长岭分公司施工经营部周例会
会议纪要
会议时间：2023年9月12日
会议地点：长岭分公司综合楼二楼会议室
分公司参会人员：潘发平 袁涛 刘华鹏 叶桂熙 洪慧群 鄢亚平 杨晖 文朝 曾伟 戴双玲 方军 颜兴林 石伟
承包商参会人员：彭迎春、方岳胜、沈永胜
会议主要内容：
1.长岭分公司网格化自动环境监测系统建设（第二期），土建的方案请抓紧编制；雨污分流项目土建、管道资料要求在本周五交纸质版资料。
2.项目上退库的材料已跟自控综合班说好，钢材、电缆由班组统计数量、做好记录，合格证复印好，其它材料退入库房保管。
3.港口部自控系统升级、港口部一级泵站2个项目最多还有十天要中交，土建、管道的签证是否签完，还有要把资料准备齐全。
4.可视化项目现场观感整改，计划本周完成，再汇总报告上交消项。（潘部长：请机修将整改划分成三段，102单元、103单元、焦化分段验收，现场排计划进行整改）
5.请各单位注意财务核算基础资料的保存，如记录项目开完工时间的作业票、开工报告、交工验收单等。财务要着重提醒各岗位，收入、外委成本结算财务核算时都要用到。2022年没有的请尽快补充，2023年前面没有的也要尽快补充，目前的要同步按这个要求做。重要的事情说三遍！
6.厂部结算：工单项目还有411万的总额待完成，如果没有完成，明年将不再建相应工单。对工单中的甲供料，工程部将去现场核对工作量，我们写的内容要与实际相符。
7.长岭分公司直流系统优化完善改造项目、雨污分流项目即将上线结算，要准备好中交证书及相关资料，各专业做好结算上传工作。各专业要清理工单项目，未完成的写明原因，找作业部对口设备员签字，去年的工单没有完成的也要清理。造价站对工单项目结算书上交截止时间为2023年11月30日，过期不再接收。港口部之前属资产公司，明年起将划到股份公司炼油板块，凡是港口部项目的结算，今年一定要完成。
8.水务部自控系统升级项目二审后还有180多万，当时因三循施工未完，审计没往下走。我们将联系重启结算流程，请各专业把签证准备好。可视化项目一标段本周四上交甲供料结算表，本周五必须上传结算！
9.催化剂三元锂项目通达公司的进度滞后影响我们施工，电信、电气、仪表很多材料未到货（甲供），电仪专业没法敷设电缆，本月15日无法完成原定进度。（潘部长：根据合同，因为业主原因造成的进度滞后，工期可顺延）
10.环氧丙烷压缩机土建的进度绝不能往后拖，管道专业能预制的先预制。工单抓紧施工，只有两个月能干活了，不要浪费今年的工单定额。施工项目抓紧扫尾。针对上个月资料查出的问题进行整改，本月15号进行复查，没整改到位的，责任单位扣500元起，责任个人扣200元起，月度考核进行兑现。雨污分流项目、四垄地面防渗项目的签证是否都完成？相关专业要抓紧核实。总包要对项目中的其他专业负责，不能只管自己专业。
强调施工任务的规范性：尤其是电仪专业，如果喊分包队伍干，必须经过叶桂熙下委托书，防止出现劳动纠纷。通达2023年设备更新计划，各专业施工员要去落实是否都已经干完，签证有无完成。