长岭分公司施工经营部周例会
会议纪要
会议时间：2023年9月5日
会议地点：长岭分公司综合楼二楼会议室
分公司参会人员：魏雄峰 潘发平 徐远旭 袁涛 刘华鹏 罗会武 洪慧群 鄢亚平 杨晖 文朝 石伟 曾伟 刘南生 戴双玲 熊琴 张劲翎
承包商参会人员：彭加良
会议主要内容：
1. 八月份的资料检查清单已发到经营部群内，请抓紧整改，在9月15号将组织复查。
2. 可视化项目问题项整改，大地公司因为没有监护人，还未施工，业主要求9月10日前销项完成，目前来看是完不成的。（潘部长回复：将与大地公司联系）
3. 催化剂三元锂项目仪表槽盒将在两天内完成，今天下午装机柜。因为设备材料没到齐，没法预制，进度受阻。安装的机柜将配临时电源，先不组织验收，只是用来做系统的打点测试。
4. 脚手架合同价还没有定下来，今年是否还签脚手架合同？如果签，就要抓紧。
5. 工程计划下发给团队，怎么来发挥各岗位的职责？以催化剂项目为例，对分包商预审了吗？分包商是否有技术人员、安全监管人员？没有！现场都靠我们的施工员盯着。分包商为什么愿意与机电合作？因为他们充分享受了机电的红利。管理人员是机电的，安全风险也是机电的，所有总包人员都在为分包商服务。催化剂这个项目投资有将近200万，应该是由业主方组织审图，现在却甩给施工方来审，设计都不待见我们。比如电缆KVVP-ZR4*2*2.5mm2，开的是DN20的管子，设计考虑转弯半径倍数了吗？根本不符合标准要求，但是后果却要我们来担。公司要求一岗双责，施工经理在现场都是一岗多责。安全岗位到现场核查，拍个照片就走了，难道安全不用担责任吗？这个项目催的急，就算每周不开例会，现场还是要开碰头会。9月8日电仪要完成主槽盒贯通工作、配电室的盘柜安装，并做好成品保护。同时下联络单，问土建什么时候交房子给我们？如果盘柜被盗，责任会由机电公司来担。配电室不允许其他单位人出入，只准我们自己人出入。施工的关键线路要把控好，没有照明不允许交叉作业。厂里不会因为进度而枪毙某人，但是一定会因为安全事故而进行考核！材料出库、材质是否符合设计要求，谁来进行核对？合格证的收集，过程资料的报验都要有专人负责。
6. 催化剂三元锂现场我方监护人不够，需再增加一个监护人。（潘部长：与团队沟通好，仪表专业现场再增加一个监护人）现在通达公司在现场与我们抢空间，导致我们作业很不方便。因为材料没到齐，照明暂不施工，先完成主槽盒、主电缆的施工。
7. 商储路灯接地报了1000多米材料，昨天才走完签字流程，请物供及时跟进。污水可视化二、三标段结算在下周五前完成上传，要与总包方沟通，看用哪个定额版本来结算。ERP工单、维修工单的验收单要及时联系业主去现场确认,业主才会签字。2025年停工大检修内容按照工程部下发的版本，要一项项落实。
8. 2022年能源计量补点项目的材料退库本周要完成；雨污分流项目的结算即将上线，土建的结算要抓紧。分包商找我们签字，施工员签字前一定要细看一下内容。凡是涉及到DCS改造的，很多工作量图纸中没体现，要在中交前把签证签完，这一部分费用很可观。
9. 催化剂三元锂的大件资源可以共享，比如说吊车。现场为实验装置，图纸中关于材质或者是工序有特殊要求的一定要注意。工单一般要求在11月底完成，能结算的就尽量抓紧施工，要盯紧维护班组。项目必须严格按设计图纸及联络单、变更单施工，不能按业主的口头要求进行施工，这也是设备工程部要求的。以后联络单、签证单将是检查考核的重点。通达总包的2023年设备更新项目有100多项，具备条件的抓紧施工。
领导发言：
1.施工全部下放到团队，经营部也要协调经营岗位进行对接。工作上要心平气和一点，要沉住气。
2.考勤打卡机要先用起来，公司生产部要检查。
3.催化剂三元锂项目安全是底线，也是红线，一定要在保证安全的前提下抢进度。
4.三季度经济活动分析，请袁涛、刘华鹏提早做准备，要详实，为四季度提供数据支撑。
5.施工员要有集体荣誉感。十月份要把已下达的工单干掉，完不成的报给洪惠群，提早与业主沟通，能取消的就取消。
6.施工要守规矩。现在业主、审计和工程部固定资产岗位都要去现场对实物进行核查。项目的立项、分包商外委的手续、开工手续都要齐才能施工。没有合同就没办法开票结算。
7. 重视签证，做好综治保卫工作，看好自己的人，自己的物品。