长岭分公司施工经营部周例会
会议纪要
会议时间：2023年9月27日
会议地点：长岭分公司综合楼二楼会议室
分公司参会人员：魏雄峰 潘发平 袁涛 刘华鹏 叶桂熙 洪慧群 鄢亚平 杨晖 文朝 刘南生 戴双玲 方军 颜兴林 石伟 胡大庆 张劲翎
承包商参会人员：方岳胜
会议主要内容：
1.项目上剩余材料，除了钢材、电缆等不好搬运的大件，其它材料要送分公司库房来集中保管。
2.港口部一级泵站和自控系统升级2个项目，都是27日中交，因为业主没有监护人或现场不能施工等原因，都留有尾项，工程部要求尽快处理完。V153罐区施工已经完成，高危机泵项目仪表施工已经完成。
3.联络单、签证单的日期一定要在中交前去办理，中交后业主不予认可。
4.本月公司内审查出的问题：环氧丙烷氢气压缩机项目，土建专业要补开工确认表，现场人员打卡要有签到表及签名，在2023年10月10日前需要网上上传照片进行回复。分包商作业人员要办理机电公司证件（魏经理回复：已经在询价中，由分包商委托机电公司买保险，经公司同意后统一办理）
5.项目结算整体情况能跟上，还有一些小问题，比如甲供料的签字、项目上签证单的费用问题。施工员提交联络单、签证单之前先跟预算员沟通，把费用估算好了再提交，保证效益最大化。要注意项目资料与实际施工的符合情况，有些材料图纸上没有体现，但现场确实用了的，一定要打联络单。审计的一审、二审、工程部的固定资产清查都会去现场核实的。
6. 视频回看，相关管理人员一定要看，不看的分公司会考核。分包商用的施工机具只能贴机电公司的自检色标。中石化新上的管理系统，承包商的考核都在系统里体现，扣分原因及考核排名在中石化系统内都能看到，一旦被考核，想找人撤销都没有办法。所以施工管理上要精细。分包商干活必须找叶桂熙报备，网上不报备，即便所有人签了字，财务也不会付款。节前安全检查，现场不用的机具设备要拿回来，用电设备必须断电，脚手架已用完的，该拆的要拆掉，现场有开挖的，施工完成一定要及时回填，或者是拉好警戒绳，该铺盖板的要铺好盖板，防止人员掉落孔洞造成人身伤害。11月份所有工单项目要施工完成，未完成的需说明原因。请钳电仪三个团队根据以往的经验，做好节假日的抢修预案，人员方面及机具的准备。
领导讲话：
1. 施工、经营是密不可分的，岗位间要相互配合，多交流。尤其是牵涉到施工费用方面，施工员要多跟预算员沟通。
2. 联络单、签证单上甲方的签字内容，我们要仔细看，发现不合适的内容要及时提出来。项目中交之前必须先进行费用方面的预算，签证单、联络单都应在中交前签好，一旦中交，再去追加费用就加不了。工程部我们签字只签到周中良，后续的领导签字由甲方去办理。
3.资料是工程完工的最后一环，也是比较重要的一环。施工员要资料员去签联络单和签证单时，一定要把内容交代清楚。
4.设备材料的退库工作，工程上的余料，施工岗位一定要重视，做好保管。结算员把结算材料表及时发到材料岗位，便于核对。
5.安全方面，现场的用电设备、孔洞封堵、脚手架等要进行检查，该拆的要拆掉，需要加硬隔离的要及时加隔离。