、巡检发现隐4项，平台缺陷提报4条。
3、教培方面：
3.1班组日常岗位练兵、
4、需要协调解决问题：无
1.1、上周高危作业共2项；自查监控视频3小时，发现问题1项。
1.2、安全活动学习：1.月度安全总结 2.国务院安委办通报.
2、生产、施工方面：
2.1、上周生产主要工作：
1.热电部燃料破碎机低压综保更换6台，工作已完。
2.电机监测检修2台：燃料ZW-3输送机电机、双脱1#塔地坑搅拌器，工作已完。
3.热电部在运设备红外线监测，工作已完。
4.热电部快切炉C701高压电机绝缘子更换，工作已完。
5.热电部1#炉一次风机入口挡板电动阀更换，工作已完
2.2、智慧运维：上周班组建单共计19个，完成率100%，无漏建工单：无
2.3、完整性平台定时性工作共计15项，完成15项，无逾期。
2.4、巡检发现隐4项，平台缺陷提报4条。
3、教培方面：
3.1班组日常岗位练兵、
4、需要协调解决问题：无
电气四班
李正乾
1、安全方面： 1.1上周高危作业共5项：自查监控视频5小时，发现问题0项油） 1.2安全活动学习：国务院安委会办公室同胞一起典型中毒窒息事故、固废规范化管理要求 2、生产、施工方面： 正常。2.1上周主要工作： 1、聚丙烯叉车充电电源接线安装，已完。 2、维护区域现场电机加排油，已完。 3、渣油加氢侧线项目电伴热更新，已完。 4 2.2智慧运维：上周班组建单共计35个，完成率100%，无漏建工单。 2.3完整性平台定时性工作共计46项，完成46项，无逾期。 2.4巡检发现隐患0项，平台缺陷提报3条。较大隐患0项 3、教培方面：班组每天进行岗位练兵、技术讲课：临时用电票证讲解4、需要协调解决问题：无
电气五班
苏广兵
1、安全方面：
上周高危作业共0项；自查监控视频1小时，发现问题3项。
1.2、安全活动学习：学习11.27临时用电违章事件，全员学习并签名。
2、生产、施工方面：
2.1、上周主要工作：
2.1.1、环氧丙烷通讯屏电缆领料，敷设电缆1700米，施工未完。
2.1.2、周六周日加班长炼后勤服务中心照明箱安装15个。
2.1.3、2025年11月27日上午8点电气五班接到环氧丙烷运行部设备员电话通知，有3处临时用电要接线，当日分工班长苏广兵安排：赵聃妮、赵勇、吴正杰三人配合环氧丙烷临时用电接线工作。上午9点左右接到百思检验负责人电话，已经开了动火作业票，要求到甲醇甲醛现场开临时用电票并接线（夜间探伤作业）使用。电气五班人员到达现场准备开票时，发现用电设备没有配置三级配电箱不符合用电要求拒绝开票，甲方设备员便联系通达公司施工人员借三级配电箱给百思检验使用，跟百思检验负责人对接好，晚上把箱子放置现场后，再打8477099值班电话，值班人员赵勇前往检查情况并接线。在设备员要求下，开票人赵聃妮开具临时用电票，填写作业人员赵勇作业。27日下午上班13点30分班组分工发生了变化，班长苏广兵抽调赵勇从事其他工作。15点10左右赵聃妮接到通达公司电话，通知借给百思检验的三级配电箱已搬到双氧水装置现场，要提前接好配电箱电源线；赵聃妮、吴正杰15:20左右到达现场接线，15:30左右厂安环处检查人员到达现场检查，检查票据发现吴正杰没在开具的临时用电票内。随即改正错误开票人赵聃妮补刷吴正杰名字并进行了安全交底，完成接线工作。立即组织班组全员进行临时用电学习，要求班组开票人及技术负责人每天进行讲课，对于存在的问题及时反馈汇报，举一反三，防止同类事件的再次发生，加强开票人、临时用电接线人、审批人学习，提高全员开票熟悉能力、要求班组员工有权拒绝现场任何违章指挥及违章指令，加强对班组青工学习培训，组织全员学习A类违章及零容忍，彻底改变目前局面。加强周末及夜间临时用电管控，要求值班负责人均能熟悉开票流程，举一反三，杜绝事件的再次发生。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计69个，完成率100%，无漏建工单，一张工单11月26日立恒停电作业工单未上传作业票（网络原因），已补传。
2.3、完整性平台定时性工作共计20项（日检共计14项，周检六项），完成20项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患3项，平台缺陷提报2条。
3、教培方面：
3.1、岗位练兵每日进行一次，考试均合格
3.2、全员组织学习安规。。
4、需要协调解决问题：
无
上周高危作业共0项；自查监控视频1小时，发现问题3项。
1.2、安全活动学习：学习11.27临时用电违章事件，全员学习并签名。
2、生产、施工方面：
2.1、上周主要工作：
2.1.1、环氧丙烷通讯屏电缆领料，敷设电缆1700米，施工未完。
2.1.2、周六周日加班长炼后勤服务中心照明箱安装15个。
2.1.3、2025年11月27日上午8点电气五班接到环氧丙烷运行部设备员电话通知，有3处临时用电要接线，当日分工班长苏广兵安排：赵聃妮、赵勇、吴正杰三人配合环氧丙烷临时用电接线工作。上午9点左右接到百思检验负责人电话，已经开了动火作业票，要求到甲醇甲醛现场开临时用电票并接线（夜间探伤作业）使用。电气五班人员到达现场准备开票时，发现用电设备没有配置三级配电箱不符合用电要求拒绝开票，甲方设备员便联系通达公司施工人员借三级配电箱给百思检验使用，跟百思检验负责人对接好，晚上把箱子放置现场后，再打8477099值班电话，值班人员赵勇前往检查情况并接线。在设备员要求下，开票人赵聃妮开具临时用电票，填写作业人员赵勇作业。27日下午上班13点30分班组分工发生了变化，班长苏广兵抽调赵勇从事其他工作。15点10左右赵聃妮接到通达公司电话，通知借给百思检验的三级配电箱已搬到双氧水装置现场，要提前接好配电箱电源线；赵聃妮、吴正杰15:20左右到达现场接线，15:30左右厂安环处检查人员到达现场检查，检查票据发现吴正杰没在开具的临时用电票内。随即改正错误开票人赵聃妮补刷吴正杰名字并进行了安全交底，完成接线工作。立即组织班组全员进行临时用电学习，要求班组开票人及技术负责人每天进行讲课，对于存在的问题及时反馈汇报，举一反三，防止同类事件的再次发生，加强开票人、临时用电接线人、审批人学习，提高全员开票熟悉能力、要求班组员工有权拒绝现场任何违章指挥及违章指令，加强对班组青工学习培训，组织全员学习A类违章及零容忍，彻底改变目前局面。加强周末及夜间临时用电管控，要求值班负责人均能熟悉开票流程，举一反三，杜绝事件的再次发生。
2.2、智慧运维：上周班组建单共计69个，完成率100%，无漏建工单，一张工单11月26日立恒停电作业工单未上传作业票（网络原因），已补传。
2.3、完整性平台定时性工作共计20项（日检共计14项，周检六项），完成20项，无逾期。
2.4、巡检发现隐患3项，平台缺陷提报2条。
3、教培方面：
3.1、岗位练兵每日进行一次，考试均合格
3.2、全员组织学习安规。。
4、需要协调解决问题：
无
电气试电班
吴明林
1、安全方面： 1.1、上周高危作业共2项；自查监控视频2小时，发现问题0项。 1.2、安全活动学习：学习电仪中心安排的内容、月度安全总结。 2、生产、施工方面： 2.1、上周主要工作：1、CS06所配二污1#、2#进线保护定值修改及调试工作已完。 2、100万连续重整1#、2#电容柜与电容器柜调联调工作已完。 3、立恒新材料变电所3#变保护调试工作已完：上周班组建单共计7个，完成率100%，无漏建工单。 2.3、完整性平台定时性工作共计0项，完成0项，无逾期。 2.4、巡检发现隐患4项，平台缺陷提报4条。 3、教培方面：班组每周开展岗位练兵。 4、需要协调解决问题：无
电气六班
刘尧
1、长岭会议中心施工，未完。2、变电所防鼠堵洞检查，已完。
电气八班
黄国林
1、二污叉车电源安装完成
2、二污35KV高压室1#，2#进线柜综保定值修改完成
3、王龙坡P104电机开盖检查
4、值班巡检正常
2、二污35KV高压室1#，2#进线柜综保定值修改完成
3、王龙坡P104电机开盖检查
4、值班巡检正常
电气综合班
朱宋军
1、安全方面: 1.1、上周高危作业共5张，监控视频18时， 1.2、安全活动学习：1、月安全总结2、周讲评材料学习，3、国务院安委会办公室通报一起典型中毒窒息事故，4、新疆八一钢铁股份有限公司10.18较大中毒窒息事故，5、固体（危险废物规范化管理解析）。 2、生产、施工方面 2.1、上周主要工作:维护维修：1、综合楼厂房整理及改造，工作未完成，进行中。 施工项目：1、2#吸附脱硫槽盒更新已完成100%。2、五循加药间照明安装，工作已完，3、100万吨新重整加热炉烟气排放检测电源安装，工作已完成。 2.2、智慧运维:上周班组建单共计5个，完 成 率.100%，,漏建工单无。 完成性平台定时性工作（月度）共计9项，已完成9项，无逾期逾期原因无。 2.3、巡检发现隐患平台缺陷提报：无。 2.4、教培方面:班组讲课一次，班组进行岗位练兵培训。 2.5、需要协调解决问题:无
机修一班
吴志康
机修一班汇报上周生产情况
1、安全：上周高危作业共5项，其中加班2项，自查监控视频10小时，发现问题2项；
安全活动：月度总结.
2、智慧运维：建立工单17项，无漏建工单情况。
3、生产：1、设备检修2项，遗留问题0台：
重要设备：1、一部催化烟机检修已完开机正常。2、一部加氢C1102油站抽油烟机滤网更换已完。一部催化B101入口滤棉更换。3、重整开工保运一标段加二标段每天8人
工程项目：1、120万J202拆除已完，已送出厂。2、联合机组正在解体吊处。
4、缺陷提报9条，通过9条。
5、教培工作：每天完成岗位练兵。
1、安全：上周高危作业共5项，其中加班2项，自查监控视频10小时，发现问题2项；
安全活动：月度总结.
2、智慧运维：建立工单17项，无漏建工单情况。
3、生产：1、设备检修2项，遗留问题0台：
重要设备：1、一部催化烟机检修已完开机正常。2、一部加氢C1102油站抽油烟机滤网更换已完。一部催化B101入口滤棉更换。3、重整开工保运一标段加二标段每天8人
工程项目：1、120万J202拆除已完，已送出厂。2、联合机组正在解体吊处。
4、缺陷提报9条，通过9条。
5、教培工作：每天完成岗位练兵。
机修二班
瞿刚
机修二班生产情况：
1、安全：上周高危作业4项，其中加班有3项，自查监控视频16小时，发现问题5项；安全活动：月度总结。
2、智慧运维：上周维护维修建单16个，无漏建工单。
3、生产：共检修3台设备，重要设备：1、1#SzorbK101B预防性检修已完成试运正常；2、重整C1901D11月28日曲轴箱振动升高达到3.2mm/s,当天下午切机后检查地脚螺栓有8颗螺栓有轻微松动，处理后12月1日开机振动降至1.8mm/s，目前运行观察中；3、11月30日重整气压机C1201下午17点时汽轮机主推力瓦温度升至90℃，工艺将油温45℃调整至40℃后瓦温稳定在86℃，目前观察运行。
缺陷提报情况：提报3条设备缺陷，通过3条
4、教培：每天完成岗位练兵。
1、安全：上周高危作业4项，其中加班有3项，自查监控视频16小时，发现问题5项；安全活动：月度总结。
2、智慧运维：上周维护维修建单16个，无漏建工单。
3、生产：共检修3台设备，重要设备：1、1#SzorbK101B预防性检修已完成试运正常；2、重整C1901D11月28日曲轴箱振动升高达到3.2mm/s,当天下午切机后检查地脚螺栓有8颗螺栓有轻微松动，处理后12月1日开机振动降至1.8mm/s，目前运行观察中；3、11月30日重整气压机C1201下午17点时汽轮机主推力瓦温度升至90℃，工艺将油温45℃调整至40℃后瓦温稳定在86℃，目前观察运行。
缺陷提报情况：提报3条设备缺陷，通过3条
4、教培：每天完成岗位练兵。
机修三班
李尚良
机修三班汇报上周生产情况
1、安全：上周高危作业共3项，其中加班3项，自查监控视频6小时，发现问题1项；
安全活动：月度总结.
2、智慧运维：建立工单11项，无漏建工单情况。
3、生产：1、水务部二循J208凉水塔风机计划检查，已完，2.热电部1#炉停炉检修，检修项目5项，一开工3项，已完工1项，遗留问题0台：
重要设备：1、热电部CFB3#循环水泵检修，解体已完，其余未完正在检修
4、缺陷提报1条，通过0条。
5、教培工作：每天完成岗位练兵。
1、安全：上周高危作业共3项，其中加班3项，自查监控视频6小时，发现问题1项；
安全活动：月度总结.
2、智慧运维：建立工单11项，无漏建工单情况。
3、生产：1、水务部二循J208凉水塔风机计划检查，已完，2.热电部1#炉停炉检修，检修项目5项，一开工3项，已完工1项，遗留问题0台：
重要设备：1、热电部CFB3#循环水泵检修，解体已完，其余未完正在检修
4、缺陷提报1条，通过0条。
5、教培工作：每天完成岗位练兵。
机修四班
程洪云
机修四班上周生产情况：
1、安全：（1）上周高危作业共2项，其中加班0项；自查监控视频20小时，发现问题3项。
（2）安全活动学习：总结及学习分公司周讲评 讨论：如何吸取事故教训，防止事故发生？
3、智慧运维：
上周班组建单共计10个工单 全部按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
上周维护检修4台设备，
（1）南中创P3111B密封漏更换密封
（2）正己烷装置PsV2101A安全阀吊装13台已完成6台，其他等待垫片。
(3) 五万制氢P102A冷却水套不通疏通已完。
(4) 聚丙烯C502A轴承箱水线接头消漏已完。
（5）水务三空J604入口压力差高报更换入口滤网已完。
（6）南中创P3130A密封泄漏更换密封已完。
（7）南中创P3122A密封泄漏、盘车偏磨大修更换轴承密封已完。
重要设备检修情况有: 无
5、班组教培：1、每天完成岗位练兵。
6、本周缺陷提报通过6条
1、安全：（1）上周高危作业共2项，其中加班0项；自查监控视频20小时，发现问题3项。
（2）安全活动学习：总结及学习分公司周讲评 讨论：如何吸取事故教训，防止事故发生？
3、智慧运维：
上周班组建单共计10个工单 全部按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
上周维护检修4台设备，
（1）南中创P3111B密封漏更换密封
（2）正己烷装置PsV2101A安全阀吊装13台已完成6台，其他等待垫片。
(3) 五万制氢P102A冷却水套不通疏通已完。
(4) 聚丙烯C502A轴承箱水线接头消漏已完。
（5）水务三空J604入口压力差高报更换入口滤网已完。
（6）南中创P3130A密封泄漏更换密封已完。
（7）南中创P3122A密封泄漏、盘车偏磨大修更换轴承密封已完。
重要设备检修情况有: 无
5、班组教培：1、每天完成岗位练兵。
6、本周缺陷提报通过6条
机修五班
李永奇
机修五班上周生产情况： 1、安全：上周2项高危作业，其中加班2项。自查监控视频13小时，发现问题0项。
2.安全活动：月度总结
3、智慧运维：上周班组建单共计18个，全部按时完成，无漏建工单。
4、生产：上周完成生产共计14台次 主要工作有：新岭化工间甲酚开工。环氧丙烷CT4101C预防性检修。
6，周边化工厂机泵检修12台次。
7.教培： 班组持续开展每日岗位练活动。机修专业缺陷提报2项，已通过1项，汇报完毕。
2.安全活动：月度总结
3、智慧运维：上周班组建单共计18个，全部按时完成，无漏建工单。
4、生产：上周完成生产共计14台次 主要工作有：新岭化工间甲酚开工。环氧丙烷CT4101C预防性检修。
6，周边化工厂机泵检修12台次。
7.教培： 班组持续开展每日岗位练活动。机修专业缺陷提报2项，已通过1项，汇报完毕。
机修六班
钟军
机修六班上周生产情况：
1、安全：（1）上周高危作业共1项，其中加班1项；自查监控视频23小时，发现问题1项。
（2）安全活动学习：1、11月28日了解本月湖南石化、机电安全督查周报发现的典型违章问题；学习长岭机修分公司“7.21”热电部 1#炉 2#冷渣器泄漏事故报告；南京分公司“8．13”电力系统两次晃电事故报告月度安全总结。
3、智慧运维：
上周班组建单共计8个，所有工作按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
本周维护检修8台设备，工程施工1台，重要设备检修情况有：
1、水务一污P110-1密封露大修更换主轴，叶轮，密封，回装已完，已试车。
5、教培： 班组持续开展每日岗位练活动。
1、安全：（1）上周高危作业共1项，其中加班1项；自查监控视频23小时，发现问题1项。
（2）安全活动学习：1、11月28日了解本月湖南石化、机电安全督查周报发现的典型违章问题；学习长岭机修分公司“7.21”热电部 1#炉 2#冷渣器泄漏事故报告；南京分公司“8．13”电力系统两次晃电事故报告月度安全总结。
3、智慧运维：
上周班组建单共计8个，所有工作按时完成，完成率100%，无漏建工单。
4、生产维护工作：
本周维护检修8台设备，工程施工1台，重要设备检修情况有：
1、水务一污P110-1密封露大修更换主轴，叶轮，密封，回装已完，已试车。
5、教培： 班组持续开展每日岗位练活动。
机修综合班
汤昆
一、安全方面
上周开展作业监控视频自查10小时。安全活动组织学习新疆八一钢铁10.18中毒窒息事故、1.20高处坠落事故，并且结合月度安全总结开展专题研讨，强化全员安全意识。
二、智维方面
上周共创建工单15项，全部按时创建和完成。
三、生产方面
安全阀顺利完成油气分公司、炼油二部共计28台阀的研磨与校验工作。机加工方面，重点完成了热电cfb 1号循环水泵、二部重整PC1941b等设备的配件加工修复工作。
四、教培方面
持续落实每日岗位练兵，并组织开展了杠杆式安全阀校验的现场专题培训，进一步提升员工实操技能与专业水平。
上周开展作业监控视频自查10小时。安全活动组织学习新疆八一钢铁10.18中毒窒息事故、1.20高处坠落事故，并且结合月度安全总结开展专题研讨，强化全员安全意识。
二、智维方面
上周共创建工单15项，全部按时创建和完成。
三、生产方面
安全阀顺利完成油气分公司、炼油二部共计28台阀的研磨与校验工作。机加工方面，重点完成了热电cfb 1号循环水泵、二部重整PC1941b等设备的配件加工修复工作。
四、教培方面
持续落实每日岗位练兵，并组织开展了杠杆式安全阀校验的现场专题培训，进一步提升员工实操技能与专业水平。
自控一班
邓文军
1、脱硫至液化气站光纤铺设，已完成3800米铺设（工单）
2、1#催化仪表防冻防凝新增伴热配管 已完成，保温已完成（工单）
3、1#催化烟机检修，探头，瓦温拆除，校验，回装，已完成，现已开机运行正常
4、焦化TE-5333B,炉303-B路辐射出口温度（测量）,温度显示不准,现场检查热电偶将断未断，更换热电偶芯后恢复正常
5、六垅HV-601_1,垅601＃罐190线入口阀,现场巡检发现仪表阀门电磁阀排气孔常排气，更换新电磁阀后投用正常
6、七垅LT-705A,V705雷达液位指示,仪表指示不准,工艺反映仪表雷达液位趋势不变化，现场检查判断表头故障，更换液位计表头后指示正常
7、教培：自控一班易颖讲解湖南石化仪控状态监测平台的使用，11月份月度考试，每天岗位练兵
8、安全：本周智慧运维上建单39项 ，自查问题1项
2、1#催化仪表防冻防凝新增伴热配管 已完成，保温已完成（工单）
3、1#催化烟机检修，探头，瓦温拆除，校验，回装，已完成，现已开机运行正常
4、焦化TE-5333B,炉303-B路辐射出口温度（测量）,温度显示不准,现场检查热电偶将断未断，更换热电偶芯后恢复正常
5、六垅HV-601_1,垅601＃罐190线入口阀,现场巡检发现仪表阀门电磁阀排气孔常排气，更换新电磁阀后投用正常
6、七垅LT-705A,V705雷达液位指示,仪表指示不准,工艺反映仪表雷达液位趋势不变化，现场检查判断表头故障，更换液位计表头后指示正常
7、教培：自控一班易颖讲解湖南石化仪控状态监测平台的使用，11月份月度考试，每天岗位练兵
8、安全：本周智慧运维上建单39项 ，自查问题1项
自控二班
包戴胜
1.240万汽柴油加氢,0215-FV-20302,产品分馏塔T-202顶回流液流量控制,阀门动作异常,定位器坏。,更换新定位器后正常
2.乙苯F101配合工艺停炉检修，拆除火炬。
3.重整FV1217阀门卡涩拆卸清理后回装投用正常
4.三区高氨氮项目施工完成部分。
5.本周教培：1.组织11月月度考试。2.汪成荫讲解仪表引压管堵后如何疏通及注意事项。3.黄宇讲解汽柴SR102过滤器阀门故障处理
2.乙苯F101配合工艺停炉检修，拆除火炬。
3.重整FV1217阀门卡涩拆卸清理后回装投用正常
4.三区高氨氮项目施工完成部分。
5.本周教培：1.组织11月月度考试。2.汪成荫讲解仪表引压管堵后如何疏通及注意事项。3.黄宇讲解汽柴SR102过滤器阀门故障处理
自控三班
彭伟
1.现场仪表日常巡检，分析仪表日常巡检，机柜间日常巡检均运行正常。
2.热电双脱2#吸收塔循环石膏排出泵A出口阀（XV890908A）电磁阀坏，更换已完成。
3.热电1#机3#给水泵入口新增温度点TI84109接线调试已完成。
4.热电2#炉1#给煤机转速探头故障，更换已完成。
5.热电1#炉引风机检修，配合保护性拆除探头已完成。
6.兴长气分（XV2105）液态烃外甩线阀门仪表接线配管已完成。
7.工单项目：热电部汽机老区腐蚀严重仪表伴热线更换，正在走签证。
2.热电双脱2#吸收塔循环石膏排出泵A出口阀（XV890908A）电磁阀坏，更换已完成。
3.热电1#机3#给水泵入口新增温度点TI84109接线调试已完成。
4.热电2#炉1#给煤机转速探头故障，更换已完成。
5.热电1#炉引风机检修，配合保护性拆除探头已完成。
6.兴长气分（XV2105）液态烃外甩线阀门仪表接线配管已完成。
7.工单项目：热电部汽机老区腐蚀严重仪表伴热线更换，正在走签证。
自控六班
付昱
一周主要工作：
1.电子楼航煤首站P1,P2两台泵移位泵上仪表探头保护性拆装
2.铁路出厂一，二道漏风及故障电磁阀更换
3.成品罐区计量补点项目流量计故障检查及销项
4.成品罐区月度盘点，常用罐液位进行标定修正
5.铁路出厂新增气动阀配仪表风线管
6.一污防冻防凝仪表复查及配合设备员完善
7.班组月度考试及组织讲课
三、亮点
四、建议
五、本周工作总结
六、下周工作计划
8.1.日常巡检维护 2.工单项目施工及结算 3.铁路出厂质量流量计到期拆卸送检.4机柜间防雨防潮及小动物检查.5.防冻防凝仪表检查及完善
需协调与帮助
1.电子楼航煤首站P1,P2两台泵移位泵上仪表探头保护性拆装
2.铁路出厂一，二道漏风及故障电磁阀更换
3.成品罐区计量补点项目流量计故障检查及销项
4.成品罐区月度盘点，常用罐液位进行标定修正
5.铁路出厂新增气动阀配仪表风线管
6.一污防冻防凝仪表复查及配合设备员完善
7.班组月度考试及组织讲课
三、亮点
四、建议
五、本周工作总结
六、下周工作计划
8.1.日常巡检维护 2.工单项目施工及结算 3.铁路出厂质量流量计到期拆卸送检.4机柜间防雨防潮及小动物检查.5.防冻防凝仪表检查及完善
需协调与帮助
自控五班
孟勇
本周各装置正常巡检维保
1、云科仪表台账现场收集参数
2、聚丙烯FV611等6台阀门隐患整改已完
3、碳酸酯XV84221阀门在线解体维修已完
4、现场露天设备防冻防凝包袋子未完
1、云科仪表台账现场收集参数
2、聚丙烯FV611等6台阀门隐患整改已完
3、碳酸酯XV84221阀门在线解体维修已完
4、现场露天设备防冻防凝包袋子未完
自控分析班
自控系统班
蔡乐
生产：1，炼油二部南火炬依据设计变更，修改南火炬一级二级压缩机联锁，配合调试，投用正常。2，热电部DCS给煤机增加联锁首出。3，FCR02机柜间标准化机柜间完善整改。4，炼油一部百万加氢外操操作站死机，重启后正常。5，环保区GDS系统电源故障，系统00机架失电，数据丢失，检查线路电压电流无异常，更换保险后恢复正常。
项目：1，电子楼V232罐新增组态。2，电子楼计量补点新增流量通讯组态。3，环保区高氨氮项目组态。
工单：1，班组工单已完成签证。2，雷霆行动的工单已跟电仪沟通，标准化机柜间的工单目前在编制工作量，申请人工费。3，其余配合施工的工单工作量已发各施工班组。
安全：1，督查周报学习。2，学习电气3.14；2.19；作业票典型问题等事故学习。3，南京8.13事故学习。4,7.21机修事故学习。5，泉州7.13事故学习。
教培：1，月度考试。2，英语线上学习。
项目：1，电子楼V232罐新增组态。2，电子楼计量补点新增流量通讯组态。3，环保区高氨氮项目组态。
工单：1，班组工单已完成签证。2，雷霆行动的工单已跟电仪沟通，标准化机柜间的工单目前在编制工作量，申请人工费。3，其余配合施工的工单工作量已发各施工班组。
安全：1，督查周报学习。2，学习电气3.14；2.19；作业票典型问题等事故学习。3，南京8.13事故学习。4,7.21机修事故学习。5，泉州7.13事故学习。
教培：1，月度考试。2，英语线上学习。
自控综合班
许玮
五万制氢槽盒更换1m*6m的槽盒完成36米，拆盖板100米，清理了60米的槽盒盖,施工进度20%。
五垅槽盒更换0.4*6m槽盒完成100米，拆除旧槽架50米，施工进度55%。
商储安全合规性项目：8*2*1.5电缆破土敷设3120米。
新重整防火罩安装5台。
五垅槽盒更换0.4*6m槽盒完成100米，拆除旧槽架50米，施工进度55%。
商储安全合规性项目：8*2*1.5电缆破土敷设3120米。
新重整防火罩安装5台。
人事
财务工会